医院人力资源管理的现状和对策分析
医院人力资源管理现状及对策
医院人力资源管理现状及对策一、引言医院作为医疗服务的提供者，人力资源的管理对于医院的运营和发展至关重要。
随着医疗环境的不断变化和医疗需求的不断增加，医院人力资源管理也面临着越来越多的挑战，需要及时调整和改进管理方式，以适应新的需求。
本文将对医院人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以期为医院管理提供有益的参考。
二、医院人力资源管理的现状1. 人才短缺医院人才的培养和引进一直是医院人力资源管理的难点。
现阶段，医院人才的短缺问题愈发凸显，尤其是医生、护士等高层次专业人才的稀缺性。
这直接影响了医院的服务质量和医疗水平，也给管理层带来了很大的压力。
2. 劳动力成本上升近年来，国内医院人员工资福利水平整体上升，劳动力成本逐渐增加。
这不仅给医院的财政压力带来增加，也要求医院在人力资源管理上更加合理、高效地配置资源。
3. 人员流动性增加医院人员的流动性增加，尤其是高层次专业人才的流失问题成为了医院人力资源管理的一大难题。
这不仅增加了医院的培训成本，也严重影响了医院的服务质量和运营稳定性。
4. 管理效率亟待提高目前，医院的人力资源管理大多仍然以传统的管理方式为主，管理效率亟待提高。
尤其是一些基层医院，管理手段较为滞后，导致了前线医护人员的工作压力较大，管理精细度不够，劳动力资源配置不合理等问题。
三、医院人力资源管理的对策1. 加大人才培养和引进力度医院应加大对人才的培养力度，加强对高层次专业人才的引进，并建立健全人才管理机制，提高医院的吸引力和竞争力，以确保医院的服务质量和医疗水平。
2. 合理控制劳动力成本医院应该优化人员编制结构，提高员工的劳动生产率，合理控制劳动力成本，降低医院的运营负担。
也要提高员工的工资福利水平，提高员工待遇，以留住优秀人才。
3. 加强人才留存管理医院应加强对人才的留存管理，建立健全的激励机制，提高员工的归属感和认同感。
也要加强对人员流失的分析，及时了解员工的需求和反馈，以提高员工的工作满意度。
医院人力资源管理现状及对策探析
医院人力资源管理现状及对策探析医院的人力资源管理是医疗机构管理工作中的重要组成部分，对于医院的正常运转、员工的工作效率和医疗质量都有着重要影响。
随着医疗体制改革的深入和医院管理水平的不断提高，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对医院人力资源管理现状进行分析，并提出相应的对策探析。
1. 人才结构不合理由于医院的特殊性，医疗人才和管理人才的需求都很大，但目前医院的人才结构普遍存在不合理的情况。
一方面，医院医生和护士等基层医务人员的数量普遍不足，导致医患矛盾不断，医疗质量难以得到有效保障；医院管理层的管理人才也存在缺失和短缺的情况，面临着管理效率低下、制度不健全等问题。
2. 人力资源管理制度不完善医院人力资源管理制度的不完善是当前人力资源管理面临的另一个突出问题。
在医院中，人力资源管理往往欠缺标准化、规范化的操作流程和管理机制，缺乏一套科学合理的人力资源管理制度，导致员工的职业发展受到限制，绩效考核不公平，员工待遇不合理等问题。
3. 人才流失严重在现实情况中，医院面临着人才流失严重的问题。
由于医疗行业的特殊性，医护人员工作压力大、工作强度大，薪酬水平不高等问题，导致了医院人才的流失现象日益严重。
这不仅增加了医院的用工成本，还影响了医院的稳定运转和医疗服务质量。
二、对策探析为了应对人才结构不合理的问题，医院可以通过人才的引进和培养来合理调整医院的人才结构。
针对基层医务人员不足的问题，可以加大对医生、护士等基层医护人员的培训和引进力度，同时加强对管理人才的培养和引进，提高医院管理水平和效率。
医院可以建立并完善一套科学合理的人力资源管理制度，确立员工的职业发展通道和评价机制，公平合理地进行绩效考核，提高员工的工作积极性和满意度。
