财务决策平台常见问题汇总
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务决策是企业经营活动中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
然而，在现实生活中，许多企业在财务决策过程中往往存在一些问题，导致决策失误，给企业带来巨大的经济损失。
本报告旨在分析财务决策问题，并提出相应的解决策略，以期为我国企业财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 缺乏全面的信息支持财务决策需要基于全面、准确、及时的信息。
然而，在实际工作中，许多企业存在以下问题：（1）信息不对称：企业内部各部门之间存在信息壁垒，导致决策者无法全面了解企业运营状况。
（2）信息滞后：企业对市场变化反应迟缓，导致决策滞后。
（3）信息失真：企业内部存在虚假信息，误导决策者。
2. 决策者素质不高财务决策者的素质直接影响到决策的科学性和合理性。
以下问题较为突出：（1）专业知识不足：部分决策者缺乏财务、会计等方面的专业知识，导致决策失误。
（2）决策经验不足：新任决策者对行业和企业运营情况了解不深，容易陷入盲目决策。
（3）决策态度不端正：部分决策者存在功利主义思想，以个人利益为重，导致决策偏颇。
3. 财务决策方法不当财务决策方法的选择对决策结果具有重要影响。
以下问题较为常见：（1）过于依赖经验决策：企业过于依赖决策者的经验，忽视定量分析和科学方法。
（2）决策指标选择不当：决策指标选择不合理，导致决策结果偏离实际。
（3）决策模型设计不科学：决策模型设计不合理，无法准确反映企业实际情况。
4. 风险管理不到位财务决策过程中，风险无处不在。
以下问题较为突出：（1）风险识别不全面：企业对潜在风险认识不足，导致风险发生时无法及时应对。
（2）风险评估不准确：企业对风险发生的可能性和影响程度评估不准确，导致风险应对措施不当。
（3）风险控制措施不力：企业风险控制措施不力，导致风险无法得到有效控制。
三、解决策略1. 加强信息支持（1）建立信息共享机制：打破企业内部信息壁垒，实现信息共享。
（2）提高信息质量：加强对信息采集、处理和传输的监管，确保信息真实、准确、及时。
财务工作存在的主要问题及对策建议
财务工作存在的主要问题及对策建议一、引言财务是企业运营的重要支撑，它涉及资金的使用与管理，对企业发展起着关键性作用。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到许多财务工作上的问题。
本文将探讨当前财务工作存在的主要问题，并提出相应的对策建议。
二、主要问题1. 信息不准确与不完整由于各个部门之间信息沟通不畅，导致数据记录产生误差和遗漏；同时，在录入过程中缺乏验证机制也容易造成数据错误。
2. 资金周转困难企业往往面临资金周转紧张的情况。
这可能是由于收款周期较长或者库存处理不当等原因所导致。
此外，长期未结账也会加重资金压力。
3. 缺乏有效的预算管理部分企业在进行预算编制时缺乏科学性和系统性，经常只注重利润而忽视其他方面因素；同时，在执行预算过程中出现动态调整困难和监控不力等问题。
4. 理解偏差与风险规避能力弱某些员工对于财务工作的理解存在偏差，可能在成本控制、投资决策等方面出现问题。
此外，企业对于风险管理的关注度不足，容易忽视市场变化和潜在风险。
5. 信息安全与保密性问题由于对敏感信息保护不力，如财务报表泄露等情况发生时会给企业运营带来严重损失。
三、对策建议1. 完善内部沟通机制加强各个部门之间的沟通与协作，并建立起有效的信息传递渠道；同时引入验证机制以确保数据准确性，在录入过程中加强审核工作。
2. 加强资金管理优化应收账款与库存管理流程，缩短收款周期和提高库存周转率。
同时注重资金预测分析并及时储备紧急资金以应对突发情况。
3. 建立科学合理的预算体系根据企业实际情况制定详细且可操作性好的预算计划，并进行跟踪监控；在执行过程中要灵活调整，并及时纠正偏差。
4. 提升员工培训与意识通过加强培训，提高员工对财务知识的理解和运用水平。
此外，加强风险管理意识培养，并定期开展风险评估以及制定相应的风险规避策略。
