中国传统文化和现代管理
中国文化对现代管理的启示
中国文化对现代管理的启示一、引言中国文化是悠久而且博大精深的，它承载着中华民族五千年的历史和文化，是中华民族宝贵的精神财富。
作为一种文化传承和发展的体系和思想方法论，中国文化对现代管理产生了很大的影响。
本文将探讨中国文化对现代管理的启示。
二、文化的基础对现代管理的启示1.重视人文精神的作用中国文化比较注重人文精神，关注人的全面发展。
这是因为中国传统文化中有许多关于人的思想。
例如，《论语》中明确提出“君子修德放于四海之内，而皆准”。
这里所说的“君子”是指有道德标准的人。
而这样的人则应该发挥自己的最大作用，为世界做贡献。
这种思想可以引导当代管理者：不仅要把工作做好，还要注重人文精神，关注员工的精神需求，从而提高员工的工作积极性和创造性。
2.优质的团队建设中国传统文化中有一种道德观念，叫做“和为贵”，这一观念近年来被广泛应用于企业管理领域。
作为领导者，必须重视团队建设，鼓励员工之间互相协作，建立良好的团队氛围。
对于成员之间会出现抵触、矛盾等问题，领导者要及时协调，并注重欣赏员工的努力和成就。
通过团队建设，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
三、中国传统文化对现代企业战略管理的启示1.以大局为重中国传统文化强调全局意识，这对于企业的管理也同样适用。
管理者不能只关注自己的利益，而应该着眼于企业的大局，对外部环境进行审视和分析，合理制定企业的发展战略。
此外，在执行时，也要关注大局，确保每个部门的工作都能够顺利地推进，从而保证企业长期稳定的发展。
2.注重企业文化建设中国传统文化也强调人文关怀，在管理中应该注重企业文化的建设。
企业文化是一种价值观，它可以增强企业的凝聚力和员工的自豪感。
此外，合理的培育企业文化也是一个企业长期发展的基础。
每个企业、厂商都应该注重企业文化的建设，以此提高企业的战略管理水平和员工的工作绩效。
四、对人力资源管理的启示1.尊重个人价值观中国传统文化非常注重人文精神，重视人的全面发展。
在企业管理中，应该尊重员工的权利，关注员工的个人价值观。
中国传统文化与现代管理的结合探究
中国传统文化与现代管理的结合探究第一章：绪论中国传统文化是中华民族几千年来形成的一套独特的文化体系，其中包括儒家思想、道家思想、佛教思想等等。
这些文化内涵与现代管理都有着漫长而密切的联系。
如果我们能够探究中国传统文化和现代管理的结合，解决现代企业管理中所面临的问题，将对中国经济的快速发展提供强大动力。
本文将从人才管理、组织文化、领导力等方面来探究中国传统文化在现代管理中的应用。
第二章：中国传统文化在人才管理中的应用1、以德引人：中国传统文化强调“道德”，一直将道德纳入个人品质的评估中，而这也在现代企业的人才竞争中占有不可或缺的地位。
企业应当以“道德”作为人才选拔、使用的标准，以德引人，以德量才，建立企业良好的道德文化，提高人才的综合素质。
2、生死与共：中国传统文化中充斥着“亲情”“友情”“爱情”的理念，强调人与人之间的感情联系。
现在，越来越多的年轻人开始认为有情感的企业才更为有吸引力，对企业也更有忠诚感。
因此，在企业中，要注重人与人之间的情感交流，增加员工对企业的归属感。
第三章：中国传统文化在组织文化中的应用1、中庸之道：中国传统文化中的“中庸之道”强调“中庸而为”。
在企业中，要推崇与秉持中庸之道，建立一种稳定而内敛的企业文化，不能忽悠、夸张，更不能急功近利、盲目拓展，应寻找平衡的方法，把握企业文化的度度。
2、文化融合：中国传统文化中有“民以食为天”的思想。
企业的文化应当以共同的目标、理念、文化为借鉴，推崇与融合中国传统文化、世界文化、基础文化等各种文化元素，为企业的发展提供基础。
第四章：中国传统文化在领导力中的应用1、以身示范：中国传统文化中有“君子自强不息，自由发展”的思想。
作为一名企业的领导者，应当注重自己的自我管理，用自己的言行举止去引领组织的管理和文化发展，树立正面榜样。
2、宽容与容忍：中国传统文化中有“以忍为强”的思想。
在企业中，领导者应当学会宽容与容忍，少一些指责和批评，多一些理解和支持，鼓励员工犯错，以促进企业的发展。
