2021年外出考察报告范文两篇
外出考察自我总结（2篇）
外出考察自我总结本次外出考察是在公司安排下，我作为一名员工参与了这次考察活动。
考察的目的主要是为了了解市场变化情况，收集竞争对手的信息，并且通过实地考察来寻找我们产品的优势和短板，为公司未来的发展做出更好的规划和决策。
在这次考察中，我收获了很多，也意识到了自己的不足之处，并且在这过程中，我也找到了提升自己的方向。
首先，在上路之前，我对这次考察进行了充分的准备，准备工作包括查阅资料、了解市场情况、了解竞争对手的产品和服务等。
通过这些准备工作，我对考察的目的和任务有了更加明确的认识，并且对于接下来的实地考察也有了较为清晰的规划。
在实地考察的过程中，我积极参与和观察，并且及时记录下一些关键的信息和感受。
通过观察和总结，我发现了一些竞争对手的优势和不足之处，这对于我们公司来说是一次宝贵的学习机会。
同时，在参观过程中，我也注意到一些细节和亮点，这些亮点可以给我们未来的产品开发和优化提供一些灵感和思路。
除了对竞争对手的产品和服务进行了考察之外，我也主动与一些行业从业人员进行了交流和沟通。
通过与他们的对话，我了解到了一些行业的趋势和动态，也更加深入地了解了我们公司所处的市场环境。
这些交流和沟通拓宽了我的视野，让我对未来的发展有了更加明确的认识。
总的来说，这次外出考察收获颇多。
首先，我对市场的了解更加全面和深入，明确了我们公司未来的发展方向。
其次，通过观察和研究竞争对手的产品和服务，我明确了我们公司的优势和不足之处，并且也找到了一些提高自己和公司价值的思路。
最后，通过与行业人士的交流和沟通，我对公司所处的市场环境有了更加清晰的认识，也为公司的未来发展提供了更多的参考和思考。
不过，在这次考察中，我也发现了一些自己的不足之处。
首先，我在与行业人士交流的时候，有时候不够自信，不敢提出自己的观点和想法。
其次，我对竞争对手的产品和服务的分析有时候不够深入，只是停留在表面的观察和总结上。
最后，在整理考察资料和总结的时候，有时候不够系统和详细，导致了一些重要的信息遗漏或者总结不准确。
考察报告和调研报告范文
考察报告和调研报告范文考察报告范文：时间：2021年5月1日地点：某某公司一、现场考察情况我于2021年5月1日前往某某公司进行考察，旨在了解该公司的生产情况、经营状况以及员工工作环境等情况。
以下是我对现场考察情况的记录：1. 生产情况：通过参观现有生产车间，我了解到该公司生产线设备完备，工人们正在进行订单生产工作。
生产车间整洁有序，各项生产指标运行正常。
2. 经营状况：在与公司经营者的交谈中，我了解到该公司在过去一年取得了良好的发展势头。
销售额、利润等经营指标均呈现增长趋势，并且公司正在考虑扩大生产规模，以满足市场需求。
3. 员工工作环境：参观员工工作区域后，我注意到公司对员工的工作环境进行了改善。
员工工作间通风照明良好，工作设备符合人体工程学，员工的工作状态良好。
二、调研报告范文时间：2021年4月1日至4月30日调研对象：某某公司客户群体1. 调研目的：本次调研旨在了解某某公司客户群体的特征、需求以及对公司产品或服务的满意度，以便为公司制定更加有效的市场营销策略。
2. 调研方法：本次调研采用问卷调查的形式。
问卷内容包括客户个人基本信息、购买使用习惯、对公司产品或服务的意见建议等方面。
3. 调研结果：在调研期间，我们共收到了200份有效问卷。
根据问卷调查结果，我们得出以下结论：（1）客户特征：该公司客户群体主要集中在25-40岁之间，以中等收入群体为主，男女比例大致相当。
（2）需求情况：客户普遍对公司产品或服务的质量和性能表示满意，但更注重产品或服务的个性化定制和售后支持。
（3）意见建议：客户提出了一些改进建议，包括增加产品种类、提高产品质量、加强售后服务等。
对于这些意见建议，公司应认真对待并采取相应措施。
综上所述，本次调研为某某公司的市场运营提供了有价值的信息和决策支持。
公司可根据调研结果制定针对性的市场营销策略，以提升产品竞争力和满足客户需求。
外出考察报告范文(三篇)
外出考察报告范文一、考察目的和背景为了提高组织成员的业务水平、开拓市场、提升竞争力，我公司决定进行一次外出考察活动。
本次考察的目标是深入了解行业发展状况、了解竞争对手的经营策略以及与相关企业进行业务合作的可能性。
通过这次考察，我们希望能够发现问题、总结经验、更好地改进和完善我们的业务模式。
二、考察时间和地点考察时间：2021年10月1日至2021年10月5日考察地点：上海三、考察内容1. 企业参访我们拜访了多家与我公司业务相关的企业，包括行业内领先企业、创新型企业以及与我们潜在合作的企业。
通过参观企业的生产车间、研发中心和销售部门，我们全面了解了企业的运营模式、产品研发能力、市场营销策略等方面。
2. 行业分析我们参观了行业内的展览会和论坛，听取了相关专家的报告和演讲。
这些活动帮助我们了解了当前行业的发展趋势、政策导向以及市场竞争格局。
我们还与一些行业内的重要人士进行了交流，深入了解了他们对行业未来发展的预测和建议。
3. 竞争对手调研我们对几家竞争对手进行了调研，包括他们的产品特点、市场份额、销售渠道等方面的情况。
通过与他们的销售代表进行面对面的交流，我们了解到了一些他们成功的经验和我们可以学习的地方。
4. 商务洽谈我们与一些潜在的合作伙伴进行了商务洽谈，探讨了合作的可能性和具体的合作方向。
通过与他们的谈判和合作，我们得到了一些宝贵的合作经验，并且建立了长期合作伙伴关系。
四、考察成果1. 发现问题通过这次考察，我们发现了一些自身存在的问题，包括产品研发速度慢、市场拓展力度不够、产品质量不稳定等。