5. 加强信息安全与保密性控制建立健全的信息安全管理体系，包括权限控制、数据备份和加密等；确保财务报表等敏感信息得到严格保护。
公司财务运作中遇到的问题及应对方案
公司财务运作中遇到的问题及应对方案。
一、财务报表透明度需求的提高近年来，社会对企业财务报表透明度的要求日益提高。
社会政治氛围的日益敏感，使得企业在财务报表公开透明性方面，存在更高的要求和压力。
企业必须将财务信息及时公开，不能有任何对外保密的行为，这对企业自身管理和发展是一个重要的挑战。
应对方案：1.制定严格的财务公开政策：企业应建立保密制度和透明度管理制度，将透明度作为企业发展的一个重要指标，监管部门应严格监控企业的财务公开情况。
2.加强财务报表审核：公司需要加强财务报表的审核及公开程度，通过建立完善的内部审计机制，提高审计库的透明度，加强对公司的财务状况的监督和审计，从而保障公司财务报表的透明性。
二、金融市场波动性加强2023年，在全球经济不稳定、疫情不断反复的背景下，金融市场波动性增强，市场风险不断提高，企业面临的风险和挑战也相应增加。
企业在争取市场份额的同时，也要思考如何应对市场风险，从而保障公司的业务和财务健康稳定。
应对方案：1.制定风险管理方案：企业需要制定风险管理方案，建立完善的风险评估和防范机制，定期对所在市场的情况进行监测、分析和评估，及时对有可能出现的风险采取措施。
2.加强弹性储备：企业需要加强弹性储备，积极为企业做好突发状况的准备，比如建立规范、科学的物资储备系统，并加强团队技能训练、加强应急措施的宣传。
三、企业投资难度加大2023年，全球经济风险增加、投资环境复杂多变，企业投资难度加大。
企业在进行投资时，需要慎重考虑各种风险和可能出现的不利情况，以避免资产负债表的不平衡。
应对方案：1.制定投资策略：企业需要在投资之前，制定完善的投资策略，充分考虑风险和收益，并严格执行投资决策程序，避免过度的投资和投资失败。
2.多元化投资渠道：企业应探索更加多元化的投资渠道，将风险分散化，通过多元化的投资组合，降低企业投资风险，带来更高的收益。
面对2023年的复杂多变的经济环境，公司财务运作所面临的问题和挑战也愈加严峻。
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务决策作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实际经营过程中，企业往往面临诸多财务决策问题，这些问题不仅影响着企业的经济效益，还可能对企业的发展产生长远的影响。
本报告旨在分析企业财务决策问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 资金筹集问题资金筹集是企业财务决策的首要问题。
在资金筹集过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，导致融资成本高、风险大。
（2）融资结构不合理：企业融资结构不合理，可能导致债务风险增加。
（3）融资期限不当：企业融资期限不当，可能影响企业的流动性。
2. 投资决策问题投资决策是企业财务决策的核心问题。
在投资决策过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）投资方向不明确：企业缺乏明确的投资方向，导致投资效益低下。
（2）投资风险控制不足：企业对投资风险控制不足，可能导致投资损失。
（3）投资回报率低：企业投资回报率低，影响企业的盈利能力。
3. 营运资本管理问题营运资本管理是企业财务决策的重要环节。
在营运资本管理过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）存货管理不善：企业存货周转率低，导致资金占用过多。
（2）应收账款管理不当：企业应收账款回收期过长，导致资金周转不畅。
（3）流动比率和速动比率不合理：企业流动比率和速动比率不合理，影响企业的偿债能力。
4. 税收筹划问题税收筹划是企业财务决策的重要手段。