中国传统文化与当代管理
中国传统文化与当代管理中国是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国家，传统文化是中国人民智慧的结晶，也是中国现代社会的历史遗产和精神财富。
而企业管理作为现代经济社会的重要组成部分，对于传统文化的传承和发扬有着重要的意义和作用。
本文将从传统文化与现代管理的融合、传统文化对于企业文化的影响和传承以及其中存在的问题和挑战等方面进行探讨。
一、传统文化与现代管理的融合随着中国现代化进程的不断加速，传统文化与现代管理的融合已成为一个趋势，这是一个相互促进、相辅相成的过程。
作为传统文化的代表之一，儒家思想强调“德行为人本”，提倡“仁爱和谐”的价值观念，这种价值观念与现代企业管理中所强调的“以人为本”，“和谐共赢”等理念不谋而合。
同时，儒家思想也提倡精益求精的工匠精神和“勤俭持家”的节约意识，这些传统文化中的价值观念对于企业的成长和发展有着深远的影响。
二、传统文化对于企业文化的影响与传承企业文化是企业员工认同、生存和发展所必须的根基，传统文化在企业文化中的渗透和传承是构建企业文化的重要组成部分。
传统文化强调“诚信”、“忠诚”和“责任”，这些价值观念贯穿在企业文化的方方面面，对于企业既能够提高员工工作积极性和效率，也能够促进企业间的信任和合作，从而实现双赢的局面。
而传承传统文化也是企业管理者必须面对的重要问题。
民族文化要有自信，也必须要有传承。
企业文化的构建也要紧密结合中国传统文化的传承和发扬。
在这种意义上，企业管理者应该逐渐跳出傍观者的角色，积极投身于中国传统文化的研究和传承，以此来培养企业核心竞争力、凝聚企业文化。
三、传统文化与现代管理存在的问题和挑战尽管传统文化与现代管理的融合方面存在着诸多优势和益处，但是也不可忽视其中存在的问题和挑战。
首先，传统文化与现代管理的理念和方法有着本质上的差异，需要通过深入的研究和探索寻找适合中国国情的管理模式和体系。
其次，目前社会上有着“拜金主义”、“唯利是图”等不正之风，对于传统文化保持领悟和发扬态度需要集中力量加强宣传和教育。
中国传统文化与现代管理的结合
中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程，中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。
在这个背景下，人们逐渐意识到，传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。
本文将从传统文化中几个核心概念入手，探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、仁爱之心在中国传统文化中，“仁爱”是一个非常重要的概念。
它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。
在现代企业管理中，“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点，建立信任、促进合作，实现共赢。
具体来说，企业应该做到以下几点：1. 建立良好的人际关系。
企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境，让他们感受到关爱和尊重。
2. 关注员工的安全和健康。
公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境，保障他们的人身安全和心理健康。
3. 建立良好的企业形象。
企业要遵守诚实守信、以人为本的原则，诚信经营，履行社会责任，树立良好形象。
二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。
在现代企业管理中，忠诚和诚信同样非常重要。
1. 忠诚：企业应该与员工和顾客建立紧密的关系，让他们感受到企业的关心与支持，从而提高员工和顾客的归属感。
2. 诚信：企业要诚信经营，履行承诺，提高产品或服务的质量和信誉度，获得员工、顾客和社会的信任和认可。
