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企业知识产权战略探析-作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。
【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。
而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。
要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。
一、分析模型本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。
通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。
二、知识产权战略分析因素知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。
知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。
三、应用实例：上汽荣威750分析上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。
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最新整理企业并购中如何对待知识产权浅话
企业并购中如何对待知识产权浅话
在知识经济时代，企业之间的竞争是知识产权的竞争，因此知识产权贸易在企业并购的运作中处于相当关键的地位。
在并购中，知识产权作为无形资产主要通过两种方式处置，一是作为投资，投资方，用商标、专利或专有技术作投资去兼并、购买目标企业或对该企业实行控股。
二是转让买卖，
即作为目标企业的中方企业被购买兼并时将自己所拥有的商标、专利、专有技术随同其他财产一并转让给兼并方。
在并购中，作为被购并方应当重视自己的知识产权，十分珍惜自己在长期经营过程中形成的知识产权，发挥无形资产的优势，实现知识产权在并购后的保值增值，保证己方的长远利益。
但是国内企业在利用外资时，为了扩大生产规模，将技术投入作为引资的条件，但对该技术既未申请专利保护，在并购过程中也未在合同。
企业并购尽职调查过程中的知识产权问题共6页文档
企业并购尽职调查过程中的知识产权问题企业并购中，股权的交易或者资产的交易多涉及知识产权，而知识产权可能受限于某些条件，不一定能够随股权一并转移或者同其他资产一样可以转移。
所以，在企业并购过程中，知识产权尽职调查是必不可少的一环。
尽职调查是要确定: 知识产权资产是否存在，所有权属于谁，拥有人的控制权有多大，知识产权的经济价值和战略价值，侵犯他人知识产权的潜在责任。
知识产权的经济价值通常取决于知识产权的类型及其范围,包括知识产权有效期的长短、受保护地域的范围以及是否受到其它协议的限制等。
知识产权的战略价值取决于其是否能很好地适合业务目标和其是否能够有效地实施。
知识产权尽职调查的结果将会直接影响交易的价格，有时可能会导致交易结构的重新评估或改变，有时甚至决定并购的成败。
知识产权尽职调查一般包含以下七个步骤。
一、掌握并购目的知识产权律师首先要与并购方讨论并购在知识产权方面要达到的商业目的和未来的商业计划，必须清楚地了解客户期望从此次交易中获得何种资产和对这些资产使用方式。
当然，知识产权律师主要关注的是专利技术、商标和著作权等无形资产。
根据并购目的，律师完成知识产权尽职调查，就该交易能否满足客户要求提交报告。
二、确认并购的交易结构股权并购中的知识产权问题相对简单，交易成本较低。
因为在股权并购中，目标公司拥有的所有资产将自动转移给买方。
但即使如此，仍然需要审查：目标公司是否真的拥有或者有权利使用那些运营某种商务必不可少的知识产权资产？目标公司股权控制的改变是否终止了某些重要的知识产权许可？资产并购中的知识产权问题相对复杂。
不但要审查目标公司对每一个专利、商标、版权、域名等知识产权是否拥有所有权或使用权，还必须弄清楚其是否有权转让或许可他人使用，这些转让和许可是否要受限于某些条件，同时在交易过程中还需要针对目标公司每一个知识产权准备单独的转让或许可协议，必须考虑不同国家对协议的条款和生效有不同的要求，如要求相应的知识产权当局批准或备案等。
并购中的知识产权保护与转移