在税收筹划过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）税收政策不熟悉：企业对税收政策不熟悉，导致税收筹划效果不佳。
（2）税收筹划手段单一：企业税收筹划手段单一，难以达到预期效果。
（3）税收筹划风险控制不足：企业税收筹划风险控制不足，可能导致税收风险。
三、解决方案1. 资金筹集问题解决方案（1）拓展融资渠道：企业应积极拓展融资渠道，如发行债券、股权融资等。
财务决策实训遇到的问题
财务决策实训遇到的问题一、背景介绍在大学的财务管理课程中，实训是不可或缺的一部分。
通过实际操作，学生可以更好地理解财务决策的过程和方法。
然而，在实际操作中，我们可能会遇到各种问题，这些问题可能会影响我们对财务决策的理解和实践能力。
本文将探讨在财务决策实训中可能遇到的问题，并提供一些解决方案。
二、数据收集和处理1. 数据来源不清晰在进行财务决策实训时，数据来源非常重要。
如果数据来源不清晰，我们就无法确定数据是否可靠。
为了避免这种情况，我们应该尽可能使用来自官方机构或可靠第三方机构的数据。
2. 数据处理出现错误在进行财务分析时，数据处理非常重要。
如果出现错误，将会影响我们对企业财务状况的判断。
因此，在进行数据处理时应该仔细检查每一个步骤，并尽量使用专业软件来确保准确性。
三、财务分析1. 账目分类不准确正确分类账目是进行财务分析的前提条件之一。
如果账目分类不准确，将会导致分析结果出现偏差。
因此，在进行财务分析时，我们应该尽可能使用明确的分类标准，并仔细检查每一个账目的分类。
2. 分析方法选择不当在进行财务分析时，选择合适的分析方法非常重要。
不同的企业可能需要不同的分析方法。
因此，在进行财务分析前，我们应该了解企业的特点，并选择合适的分析方法。
四、财务决策1. 目标设定不清晰在进行财务决策时，目标设定非常重要。
如果目标设定不清晰，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该明确目标，并制定相应的计划。
2. 风险评估不充分在进行财务决策时，风险评估非常重要。
如果风险评估不充分，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该充分评估风险，并制定相应的风险控制措施。
五、总结通过以上内容可以看出，在进行财务决策实训中可能遇到的问题有很多，但是只要我们认真对待每一个环节，并采取相应的解决措施，就可以有效地避免这些问题，并提高我们的财务决策能力。
因此，在进行财务决策实训时，我们应该注重细节，认真对待每一个环节，并不断学习和提高自己的能力。
财务工作存在的主要问题及建议
财务工作存在的主要问题及建议一、引言财务工作是一个组织中至关重要的部分，它涉及到企业的资金流动和资产管理。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些问题。
本文将探讨财务工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的建议。
二、问题一：信息不准确在财务工作中，信息准确性是非常重要的。
然而，很多时候我们会发现财务报表中的数据并不完全准确，这可能是由于输入错误、计算错误或者数据录入不完整等原因导致。
针对这个问题，建议加强内部控制机制，包括严格审核以及双重核查。
此外，使用专业财务软件可以有效地减少人为因素对数据的影响。
另外，在处理大量数据时，应当尽量自动化处理以降低错误率。
三、问题二：缺乏透明度财务部门应该保持良好的透明度，使得所有相关方都能够清楚了解企业的财务状况。
然而，在许多企业中，财务信息往往被局限在内部高层管理人员之间，并且缺乏对外公开披露的途径。
为了解决这个问题，建议财务部门应积极主动与其他部门合作，提供相关的财务信息，并且将其公开披露。
此外，定期发布财务报告和财务指标分析可以使外部利益相关方更好地了解企业的经济状况。
四、问题三：风险管理不足财务工作中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险等。
然而，在许多企业中，我们常常发现缺乏完善的风险管理机制。
针对这一问题，建议加强企业内部控制和审计制度，建立健全的风险管理流程。