三、以人为本在中国传统文化中，“以人为本”是一种非常重要的思想。
它体现了个体尊重和人性关怀的精神，在现代企业管理中，更是体现了员工的价值和重要性。
1. 投资于员工的培训和发展。
企业应该不断提升员工的能力和水平，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的归属感和忠诚度。
2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。
企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现自我价值。
四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。
在现代企业管理中，它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新第一章：中国传统文化的价值与特点中国传统文化是中国几千年历史和文化的结晶，包括文学、历史、哲学、艺术、宗教、礼仪等多个方面。
中国传统文化的特点包括尊重家庭、强调人际关系、讲究礼仪、尊重老人、重视教育等。
这些文化特点在当今社会依然有着重要的意义。
第二章：现代管理理念的发展与趋势随着经济全球化和信息技术的不断发展，现代管理理念不断创新和更新。
最近几年，人力资源管理、知识管理、创新管理等逐渐成为管理理念的热点话题。
现代管理强调科学规划、合理分析、有效执行以及高效沟通，以提高企业、组织的竞争力和回报率。
第三章：传统文化对现代管理的启迪传统文化中的一些价值观念，如“仁义礼智信”、“和而不同”等对现代管理产生了启迪。
例如，以“仁”为核心的文化思想强调“以心为本，以人为本”，而现代管理中的人力资源管理也在强调员工的需求和价值。
第四章：传统文化与现代管理的融合在当今社会，传统文化与现代管理的融合已经成为一个趋势。
我们应该继续传承和发扬传统文化中的价值观念，在现代管理中加以运用。
例如，在团队管理中，我们可以借鉴传统的“以和为贵”、“兵法”等思想，以团结和协作来提高团队的效率和成果。
第五章：传统文化与现代企业管理问题的研究在实践运用传统文化与现代管理的融合时，不可避免地会遇到各种问题。
例如，如何在现代生产主义下继承传统文化中的价值观念，如何采用传统文化中的管理方式来调动员工积极性等。
针对这些问题，需要深入研究探索，以便更好地应用传统文化与现代管理的结合。
第六章：传统文化对留学生管理的启迪对于国际大学和企业而言，面对来自不同文化、背景和科研背景的留学生和员工，传统文化也能够为他们的管理提供一些启发。
在国际留学生管理中，借鉴中华传统文化的思想，如“尚礼”，“推己及人”等，不能仅仅只是让留学生了解中国传统文化，更要帮助他们理解和认同其中的价值观念，以便更好地与中国人进行交往和沟通。
第七章：结论中国传统文化在现代管理中的运用与创新是一个复杂而长期的过程。
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考一、传统文化与现代管理理念的背景与意义传统文化是一个国家或民族在长期历史演进中所积淀的文化，也是国家和民族的精神底蕴。
历史长河中，中国传统文化渐沉渐厚，内容是极其丰富的，包括哲学、道德、文学、艺术、科学等各个领域。
而现代管理则是在当今时代的技能和视野下，有效组织和管理企业或组织的过程。
两者相结合，既有传统文化的深刻底蕴，又有现代管理的实践经验，可以在今后的发展中为中国企业走向更高端的市场提供有力支撑。
1、传统文化的背景中华民族为了自身文化和生存的需要，自然雕琢、自然积淀地形成一种自主的哲学体系，即所谓“中华文化”。
其内容包括伦理道德、哲学思想、文学艺术等各个层面。
2、现代管理理念的背景现代管理理念的萌芽始于工业革命期间。
组织管理开始成为一个独立学科，并逐渐在企业运营中产生影响。
现代管理理念在成长中不断吸收新的理论和技术，包括进化理论、管理科学、信息技术、新兴市场等。
对于企业的管理，现代管理理念提高了其效率和效果。
3、传统文化和现代管理结合的意义传统文化和现代管理结合，有很多重要的意义。
首先，传统文化可以弥补现代管理的不足，使其变得更具深度和高度。