医院可以逐步建立健全的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 加强人才保留工作为了降低人才流失率，医院可以采取一系列措施来加强人才保留工作。
可以通过提高薪酬水平、改善工作环境、加强员工培训、提供职业发展机会等方式来留住医院的关键人才，提高员工的保留率和忠诚度。
医院人力资源管理现状与策略
医院人力资源管理现状与策略标题1：医院人力资源管理现状分析人力资源是医院运营的重要组成部分，其管理对于医院的发展至关重要。
本文对医院人力资源管理现状进行分析，主要从以下几个方面入手：1.1 人力资源结构医院人力资源一般包括医生、护士、行政、后勤等部门。
在当前形势下，医护人员的短缺问题依然突出，导致医院存在一定的用人不足问题。
另外，部门之间的协调也需要进一步加强。
1.2 人才招聘与培养医院招聘人才的渠道比较单一，主要靠网站招聘、校园招聘等渠道。
但是具有丰富经验的人员比较稀缺，因此医院应该逐步建立起专业的人才积累渠道，在校园大力推行医学专业招生计划，提高医学生对医院的认知度。
此外，医院也需要建立完善的培训机制，对于精英人才进行针对性培训。
1.3 薪酬福利与员工关系薪酬福利是维护医院人力资源稳定和积极性的重要因素。
医院应该与同行进行比较，通过适当的加薪措施和福利待遇来留住核心人才。
另外，医院应该与员工建立良好的关系，增加员工参与感和减少流失率。
标题2：医院人力资源管理的短板问题目前，我国大部分医院的人力资源管理存在一些短板问题，因此我们需要对这些问题进行深入分析：2.1 部门之间协作不畅医院内部各个部门之间由于管理不当或者缺乏沟通而出现协作不畅的问题。
这给医院的诊断、治疗以及信息化管理带来不便，因此我们需要加强部门之间的沟通和协调。
2.2 人才流失严重随着三甲医院的增多，越来越多的医生和护士离开他们原本的工作单位，尤其是那些薪资、福利、工作条件低下的医院，更是成为了人才外流的热点。
因此，医院需要制定相应的激励政策，用更好的福利和薪酬留住优秀的医生和护士。
2.3 管理理念滞后随着医疗改革不断深入，目前国内医院人力资源管理的理念还十分滞后，特别是在激励机制、人才培养以及员工沟通等方面需要进一步完善。
因此，医院应该不断地学习借鉴国际先进医院的人力资源管理经验，不断完善我国的医院人力资源管理制度。
标题3：医院人力资源管理的发展趋势面对医疗改革的发展，医院人力资源管理也朝着更加规范化、科学化、人性化的方向发展。
医院人力资源管理的现状及对策
医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。
标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。
一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。
我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。
（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。
目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。
（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。
绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。
二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。
医院人力资源管理现状及对策分析
医院人力资源管理现状及对策分析医院人力资源管理是医院管理中最重要的一环，关系到医院的稳定发展和医疗服务的质量。