并购中的知识产权保护与转移在快速发展的现代经济中，企业并购成为了推动经济增长和市场竞争的重要手段之一。
在并购过程中，知识产权的保护与转移问题日益凸显。
本文将探讨并购中的知识产权保护与转移的重要性及相关策略，并提供一些建议，以期能够引起企业在并购中对知识产权问题的重视。
一、知识产权在并购中的重要性知识产权是企业的核心竞争力之一，包括专利、商标、著作权等。
在并购中，对于被并购企业的知识产权的保护和转移，将直接影响到并购后企业的市场竞争地位和长远发展。
首先，知识产权保护有助于保护企业的商业机密。
在并购中，往往需要经过大量的商业谈判和交流，企业的商业机密可能会暴露给竞争对手或第三方。
通过有效的知识产权保护措施，被并购企业能够更好地保护自己的商业机密，提高并购的成功率。
其次，知识产权转移有助于并购后企业的创新和研发。
通过并购获得的知识产权将为并购企业带来创新能力和技术优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。
同时，对于被并购企业的知识产权，需要进行有效的转移和整合，以确保新企业能够更好地利用该知识产权，实现价值最大化。
二、并购中的知识产权保护策略在并购中，针对知识产权的保护问题，企业可以采取以下策略：1. 尽早评估和规划：在进行并购前，企业需要对目标企业的知识产权进行评估和规划。
这包括查明目标企业所拥有的知识产权情况，评估其价值和风险，并制定相应的保护和转移策略。
2. 确保合法权益：企业在进行并购时，应确保目标企业所拥有的知识产权合法、有效并且无纠纷。
这需要对目标企业的知识产权进行全面调查和尽职调查，防止未经授权的使用、侵权或知识产权纠纷。
3. 签订保密协议：在商业谈判和交流中，企业可以要求目标企业签订保密协议，以确保商业机密和敏感信息不会被泄露。
保密协议可以明确约定对商业机密的保护措施，并制定违约责任。
4. 知识产权转移：在并购完成后，企业需要通过合同或其他方式，将目标企业所拥有的知识产权转移到新企业名下。
并购中的知识产权问题分析
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目标选择
宝驰勒公司拒绝出售EchtAuto
锁定核心发明人，挖角Schmidt教授
诉讼风险
另起炉灶的难度 意外收获
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目标选择
自动汽车驾驶技术的分类：全自动驾驶，半自动驾驶。
宝驰勒最在意的是全自动驾驶，有可能削减对半自动 驾驶的研究经费，Schmidt教授非常失望。 半自动驾驶技术对宏智集团的意义：
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确定增长策略
通常由高级管理层商议，很多时候并无 成形的文件。 IP部门的主要职责：通过文献查找手段 分析行业的现状和行业的趋势。
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确定增长策略
2011年，宏智集团IP部门报告的总结：
手机芯片：一家德州竞争对手在NFC领域刚刚注册了一批专 利，可能是项目进入尾声的迹象 视频通话软件： 我们国内一流，柯达有一批技术先进的专 利，但未得到有效应用，可以洽谈收购，让我司技术更进一 步 民用雷达： 我司的产品类型技术成熟，细分的产品类型下 新专利不多 导航系统：宏智在技术上业内和全球三到五家公司同属第一 阵营
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谈判和定价
宝驰勒公司有权生产、使用、销售并升级改造E技术的产 品, 10年内只允许宝驰勒公司进行有限许可，包括：完 全许可给控股的关联方；和以生产和销售宝驰勒公司旗 下品牌汽车为目的许可给第三方。 F技术广泛授权给宏智集团。 A、D、E技术的在合同生效后5年内产生的专利，视作A、 D、E技术的一部分，按照以A、D、E技术相同的条款互 相授权。
战略目标：宏智集团成为全球重要的中国主导的半自动驾 驶技术提供商。
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谈判和定价
李部长说服高层：以获取其知识产权为目标的并购，资产定价
浅议企业并购中知识产权等无形资产的处置-陈峥宇.doc