其次，传统文化可以给现代管理理念提供价值观和人文精神支撑，使其不再仅仅关注物质利益而更关注人性与社会的整体性。
此外，传统文化对于管理人员来说，也可以提供更加丰富的话语体系和思维工具。
二、实践与思考：1.浙江吉利控股集团有限公司在传统文化中融入的实践吉利控股通过百年“家文化传承”，获得了一项独特的管理模式，即“吉利文化”管理模式，其理念结合了传统文化和现代的管理经验。
吉利控股强调家文化的传承与弘扬，家文化以“婆家”为核心，以“分离教育”为基本特色，以“三个代表”的文化精神为根本理念，吉利控股公司创始人李书福将传统文化和现代管理理念结合一起，赋予传统家文化新的内涵和意义，树立起“以人为本”的管理思想。
该公司坚持管人用典，重视“以简为贵”的传统文化，以及“时刻保持清醒和思考”这一古人留传下来的智慧，使得吉利控股在管理理念中处于领先地位。
传统文化与现代管理（优秀范文五篇）
传统文化与现代管理（优秀范文五篇）第一篇：传统文化与现代管理传统文化与现代管理内容摘要：中华传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主、道家为辅的文化。
中华传统文化所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值，充分发掘传统文化中的管理思想和谋略，用来指导现代企业的管理，有助于提高现代企业的市场竞争力和经济效益。
关键词：传统文化；管理；关系在市场经济开放的今天，国门的打开为许多外国企业进入中国市场提供了机遇，其中就包括一些管理咨询公司，他们想凭借自己先进的管理经验在中国市场中占有一席之地，譬如麦肯锡、德勤、罗兰、贝格等。
但并不是所有的外来和尚都能念好经，任何管理活动都离不开特定的文化环境，因为管理是门兼具自然科学与社会科学的学问，它没有固定的法则和公式，只有在具体环境中去不断摸索适合的管理方法。
那么在具有悠久文化历史的中国，如何摸索出一套适合本国文化环境的管理方法，恐怕还要从传统文化中找寻答案了。
中国传统文化蕴含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会各个方面和层次，因此现代企业管理毫无例外地与我国传统文化有着深刻紧密的联系。
一．中国传统文化中的管理思想1．传统文化的含义传统文化是一个民族长期以来精神因素的沉淀，它深深地影响着一个民族的发展进程。
中国传统文化是在中国两千多年的封建社会中长期形成起来的思想文化，是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的以自给自足的小农经济为基础，以家庭宗法环境为背景，以儒学思想为核心的包含道家、法家、兵家等多家思想的中国封建社会的文化。
中国传统文化的核心即是儒家思想，是把家庭放在首位，而后推及社会的一种家庭本位思想。
儒学思想以家庭为重，它关注的一种由个人组成的家庭的整体发展，强调的是家庭的责任，从而推及社会的一种责任，是以报效国家与社会为终极目标的一种思想，即我们所熟知的“修身，齐家，治国，平天下”。
中国传统文化在现代管理中的价值
中国传统文化在现代管理中的价值中华优秀传统文化源远流长，自古以来，为人们所推崇。
中国传统文化内涵丰富，包含着丰富的哲学思想和道德规范，对于现代管理有着很大的意义和价值。
今天，我们来探讨一下中国传统文化在现代管理中所发挥的价值。
一、儒家文化——“仁者爱人”儒家文化是中国传统文化的重要组成部分，强调“仁者爱人”、“中庸之道”、“君子十年修行一朝成名”等观念。
对于现代管理而言，这些理念无疑是非常重要的。
关注员工福利、提高员工待遇，关心员工感受和需求，这都是儒家文化对于现代管理的贡献。
只有让员工感受到管理者的真诚关怀和帮助，才能促进员工和管理者之间更好的沟通和合作。
同时也能提高员工的工作积极性和主动性，从而推动企业不断前进。
二、道家文化——“无为而治”道家文化思想中包含着诸多精神内涵，如“无为而治”、“天人合一”、“大道至简”等，这些哲学思想和人类文化遗产都表达了中国智慧的奥妙。
在现代管理中，“无为而治”的理念无疑是非常实用和珍贵的。
