2016年高级会计师考试全真模拟试题：第一套含答案
高级会计师模拟试题及答案
高级会计师模拟试题及答案2016年高级会计师模拟试题及答案2016年高级会计师考试越来越近了，大家都复习得怎么样了呢?下面是店铺为大家搜索整理的关于高级会计师模拟试题及答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!案例分析一华南公司是境内国有控股大型化工类上市公司，其产品所需MN 原材料主要依赖进口。
近期以来，由于国际市场上MN原材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。
套期保值属该公司新业务，且须向有关主管部门申请境外交易相关资格。
该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。
主要发言如下：发言一：司作为大型上市公司，如任凭MN原材料价格波动，加之汇率波动较大的影响，可能不利于实现公司成本战略。
因此，应当在遵守国家法律法规的前提下，充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。
发言二：近年来，某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件，造成重大负面影响。
鉴于此，公司应当慎重利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值，不应展开境外衍生品投资业务。
发言三：公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。
针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况，可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。
发言四：公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设，对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制，所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。
发言五：公司应当加强套期保值业务的会计处理，将对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期，并在符合规定条件的基础上采用套期会计方法进行处理。
假定不考虑其他有关因素。
要求：根据上述资料，逐项判断华南公司发言一至发言五中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
【分析与解释】发言一不存在不当之处。
(0.5分)发言二存在不当之处。
2016年高级会计师考试模拟题答案
2016 年高级会计师考试模拟题答案
一、案例分析题
1、
【正确答案】1.(1)从现有企业间竞争程度分析：
①从行业增长速度来看，国内智能手机消费市场增速快，尤其是4G 手机市场呈现井喷式增长，这有利于减少企业间竞争;
②从行业集中度来说，国内智能手机市场的行业集中度较高，PG 和SX 占据了半壁江山，销量前十的手机占据总市场份额的95%，这有利于减少现有企业间的竞争;
③从规模经济分析来看，中国手机产业对经济规模的要求并不高，现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。
④退出成本方面，中国手机厂商多是原家电行业的多元化经营，设备投资较易与其他家电产品实现技术关联，资产专用性不强、资产的撤出、转产较易，不构成很高的沉没成本。
这减弱了市场的竞争。
(2)从替代品威胁分析，目前没有合适的智能手机替代品，有利于减少行业内竞争。
(3)新进入者的威胁分析：
①规模经济方面分析，中国手机产业对经济规模的要求并不高，会加剧竞争;
②从法律障碍分析，国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒，加剧竞争。
(4)供应商的议价能力分析，我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB 板、相机模组等基本依赖进口，尤其是CPU 等核心部件需要从国外个别厂家购买，反映了我国智能手机制造商的供应商议价能力较强。
2016年高级会计考试高级会计实务模拟题答案
理由：内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产
安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位
实现发展战略，并不是主要强调风险管理。风险评估是内部控制的要素
之一，但并不是内部控制的目标。
(2)不当之处：内部控制的制定，可以回避和避免一切风险存在的
理由：对于内部控制的人员授权，属于GS内部控制的日常运
行，应该由管理层负责，并不属于股东大会的职责范围。
(3)不当之处：对外投资业务的会计核算由投资部负责，且每月末
汇总报财务部门。
理由：不应由同一个部门负责对外投资业务的全过程。
tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
2016年高级会计考试高级会计实务模拟题答案
案例分析题一
1.(1)变动资产销售百分比=(10000+6250+15000)/62500=50%
(2)变动负债销售百分比=(11250+7500)/62500=30%
(3)需要增加的资金数额=(75000-62500)乘以(50%-
30%)+2200=4700(万元)
收益增加，股价仍会下降。
当项目新增息税前利润为1000万元时应选择债务筹资方案。
案例分析题二
1.董事长观点存在不当之处。
(1)不当之处：通过编制内部管理手册，使管理层员工全面掌握企
业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行
使职权。
理由：企业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况应当让全
财务报告可靠性目标相关的控制有效性发表审计意见。
(2)不当之处：会计师事务所出具的内部控制审计报告单独对外披
2016年高级会计师考试全真模拟题参考答案
2016 年高级会计师考试全真模拟题参考答案案例分析题一
【分析提示】
1.(1)甲GS 属于国有控股上市GS，尽管2010 年甲GS 被审计师出具保留意见审计报告，由于不属于最近一个会计年度，而且也并非否定意见和无法表示意见，并不影响GS 实施股权激励。
初步判断还可以看出，董事会中外部董事比重是60%，但由于该控股GS 主要业务都集中于上市GS，因此控股股东委派的董事不属于外部董事，故该GS 违反了国有境内GS 实施股权激励方案的规定：外部董事占董事会成员半数以上。
