施工进度控制过程框图
施工准备阶段监理工作程序框图
组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组 寸织设计11检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底1自施工措施计划及施工工艺审议- 分包y 承包人修改后重新报送营1T4信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文 件进行修改工程进度控制工作程序框图合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划-1 ■合冋工程费用支付控制V-------------审批预付款支付查计更签计更量付J—►审设变审设变计支量验格质检合>月程量付—一后签T7计支报表、报告工程投资控制工作程序框图承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档信息管理程序框图。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
进度管理机构框图
进度管理机构框图 Prepared on 22 November 2020进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。
进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。
副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。
一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。
按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。
”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。
达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。
项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。
详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。
负责进度政策的制定，建立进度责任制。
2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。
3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。
4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。
2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。
督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。
进度控制保证措施
进度控制保证措施1. 进度控制保证措施 (2)1.1. 工期保证体系 (2)1.2. 本工程总工期和关键节点工期控制措施 (2)1.3. 关键节点工期延误的回补措施 (5)1.4. 雨季施工保证措施 (6)1.5. 台风季施工保证措施 (9)1 / 151.进度控制保证措施1.1.工期保证体系以技术保证和资源保证为基础，综合发挥组织保证、经济保证及制度保证的施工进度控制办法，确保实现工期目标。
图 1.1-1工期保证体系框图1.2.本工程总工期和关键节点工期控制措施为了确保本项目按期完成招标的全部内容，主要从项目实施、管理、资源等几个方面制定了工期保证措施，确保工期目标的实现。
(1)工期实施措施为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。
层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，2 / 15以周计划保证月计划，月计划保证工期。
确保工期准点到达。
(2)工期保证管理措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
①指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
②管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
③施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）签订施工总承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 ．成立项目经理部，委派项目经理2 ．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 ．准备施工设备及设备4 ．参加设计交底5 ．熟习施工图纸，施工图会审6 ．剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 ．编制项目施工组织设计及施工方案8 ．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 ．施工现场四周环境的检查10．成立、完美、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1．参加对地基基础、主体工程、装饰装饰工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对完工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的查收及试运转验2 ．记录、整理、汇总施工技术资料，选择分包商、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程年季月度工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对年季月度进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行查收RTCrpUDGiT 2．项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理施工例会，各样专业会议、信专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动向图1/10工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图：2/10企业总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序3/101）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图5－2）5PCzVD7HxA1．熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细履行3．成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4．选择施工分包商及供给商5．现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程查收7．采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8．