岗位职责之项目经理如何履行项目质量管理职责
建设工程项目经理岗位职责范文(4篇)
建设工程项目经理岗位职责范文项目经理岗位职责范文：作为一名建设工程项目经理，我的主要职责是负责整个项目的规划、组织、执行和控制工作，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
具体职责如下：1. 项目策划：根据客户需求和项目要求，制定项目整体计划，包括项目目标、工期安排、资源需求等，并进行项目的可行性分析和风险评估。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工，并确保团队的协作和沟通顺畅。
3. 资源管理：负责项目的资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源的统筹安排，确保项目的资源供应充足。
4. 进度控制：制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目按时完成。
5. 成本控制：负责项目的预算编制和费用控制，定期进行预算实际情况的比对和分析，及时采取措施控制成本。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督施工过程中的质量检查和验收，确保项目质量符合要求。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，并建立风险管理控制措施，及时解决和处理项目风险。
8. 项目沟通：与客户、合作伙伴和相关部门进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解答相关问题，确保项目顺利推进。
9. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和难题，制定解决方案，协调各方资源，确保项目进展不受影响。
10. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，及时反馈并进行改进，激励团队成员积极参与项目工作。
总之，作为一名建设工程项目经理，我将全力以赴地履行好我的职责，确保项目的顺利进行，并取得优秀的成果。
建设工程项目经理岗位职责范文（2）1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。
项目经理岗位职责及保证措施
项目经理岗位职责及保证措施项目经理是项目管理团队中至关重要的一员，承担着组织、计划、执行和监控项目的责任。
项目经理的职责包括但不限于以下几点：1. **项目规划与组织**：项目经理需要制定详细的项目计划，包括目标、工作分解结构、资源分配等，并根据项目需求组织团队成员，确保每个人明确自己的职责和任务。
2. **项目监控与执行**：项目经理需要监督项目的执行进度和质量，及时发现问题并采取措施解决。
他们需要与团队成员保持密切沟通，确保项目按计划顺利进行。
3. **风险管理**：项目经理需要识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，并监控风险的变化情况，确保项目顺利进行。
4. **沟通协调**：项目经理需要与项目相关各方保持良好沟通，包括团队成员、客户、合作伙伴等，协调各方利益，确保项目目标实现。
5. **质量控制**：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量标准，监督团队成员的工作质量，并在必要时进行调整和改进。
为了有效履行项目经理的职责，需要采取一些保证措施，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
以下是一些常见的保证措施：1. **明确项目目标和范围**：在项目启动阶段，项目经理需要与相关方明确项目的目标和范围，并将其纳入项目计划中，以避免范围蔓延和目标模糊化。
2. **建立有效的沟通机制**：项目经理需要建立起团队成员间和团队与外部方的有效沟通机制，确保信息传递及时准确，避免沟通障碍导致项目延误。
3. **合理分配资源**：项目经理需要根据项目需求和团队实际情况合理分配资源，包括人力、物力、时间等，避免资源浪费和不足导致项目不能按时完成。
4. **建立有效的风险管理体系**：项目经理需要建立一套有效的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控，以应对项目可能面临的各种风险。
5. **持续学习和改进**：项目经理需要不断学习和提升自己的项目管理能力，及时总结项目经验，发现问题并改进方法，以提高项目管理的效率和质量。
施工项目经理岗位职责范文(五篇)
施工项目经理岗位职责范文____项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
____组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
____项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
施工项目经理岗位职责范文（二）施工项目经理是负责施工项目的计划、组织、协调和控制的专业人员。
他们的职责包括：1. 制定项目计划：根据项目需求和要求，制定详细的项目计划，包括工期、工作分解结构和资源分配等。
2. 组织项目团队：负责招聘、培训和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能和知识。
3. 分配资源：根据项目计划和需要，合理分配人力、物资和设备资源，确保项目顺利进行。
4. 控制项目进度：监督项目的实施进度，及时调整计划，解决项目中出现的问题和障碍，确保项目按时完成。
5. 控制项目成本：监督项目的预算和支出，合理管理项目资金，防止超支，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程项目经理岗位职责（5篇）
建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工程项目经理岗位职责（2）建筑工程项目经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 商务拓展：负责寻找、联系并与客户进行洽谈，了解客户需求，制定项目计划和方案，并与客户签订合同。