同时，加强对外部环境的敏感性分析和预警机制，及时防范可能带来的潜在风险。
五、问题四：人力资源短缺很多企业在财务领域面临着人力资源短缺的问题。
由于财务工作需要专业知识和技能，所以合适的人才稀缺。
为了应对这一问题，建议企业应该注重培养和发展内部员工。
通过提供专业培训和职业发展机会，吸引更多的人才加入财务领域。
此外，与外部专业机构合作，积极引进优秀人才也是解决人力资源短缺问题的有效途径。
六、问题五：内部沟通不畅在财务工作中，良好的内部沟通是至关重要的。
然而，在一些公司中，由于各个部门之间存在信息孤岛，导致信息传递不及时和不准确。
财务工作中遇到的问题及解决措施
财务工作中遇到的问题及解决措施一、财务工作中常见的问题（一）财务数据准确性问题1. 问题描述- 在财务数据录入过程中，可能由于人为疏忽，如数字输入错误、小数点错位等，导致财务数据不准确。
例如，在会计凭证录入时，将一笔1000.50元的收入误录入为100.50元。
- 不同系统之间的数据转换也可能出现数据丢失或错误。
从旧的财务软件系统升级到新系统时，某些数据字段的映射不准确，造成数据转换后金额或科目等信息出错。
2. 题目解析- 这是财务工作的基础问题，如果数据不准确，会影响到财务报表的真实性，进而影响企业的决策。
无论是内部管理决策，如成本控制、预算制定，还是对外的财务报告，如纳税申报、向投资者提供财务信息等，都依赖于准确的财务数据。
（二）财务预算管理问题1. 问题描述- 预算编制不合理。
一方面，可能对市场情况预估不足，导致销售预算过高或过低。
例如，在没有充分考虑市场竞争加剧和消费者需求变化的情况下，编制了过高的销售预算，结果实际销售额远低于预算，影响企业的资金安排和利润目标。
另一方面，成本预算编制不准确，没有考虑到原材料价格波动、人工成本增加等因素，造成成本超支。
- 预算执行不力。
各部门可能没有严格按照预算执行，存在随意超支的情况。
例如，市场部门在没有经过预算调整审批的情况下，超支进行广告宣传活动。
- 预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
合理的预算有助于企业规划资源、控制成本、实现战略目标。
预算编制不合理会使企业的计划脱离实际，而执行不力则会使预算失去控制作用，无法达到预期的管理效果。
（三）财务风险管理问题1. 问题描述- 对财务风险识别不足。
企业可能没有建立完善的风险识别体系，无法及时发现潜在的财务风险。
例如，没有关注到汇率波动对进出口业务的影响，当汇率大幅波动时，企业面临巨大的汇兑损失。
- 风险应对措施不完善。
即使识别出了风险，如应收账款的坏账风险，但没有有效的应对措施，如没有建立严格的信用评估体系，对应收账款的催收不及时，导致坏账增加，影响企业的现金流和利润。
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策一、企业财务决策存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务决策时，经常存在一些问题。
一方面，由于市场环境的变化，导致企业难以根据实际情况进行准确的财务预测和决策。
另一方面，企业财务人员的专业技能不足，导致财务决策的失误。
还有一方面，企业领导对财务问题缺乏了解和管理能力，也会导致企业的财务决策失误。
改进对策：首先，企业应该加强对市场环境的研究和分析，提高对市场的预测和判断能力。
其次，企业应该加强对财务人员的培训和质量管理，提高财务人员的专业素养。
最后，企业领导应该专注于财务问题，加强对财务核算和决策的管理，提高对企业财务的管理水平。
二、企业财务执行存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务执行时，经常存在一些问题。
一方面，由于财务流程的繁琐和复杂，很容易出现操作失误。
另一方面，企业对财务的重视程度不够，导致财务流程的执行不到位。
此外，在一些企业中，财务人员为了节省成本，往往不会对流程进行完整的执行，这也会影响财务的执行。
改进对策：首先，企业应该注重对财务流程的规范和执行，减少操作失误的发生。