当管理者遇到一些问题和突发状况时，要善于放手和尊重员工团队的智慧，给员工留下发挥自己才能的空间，建立团队合作意识和创新意识，推动企业的长期发展。
三、建筑文化——“工匠精神”中国传统的建筑文化，强调“工匠精神”、“卓越追求”，旨在表达人们对于民族文化和技术的尊重和传承。
在现代管理中，“工匠精神”同样具有很重要的意义。
企业若要长远发展，必须提高产品质量，改善生产流程，提高工作效率。
这就需要管理者和员工一起追求卓越，追求工匠精神，把握每一个细节，完美地展示产品，通过优秀的产品质量和服务水平来提高企业整体价值。
四、诗词歌赋——“情感共鸣”中国传统的诗词歌赋，表达着苦难和愁绪，述说着欢乐和感悟。
文化中寄托着人们的梦想和心愿，表达着人们对于未来的信仰和追求。
在现代管理中，“情感共鸣”的表达同样可以让员工和企业建立更为亲密的联系。
管理者应该注重建立员工文化的沟通平台，使他们有机会去表达自己的工作感受和期望，从而让员工有荣誉感和归属感，推动企业向前发展。
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中国传统文化和现代管理
——学习传统文化有感2014年9月参加优秀青年培训班以来，学习了中国传统文化、项目管理、组织行为学、卓越团队建设等多个课程，这些课程从多个方面阐述了管理特别是自我管理和团队管理的重要性和方法，经过深入的学习和自己反复琢磨，认为中国优秀的传统文化包含了现代的管理方法：中国的传统文化是管理的“道”，而西方现代管理方法是管理的“术”，道是论述事务的本质，而术是对处理事务的技巧和方法的总结；中国的传统文化对管理偏重于“德”治，而西方现代管理方法偏重于“法”治，德治讲究的是强调管理的艺术性、人文性是软的一面，法治追求的是管理的科学性、计划性是硬的一面；中国的传统文化对目标的管理注重的是定性的管理，目标是比较模糊的，强调在执行过程中对人的管理，西方现代管理办法对目标的管理注重的是量的管理，目标必须清晰和量化，强调在执行过程中对事的控制。
深入的体会和学习中国传统文化，会在企业发展、团队建设、日常工作管理多个方面有着极其重要的指导意义。
将中国传统文化和西方现代管理学相结合，用中国传统文化管人，用西方现代管理文化管事，这样将会对企业和团队内部的各项工作产生极大的推动作用。
下面从“道和术”，“德和法”，“定性和定量”三个方面说明传统文化和现代管理相结合的学习心得。
一、道与术相结合，本质和技巧并重
中国传统文化中主要分成孔子所代表的儒家思想，老子代表的道
家思想，儒家思想对管理的“道”主要是中庸思想，子曰：中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。
致中和，天地位焉，万物育焉。
”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。
道家思想是老子在《道德经》中阐述的“无为”，主张的是为人、处世乃至治国、兴邦、治世的基本原则，无为并不是要人们无所事事，而是主张人们的活动应该顺应自然之道。
从“中庸”到“无为”讲的都是，企业和团队的外部关系不应是“竞争”关系，而应是“竞赛”关系。
因为“争”会导致自我混乱，使自己脱离市场根本，把人力、物力、财力浪费到企业和团队的非正常上升通道外。
明智的企业应当在“不争”上下功夫，去了解存在于市场中新的、尚未被发现的利益需求点，设法去满足尚未被市场认识到的潜在需求。
由此我们可以知道在传统文化中要求的是管理工作应尊重客观规律，按客观规律办事。
要使管理活动顺应自然之“道”。
克服轻率和浮躁的弊病，以清静、持重的态度做事。
明确了企业和团队的目标和方向后，如何去做呢？所遵照的路径和工作方法有哪些呢？在实际管理过程中，再好的目标也都是只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用，所以在企业中心思想贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法，就需要重“术”，就是对目标的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核，这是西方现代管理学中描述的项目管理、团队管理的强项，通过目标分解、计划设定、人事关
