最新外出考察报告(格式范文10篇)
医院外出考察报告格式范文
医院外出考察报告格式范文一、考察背景。
咱们医院呢，为了提升医疗服务水平，学习一些先进的管理经验和医疗技术啥的，就组织了这么一次外出考察活动。
我有幸参与其中，下面就给大伙唠唠这趟考察之旅的所见所闻所感。
二、考察目的地。
我们去了[医院名称]，这可是一家在业内名声很响亮的医院，就像医疗界的明星一样，很多地方都值得我们去取经。
三、考察内容。
# （一）医院环境。
一进这家医院，第一感觉就是干净、整洁，那可不是一般的干净，就好像地上都能反光似的。
而且布局特别合理，各个科室的指示牌清晰得很，就像一个个小导游，病人和家属很容易就能找到要去的地方，完全不会像在迷宫里瞎转。
不像咱们医院有些地方，指示牌好像捉迷藏似的，得费好大劲儿才能找着。
# （二）医疗设备。
他们医院的医疗设备可真是让我大开眼界。
好多先进的仪器，我都叫不上名字来。
就说那个检查身体的设备吧，速度又快，检查结果还特别精准，就像一个超级智能的医疗小卫士。
再看看咱医院，有些设备确实有点老旧了，就像一个老爷爷一样，虽然还能工作，但总是有点力不从心。
这设备就好比是医生的武器，武器先进了，治病救人不就更有底气了嘛。
# （三）医疗服务。
这一点可真是值得我们好好学习。
从挂号开始，工作人员就特别热情，脸上的笑容就像春天的花朵一样灿烂。
医生和护士对待病人也是超级耐心，我就看到一个护士给一个老爷爷解释病情，那声音温柔得呀，就像哄小孩子一样，老爷爷听了心里肯定特别舒服。
而且他们还有专门的病人服务中心，只要病人有啥需求，一个电话或者在那登记一下，马上就有人来帮忙解决。
咱们医院有时候在这方面就有点差强人意了，有些工作人员可能忙起来就顾不上态度了，这可得改改。
# （四）医院管理。
人家医院的管理那叫一个井井有条。
从人员的排班到物资的调配，每一个环节都像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
我听说他们有一套特别完善的管理系统，就像一个超级大脑，能把医院的各个方面都管理得妥妥当当。
咱们医院在管理上有时候就会出现一些小混乱，就像一群没头的苍蝇一样，找不到方向。
外出参观学习考察报告【通用7篇】
外出参观学习考察报告【通用7篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外出考察报告(格式范文10篇)
外出考察报告(格式范文10篇)外出考察报告（一）：为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。
经过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。
同时，我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。
具体情景小结如下：一、在两个开发区座谈的主要资料：(一)公司经营方面：两个开发区的总公司都经历了与管委会两块牌子、一套班子的合署办公阶段。
不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。
xx开发区总公司，在2019年之前，老总由副主任兼，比较独立。
2019年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取大财政、大预算、大融资的管理模式。
实行三权分离，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。
总公司的定位是投融资平台。
xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。
在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。
此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。
总公司的定位是：一城市运营商。
第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。
二在早期有市场行为。
一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。
另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。
一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。
另一方面是满足引进外资需要。
具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，方便管理、利于大局，增速发展才是硬道理。
外出学习考察报告10篇
《外出学习考察报告》外出学习考察报告（一）：为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务潜力，切实解决部分员工工作职责心差，用心性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院长带领院领导班子及相关人员组成学习考察组，先后赴******中心卫生院和******中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。
现将学习考察状况报告如下：一、基本状况**镇位于**市东北部，地处两省三市交界处，距**市约27.公里，车程仅半个小时。
全镇总人口4万多。
卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2015年业务收入为**万元。
***镇位于吉林吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2015年业务收入为**万元。
两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技术潜力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。
二、主要做法他们用心围绕卫生体制改革的的目标要求，真正在深化上下功夫，在体制上动真格，在改革上见实效。
针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技术人员用心性降低、吃大锅饭，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动用心性的收入分配机制改革新突破。
（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜；三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。
（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。
（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。
卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包括基本工资和绩效工资两部分。
将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技术人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。
外出考察报告格式范文(10篇)
外出考察报告格式范文（10篇）外出考察报告格式范文第一篇：4月28日午至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到xx信息职业技术学院、xx经贸高等职业技术学校、xx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的学校及实验实训基地。
现将具体情景汇报如下：一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与xx 信息职业技术学院有必须差距外，而与xx经贸高职校、xx 财经高职校差别不大。