其次，企业应该加强对财务执行的重视，加强对财务人员的培训和管理，提高财务流程的执行质量。
最后，企业应该坚持对财务流程的完整执行，不应为了节省成本而放弃对财务流程的执行。
三、企业财务监督存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务监督时，经常存在一些问题。
一方面，企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些财务问题无法被及时发现和解决。
另一方面，一些企业对财务监督的重视程度不够，导致财务监督的效果不佳。
此外，在一些企业中，存在一些不健康的财务行为，这也会严重影响企业的财务监督。
改进对策：首先，企业应该建立有效的财务监督机制，加强对财务的全面监督。
其次，企业应该加强对财务监督的重视，确保财务监督产生实际效果。
最后，企业应该坚持做光明磊落的企业，排除不健康的财务行为，提高财务监督的质量。
四、企业资金管理存在的问题与改进对策问题：企业在进行资金管理时，经常存在一些问题。
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常见问题汇总生产运营模块问题1、生产线安装调试时间为几天?答：一般为10天，系统会提示安装开始时间和结束时间。
并在界面上方的主菜单：生产信息-----生产线信息内查询。
Ba仝阳 1.20'°°'°'°租躍熬迈雄1贡共毎页IOfj ［首页1 ［前1页1 ［后一页］［尾页】［笫IM_v2、为什么不能投入生产？答：原因一般有五个：1、生产线未安装完毕，生产线安装调试时间为10天。
2、生产线未移入厂房。
3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。
5、销售人员、管理人员未进行员工入职。
3、企业最多可容纳多少员工？那些员工可以自行招聘？答：企业员工上限为600人，包括生产人员，研发人员，其他业务人员。
不包括系统自动配置的销售人员、管理人员、生产线管理人员。
生产人员、研发人员、其他业务人员可以自行招聘。
4、广告投入金额与订单有什么关系？答：广告投入金额越大，市场等级越高，订单数量也会相应增加。
5、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关?答：厂房占用面积与生产线占用面积配套、办公场所占用面积和人员占用面积要配套。
例：生产线A 占用面积为400平方米，就要选择和他配套的厂房，占用面积＞=400平方米。
企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为 3平方米，根据他们的总数量，计算需要占用的办公场所面积，从而选择合适的办公场所。
6、怎样给已租或已购入的固定资产编号命名？)无产祝占用 相筈7、怎样进行退租处理?8、 仓储费如何计算？答：仓储费包括材料仓储费和产品仓储费， 仓储费按日计算，和产品及原材料的每日库存余额数量相关。
9、 产品市场价格和原材料市场价格波动受什么因素影响？答：价格波动是系统随机在一定范围内上下波动的，但是受市场资讯的影响， 要求学生根据每天的市场资讯以及以前的市场价格波动趋势去预估未来的市场价格走向。
⅝S F EAK I fe3liα⅛购买‘粗赏曰朋 类型 产机 当苑嶺态产曷方式≡StKWft 间為｛榛妍町IQHQOO r OQ β75Q r QQ ZQ1Z-{H-[H 牆产(*α∣s])无产取 占用50000.002012-04-03 E 也E≡S 产占用答：如上图，在物资部固定资产管理界面，点击退租按钮即完成退租业务。
序号10、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询，他们之间有什么关系?答：在采购市场购买租赁生产线界面可以查看，运营和财务总监均可查看。
他们之间的关系为以下等式：按照最大产能生产一批产品耗用工时 =产能*单位耗时/人数上限。