系确定、进度管理、风险管理、质量检查等一步一步的将企业和团队向目标推进。
将企业发展的本质和保证企业发展的办法相结合的目的和作用就是，确保企业发展目标不偏离，确保企业发展不走弯路，确保企业发展按进度进行。
二、德治和法治相结合，人文和纪律并重
近年来，儒家思想虽然受到了外来文化巨大的冲击，但是儒家思想目前仍然是中国社会民众最基本的主流价值观。
对于中国的政治、经济等各个方面依然存在深刻的潜在影响。
儒家思想最早把人们的视野从“天”转向了“人”，主张实行“仁道”。
提出“仁者爱人”、“己所不欲，勿施于人”的思想，体现了作为其思想理论根基的人本主义思想。
“中庸”思想中对遵从礼仪道德进行了规范。
要求保持人与人之间的和谐相处与社会稳定。
儒家所倡导的“和”。
并非不讲是非原则，而是要以“仁政”和礼仪管理的需要为准则。
其礼仪管理也彰显了“和为贵”的理念。
在中国传统文化中韩非子对法治也进行了描述，他认为只有规章制度确定下来不再变动，人们的利益划分才能明确，权责才能清晰，监督才会有效，人们才会有更高的热情去创造经济效益。
并且对法治做了要求实行“明法”、“一法”原则。
“明法”就是“著之于版图，布之于百姓。
”使整个管理范围皆知。
“一法”即人人都得守法，法规面前人人平等，不存在任何法外特权。
“刑过不避大夫，赏善不遗匹夫”，“王子犯法，与庶民同罪。
”各级管理者和被管理者都不能游离
于法规之外。
对于企业和团队电信公司提出了“以人为本”，讲求管理的主体和团队建设的目的，但是对员工和团队成员施以“仁”治，并不是要放逐不管，必须加入奖罚、设定规矩以保证“人”的行动是在团队目标引导下的行动。
在西方管理学里面对于如何设置考核办法、如何进行绩效管理、如何进行绩效评定和反馈都有了详细描述，在对员工进行“仁德”管理的时候，要辅以法治才能确保“不逾矩”。
三、定性和定量相结合，主观能动性和量化考核并重
在中国的传统文化中，儒家主张“天生万物，唯人为贵”、“民为贵，社稷次之，君为轻”。
体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。
在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人与自然的关系中。
两者都是并列的。
儒家思想把管理的主体——人，推到管理的前沿。
人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。
管理的核心在于“人”。
本质是“治人”。
从管理的意义看，其就是一种对人的自我管理的文化。
企业和团队通过专注于人的积极修为、管理实现对事对物的管理；通过成己成物，以致管理天下。
这种管理思想和方式体现了只有管好人。
才能管好物、管好事的“人本管理，人为为人”的人性化管理。
道家主张：“人法地、地法天、天法道、道法自然。
”这种观点反映了人对客观的认识。
“道”即规律，而规律又是来源于自然的。
讲的是规律和目标是原始存在的，需要人通过对天地的认识才能认识到规律和目标，主张“处无为之事，行不言之教。
”通过“无为无不为”、“必先为而后至于无为”的方法，以期实现“明刑至于无刑，明赏至
于无赏，百职不戒而举，万事不劳而成”的最终目标。
中国传统文化对目标的描述“玄而又玄”，导致很多人无法参悟，不能理解，在发挥了主观能动性后却未必是向目标前进，也许是走的越多离目标越远。
所以这里引进西方管理学，通过企业或者团队的领导者参悟和分析目标后，形成对目标的量化描述，确定事物本身特征，目标的精确化分析，将目标准确的传递给团队中的成员，每个人都有清晰目标，没走一步能够知道离目标的距离。
在达成目标的过程中，发挥“人定胜天”的主观能动性，激发创造、创新思维，更好的完成既定工作目标。
毛主席说“洋为中用、古为今用”，在我们企业和团队的日常工作中，将优秀的传统文化和先进的西方管理办法相结合，以传统文化为骨，以现代管理办法为筋肉；是传统文化为指引，使用西方管理学的方法论和操作方法，形成有机整体，建立成一个积极向上、健康强壮的优秀企业。
学员：XXX
2014年10月27日。