这些问题给我们敲响了警钟，提醒我们要加快改进和提升。
2. 总结经验我们总结了一些成功企业的经验，包括运营模式的优化、市场营销策略的创新、产品质量的控制等。
这些经验对我们今后的发展具有很大的指导意义。
3. 提出建议基于我们的调研和洽谈，我们提出了一些建议，包括增加对新产品的研发投入、加强对市场动态的监测、提高产品质量和售后服务等。
外出考察报告范文两篇
外出考察报告范文两篇外出考察报告范文两篇外出考察报告范文两篇【一】xxxx月28日下午至xxxx月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长xxxx同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、xxxx经贸高等职业技术学校、xxxx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校园及实验实训基地。
现将具体情况汇报如下：一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有一定差距外，而与xxxx经贸高职校、xxxx财经高职校差别不大。
这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改进后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体建议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。
这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。
学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而可以组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。
外出考察报告范文（精选8篇）
外出考察报告范文（精选8篇）外出范文篇13月17日—4月1日，由县委基层办、额敏镇委及社区书记、村队干部一行15人，到南京、苏州、杭州、上海、青岛等地进行了社区党建工作考察。
考察团在考察期间，得到了各地组织部门的大力支持和热情接待。
考察团参观了锁金山第四、炎武、古东、上岗、伊春路等社区，较详细了解了各地社区的建设。
此次学习感受颇深，现将本人此行考察的情况报告如下:一、各地社区建设的特点与经验1、有较为完善的管理机构。
本次行程所安排参观的社区服务中心，都有专职人员从事社区服务工作。
作为具体协调负责此项工作的部门是民政部门。
社区服务中心为居民提供各种服务。
且所有的社区服务中心都有鲜明的标志。
社区中心在内地社会的发展中起到了十分重要的作用。
他们上为政府排忧解难，下为居民群众解决后顾之忧。
2、有完善的服务体系。
在考察过程中，给我们留下最深刻印象的就是社区的服务项目较为完善。
主要的服务内容包括了三个大方面:一是社会工作，如扶幼、青少年社区服务、小区物业、咨询、义工等;二是医疗服务，为有需要的居民提供各种医疗服务，或联系医疗点进行上门的服务;三是社会接待工作，积极与社会有关部门密切配合开展社区服务，根据实际需要新开设一些服务项目和服务种类，以进一步完善社区服务的内容等，如:设立社区律师。
3、有较强烈的公益意识。
在参观和所听介绍中，我们强烈地感受到这些社区，对如何抓好社区服务工作是相当重视的，组织、民政部门也定期开会研究社区建设工作。
同时，政府在每年的财政收入中，都按照一定的比例，直接投入到社区建设中，用于改善社区服务设施，服务环境和服务内容。
他们视之为是稳定社会，实现以人为本的管理，增强香港市民归属感的一种重要的手段。
例如，青岛伊春路社区提出的党建民主“三事制”活动，通过群众民主议事出题目、党员民主定事拿办法、党群民主干事促解决，充分电动党员群众参与社区建设的积极性和主动性，进一步提升社区的凝聚力和向心力。
外出考察实践教学报告(3篇)
第1篇一、考察背景随着我国教育改革的不断深入，实践教学在高等教育中的地位日益凸显。
为了提高学生的综合素质，增强学生的实践能力，我们学校组织了一次外出考察实践活动。
本次考察旨在让学生深入社会，了解行业现状，将理论知识与实际操作相结合，培养学生的创新精神和实践能力。
二、考察时间与地点本次考察时间为2023年4月15日至4月20日，地点为我国东部某知名企业园区。
三、考察目的1. 增强学生对专业知识的理解和应用能力。
2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
3. 拓宽学生的视野，了解行业发展趋势。
4. 增强学生的社会责任感和使命感。
四、考察内容1. 企业参观考察团首先参观了园区内的多家知名企业，了解了企业的生产流程、技术水平和企业文化。
通过实地考察，学生们对所学专业有了更深入的认识，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
2. 专题讲座考察期间，园区内多家企业为考察团安排了专题讲座。
讲座内容涉及行业发展趋势、企业管理、技术创新等方面，为学生提供了丰富的专业知识。
3. 实践操作考察团还参加了企业举办的实践操作培训。
在专业人员的指导下，学生们学习了相关设备的操作方法，提高了自己的实践能力。
4. 案例分析考察团针对园区内企业的成功案例进行了深入分析，探讨了企业发展的关键因素和经验教训，为学生们今后的职业发展提供了有益的借鉴。
五、考察成果1. 学生们对所学专业有了更深入的认识，增强了专业素养。