此外，该GS 薪酬委员会中有1 名执行董事，也不符合所有薪酬委员会成员都必须是外部董事的规定。
(2)甲GS 采用的是业绩股票的激励模式，在符合一定业绩的条件下授予GS 股票。
2.(1)可以确定成为股权激励对象的有乙GS 总经理张某、GS 核心技术人员王某。
理由：总经理是高级管理人员，核心技术人员是GS 最重要的人力资源，GS 高级管理人员和核心技术人员都是股权激励的对象。
(2)不允许作为股权激励对象的有GS 监事会主席赵某、GS 独立董事李某和持有上市GS15%股权的潘某。
理由：由于乙GS 是国有控股GS，按规定监事不应作为股权激励对象;独立董事代表中小股东起监督和保护作用，不应参与股权激励; 潘某持有股权比例过高，而持有5% 以上有表决权股份的人员，未经股东大会批准，不得参与股权激励计划。
3.丙GS 的股权激励方案不符合相关规定。
理由：丙GS 拟用于股权激励的股票，回购总数额达到6 000 万。
2016高级会计师考试全真模拟题参考答案
2016 高级会计师考试全真模拟题参考答案2016 年高级会计师考试时间定于9 月11 日举行。
下面小编为大家准备了关于高级会计师考试全真模拟题的参考答案，希望对你有所帮助：
1、
【正确答案】1.第(1)项内容存在不当之处。
(0.5 分)
不当之处一：重要人事任免由董事长亲自决定的表述不当。
(0.5 分)
理由：重要人事任免属于三重一大事项，对于重大的业务和事项，企业应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。
(1 分)
不当之处二：及时传达至中层以上员工的表述不当。
(0.5 分)
理由：举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。
(1 分)
2.第(2)项内容存在不当之处。
(0.5 分)
不当之处一：绝对保证GS 经理管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的表述不当。
(0.5 分)
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略，不能够提供绝对保证。
(1 分)
不当之处二：由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务的表述不当。
(0.5 分)
理由：制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单。
2016年高级会计师考试全真模拟题
2016 年高级会计师考试全真模拟题案例分析题一
中天集团股份GS 为一家国有控股的股份GS，中天集团股份GS 拥有甲GS、乙GS、丙GS、和丁GS 四家境内上市子GS。
2012 年中天
集团股份GS 为了提高GS 的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为GS 服务，决定对甲乙丙丁四个上市子GS 的管理层进行股权激励。
资料一：
甲GS 国家控股比例为45%，但GS 的主要决策由中天集团股份GS 控制。
甲GS 2010 年被注册会计师出具了保留意见的审计报告。
董事会成员共10 人，其中，外部董事 3 人(均来自中天集团股份GSGS)、独立董事3 人，薪酬委员会3 人中1 人为甲GS 副总经理(执行
董事)。
中天集团股份GS 的主要业务都集中于甲上市GS。
激励方案规定，甲GS 将利用资金回购部分股票，如果三年内甲GS 净资产收益率都达到10%以上，甲GS 将向上述激励对象授予回购的股票。
资料二：
乙上市GS 实施的股权激励计划，初步确定的股权激励对象包括：张某，乙GS 总经理;赵某，乙GS 监事会主席;夏某，乙GS 外部董事;李某，乙GS 独立董事;王某，乙GS 核心技术人员;刘某，中天集团股份GS 副总经理，同时兼任乙上市GS 董事长;潘某，持有乙上市
GS15%股权。
资料三：
丙上市GS 拟实施股权激励方案，该GS 公开市场总股本为10 亿股。
具体的股权激励方案包括：第一，从公开市场回购GS 股票共6 000 万股并分批发放给高管团队。
第二，中天集团股份GS 决定如果丙。
高级会计师考试全真模拟题
高级会计师考试全真模拟题2016高级会计师考试全真模拟题1、2010年4月，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。
配套指引自2011年1月1日起首先在境内外的上市公司同时施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。
甲公司系一家国有控股主板上市公司，自2014年1月1日起全面启动内部控制体系的实施工作。
甲公司于2013年11月针对内部控制及风险管理问题召开专题会议，侧重听取公司董事长、总经理、财务部经理、内部审计部经理和销售部经理的意见，拟进一步加强企业的内部控制，提高风险管理。
有关发言人员的要点如下：董事长：我们应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。
为确保反舞弊工作落到实处，建立举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上员工。
总经理：通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，绝对保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
为了实现该目标，建议由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务。
财务部经理：我们应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，董事、监事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。
加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。
内部审计部经理：为实现内部控制目标，企业应当加强内部控制自我评价和外部审计。
2016高级会计师考试仿真模拟题参考答案
2016 高级会计师考试仿真模拟题参考答案案例分析题一
【分析与解释】
1、甲GS20 乘以8 年两次合计收购BGS80%有表决权股份形成
企业合并。
2、甲GS20 乘以8 年收购CGS90%有表决权股份不形成企业合
并。
理由：CGS 在20 乘以8 年6 月30 日仅存在货币资金，不构成
业务，不应作为企业合并处理。
3、甲GS20 乘以8 年增持DGS20%有表决权股份不形成企业合
并。
理由：DGS 在甲GS20 乘以8 年收购其20%有表决权股份之前已
经是甲GS 的子GS，不应作为企业合并处理。
或：该股份购买前后未发生控制权的变化，不应作为企业合并处理.
