房地产公司设计变更、签证管理办法
房地产公司工程变更及签证管理制度
大连**房地产集团变更及签证管理制度（修订讨论版）二0一三年五月1.目的1.1为了加强变更及签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高工作效率，制定本实施细则。
2.适用范围2.1本制度适用于**地产集团及所有项目公司。
3.定义及内容3.1变更的定义及内容变更指从工程开始至竣工结束过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改工作。
一般包括设计类变更和非设计类变更两种。
1）设计类变更指营销部、物业部、工程部、施工单位、设计单位对原施工图纸和设计文件提出的改变和修改。
2）非计类变更指除对原施工图之外的其他工程变更，如因现场施工条件造成的变更等。
3.2签证的定义及内容签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外，施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
一般包括变更类签证和扣款类签证两种。
1）变更类签证指因设计类变更或者非设计类变更产生的工程签证。
2）扣款类签证指由于施工单位违反合同文件及现场管理规定，以一定金钱数额承担的相应的责任4.变更及签证处理原则4.1权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，越权无效。
4.2一单一算原则：每个指令单（包括设计变更及现场签证单）应编制一份结算单，并有相应的合同。
4.3时间限制原则：对于已经实施完毕的变更，承包商必须将办理签证所需的完整资料在7日内上报甲方工程部，逾期不予办理。
甲方从接收到施工单位的工程签证资料至工程签证生效，于7天内完成《工程签证单》的内部审批流程。
4.4一事一签原则：一份工程签证只能对应一份公司工作联系单，不能合并签证，更不得故意肢解签证。
4.5一月一报原则：每月30日前，项目公司工程管理部对本月已发生《工程签证台帐》、《工程变更台账》进行核对，审核通过后，将相关资料报至项目公司成本合约部审核备案。
4.6损失追索原则：如由于其他施工单位原因造成某施工单位经济损失，甲方、监理予以签证时，必须附对相关责任单位的扣款签证。
95-房地产设计变更和现场签证管理原则
设计变更和现场签证的管理原则1.设计变更1.1设计变更的分类1.1.1设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。
1.1.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。
1.1.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。
1.2设计变更的办理时效限制1.2.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。
对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.2在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、成本控制部、总承包商各一份原件，工程部、监理单位留复印件。
如果相关总承包商多于一家，则原件也需多出相应份数。
总承包商接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
1.2.3设计变更实施后，工程部、成本控制部、监理公司、总承包商对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。
在设计变更实施完毕的7天内，总承包商填写《设计变更确认单》，10日内将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。
否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。
对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果总承包商不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
1.3设计变更的办理程序1.4设计变更办理的基本要求1.4.1必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。
包括但不限于：变更原因、依据、工程量计算过程及计算依据、组价明细及依据。
1.4.2设计变更附件需要：图纸（由业主设计部、规划副总、工程部主管及部门经理、监理单位监理工程师和总监代表签字确认）；彩色照片（要求：实施前后照片、附带日期、有参照物）；工程量计算表（总承包商盖章）；报价单（明确是否为合同价）、综合单价分析表（总承包商盖章）；1.4.3内容填写简单明确，需包括：变更的原因、依据、部位、做法、现场记录及责任方等内容；1.4.4总包商和业主单位相关各方要建立现场签证台账，台账明确资料的发送人、签收人名字及日期；同时每月25日总承包商应与业主单位各部门对设计变更台账进行核对。
地产公司设计变更、签证管理制度
** 地产公司设计变更、工程签证管理制度** 地产公司2019.5第一章基本原则1.所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明。
2.所有设计变更、工程签证必须第一时间报成本管理部，并参与共同核实。