浅议企业并购中知识产权等无形资产的处置/陈峥宇-浅议企业中等无形资产的处置陈峥宇作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制，企业购并对优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济效益、实现生产与资本的迅速扩强，起着重要作用。
就程序而言，企业购并的前提和难点是清产核资、界定产权和评估资产。
对于具有实物形态的有形资产而言，这些问题并不困难。
无形资产则不同，因为不具有实物形式，无形资产很容易被人们所忽略，评估也很难公正客观，不是低估就是高估。
如果低估则造成企业资产的流失；如是高估则是对另一方权益的侵害。
因此，正确分析和界定企业无形资产，科学、准确地评估无形资产，合法公正地处置无形资产，对推动和保障企业的顺利实现，是十分必要的。
无形资产的内涵无形资产的定义无形资产这一概念是随着我国改革开放的深入发展而引入到我国的。
但至今为止还没有一个公认的定义。
1992年11月30日实施的《企业财务通则》，第一次以官方文件的形式给无形资产下了一个定义，认为“无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的资产。
”该条定义虽然指出了无形资产的一些特点，如不具有实物形态、在企业生产经营中长期起作用等，但未反映出无形资产在提高企业获利能力方面的作用，更没有说明无形资产能为企业带来何种利润。
无形资产的特点高投入性。
无形资产不是凭空形成的，往往需要人、财物上大量投入和花费，就某些跨国大公司而言，其制作商标，往往花费上亿美元作调查、论证，以求商标设计的独特性、明快感和可识别性。
高风险性。
就流动资产和固定资产而言，如果投资失败，还会有残值。
而无形资产则不同，因为不具备实物形态，所以，一旦投资的失败，就是彻底的失败，连残值也没有。
高效性。
无形资产的形成虽然投入巨大，但一旦成功，其效益也十分可观，常常给企业带来高于一般水平的效益。
创造性。
无形资产因为具有较强的专业性、技术含量比较高，因此，要求比较强的创造性，反对重复。
这在商标、专利、著作权、技术决窍等无形资产中表现得尤为明显。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业并购中的知识产权问题
企业并购中的知识产权问题摘要:企业并购是一项重要的资本运营方式，它对提升企业核心竞争力有着重要意义。
在企业并购过程中通常要涉及到知识产权问题，知识产权已经成为众多公司发起并购的重要动因。
鉴于知识产权的特殊性，其权属与价值常被忽视，因此解决好目标企业知识产权的尽职调查、价值评估以及并购后知识产权的整合是顺利完成企业并购的重要保障。
关键词:企业并购知识产权调查评估整合企业并购中通常要涉及到知识产权问题, 因为被并购的企业(目标企业)的知识产权和企业其他资产一样会被转移到并购企业手中, 而对并购企业而言, 并购的动机有可能是以知识产权为目标的，特别是以知识产权立足的目标企业(如高新技术企业)来说, 企业并购在一定程度上是为知识产权投资，这在近些年来的跨国集团之间的并购案中不断体现出来。
今年，美国司法部批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，这是近10年来无线设备行业数额最大的一笔并购，也创下了谷歌收购金额的最高纪录。
谷歌将凭借摩托罗拉移动的1.7万项专利和7500项正在申请的专利，打造一张坚实的专利盾牌，对抗微软和苹果的攻击。
随着技术革新步伐的加速, 企业在全球经济中寻找相对优势的需要日益密切,知识产权将在经济生活中的各个领域对企业并购发挥更大的作用。
一般来说，企业并购要经历并购调查、价值评估、谈判签约和接管整合等四个阶段。
知识产权的相关问题主要体现在调查阶段对目标企业知识产权类型与法律状态的调查，评估阶段对知识产权价值的评估以及整合阶段对知识产权保护体系的整合，所以本文将主要从这几方面来进行探讨。
一、目标企业知识产权的调查为了提高并购的成功率，并购前对目标企业的尽职调查尤为重要，如果稍有疏忽则会造成日后诸多纠纷，为了避免和减少并购的风险，就要对目标企业做好充分的尽职调查。
就专利而言，并购企业需要了解目标企业的专利技术与自己产品的适用性与兼容性，通过专利文献检索目标企业专利技术现状和在同行业竞争者中的地位；就商标而言，需要评估目标企业的商标形象与品牌资产价值，以决定并购后目标企业商标的走向，进而在并购整合时制定新的商标战略。