记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工，自检合格，填整顿合格写《工程完工报验单》（Ａ工程部10），申请完工查收项目经理部签复表（Ａ 10）项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师项目监理部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部质量监察站进行工程移交项目经理部5－ 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1．确立各施工工序质量控制目标2．确立各施工工序和工艺过程的质量控制点3．拟订质量隐患防备举措4．质量控制管理程序履行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件，填报《工程动工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物质部检查施工准备状况：1．各项动工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已赞同3．现场丈量控制桩已经检验合格4．现场“四通一平”已经知足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已成立7．主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8．其余动工需要的条件已具备项目经理审察合格审察不合格原表（Ａ1）报项目监理合格工程动工部总监理工程师项目经理部4/103）分包单位资格审察基本和序（图5－ 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－ 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论：1．营业执照2．资质证明3．专业允许证4．境内承包工程允许证5．技术能力6．人员装备7．机械设备8．实质业绩9．领导层状况10．财务状况11．信用状况12．其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2．施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3．工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行动工、完工日期不一样意，清退分包单位审察、调研不一样意，清退分包单位4．进度计划可否保证施工的连续性和项目监理部平衡性5．承包单位的技术、质量保证系统是赞同否健全6．安全施工防备事故，消防、场区卫签订施工分包合同生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备项目经理部7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其余必需的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按赞同的施工组织设计及施工方报项目监理部审察案组织施工项目监理部工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图5－ 5）5/106）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量：1．建筑红线标准桩复测2．水平基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50 线施测6．沉降观察7．其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核EmxvxOtOco质量部物质供给计划工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部物质质量的考证审批物质采买计划项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1．对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3．对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效，以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进行严格的控制4．物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5．物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对出席的建筑资料、构配件进行检查查对，并按有关规定进行法定检验，监理目睹取样送检7．对出席设备进行开箱检验盘点（必需时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程资料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场消除出现场物质部物质表记、物质物质入库物质出库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部6/107）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 5－8）施工任务单、专业班组作业工程部SixE2yXPq5检验批、分项工程预检、隐检项目1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2． 填报《预检／隐检报验申请表》6ewMyirQFL3． 监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部 kavU42VRUs质量问题 质量事故重要工程事故 分项工程达成，自检合格报送：1． 已签认的预检、隐检的表2． 分项工程的质量验评记录 1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目 y6v3ALoS893． 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告 4． 《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部 不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属 进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验M2ub6vSTnP上签批不 1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调 监理单位领导、设计单 0YujCfmUCw合格位及有关部门对事故行调研，与建设 研，与建设单位磋商质量部质量工程现场进行调研，查明事单位磋商2. 与设计及有关单位故原由，人员及财富损师2. 必需时获得建 进行磋商失状况合格设单位赞同3. 指令工程部依照批 签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修 准的办理方案办理质 企业总部补工程缺点，合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程 各方磋商确立事故 项目经理部施工至分部工程达成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司 eUts8ZQVRd收1． 所属分项工程查收记录 主管部门赞同后各 2． 分部工程质量验评记录项目总工方履行3． 《分部工程报验申请表》质量部履行由设计单位同 进行分部工程查收在报验表上签批 有关各方办理善后事宜：意的、各有关方批不合格 sQsAEJkW5T项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