然而，当前我国医院人力资源管理存在着许多问题，本文将对医院人力资源管理现状及对策进行分析。
一、医院人力资源管理现状分析1.人员流动性大由于医务人员的职业特殊性，人员流动性较大是普遍现象。
医务人员的流动不仅给医院造成人力资源的短缺，而且给患者带来不必要的困扰。
2.用人不当当前许多医院对医疗人员的用人考核标准多以“治病救人”为核心，忽略诊疗质量之外的素质要求，如沟通能力、管理能力、创新能力等，导致了医师和院外人员的不平等待遇，也淡化了医护人员的整体素质。
3.薪酬待遇不公医院人力资源管理中，薪酬待遇一直存在争议。
目前医院人员的薪酬标准存在波动，医生是最受关注和受待遇的一个群体。
但是，很多他们的合法、公平合理的收入，也经常在处方、药品的销售中产生损失，甚至形成非法收入。
二、医院人力资源管理的对策1.加强人才引进医院应该加强对优秀医生的宣传及招聘，运用人才回归计划、留学人员引进、纳税人员创业等政策，建立健全的内部招聘机制，改正以往因临时需求招聘而导致的人才流失问题。
2.加强沟通，做好用人标准加强医院内部人才管理，做好医务人员的评价标准，解决招聘流程中医务人员应试孤立（因为错过某个考试而放弃），引导他们对培训和学习的重视。
3.制定合理的薪酬制度医院应该制定合理的薪酬制度，将医务人员的收入与其业绩等因素挂钩，以激励医生的工作积极性。
制定薪酬激励政策，使薪酬达到了市场平均水平或更高，既保持了医护工作者的热情，又增加了医院的吸引力。
4.建立留用机制建立医院人才留用机制，取消基层医务人员的跨考和地方调拨，为医护人员提供职业发展的机会和功能的空间，同时激发医护人员的工作热情。
三、结语在激烈的医疗市场竞争中，医院人力资源管理是影响医院和医疗质量的核心因素之一。
因此，医院应加强自身人才的引进、管理和留用，打造一支素质更高、工作更加稳定的医护员队伍，为医疗行业的发展提供坚实的人才基础。
医院人力资源管理的现状分析及优化策略研究
医院人力资源管理的现状分析及优化策略研究一、医院人力资源管理的现状分析1. 人员结构复杂：医院由医生、护士、行政人员等多个岗位组成，不同岗位对人员素质和能力要求不同，而且医务人员的学历和专业背景也相对较高，增加了人力资源管理的复杂性。
2. 工作环境压力大：医院是一个高度紧张的工作环境，医务人员需要承受巨大的工作压力和心理负荷，容易出现人员流动和情绪问题，给人力资源管理带来了挑战。
3. 需求量大：随着医疗服务的不断扩展和人口老龄化趋势，医院对医务人员的需求量不断增加，但是医生和护士等高级别的医务人员相对稀缺，给人力资源管理带来了压力。
4. 技术更新快：医学和医疗技术的不断发展，使医院需要不断培养新的医务人员来适应新技术的应用，对人力资源管理的培训和发展提出了挑战。
二、医院人力资源管理的优化策略1. 建立招聘和选拔机制：医院应根据不同岗位的需求，制定科学的人才招聘和选拔机制，包括制定招聘流程、设立面试板块和录用标准等。
建立健全的人才库，不断更新和优化招聘渠道，吸引更多优秀的医务人才。
2. 提供良好的工作环境：医院应关注医务人员的工作环境和职业发展，通过改善工作条件、提供培训和晋升机会等方式，提高医务人员的工作满意度和归属感，减少员工流动和情绪问题。
3. 建立绩效考核与激励机制：医院应建立科学的绩效考核体系，并将绩效与薪酬挂钩，激励医务人员努力工作。
建立股权激励制度，给予优秀医务人员一定的股权回报，提高人才留存率。
4. 加强人才培养与发展：医院应制定完善的人才培养和发展计划，包括内部培训、外部培训和学术交流等，提高医务人员的专业素养和能力水平。
注重医务人员的职业规划和晋升机制，为医务人员提供更多发展机会。
5. 创新管理模式：医院可以借鉴其他行业的管理经验，引入创新的管理模式，如互联网思维、平台化管理等，提高医院人力资源管理的效率和水平。