3.所有设计变更、工程签证的经济否决权在**公司总经理。
4.工程开工前，**司的工程管理部、监理公司与承包商（供货商）三方专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底。
5.所有的设计变更必须由**公司工程管理部各专业工程师会审，并由部门经理签字后经主管副总经理签字确认。
6.所有的工程签证必须由**公司项目工程部各专业工程师会审，并由部门经理签字后报工程管理部及主管副总经理签字确认后报成本管理部会审，最后报**公司总经理批准实施。
第二章设计变更的程序1.因施工图设计不合理，设计单位提出变更的，由工程管理部填写《变更申请单》，经**公司成本管理部进行经济分析、报主管副总经理和设计总监审批后，作为技术文件实施。
其设计变更损失按设计合同规定处理。
对于不涉及经济的设计变更及洽商，要注明技术洽商字样。
按照“第四章经济处置程序”执行。
2.因**公司设计、工程、销售等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先由变更提出部门填写《变更申请单》，经**公司工程管理部各专业会签，确定所有专业的连锁变更签证的技术可行性，在技术可行的前提下，再由洛阳公司成本管理部进行经济可行性认定，然后按照“第四章经济处置程序”执行。
3.因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出，现场工程部填写《变更申请单》，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由洛阳公司工程管理部、成本管理部初审后；按照“第四章经济处置程序”执行。
4.所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性。
5.工程管理部收到经审批通过的《变更申请单》后，负责委托设计单位对变更内容进行设计，并出具变更图纸。
地产公司设计变更及现场签证管理办法
地产公司设计变更及现场签证管理办法一、总则地产公司在项目建设过程中，为了保证工程质量、控制工程成本、满足用户需求，可能需要对设计方案进行一定的变更。
为了规范设计变更和现场签证的管理，提高工程变更管理和质量控制水平，制定本办法。
二、设计变更管理1.设计变更的主体设计变更主要由地产公司的工程部门负责，项目负责人和项目设计单位共同参与，相关部门协助。
2.设计变更的程序（1）项目负责人提出变更需求，并形成变更申请；（2）设计单位接收变更申请，分析变更的技术、经济影响，并出具评估报告；（3）评估报告经项目负责人审批后，提交给工程部门进行审核；（4）审核通过后，由工程部门向设计单位下达设计变更指令；（5）设计单位按照设计变更指令进行方案变更，并及时与项目负责人和工程部门沟通；（6）变更方案形成后，由项目负责人和工程部门共同审批，并进行文件备案。
3.设计变更的管理原则（1）设计变更必须符合国家法律法规和相关标准，且必须满足项目的实际需求；（2）设计变更必须明确变更的目的、内容、范围、影响和风险，并制定相应的措施；（3）设计变更必须经过科学性评估和合理性审核，确保技术可行性和经济合理性。
4.设计变更的记录和归档地产公司工程部门负责设计变更的记录和归档工作，包括变更的原因、审批意见、变更的履行过程和结果等。
设计变更的文件和资料必须按照相关规定进行存档，并在项目完工后进行总结和归档。
三、现场签证管理1.现场签证的主体现场签证主要由工程部门负责，项目负责人、监理单位和施工单位共同参与，相关部门协助。
2.现场签证的程序（1）项目负责人提出现场签证需求，并形成签证申请；（2）签证申请经项目负责人审批后，提交给工程部门进行审核；（3）审核通过后，由工程部门向监理单位、施工单位下达现场签证指令；（4）监理单位、施工单位按照现场签证指令进行任务分工和施工组织，并及时与工程部门沟通；（5）签证工作完成后，由工程部门进行验收，并进行相关文件备案。
房地产项目设计变更现场签证管理办法(2016版)
房地产项目设计变更现场签证管理办法（2016版）房地产项目设计变更现场签证管理办法（2016版）一、总则为规范房地产项目设计变更现场签证管理，提高设计变更现场签证工作效率，减少变更风险，特制定本办法。
本办法适用于各类房地产项目设计变更现场签证工程，各项技术管理规范由开发商、施工单位和监理单位共同制定，发扬优势，补齐短板，协同运作，推进高质量工程建设。
二、设计变更现场签证的基本流程1、变更工程实施前，施工单位应向监理单位提出变更申请，监理单位要严格审核施工单位提交的变更设计图纸或方案，确保其符合工程规划、设计、施工质量等要求。
2、监理单位在审核变更图纸的同时，应在变更设计文件和工程报批文件上注明“变更设计”、“变更内容”等信息。
3、监理单位根据实际工程情况，依据国家有关法律法规和标准，结合《工程质量标准》，认真组织现场技术交底，对施工单位提供的变更方案进行深入交流和沟通，方案达成一致。
4、施工单位履行施工资料备案手续后，应按规定全面组织变更工程的施工。
5、监理单位应对变更施工的每个环节，从技术管理、施工质量、安全文明等方面进行全面过程监督，确保变更工程顺利实施，保证施工质量完好符合相关技术标准要求。
6、施工单位应根据自身实际施工质量要求，配齐专职质量管理人员，持续认真贯彻单位工程管理制度，在现场施工过程中拓展落实《安全生产法》《安全生产条例》《建筑工程施工安全生产管理办法》等有关规范条例，认真执行各工序检查验收，对合格的工序进行签证。