案例分析题二
【分析与解释】
1.预算执行
(1)甲单位将专项经费出借给丙GS 的做法不正确。
或：甲单位不应挪用专项经费。
正确做法：甲单位应(尽快)收回借出资金。
或：专项经费应专款专用。
(2)甲单位动用乙单位专项经费垫支办公经费的做法不正确。
或：甲单位不应截留乙单位专项经费。
正确做法：甲单位应将专项经费全额(及时)拨付给乙单位。
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2016年高级会计师考试全真模拟试题：第一套含答案1、青岛位于山东半岛，在山东的经济地位处于前茅，对全国的影响力较强。
作为一个沿海的旅游城市，酒店业比较发达，数量众多。
但整体管理水平并不高，很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。
部分客户对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。
但随着市场环境的变化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。
科瑞公司是一家软件企业，主要产品为酒店管理软件，位处胶东半岛的青岛市。
企业规模不大，员工只有60多人，平均年龄30岁，是一个富有朝气，团结合作的团队。
80%是技术人员，学历以硕士研究生为主。
员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。
科瑞公司的酒店管理系统功能强大，能够极大地提高酒店的管理水平和效率，但价格也比同类产品高出30%。
俗话说“船小好掉头”，科瑞公司虽然规模小，但企业整体管理非常灵活，各类政策的制定、实施可以有效地变通，以保证效果。
在山东市场，科瑞公司承诺24小时售后服务响应，即客户一旦出现问题，公司24小时内派技术人员到现场解决问题，此举在客户中获得较高的赞誉。
但科瑞公司成立的时间不长，在山东市场的知名度还不强，因此市场占有率也不大，使用该公司软件产品的酒店数量很少。
同时，由于公司对销售人员的管理不到位，销售人员的流动比较高。
由于很多客户资源都被销售人员把持着，这些销售人员一旦离职，对公司的影响非常明显。
如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合，成为企业共享的资源，成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。
在山东，同科瑞公司相似的软件公司数量也很多，同类产品的竞争不断加剧。
这些软件公司提供的产品属于低端产品，走低价策略，给科瑞公司很大的冲击。
面对市场现状，科瑞公司的领导人经过仔细分析，决定在立足山东市场的同时，开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。
在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争，提供竞争对手无法提供的产品功能。
同时继续完善售后服务，树立自身售后服务的独特市场形象。
加强与客户的沟通，使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时，能够更加贴近用户的需求。
要求：(1)针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
(2)根据SWOT分析，针对山东市场，分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略?(3)面对山东、北京、天津市场，该公司领导制定的公司战略和竞争战略属于什么类型?2、2000年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业陷入“信任危机”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷底。
2001年、2002年保健品行业销售额持续下降。
但是到2003年3月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。
2003年，全国保健品销售额比2002年增长50%左右，年度销售额达到30亿元。
为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。
多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。
除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。
我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196)规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2003年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面对日益加剧的市场竞争，很多保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战。
要求：根据上述资料，对我国的保健品行业进行宏观经济分析。
3、菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。
另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。
在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。
另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。
除此以外，咨询顾问同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的认识，因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势。
要求：(1)指出波特的“五力模型”中的“五力”分别指的是哪几项;(2)利用五力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进行分析;(3)简单阐述一下什么是核心竞争力，并列出核心竞争力的三个要素。
4、M企业集团召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。
为了更好的分析每种模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：(1)甲集团在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。
以万达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
(2)乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。
通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。
为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
(3)丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。
其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。
总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。
受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率300%，营业额提升50多倍。
(4)丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。
目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。
持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计131人，占管理人员的17.5%。
要求：(1)简要说明管理控制的模式包括哪几种?(2)说明乙公司、丁公司采取的哪种管理控制模式?(3)假定M企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。
5、2013年1月，S股份有限公司发布公告指出，2012年仍将大幅度亏损。
据透露，S公司很可能再度巨亏百亿元。
S公司2011 年已经亏损224. 5亿元。
目前公司资产负债率已超过80%，并且银行借款中有75%是短期借款，公司已“无钱可还”，支付员工工资都有困难。
S公司股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
S公司业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。
近几年来，全球光伏行业持续低迷，寒冬仍未过去，美股市场中的光伏股像尚德电力、英利新能源等纷纷预亏，说明亏损的并非S公司一家，这些上市公司都面临着行业性的难题。
但为什么S公司亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢?这与S公司过于激进的扩张战略有关。
在2008年下半年次贷危机爆发之际，S公司的管理者却被一度繁荣的光伏市场以及亮丽的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在多晶硅料、多晶硅片及太阳能电池组三块业务上均大举做多，最终导致其一度不振。
而为了支撑巨额投资和光伏市场的运营，S公司董事长和CFO 不断从银行借入资金，并且将公司的大型设备进行售后租回以取得资金。
更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，S 公司仍然在筹谋业务扩张计划。
据S公司相关人士介绍，2012年，公司提出了在新疆投资100亿元建立硅片厂的计划，目前仍在商谈中。
可见，S公司之所以成为“巨亏王”并且资金极度紧缺，完全跟其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。
S公司案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：(1) 简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺点;(2) 不同经济周期企业应选择不同的财务战略。
简述基于经济周期的财务战略选择。