医院人力资源管理面临着人员结构复杂、工作环境压力大、需求量大和技术更新快等挑战，通过建立招聘和选拔机制、提供良好的工作环境、建立绩效考核与激励机制、加强人才培养与发展和创新管理模式等优化策略，可以有效提升医院人力资源管理的质量和效益。
医院人力资源管理现状及对策探析
医院人力资源管理现状及对策探析1. 引言1.1 医院人力资源管理现状及对策探析医院人力资源管理是医院管理中的重要组成部分，对医院的正常运转和发展起着至关重要的作用。
随着医疗卫生事业的不断发展，医院人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
医院人力资源管理的概念和重要性：医院人力资源管理是指医院通过科学合理的管理手段，调动和利用人员的积极性和创造力，确保医院人力资源的合理配置和优化利用，以达到提高医院绩效和服务质量的目的。
医院人力资源是医院发展的重要支撑，只有有效管理人力资源，才能更好地满足患者的需求，提高医疗质量。
医院人力资源管理存在的问题：目前，一些医院人力资源管理存在着一些问题，如人员招聘和流失不稳定、工作环境不尽人意、绩效评价不公平等。
这些问题严重影响了医院的正常运作和发展。
医院人力资源管理的对策：针对上述问题，医院可以采取一些对策，如建立健全的人事管理制度、加强员工培训和绩效考核、优化工作环境和激励机制等，以提高医院人力资源管理的水平和效果。
加强医院人力资源管理的建议：为了加强医院人力资源管理，建议医院管理者应加强对人力资源管理的重视，优化管理流程和制度，注重员工的个人发展和价值实现，从而提高医院的整体竞争力。
医院人力资源管理的未来发展方向：未来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院人力资源管理将面临更多挑战和机遇。
未来的医院人力资源管理将更加注重人才引进和培养、员工福利和激励、团队协作和创新等方面的发展。
只有不断完善和创新医院人力资源管理，才能更好地适应医疗卫生事业的发展需求，提高医院的综合竞争力。
医院人力资源管理现状及对策的探析对于医院的发展至关重要。
只有加强人力资源管理，才能更好地适应医院发展的需求，提高医疗服务的质量和效率。
2. 正文2.1 医院人力资源管理的概念和重要性医院人力资源管理是指医院为达成组织目标而对人力资源需求的规划、组织、指导和控制的活动。
在医院运作中，人力资源是最重要的资产之一，是医院正常运转和提高医疗服务质量的关键因素。
医院人力资源管理现状及对策探析
医院人力资源管理现状及对策探析近年来，我国医疗卫生事业持续快速发展，医院的规模和数量不断扩大，而医院人力资源管理也成为了一个关键的问题。
医院人力资源管理的现状呈现出以下几个方面：一、医院人力资源管理存在的问题1.用人制度不完善很多医院的用人制度过于单一，没有规范和制度约束，雇佣和解雇缺乏程序、规范，给人力资源管理带来难点。
2.医疗人员流失频繁大量的医务人员离职，造成医院人才流失严重，导致医院的团队建设几乎成为了“一阵风”，医院的整体素质无法提高。
3.医护人员工作压力大医生和护士们的工作压力极大，加之医患关系紧张、工作强度大，使得工作效率低下、护理质量不高等问题浮现。
4.医疗卫生事业薪酬水平与其他行业比肩难度大医院是国家的公共服务机构，因此医疗卫生事业的薪酬水平较低，在大城市医疗人员的月收入多数也需要依赖加班和绩效等外部收入，使得医生和护士们难以承受生活所需的消费。
1.加强岗位激励机制完善医院的人才选拔机制，创造优厚的福利待遇和良好的发展空间，激励医务人员做好工作、不断自我提高水平。
2.加强培训机制医院建立人才培训、管理与考核体系，指导医务人员接受各项专业技能培训、为处方审核、卫生知识宣传等提供协助，引导医生和护士们不断提升专业素质与服务质量。
3.优化工作环境和待遇医院提供良好的工作和学习环境、强化患者服务意识，增加医务人员的工资而不仅是政府补贴，吸引更多的优秀人才加入到医疗卫生事业。