7、监理单位对变更工程施工验收合格的工序，在现场验收上必须签字确认。
8、工程竣工后，监理单位在验收过程中，必须全面把握工程质量水平，确保设计要求满足国家标准和要求，方案设计及实际施工均符合国家有关规范要求。
9、房地产项目设计变更现场签证工作完成后，相关资料要及时归档，并备案。
如发现设计缺陷或施工质量问题，应立即向有关部门或单位报告。
三、监理单位的职责与义务1、监理单位必须熟悉国家有关法律法规以及标准，设计变更现场签证工作应对专业知识及施工行业具有相关理论较为充分的掌握，处理变更问题时应熟练运用各种技术标准。
房地产公司工程变更及签证管理制度
房地产公司工程变更及签证管理制度第一章总则第一条目的为规范工程变更及签证的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更和签证管理。
第三条原则工程变更及签证应遵循合法、合规、合理、及时的原则。
第二章工程变更管理第四条变更分类将工程变更分为设计变更、施工变更和其他变更。
第五条变更申请明确变更申请的流程和责任人。
第六条变更审批设立变更审批流程，包括初步审查、专业评估、决策审批等。
第七条变更记录建立变更记录制度，详细记录变更内容、原因、影响及处理结果。
第八条变更执行确保变更得到有效执行，并对执行结果进行跟踪。
第三章工程签证管理第九条签证定义明确工程签证的定义和适用范围。
第十条签证申请规定签证申请的条件、流程和所需材料。
第十一条签证审批设立签证审批流程，确保签证的合理性和准确性。
第十二条签证执行明确签证执行的责任人和执行标准。
第十三条签证记录建立签证记录制度，详细记录签证的申请、审批和执行情况。
第四章变更及签证的流程管理第十四条流程设计设计详细的变更及签证流程图，明确各环节的责任人和时限。
第十五条流程执行确保流程得到严格执行，对流程执行情况进行监督和检查。
第十六条流程优化根据实际情况，不断优化变更及签证流程。
第五章变更及签证的文档管理第十七条文档分类将变更及签证文档分为申请文档、审批文档、执行文档和记录文档。
第十八条文档保管建立文档保管制度，确保文档的安全和完整。
第十九条文档查阅规定文档查阅的条件和流程。
第二十条文档归档明确文档归档的时间、方式和责任人。
第六章变更及签证的监督与考核第二十一条监督机制建立变更及签证的监督机制，确保制度的执行。
第二十二条考核标准制定变更及签证的考核标准，对相关人员进行考核。
第二十三条考核结果明确考核结果的应用，包括奖励和惩罚。
第七章附则第二十四条制度修订本制度由工程管理部门负责修订，经公司高层批准后实施。
第二十五条生效时间本制度自发布之日起生效。
地产设计变更现场签证管理办法
地产设计变更现场签证管理办法一、引言地产项目在施工过程中，难免会出现设计变更的情况，这些变更会对工程进展、施工质量以及项目成本产生影响。
为了规范和管理地产设计变更现场签证的流程，提高变更管理的效率和准确性，制定本《地产设计变更现场签证管理办法》。
二、管理目标本管理办法的目标是确保地产项目的设计变更在签证过程中能够得到有效控制和合理管理，以保证项目进展顺利、施工质量优良并降低变更带来的额外成本。
三、管理流程1. 变更提出阶段地产项目的设计变更由项目相关方（建设单位、施工单位、设计单位等）提出，提出变更需在书面形式上明确变更事项和原因，并附上相关设计文件的变更内容说明。
2. 变更评估阶段设计单位收到变更申请后，组织专业技术人员进行评估。
评估内容包括变更对工程进度的影响、对施工质量的影响、对项目成本的影响等。
设计单位应在一定时间内完成评估，并将评估结果书面反馈给项目相关方。
3. 变更协商阶段设计单位的评估结果作为基础，各方进行变更协商。
协商的内容包括变更的设计方案、变更对工期的影响以及变更对成本的影响等。
各方应充分交流、协商，达成一致意见后进行下一步的签证准备。
4. 变更签证阶段变更签证是指地产项目各方在变更协商达成一致后，按照签证书的形式确认变更事项。
签证书应明确变更的设计内容、变更的工程进度及变更的成本等，由各方签字确认后生效。
5. 变更实施阶段根据签证书的内容，项目相关方按照变更进行实施。
设计单位应及时提供变更设计图纸和技术要求等，施工单位按照变更进行施工，确保变更的质量和工期得到有效控制。
6. 变更评估和总结阶段变更实施后，项目相关方应及时进行评估。
评估内容包括变更的效果、施工过程中出现的问题及解决方案等。
针对评估结果，项目方应及时总结经验教训并进行相关改进措施。
四、管理要求1. 变更管理责任分工项目相关方应根据各自职责，明确变更管理的责任分工。
建设单位负责变更的申请和协调，设计单位负责变更评估和设计，施工单位负责变更的实施，各方需相互配合，确保变更管理顺利进行。
深圳某地产公司工程设计变更、工程指令及现场签证管理办法
深圳某地产公司工程设计变更、工程指令及现场签证管理办法引言为规范公司工程设计变更、工程指令及现场签证的管理流程，确保工程质量和进度，特制定本管理办法。
1. 设计变更管理1.1 设计变更原则变更应遵循合理性、必要性和可行性原则。
1.2 设计变更流程变更申请：由项目部提出变更申请，详细说明变更原因、内容及预期效果。
审核评估：设计部门对变更申请进行技术审核，成本部门进行成本评估。
决策审批：变更申请经项目总监、总工程师和公司管理层审批。
变更通知：审批通过后，由设计部门向相关方发出变更通知。
实施监督：项目部负责变更的实施，并监督变更质量。