2. 学生的实践能力得到了提高，为今后的学习和工作打下了坚实基础。
3. 学生的团队协作精神和沟通能力得到了锻炼，为今后的职场生涯奠定了基础。
4. 学生的社会责任感和使命感得到了增强，为今后的工作注入了动力。
六、考察体会1. 实践教学的重要性通过本次考察，我们深刻认识到实践教学在高等教育中的重要性。
只有将理论知识与实践相结合，才能培养学生的创新精神和实践能力。
2. 行业发展趋势考察期间，我们了解到我国某行业的发展趋势，为今后的学习和工作指明了方向。
单位外出考察报告范文
单位外出考察报告范文一、考察目的为了更好地了解同行业内其他企业的市场现状，提高公司竞争力，我们公司于2021年X月X日进行了一次考察，考察对象是同行业内的ABC公司。
二、考察行程本次考察一共持续了两天，其中第一天主要是参观ABC公司的生产厂区和了解他们的生产流程，第二天则是结合详细的数据分析，深入了解他们的销售情况。
1. 参观生产厂区ABC公司的生产厂区位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米。
我们在上午9点半到达，首先进行了企业介绍和安全告知等相关工作。
接着，我们由ABC 公司的员工带领，参观了他们的生产车间。
在车间环境方面，ABC公司做得非常优秀，整洁明亮，通风良好，生产设备先进。
我们了解到他们生产的产品种类包括XX、XX和XX等，年产量分别为XX、XX和XX。
通过观察生产工艺流程图，我们深刻感受到了他们的高效生产。
2. 销售数据分析ABC公司的销售数据主要包括XX、XX和XX三个方面。
我们在此基础上进行了详细的数据对比和分析，并通过与本公司的数据进行比较和对比，发现了一些问题和不足，在此做一些总结和分析。
销售额ABC公司的销售额情况较为稳定，并且近几年有不断上升趋势。
我们发现，与我们公司相比，他们在某些地区的销售额大幅度增长，这也为我们提供了一个有利的竞争对手。
生产成本ABC公司的生产成本在同行业内处于较低水平，这说明他们在管理和采购等方面做得非常出色。
产品研发与我们公司相比，ABC公司在产品研发方面有明显优势。
他们投入了更多的资金和人力资源，研发出的新产品在市场上获得了不错的反响。
三、考察总结通过本次考察，我们对同行业内的ABC公司有了进一步的了解。
我们发现ABC公司在产品设计、生产工艺和管理等方面有很多值得借鉴的地方，但也存在一些问题和不足。
我们需要在这些方面加以学习和改进，提高我们公司的竞争力。
四、意见与建议针对ABC公司存在的问题和不足，我们提出以下意见和建议：1.加大对新产品的研发投入，优化产品结构和设计，增加产品种类和市场占有率。
旅游考察报告范文
旅游考察报告范文旅游考察报告。
一、考察目的。
为了更好地了解当地的旅游资源和发展情况，我们一行前往了广西桂林进行了一次旅游考察。
桂林是中国著名的旅游胜地，以其独特的自然风光和丰富的历史文化而闻名于世。
我们希望通过这次考察，能够更深入地了解桂林的旅游发展现状，为今后的旅游开发和推广工作提供参考。
二、考察时间和地点。
我们的考察时间为2021年7月10日至7月15日，考察地点主要集中在桂林市区以及阳朔县、龙脊梯田等周边景点。
三、考察内容。
1. 桂林市区。
我们首先来到了桂林市区，这里是桂林旅游的中心地带，也是游客最集中的地方。
我们参观了象鼻山、两江四湖、桂林日月双塔等著名景点，感受了桂林独特的山水风光。
同时，我们也考察了当地的旅游接待设施和服务水平，发现桂林市区的酒店、餐饮、交通等配套设施都比较完善，能够满足游客的基本需求。
2. 阳朔县。
阳朔县是桂林市的一个重要旅游区，以其壮美的喀斯特地貌和丰富的民俗文化而闻名。
我们在阳朔县参观了遇龙河、银子岩、蝴蝶泉等景点，深刻感受到了阳朔的独特魅力。
与此同时，我们也考察了阳朔县的旅游开发情况，发现当地的旅游资源得到了有效保护和利用，旅游项目多样化，能够满足不同游客的需求。
3. 龙脊梯田。
龙脊梯田是桂林的又一特色景点，这里的梯田风光被誉为“山水田园”。
我们在龙脊梯田进行了徒步考察，感受了当地的农耕文化和壮族风情。
同时，我们也了解到龙脊梯田的旅游开发情况，发现当地政府和旅游企业在保护梯田生态的同时，也积极开发了农家乐、民俗表演等旅游项目，使得龙脊梯田成为了一个集观光、休闲、体验于一体的旅游目的地。
四、考察收获。
通过这次考察，我们对桂林的旅游资源和发展情况有了更深入的了解。
桂林以其独特的自然风光和丰富的历史文化吸引着大批游客，同时也得益于当地政府和旅游企业的积极开发和管理，使得桂林的旅游业蓬勃发展。
我们也从中学到了很多宝贵的经验，对于今后的旅游开发和推广工作有了更清晰的思路和方向。
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外出考察报告范文两篇
外出考察报告范文两篇
【一】
xxxx月28日下午至xxxx月29日，第一考察学习小组一行9
人在副校长xxxx同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、xxxx 经贸高等职业技术学校、xxxx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校园及实验实训基地。
现将具体情况汇报如下：
一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有一定差距外，而与xxxx经贸高职校、xxxx财经高职校差别不大。
这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改进后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经
验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体建议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。
这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。
学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而可以组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。
学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发现问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。
2.对职能处室和系部负责人配备要精干。
实行系部二级管理，学校要给予各系部一定程度上的权利，包括人、财、物；但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。
系部负责人的权限相对大了，而相应承担的责任也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。
系部负责人的能力要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，
但大局意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。
这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
3.进一步加强班主任队伍建设。
进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位老师担任1个及以上班级班主任的情况，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。
此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用大学生担任辅导员，每人负责2~3个班级学生的管理工作。
xxxx.进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。
学习总结报告·学习工作报告·公司学习报告·交流学习报告·出差学习报告
要坚持"优质优酬、合理分配"的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步形成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作积极性。
【二】
xxxx年6月4日，在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过"对标"提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦
化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
1.该公司考核紧紧围绕"全面预算管理""成本精细化管理"体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万WKH、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%.当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制"正职月度工作情况考核表",对当月主
要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的`岗位工资为正职岗位工资的90%.副职考核工资为正职考核后应得工资的90%,其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 "副职月度工作情况考核表".正职对副职的考核表于
次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%.
主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。
A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；C卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改进点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。
鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。
我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。
马上公司要进行xxxx年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我
们去反思。
我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！
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