4.建立保障健康的管理机制建立医院健康管理机制，包括病人投诉、医疗事故信访等，保护医务人员合法权益，保障医务人员以健康的体魄服务好患者。
三、结论当前，我国医疗卫生事业不断发展，但医院人力资源管理面临不小的挑战，医院管理应当遵循科学的人力资源管理原则，加强医院内部各个环节和部门之间的联系，全面推进人才发展与管理工作，为医院和患者的双赢发展提供保障。
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医院人力资源管理的现状和对策分析
摘要：随着我国市场经济的大力发展，人才竞争日益激烈，新形势下医院的经营环境也在持续变化。
人力资源是外界对医院的衡量标准，同时也是医院和医院之间的主要竞争筹码，而我国医院的人力资源管理模式仍处于传统管理阶段，尚未完成现代化人力资源管理突破，医改政策的逐渐渗透，使传统的人力资源管理模式已经不能完全满足医院发展需要。
如何加强人力资源管理工作，是目前国内每个医院都面临的巨大考验。
本文就我国医院人力资源管理现状进行分析，针对存在的问题提出可行性应对措施，为医院人力资源管理体系的完善提供可行性依据。
关键词：人力资源管理；管理体系；积极性
在新时代的大背景下，医院所处的经营环境发生巨大变化，各种医疗事件和医患冲突日益增多，引起社会广泛关注。
这些问题的发生归根究底除了个别患者的原因，很大一部分原因在于医院对于人员管理存在弊端。
如何提高医护人员工作主动性，调动工作积极性，是医院人力资源管理中必须引起重视的一方面，因此医院的人力资源管理体系建设要跟上发展，发现人员管理中存在的问题，并针对性给出有效措施，对医院乃至整个社会的发展都有重要意义。
一、我国医院人力资源管理现状
我国大多数医院在人力资源管理上都存在管理人员水平不高、认识不深，对人员管理工作缺乏重视，管理理念滞后，以及人资管理体系不完善等问题。
1.人力资源管理认识不到位
绝大多数医院认为人力资源管理只要做好人事档案登记管理、完成简单的检查、薪酬管理等事务即可，医院对用人制度和人才的充分利用上存在一定的认识局限性和误区。
人力资源管理工作忽视了人力资源合理分配问题，在观念上对人力资源管理的内涵认识依旧过于传统，没有意识到人力资源在医院管理中的重要性，从而导致医院人力资源散乱无序，人才不能尽用，制度存在随意性，进而引发一系列不良效应，潜移默化影响医院整体效益。
2.人力资源管理能力不足
在我国，医院工作人员大多录用的是医学专业人士，从事管理专业的工作人员不多，人力资源管理能力专业性也就不强[1]。
医院人力资源管理工作者对人才管理一般缺乏相应的具体执行方案，对管理流程不甚熟悉，缺乏科学性和技巧性的实际技能。
由于管理人员缺乏相关管理经验，导致整个人力资源管理部门水平都较为低下，人力资源管理体系的建设逐渐不能满足医院快速发展的需求，形成潜在矛盾，阻碍医院综合发展。
3.人力资源管理体系不完善
一些医院虽然认识到人力资源管理的重要性，对人员管理不断进行改进和逐步完善，但在人力资源管理过程中仍不可避免一些缺陷和漏洞。
最常见的问题就是对人力资源管理的整体规划性欠缺，主要表现在具体的制度建设上，缺乏明确的岗位职责标准及要求，对员工的绩效考核和工资评定等没有科学合理的标准制度。
绩效考核作为当代人力资源管理的核心内容，是对人才能力进行评价的重要依据，显然国内大多数医院都不曾过多注意。
一些医院人事管理方式存在较大的封闭性和被动性，未对在职员工各个岗位晋升通道给出合理规划，进而导致工作人员积极性不高，工作热情减退，缺乏主动性。
4.高端人才引进问题
要想发展就必须有坚实可靠的资源作为基础，医院对于医学高端人才的引进
和储备不可忽视。
在人才培养过程中医院通常要付出大量的时间和经济成本，这
对于医院来说过程缓慢要求较高，判断医学高端人才的标准也就随之提高。
我国
很多医院缺乏高端医学人才，人才流动性较强，导致医院人力资源成本加大，带
来的风险和影响也会相应增大。