这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化;搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体提议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。
这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。
学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。
外出考察报告格式范文
外出考察报告格式范文外出考察报告格式范文「篇一」20xx考察报告格式范文20xx考察报告格式范文一：20xx年6月26至6月30日公司组织前往四川绵竹的孝德镇就江苏援建项目进行了考察。
我们参观了新建的安居房、新建的小学校舍、年画村，“苏州水街”等相关设施，大家都感到新的孝德镇建设总体规划起点高，体现出苏州江南水乡的秀美风景，年画村周围还建了许多的门面房用来出租，是为以后的长期有效的管理提供提供资金保障。
在考察中，通过听取情况介绍、座谈交流、实地察看、现场咨询等形式，了解了四川绵竹安居房建设和规划设计情况，看到了他们物业管理的光明前景，探求了物业管理的宝贵经验，现将考察情况报告如下。
一、考察见闻五天时间，我们重点考察了新建的安居房、新建的小学校舍、年画村，“苏州水街”等相关设施。
在江苏省苏州市对口援建的孝德新镇，我们惊叹于苏州市高起点规划、高标准施工、高速度建设的援建工作，见到了亭台楼阁，小桥流水，一派江南小镇的秀丽风光。
(一)五角星——新镇是梦想起飞的地方在考察中苏州援建指挥部的办公室主任现场为我们讲解了新孝德镇总体规划：“新孝德新镇是个‘五角星’形状。
在一个五角星的区域里，分布着富有苏州特色的幼儿园、小学、中学、卫生院等建筑。
这个由苏州人设计的“五角星”也寄托了苏州人、孝德人对孝德这个地方共同的美好希望，真是一个绝妙的设计。
同时苏州援建指挥部在四川灾区的援建工作中创造了因快而闻名的“苏州速度”，苏州人为灾区人在新址上以最短的时间、最好的质量创造一个漂亮的孝德新镇，让灾区人看到了美好未来，孝德也是灾区重建中进展最快的新城镇。
苏州的援建业绩令我们肃然起敬。
我们看到了在短短一年多的时间内，苏州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的医院、学校、住宅区，我们觉得新的城镇、新的学校将是孝德人美好梦想的新起点。
(二)裂纹——碎片凝聚的“纪念柱”是向上的动力在孝德学校的正门前，有两根设计得别出心裁的“纪念柱”，一根柱子上布满了裂纹，而那些裂纹是用地震后孝德学校旧址上遗留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花纹则像是有脚印在一步一步往上走。
外出考察报告格式范文
外出考察报告格式范文【外出考察报告】。
尊敬的领导：我所在的部门于近日组织了一次外出考察，前往某某地区进行实地考察和调研。
现将考察情况报告如下：一、考察目的。
本次考察的主要目的是为了解某某地区的经济发展情况，特别是该地区的产业结构、企业发展状况、人才储备等方面的情况。
通过实地考察和深入调研，掌握该地区的发展潜力和机遇，为我部门未来的发展规划提供参考和支持。
二、考察过程。
1. 考察时间，2022年10月1日至10月3日。
2. 考察地点，某某地区。
3. 考察内容，本次考察主要围绕某某地区的产业发展、企业运营和人才培养等方面展开。
我们先后前往了当地的重点企业进行实地考察，与企业负责人进行了深入交流，了解了他们在产业升级、技术创新、人才引进等方面的做法和经验。
同时，我们还走访了当地的一些高校和科研机构，与相关负责人进行了座谈，了解了他们在人才培养、科研成果转化等方面的情况。
三、考察收获。
通过本次考察，我们对某某地区的经济发展有了更为深入的了解。
首先，该地区的产业结构较为多元化，涵盖了制造业、服务业、科技创新等多个领域，形成了良好的产业生态。
其次，该地区的企业在技术创新、市场拓展、人才引进等方面都取得了一定的成绩，具有较强的竞争力和发展潜力。
再次，该地区的高校和科研机构在人才培养、科研成果转化等方面也取得了一定的成就，为当地的经济发展提供了有力支撑。
四、建议和展望。
基于本次考察的情况，我们提出以下建议，一是加强与某某地区的合作交流，通过合作共赢的方式，推动双方在产业发展、人才培养等方面的深度合作。
二是加大对某某地区的投资力度，通过投资项目的实施，促进当地经济的发展和提升。
三是加强人才引进和培养工作，为我部门的发展提供更多的人才支持。
总之，本次考察使我们对某某地区的发展情况有了更为清晰的认识，也为我部门未来的发展规划提供了有力的支持。
我们将会结合本次考察的情况，进一步完善我部门的发展战略，促进企业的健康发展。
外出考察报告(通用8篇)
外出考察报告（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外出考察报告(格式范文10篇)外出考察报告（一）：为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。
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同时，我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。
具体情景小结如下：一、在两个开发区座谈的主要资料：(一)公司经营方面：两个开发区的总公司都经历了与管委会;两块牌子、一套班子;的合署办公阶段。
不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。
xx开发区总公司，在2005年之前，老总由副主任兼，比较独立。
2005年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取;大财政、大预算、大融资;的管理模式。
实行;三权分离;，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。
总公司的定位是投融资平台。
xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。
在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。
此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。
总公司的定位是：一城市运营商。
第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。
二在早期有市场行为。
一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。
另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。
一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。
另一方面是满足引进外资需要。
具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，;方便管理、利于大局，增速发展;才是硬道理。
独立不独立，只是领导分工问题，不是决定公司发展与否的关键因素。
所以，此前一向困扰我们的;新城公司缺乏自主权，运行不顺畅;的问题，说到底，其实是由于我们单纯站在公司角度研究的原因，是缺乏全局观念的表现。
(二)土地运作从介绍的情景看，两地思想都比较解放，善于规避政策，勇于创新措施，敢于以我为主。
都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。
用他们的话就是;没有大的项目、好的项目，是不会轻易批土地的;。
当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。
xx开发区抓住机遇，曾以9800元亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。
并且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不贴合整体产业规划布局要求的企业，xx采取了合同一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。