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企业并购中的知识产权战略分析
一、企业并购、企业战略、知识产权基本概况
(一)企业并购
并购,是兼并与收购的合称,它是指并购方通过资产购买或证券交易等方式获得目标企业的所有权和控制权的产权交易活动。
企业并购是当今学术界、企业界研究和关注的热点之一,它是提升企业竞争力、推动经济和社会发展的重要方式,也是促使企业扩大经营规模、获取有利竞争位置的有效途径。
随着经济的不断发展,全球经济一体化逐步实现,在经济快速发展的前提下,竞争激烈程度也随之不断提高,企业并购己经成为企业成长壮大的一种重要手段,是市场配置资源的一种重要方式。
在经济发展过程中每次经济危机过后都将迎来产业结构新一轮的调整,这种调整大多是通过企业的重组和兼并来实现的。
我国企业的并购于1984年开始,随着市场经济的不断发展,特别是改革开放以来,经济体制的不断革新,企业并购已经成为资产重组和产权流动的重要手段,受到越来越广泛的重视。
近年来无论是何种性质的企业,都越来越重视利用并购这一方式,并通过这一方式来实现资源优化组合、扩大经营规模、增加资本聚集、促进企业的发展、实现企业价值增长的目标、乃至从战略角度上巩固其未来经济格局和市场竞争中的地位,获得竞争优势、并购正成为企业快速发展壮大的主要手段。
在经济全球化的背景下,世界各国的经济联系越来越密切:国际贸易与国际投资一体化已经成为国际经济活动的重要现象。
随着中国经济实力的不断提升,中国企业的国际化进程不断加快,同时,参与经济全球
化的方式也更加多样化,以并购的方式对外直接投资便是其中之一,近年来中国企业海外并购得到了快速的发展,且并购案例总额呈递增模式。
这也是中国融入全球经济,不断提高自身实力的体现。
据资料显示20XX年上半年大陆企业海外并购交易量打破了历史记录再创新高。
并购主要有以下几个特点:第一,并购主体多元化,参与并购的中国企业并不仅限于大型国有企业,还包括民营企业和乡镇企业等新生力量;第二,横向并购的趋势加强,从传统制造行业向服务业和高科技产业转移的倾向加强;第三,知识产权越来越成为中国企业海外并购的重要目标,包括技术和品牌。
(二)企业战略:
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益。
战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
战略一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,“略”指“谋略”等。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
企业战略是对企业各种战略的统称,包括企业的战略思想、企业的愿景、企业的核心价值观、企业资源配置,企业战略指导企业竞争、营销、发展、品牌、融资、技术开发、人才开发、资源开发等各个方面,企业战略管理是对企业战略的设计、选
择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
知识产权战略是有目的地、有效地利用知识产权制度的一种谋略。
(三)知识产权
知识产权对一个国家的巨大价值和重要作用日益为各国所认识,随着全球经济一体化的迅速发展,着力研究和运用知识产权战略,以此发展本国经济提高国际竞争力已经成为各国的实际行动或努力目标。
知识产权已经成为企业并购的重要推动因素。
甚至对一些并购企业而言,在目标公司中以知识产权形式存在的无形资产相比较公司的有形资产可能更有价值。
专利、商标、商业秘密等知识产权,在企业的海外并购的重要性越来越提升,它们也许是海外并购的目标,也许是海外并购的谈判筹码,也许是关乎海外并购成败的关键。
“世界未来的竞争就是知识产权的竞争。
”尤其是以高科技为主的企业更为明显,这些企业以知识产权作为其立足之本,将并购视为企业知识产权的投资,以便降低研发成本,从而增大其市场竞争力,从而有更好的优势更有利于企业的发展。
比如,思科公司作为全球网络互联问题解决领先的商家,近年来不断的收购与其相关的技术专利权,其目的就是为了在与其他对手公司竞争时有更好的优势;我国联想公司于20XX年收购IBM(国际商业机器公司)的个人电脑业务,其目的就是为了获得使用个人电脑领域的相关的技术专利权;众所周知的谷歌公司通过收购摩托罗拉商品,取得摩托罗拉在移动通讯领域的相关的技术专利权,以达到更好的制约苹果公司的目的,从而提高其竞争力,获得更大的利益。