由于人力资源管理的传统性、滞后性，在一定程
度上医院会忽视高端医学人才的引进问题。
另一方面，一些医院反而侧重关注于
引进人才，提供高薪待遇，忽略了内部现有人才，造成两者之间的关系失衡，打
击了内部人才的工作积极性，以致人才流动流失。
二、加强医院人力资源管理的具体措施
1.提高人力资源管理者能力
人才队伍的建设是促进人力资源管理进步的基础，因此医院应首先制定管理
人才的培养计划。
优秀的管理者应具备良好的专业知识，熟练掌握相关技能，同
时有良好的职业素养，具备科学管理技能[2]。
要提高人力资源管理者能力，医院
要对管理人员进行职业化管理和培训，使其正确认识人力资源管理工作、熟悉工作，并随着时代发展需要更新技能，学习新的管理方法。
对人力资源管理工作者
进行考核，建立人才竞争模式，促进管理者自我发展，从而提高人力资源管理的
质量。
只有不断提高人力资源管理者能力才能实现管理平衡，优化人力资源配置。
2.人力资源管理体制完善化
人力资源管理体制完善化落实在工作中各项制度的设立，要求尽可能全面考
虑各项制度。
建立公平公正竞争、择优录取的用人制度，设定严格标准的招聘流程，以岗定人，科学合理搭配人才组合，提高人力资源使用效率。
还包括人员考核、绩效考评、工资评定、奖惩制度以及各个岗位基本职能和晋升通道，建立在
客观公正的基础上。
实现人力资源管理体制完善化要结合医院本身发展，科学合
理的制定体系制度，明确医院长期战略管理目标以及短期内管理目标，并定期反
馈反思[3]。
3.医院部门组织结构的规划
医院是一个完整的综合体系，其中各个部门组织结构的建立是综合实力增强
的基础。
对于各个部门组织结构要进行统一的、科学合理、紧跟时代的规划，综
合考虑，每个部门职能要求一定要明确，才能充分发挥医护人员各自的优势，更
好的进行人力资源分配，避免资源浪费，同时让员工都能意识到自己的作用和价
值是不可替代的。
部门与部门之间建立良好的竞争关系，部门评比可以调动各个
组织的积极性，增加各部人员的归属感，有利于医院整体的健康发展。
4.调动医院工作者的积极性
医院工作者是为广大病人患者服务的特殊职业，要求具备良好的职业素养和
爱心[4]。
而在一些制度不完善、人力资源管理不合理的医院往往会导致医护人员
丧失工作积极性和主动性，医护人员的工作态度影响医院的综合实力，要想改善
这一情况，则还需制定相应的规则来调动员工积极性，明确的奖惩制度可以起到
一定作用，要求医院工作人员全员参与，还可以定期举办一些评比活动，例如“微笑之星”等，呼吁患者朋友共同参与，可以增进医患密切关系，让每个岗位的医护人员都能认识到自己不可替代的价值和作用，从而更主动更积极投入工作，有效
减少了医患冲突的发生。
三、结束语
人力资源在整个医院的管理中是极为重要，对医院的发展壮大有着不可忽视
的积极作用。
在发展迅速的现今社会，知识经济和资本越来越重要，强化医院人
力资源管理，完善人力资源管理体系，要在人力资源管理理念上尊重知识和人才，把人力资源放在医院决策层，才能将人力资源管理提升到战略性高度[5]。
人才竞
争日益激烈，医学人才更是医院紧缺的人力资源，完善的人员管理制度、可行的
管理方式对引进人才、留住人才，加大医院的凝聚力和向心力，提升医院形象，
营造一个积极向上的工作氛围意义重大。
在人力资源管理上做到尊重员工的发展
需求，激发员工的积极性和创造性，鼓励员工自我投资和积累，将更好的自己服
务于社会。
完善的人力资源管理体系是医院文化的表现之一，医护人员与医院有
统一的价值观也是人力资源管理的发展目标。
通过制度约束和管理，员工整体素
质得到提高，是医院实力的体现。
时代更迭，人力资源管理的不断创新和完善才
能促进医院综合实力的提升，树立良好的形象，提供更优质的服务，才能不断提
高医院在行业之中的竞争力。
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