这其实也是我们招商引资的一个契机，发达地区产调整出局的企业，在我们那里应当还是会有必须的发展空间的，能够与我们其它的招商项目综合研究。
除了土地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。
xx开发区的一个成功做法是与xx中学(江*母校)强强联合，由开发区在境内供给土地，xx中学投资，新建xx中学分校，从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益的双赢。
xx开发区由于成立较早(1984年12月)，沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是;当初钱都花不完的;，所以，在土地整理方面是做好;七通一平;才挂牌上市。
在方面我们目前还不具备这样的财力，只作为情景通报提一下。
(三)财务管理和投融资工作第一，财务管理方面。
由于其必须贴合总公司运营模式的要求，具体业务的处理方法林林总总，那里就不再展开。
但有一个共性问题，就是由于开发区高速发展的特殊性，政企业务交叉的现象难以避免，表此刻会计处理上，就是即便最新的《会计准则》里面的会计科目，也满足不了新的业务要求。
和我们一样，两地也都采取了;自造;会计科目的做法。
比如在处理房地产开发子公司的成本核算上，xx总公司就设立了;开发成本;的会计科目。
由于业务关系过于繁多，区分起来十分困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。
最终审计的时候，鉴于业务的真实性和合理性，审计人员也只能一笑认可。
相信不久的将来，随着相关法律、法规的进一步完善，国家必须会出台一个区别于其他的、专门适合于开发区的会计准则。
相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。
第二，投融资工作。
在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为那里面还有个社会效益和社会职责的问题。
尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情景下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。
所以，在资金远远满足不了投资需要的情景下，两地开发区在早期的时候，都采取过一些十分措施。
比如对于标准厂房的问题，xx 就采取过先给企业使用几年，再成本价卖给企业的;壮士断腕;的做法。
看起来开发区是亏了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又能够继续投入。
这完全是特殊时期的特殊之举，是因势而为的变通做法，不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。
在融资方面，两地都采取了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的进取做法。
为了做大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。
xx开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。
尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的成功合作。
由于体制的原因，能够变通的余地相对更大、机会更多。
二、总的体会和几点提议(一)总的体会这次考察的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。
之所以选择去，主要是两地发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方很多。
从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。
可是，让我们不曾想到的是，我们引以为骄傲的xx，人家居然都没听说过。
我们的宣传工作确实太落后了。
要明白，我们去的可是这些城市的最前沿;;开发区，并且又是本省，同在江北。
(二)提议1、提议管委会在财力许可的情景下，今后有针对性的多组织人员出去学习，效果当会立竿见影。
[]2、进一步加大宣传工作力度，尤其要针对各地的开发区。
人家都没听说过我们，再多的机会，也不会想到我们。
3、招商引资的视野应当更加开阔。
能够借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与发达地区的开发区结成友好开发区。
显而易见的好处是占领了招商引资的有利平台，人脉资源更广、招商信息也更多。
短短的三天时间，应对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是很多的。
一些深层次的问题和破解之道，我们会在今后不断的工作实践中思考、改善。
当然，我们也必须会与这些新交的朋友长期坚持友谊、坚持联系。
外出考察报告（二）：xxxx年6月4日，在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是经过;对标;提升金晖煤焦综合管理水平，比较标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，经过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情景汇报如下：（一）经营（企管）部情景经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情景为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕;全面预算管理;;成本精细化管理;体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，构成全方位的预算执行职责体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元吨、发电度数工资单价为xxx元万WKH、粗苯产出率工资单价为xxx元吨、焦油产出率工资单价为xxx元吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须到达21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制;正职月度工作情景考核表;，对当月主要工作完成情景做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。
副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报;副职月度工作情景考核表;。
正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情景考核、正职对副职工作情景考核，实行百分制考核，按分管工作完成情景、工作态度、职责心、进取性、工作是否有失误以及交办任务完成情景进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。
A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；C卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原先的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改善点：我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情景进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：考核不是最好可是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度必须程度上加大，但在激励上却是13负荷一致。