以上这些实例都是通过收购知识产权取得竞争优势的典型例子。
20XX年始于美国
的金融危机已经席卷全球,面对这次危机,许多知识产权界的官员和专家学者都认为,知识产权在应对这次金融危机中将发挥巨大作用,加强技术研发,调整产品结构。
而21世纪是信息产业和生物科技发展的时代,这些行业都属于技术密集型产业,其顺利蓬勃发展离不开对知识产权制度的依托。
在这次危机之后的经济结构整合的过程中,知识产权制度也将发挥出重要的作用,因而在这个时期,对企业并购中知识产权问题的研究具有重大的现实意义。
经济全球化是资本凭借知识产权的绝对优势在全球的新一轮扩张,是由以美国为首的发达资本主义国家推动起来的,形成经济全球化条件下新的利益竞争关键战略,“世界上许多企业,在很大程度上讲,就是在知识产权经营战略上的成功”。
知识产权战略的实施,不仅可以严密保护企业的知识产权,而且可以为企业创造巨大的财富,是成功企业普遍采取的战略手段。
拥有最合适知识产权战略,才能在未来的竞争中不断胜出,走向卓越,实现基业长青。
因此,在经济全球化的国家和企业利益竞争新格局中,首先要弄清楚企业并购中的知识产权战略现状,找到存在的问题,不足与差距,在研究及比较其特点和差别的前提下,才可能开始真正的批判研究或对策研究,为我国制定企业知识产权战略的提供借鉴。
二、中国企业并购中的知识产权战略现状
(一)企业并购程序
我国的企业并购经历了从非理性的行为到按市场规律理性发展的两个阶段。
企业并购关系到企业的发展,企业的存亡,因此在企业并购过程中按着一定的程序进行显得尤其重要。
任何一个简单的并购行
为,所涉及的面都非常广:企业的土地、房产资产评估;职工的安置;税收与债务;银行贷款与抵押担保;是否涉及竞争与垄断,是否取得政F同意与政策优惠等等法律问题。
按着企业并购的过程来说,企业并购程序一般包括以下几个方面,并购调查、风险评估、谈判签约及接管整合。
每道程序每个阶段必须落实到位才能降低企业并购的风险、提高成功率、保证企业并购的顺利进行。
(1)并购调查阶段。
为了保证并购案的顺利进行、提高其成功率,并购前对目标企业的尽职调查就显得尤为重要,如果稍有疏忽则会造成日后的诸多纠纷,为了避免和减少并购的风险,就要对目标企业做好充分的尽职调查。
尽职调查的主要内容就是对目标公司的专利、商标、著作权、商业秘密等所做的调查首先是企业根据自身发展战略的目标制定出并购方案,并初步设计出有关目标企业的情况,如所属行业、企业规模、生产能力、科研水平、市场份额等基本情况,然后以此为依据进行目标企业的搜寻查找,最后在以上基础上寻求并购目标,并对可供选择的目标企业进行初步调查。
(2)风险评估阶段。
根据对目标企业的评估结果、并购的有关具体条件,以及对目标企业的并购目的,进行综合的分析评估,设计出相应的并购方案,对并购范围、程序、成本等进行筹划。
(3)谈判签约阶段。
在分析、筛选、修订并购方案基础上,最后确定具体可行的并购
实施方案,并以此为基础制作收购意向书,与目标企业进行谈判。
(4)接管整合阶段。
双方签订并购协议后,办理相关的接管手续后,在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。
并购后的整合是企业并购程序的最后一环,也是决定并购成败的关键环节。
对企业并购中的知识产权的调查人员一般由法律和技术专业人员组成。
因为知识产权构成的特殊性,使得其调查的难度也高于企业其他的一般财产。
知识产权大都记载于大量的法律文件之中,因此离不开律师或专利代理人,而一般的律师或专利代理人往往又不具有专业技术背景,对知识产权的技术含量及行业前景的判断未免会有所欠缺,所以对企业知识产权的调查往往需要法律专业人士和技术人员的合作才能有效的进行。
在企业并购中以上四个环节缺一不可,只有将其有机的结合起来,综合考虑并认真分析、解决出现的问题才能保证企业并购顺利的进行。
(二)企业知识产权问题探究
企业知识产权的类型主要包括著作权、专利、商标、商业秘密、集成电路布图设计、植物新品种、域名等,在企业并购中涉及较多的主要有著作权、专利、商标、商业秘密等。
在企业并购过程中知识产权问题是重中之重,知识产权能否顺利收购和妥善后续利用是评价收购是否成功的重要方面。
1.我国知识产权保护面临危机
近年来,由于我们的企业乃至民众知识产权保护意识的薄弱,我国企业的知识产权保护现状不是十分乐观,对知识产权的保护没有足够。