3购裘胡赁生产线两瓦对适柜主产蛛S 称空调主产脱注生产产品•空调占用而积（平方米）4D0. 00.产∣g:800；单恆耗吋1.50； 废品率.O.SOS ：安装天数:10天:A^±J3&：2OOA ； 拱应商.北京盈i ⅛机械制造有限莒司11、股票业务每个月那几天能进行交易?答：股票业务每个月月初、 月末可进行交易，由财务经理到财务部 点击查看执行。
12、月当产量计算信息在哪里查询?答：月当产量计算信息在主菜单生产信息界面查询，当产成品比例为 100%的时候，说明这批产品已经完工。
当产成品比例未到100%的时候，月当产量=生产数量*产成品比例。
由于材料为一次性投入， 所以材料的在产品数量和月当在产品产量是一致的，不需要进行计算。
即：如果材料的在产品数量为 600 ,产成品比例为60% ,其月当在产品数量仍未 600。
价洛.IBtlOOOM]. CIQ ∏j⅛S][租贾] 相金:160000---筹资投资业务执行界面⅛S : 008角色：财务经理 切换角色退出ft外3W¾9 财貓成≡≡≡3电算化筹资投资业务执行筹资投资业务交易记录回规划和预算⅛⅛±Fjg≡严HH产爲卅遼号生产数a±F≡AS用⅛日期菇束日期已生产天數产或晶比例XSQ示爲XSQ-2D120324-011忌示βa生产0.50%500ISO2012-O3-2420 L2-03-2340Ioo⅞fcXSQ示≡5XSQ≡2012032≡-01D昱示88生严0,30%10001602012-03-222012-03-2750I(X)%13、研发投入什么时候可以进行，何时可以终止？怎么计算研发金额、研发阶段？产品研发对企业效益有什么影响?答：产品研发每个月15号以前可以投入研发，20号以后才能终止研发，未到下一个研发阶段，不能随意终止。
研发金额由两部分组成：投入原材料金额+投入研发人员人工薪酬金额, 研发金额达到一定比例后即进入研发的下一个阶段。
产品研发的每个阶段会相应增加产品附加值，产品价格会随之上涨。
具体可参照产品研发界面的研发效果查询。
労产品研发效果—网页对话趣7][×【谪晶显示話产品硏发投入效果】研发等翅投入费用产品订单单价上涨（⅞⅛）研究调研500000.00LOO开发一级IoOOOOO.00 2.00开发二鎌2000000.00 3.00开发三議300DOoO.00 4.0014、订单出现的时间、数量、价格走势？答：产品订单每天都会出现，每个订单只能承接一次，承接执行完毕后，自动消失。
订单数量和投入的广告费相关。
订单价格每天随机波动，并随市场资讯上下浮动。
15、如果生产的产品时间超过发货时间怎么办？答：有两种方法可供选择：1、终止发货，此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值，每天0.2分信誉值。
2、延期发货，延期宽限天数为20天，超过20天还未发货的，将要缴纳30%的违约金。
延期天数内，每天需要扣除企业信誉值0.2分。
16、企业信誉值跟什么有关系？什么时候会扣企业信誉值?答：企业信誉值跟短期贷款额度相关，信誉越高，贷款额度越高。
一般情况下，终止发货、延期发货、缴纳滞纳金、违约金等不诚信违反合同规定的事项均可扣除企业信誉值。
企业信誉值初始为满分100分，只扣除，不增加企业信誉值。
17、委托贷款业务怎么办理?答：当企业有闲置资金时可以进行委托贷款，委托贷款时先要确认两个条件1、企业不能有短期借款。
2、委托贷款账户要有余额，即做委托贷款时出纳要查看委托贷款专户，若无余额，需要从银行基本户做转账业务。
18、企业其他业务是指什么业务，需要哪些准备工作和资源?答：其他业务是指餐饮业务和运输业务，由于不属于我们的主营业务，所以要做这些业务以前需要1、取得资质认证，运营角色在右侧菜单栏内，点击外部机构---政府办事大厅--申请资格认证。
资格认证审批结束完毕后，可以查看资格证书。
2、由会计去工商管理局，办理变更企业经营范围。
3、由会计去国税局变更税务登记。
其他业务需要的资源有，运输业务：货车、司机；餐饮业务：餐饮操作间、厨师。
可分别到采购市场，进行固定资产采购；到人力资源部进行人员招聘。
⅛g : 008 角色：运营切换角色退出肓采购市场令外部机构⅛8 : OOS_角色:会计切换角色退出[2012-02-ICft $外部机构物赍部财銅变更经营范围SUn■ P[2012-02-2?APrH19、保底库存和废品率会影响什么？答：企业有设置保底库存，原材料、产成品的保底库存均有10个。