2. 项目组织和管理：负责对建筑工程项目进行全面组织和管理，包括人员安排、进度控制、质量控制、成本控制等，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
3. 项目进度控制：制定项目进度计划，并监督项目进度的执行情况。
及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：制定项目质量控制计划，并监督项目质量的执行情况。
确保项目符合相关法规和标准要求，并达到客户的质量要求。
5. 成本控制：制定项目成本控制计划，并监督项目费用的执行情况。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理岗位职责
工作职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
2.带头执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司管理规定搞好安全工作，不违章指挥和冒险作业，严格制止项目成员的违章作业，不许瞒报或者擅自处理各种事故。
4.认真执行项目承包合同中，由项目经理负责履行合同各项条款的管理，承担公司规定的各项责任和义务，完成公司规定的项目工期、质量、成本、和文明施工目标。
5.负责配合公司各管理职能部门工作，为公司各管理职能部门提供相关的专业信息，并接受公司各管理部门的指导和监督。
6.代表公司对参预施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各合作单位。
7.按照项目目标和需求参预工程的施工组织设计和 HSE 作业计划的编制及审批，并对施工项目进行施工和成本控制。
8.协调好施工项目管理部内部各项工作。
9.按公司的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
1.在公司主管经理的领导下，负责公司各个工程施工的技术、质量、进度等具体事务，对本工程的具体事务负责。
2.负责工程的施工组织设计、施工方案的编写，编制总施工进度表、月施工计划，并监督贯彻和实施。
3.组织施工人员学习质量技术规程及规范标准，开展各工种技术竞赛评比活动，提升员工的质量意识。
4.检查并指导各个项目管理部的施工员、质量技术员、资料员的工作。
5.负责解决公司各个项目施工过程中的存在质量技术问题。
6.组织领导各个项目施工过程中的分项工程的质量评定。
7.负责并参预工程各阶段的检查验收、负责并参预编制施工资料及总结。
8.参加公司各项管理制度的修改及编制。
9.项目经理不在施工工地时，代理项目经理工作。
1.组织本项目的质量保证工作，落实质量技术部门的各项施工技术要求，配合项目质量技术员做好项目的施工。
2.熟悉图纸及施工规范，负责按施工组织设计中的技术要求，对班组成员进行分部份项工程的技术质量及安全交底，并协助班组成员按要求具体实施。
工程部项目经理的岗位职责（6篇）
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（2）通常包括以下方面：1. 项目计划和管理：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和预算等，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和绩效评估等，确保项目团队的有效协作和高效工作。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，并监控风险的实施和结果。
4. 项目资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目资源的合理配置和有效利用。
5. 项目沟通和协调：与项目相关的各方进行及时、准确的沟通和协调，包括项目组成员、上级领导、客户和供应商等。
项目项目经理岗位职责（精选22篇）
项目项目经理岗位职责（精选22篇）项目项目经理篇1岗位职责：1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；4、负责项目整体交付方案的总设计；5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
任职条件：1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。
项目项目经理岗位职责篇2岗位职责:1、协助企划经理制定年度全国性营销方案2、能够根据年度分解、组织并完成具体计划的撰写、讨论、执行与总结3、管理外部商家联盟资源，策划有利于企业利益，并对餐厅业绩有帮助的活动4、管理各市场企划方案及活动，追踪各市场城市年度营销计划的执行，并定期评估与调整5、不定期巡视市场，为分店和城市营销提出营销建议任职要求:1、本科及以上学历，餐饮行业2年以上同岗位经验2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)项目项目经理岗位职责篇3职责描述:1、完成施工组织设计和施工技术方案;2、负责工程的施工技术管理和施工安全管理,质量的监督及检查,对工程施工质量和施工安全负直接责任;3.负责向作业队、作业工班将施工组织设计和施工技术方案交底,并指导施工;4、跟踪系统运行状态,客户意见确认或变更,客户反馈及回访等所有信息,做到及时反馈给上级;5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。
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项目经理如何履行项目质量管理职责
随着建筑业的发展，以及国家对建筑工程质量实行终身负责制
的要求，项目经理的地位、职责以及国家对项目经理的素质要求已
发生了重大变化。
所以在一个工程上，项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工
程的质量，对业主负责，对社会负责，在为企业创造经济利益的同时，也要创造一定的社会效益，这是企业的根本，也是一个项目经
理的职责所在。