1.3 设计变更记录所有设计变更应详细记录，包括变更内容、原因、审批过程和实施结果。
2. 工程指令管理2.1 工程指令分类工程指令分为强制性指令和建议性指令。
2.2 工程指令发布指令由项目总监或授权人员发布，明确指令内容、执行标准和完成时限。
2.3 工程指令执行施工单位应严格按照工程指令执行，确保工程质量和进度。
2.4 工程指令反馈施工单位在执行过程中遇到问题应及时反馈，项目部负责协调解决。
3. 现场签证管理3.1 现场签证定义现场签证是指在施工过程中，因特殊原因需要对工程量或施工内容进行调整的书面确认。
3.2 现场签证流程签证申请：施工单位提出签证申请，说明签证原因和内容。
现场核实：项目部和监理单位现场核实签证内容。
签证审批：审批通过后，由项目部向施工单位发出签证通知。
签证记录：所有签证事项应详细记录，包括签证原因、内容、审批过程。
3.3 现场签证监督项目部负责监督签证事项的实施，确保签证事项的合理性和准确性。
4. 管理办法的实施与监督4.1 实施责任项目部负责本管理办法的具体实施。
4.2 监督机制公司设立监督机制，定期检查管理办法的执行情况。
4.3 考核与激励将管理办法的执行情况纳入项目部和施工单位的考核体系，对优秀执行者给予奖励。
结语本管理办法旨在规范工程设计变更、工程指令及现场签证的管理，提高工程管理效率，确保工程质量和进度。
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1、目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的
费用。
2、范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。
3、职责：
3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。
3.1.2.部门经理负责签证的审批。
3.2.设计部是设计变更的见证部门。
3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。
3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。
3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。
4、程序：
4.1.设计变更。
4.1.1.工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。
4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。
4.1.3.工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。
汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。
4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。
4.2.签证：
4.2.1.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。
认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。
4.2.3.点工签认：
4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。
如有特殊原因需发生点工
且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。
4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定（每工22.80），故在税前进行结算。
4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。
4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。
4.2.
5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。
4.2.6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。
4.3.备注：
4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。
4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。
4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。
4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。
4.3.
5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。
4.3.6. 若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。
5、本工程文件应发放到下列人员：
陈总、童传友、吴健勇、毛永平；设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：。