所以在采购原材料和生产产品的时候要考虑到以上因素。
每条生产线的废品率不同。
生产批次生产的产品要扣除废 品，才能发货。
所以承接订单时要考虑废品率并同时考虑产品的保底库存。
20、 按揭购置的资产能否做抵押？答：按揭贷款购置的资产不能作为抵押标的做抵押贷款业务。
21、 月规划和预算是否为必需完成任务，如果不做是否扣分?答：不是必须完成的任务，不做不扣分。
账务处理模块问题1. 无附件凭证、录入稽核原始单据凭证由谁录入？如何录入？答：无附件凭证、成本稽核凭证由财务总监录入，财务总监进入电算化模块点击凭证录入一一点击直接录入无原始单据凭证、录入稽核原始单据凭证。
业务起赠日期本耶业务日期 卑据数未用已用时不蛊「暫时浊:有记录直SSAr 无原娘单据凭证 录Λ.W 原殆单据凭证[2012-01-0：外部机构 银行. 物资郃 财务部 纳税申报工商管理局税务■局十[2012-03-3(申办税收优喪申办税收优喪 变更税务登记变重税务登记 ⅛g : 008 甬色：会计 切换角色退出[2012-01-l , APrilAPri ■看P2. 产品质量保证金按照什么比例计提?答：第一个月下旬，会计会看到一个关于产品质量保证金的对话框。
根据对话框的提示决定如何计提。
3. 做账的时候原始单据没有关联上，如何补救？答:如果原始单据没有关联上很难再加入已做过的凭证中， 只能把已经做过的凭证负数冲销，重新关联单据再做一份凭证。
4. 记账凭证中原始单据多选了，如何删除？答：如果记账凭证中原始单据多选了，在凭证未审核状态下， 进入凭证查询，找到该记账凭证，点击后面的取消关联凭证按钮， 选择不需要的原始单据， 取消关联即可，取消的原始单据还可以在做账的时候继续使用。
5. 大家一起做账的时候，如果有人选择后面的日期，其他人还可以使用之前的日期么?答：不可以，日期只能顺延，不能选择之前的日期。
答：1会计2、会计3，进行不同的账务处理，同时做账。
财务经理进行凭证审核、过账、结转 损益、出具报表等工作。
财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。
录入.证在处理时」褊要会计先劉则备靈去埴制相关成本计算单曙，保存石，该单据会以原始凭证的 形貳出现在⅛M ⅛ffiK 1作芮记账凭证的依据°7. 凭证能否删除，该如何修改?答：记账凭证不能删除， 只能修改。
修改时点击凭证查询界面，找到需要修改的凭证进行操 作，如果凭证6. 会计分岗由谁做，怎么进行分岗设置?会计分岗由财务经理进行设置，设置后，运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计 【已设置会计岗位】V序号 盘计角色名称 会计角色岗位描述1合计I负责采闢业务⅛d财薛总监负责成本计直.稽核Ia 及没有原始单据的凭证的 会计分崗设置一两页对话框【未设置会计岗位】已经审核了，需要财务经理先进行反审核，然后由录入该凭证的本人来进行修改。
财务经理不得修改凭证。
[⅛ι+⅛≠Snl1]査M⅜:⅛tt⅜∙丨丨『所看利. 里顾梓gB~oi~^⅛∣an⅛√B可畑；却| |至BHfl KIiIT号抽主脚目畑H≡.?W rtts-⅛f! 幻金取塾量⅛ffιSft HW2012-03-411⅛-l1㈱ESf就300-12ΠOEM)M J OO I =FSBKX√fib证任验闖峠轉划尋矍用..fιl⅛]∞3□-40W√Ififi存載一≡t衣户3®IiOe33∙40∣√2012-00-01足21-址战宝创劎351&的改I *s≠√8. 录入银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证时，为什么系统会提示为负数，不能保存？答：因为系统设置了银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证余额不能为负数，女口果该凭证录入后，系统计算出该资产类科目余额为负数，则系统提示凭证不能保存，需要学生先去录入收入、提现、采购原材料、入库产品等凭证来确保这些科目余额为正数。