一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系
在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自
己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间
的关系。
摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一
句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。
质量作为企业
的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。
国家
实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以
完成。
二、建立完整的质量保证体系
在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负
责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的
质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结
经验，提出更高质量目标和要求。
这样做有效的保证了工程各分部
分项工程达到优质标准。
三、明确职责实行奖惩分明的制度
建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在
施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。
实行奖惩分明可以有
效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。
一个优质的工程，从基础施工开
始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个
工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。
四、加强学习，提高思想觉悟
五、方案在前，施工在后
为了保证工程的施工质量，项目部一开始就应遵守“方案在前，
施工在后”的制度。
施工方案一定要报监理审核，待业主同意的情况
下方可实施。
不论是质量计划，施工组织设计，还是专项的施工方案，我们都要求做到：第一，符合国家的验收规范，设计文件和合
同要求；第二，符合本工程的实际情况，做到切实可行，严禁套用
施工方案、施工组织设计，严禁牛头对马嘴。
杜绝边施工边出方案，或施工完了再出方案等不正常现象的发生。
六、严把材料质量关
工程的施工质量在一定程度上依赖于工程材料的质量。
材料质
量抓不好，肯定会造成一定的质量事故或隐患。
所以，我们把对进
场材料的质量控制作为一个重要的控制环节来抓。
主要控制下面几点：（1）掌握材料信息，采用招投标方式优选供货厂家；（2）合
理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用，减
少材料损失；（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；（5）重
视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；（6）加强进场
材料管理，严格查验材料的品种、型号、规格、质量等级、数量、
外观，同时分批进行取样送检。
七、注重工序质量，严格过程控制，加强通病防治
在工程项目的施工过程中，我们应加强每一施工环节上的质量
管理，注重每一细节的质量控制。
在主体施工过程中，应预先拟定
工程质量控制的流程，并及时检查工序质量，提出对后续工作的要
求和措施。
其中设置工序质量的控制点是关键，对技术要求高，施工难度
大的某个工序或环节，设置技术重点，重点控制操作人员、材料、
设备、施工工艺等；譬如：在钢筋保护层控制方面就采取专人检查
垫块情况，杜绝钢筋直接与模板接触现象。
混凝土浇筑前必须经过
技术人员进行塌落度检验，检验满足规范要求后方可进行浇筑，对
不满足要求的绝不放行。
针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的
措施，重点控制。
如我们对模板的截面尺寸，平整度和墙柱的垂直
度进行严格控制，把误差缩小在规范允许范围之内，一经查出超过
允许范围的部位，立即通知所在班组进行整改。
待各个环节都检查
合格后，再进行下步工序。
在工程项目施工过程中，还要做到严格控制每道工序质量关，
保证工序的质量要求。
平时对项目部人员也应严格要求，施工过程
中更是强抓细节，抓好每一个分项工程的质量，确保万无一失。
另外，根据不同的施工分项，考虑施工的难易程度，指派专业管理人
员对每道工序的交接进行跟踪检查，上道施工质量不通过，绝不进
行下道工序的施工。
这就把好了每个分项工程的质量关，从而确保
整体质量目标的实现。
八、施工技术资料与施工过程同步，确保资料的真实性
项目部规定，所有施工技术资料和施工过程必须同步，绝不允
许提前完成后期资料的实质性内容。
施工记录、设计变更、隐蔽工
程验收记录、安装记录、质检报告等我们做到了及时收集整理，按
规范要求存档。
所以我们坚持实事求是，杜绝伪造、捏造，确保资
料的及时性和真实性。
九、坚持班组自检与项目部专检相结合的检验方式
在工程项目施工过程中，由各班组先对其施工或已完成的工作
进行自检，发现问题及时进行整改。
项目部专派技术人员、质检人
员对所有班组进行跟踪检查，发现问题，下发整改通知并记录在案，最后完成再进行交接检查，确定全部满足规范要求，方可进行下道
工序的正常施工。
十、协调好各专业施工顺序，尽可能的减少相互之间的质量影
响
工程项目的施工有条不紊的进行着，这与协调好各专业之间的
施工顺序是分不开的。
我们坚持“抓主要矛盾”的思路，从整体施工
出发，如果局部妨碍整体施工，那幺局部施工先叫暂停，待整体施
工完之后再行局部施工，如果遇到工期等障碍，项目部主动研讨协
调解决。
这样保证主次关系后，是主体达到合理的目标的同时，次
要矛盾也得到很好的解决。
十一、注重成品的质量保护
做好对成品的保护是把好最后一道质量关。
这也是质量管理成
败的直接体现。
在安排施工顺序的时候，首先考虑合理性，避免破
坏已有产品，必要的时候采用适当的保护措施。