施工监理流程图全套
附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施工准备阶段监理总开工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证体系审查材料、设备现场情况施分项工程开工报告监理审查分项工程开工批复巡视、旁站补充、修改工地指示监理通知单工程施工工阶工序清验单段否监理抽检修改、返工监理是工序验收单工程计量计价单否监理审核修改补充拨款通知（二）施工测量监理程序资料交接、现场交接桩位复测承包人复测核实合格不合格施工放样驻地测量工程师抽检不合格承包人自检承包人填报《施工放样报验单》不合格驻地办测量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》承包人开工申请合（三）自采材料监理程序框图原材料或生产厂选择施工单位抽样试验不合格合格施工单位提供原材料样品及试验报告不合格监理审核材料进场、堆放保管施工单位按批量、频率抽检监理抽检合格不合格贮存待用运出场外不合格使用时施工单位随机抽检必要时监理抽检合格合格用于施工资料正确存档资料正确存档（四）外购材料监理程序框图施工单位提供产品合格证及试验报告否监理审核认可购买验收进场施工单位按频率抽检必要时监理抽检退货合格不合格分类贮存保管使用施工单位使用前复核性抽检必要时监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档（五）外委试验监理程序框图施工单位提供外委试验室资质否监理审核认可施工单位按频率抽检监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档（六）见证试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室否监理审核认可施工单位按频率抽检见证人取样合格不合格资料正确存档施工单位返工（七）施工阶段费用控制工作流程费用控制准备工作监理计量支付工程量清单核工程细目划分工程量清单分组织地面线测体系算解量颁发计量支付许可证周计量分项完工结算月度汇总中期支付交工结帐监理审核或抽验认可不认可监理审核认可技术交底及指标（含施附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样不认可监理核查认可施工放样资料二份原材料试验资料及材料准备不认可监理核查或抽检认可原材料试验及材料准备资料二份施工场地布设情况（含草图）标准试验资料不认可监理核查认可施工场地布设情况资料二份（含草图）不认可标准试验资料二份人员、机具准备情况不认可监理核查认可人员、机具准备情况资料二份技术交底及质量指标资料（含施工程序及方案）工程序及方案）资料二份填写《工程开工申请批复单》不认可认可监理审核《工程分项开工申请批复单》及附的资料整理成册资料整理开工监理同意开工监理一份施工单位一份（九）工序验收程序工序完工不合格承包商自检是否合格补救措施合格填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收不合格是否合格合格签认报验单下一道工序（十）分项工程检验程序框图开工准备承包人填报《分项工程开工申请批复》不批驻地工程师批准批准准旁站监理抽样检测承包人实施每道工序承包人自检合格格承包人填报《工序报验单》经驻地办专业工程师检验合格否合格完成至分项工程承包人填报《工程交工证书》不合不合格经驻地工程师签批计量支付进行下项工程项目填附图十一（十一）填前碾压监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序铲除植物、杂草、树根、清除表层有机土、淤泥、垃圾土等请验不认可监理检验整平原地面（推土机、平地机）填前碾压（50T振级振碾及18T以上平碾），含洒水、测含水量随时纠正随时纠正监理巡视施工原始资料一份监理巡视压实度自检填报《工序报验单》附检验表1及高程、宽度压实度等检验记录要求重新碾压不合格报监理合格监理抽检工序报验单二份施工单位自检资料一份监理抽检资料一份进入下道工序同意进入下道工序施工监理资料一份请验单、抽检资料施工单位资料一份请验单、施工原始记录、自检资料监理抽检填至设计高度削坡监理巡视（十二）填方路堤施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序碾压后的原始地面清除上第一层土、洒水整平（推土机、平地机）随时纠正监理检查注意松铺厚度监理巡视施工原始记录随时纠正碾压（轻、重、静）监理巡视压实度自检放中桩边柱测设高程填写《工序报验单》二随时纠正监理巡视重新碾压不合格请验合格施工单位自检资料一份上第二层土，洒水整平注意监理巡视（推土机、平地机）松铺厚度、作业段搭接长度······随时纠正按检评标准自检重新处理不合格份监理抽检资料一份施工原始记录一份施工原始记录一份填写《工序报验单》二请验监理抽检合格施工单位自检资料一份份监理抽检资料一份合格资料整理进入下道工序监理同意监理资料一份请验单、抽检资料施工单位资料一份请单、施工原始记录、自检资料（十三）挖方路基施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序清理地表监理检查不认可用指示桩标明路堑监理检查堑顶轮廓不认可修筑截水沟、视土质情况作防渗工作不认可监理检查按施组设计方案进安全施工、行开挖注意监理巡视、旁站认可施工原始资料一份弃土堆合理、堆放符合规范要求设排水通道注意排水方式监理巡视整修路堑边坡注意坡度满足设计要求监理巡视、旁站挖至设计标高，开挖边沟修筑路拱整平路基平面等注意压实后的下沉量监理巡视、旁站按检评标准进行自重新处理检不合格施工单位自检资料填写《工序报验单》二份请验监理抽检合格一份监理抽检资料一份进入下道工序合格监理同意监理资料一份、请验单、施工单位资料一份、请验单、施工原始记检测护筒顶标高监理检查成孔后进行清孔检孔检合格监理旁站并请验请验合抽检监理格附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样、组织材料进场，确定商品砼厂家不认可监理对厂家进行资质、自保认可分项开工报告及所附资料二份填报分项开工报告体系审查确定桩位、安装护筒，纠正钻孔设备安装泥浆制作准备钻孔施工应分班连续进行，并经常对护壁泥浆进行试验，检查钻进深监理检查施工原始记录监理巡视钻孔桩桩孔工序报验单、共自检资料、抽检资料钢筋笼制作并自检不合格合格请验监理抽检钢筋笼工序报验单、自检资料、抽检资料纠正安放钢筋笼监理旁站施工原始记录进行水下砼灌注：注意首批砼数量、导管埋深、桩顶预留高度测坍落度制取试件监理旁站桩基无破损检测共检监理旁站检测报告按验评标准对成桩自检合格单桩质量验收监理同意灌注桩现场质量工序报验单、自检资料、抽检资料监理资料一份①分项开工报告及所附资料②工序报验单，抽检资料施工单位资料一份①分项开工报告及所附资料②工序报验单、自检资料、施工原始记录组织原材料进场、进行原 监理审查原材料 钢筋自检：填报工序报验 监理抽检 附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序填报分项工程开工报告、不认可认可材料自检、标准试验抽检确定配合比分项开工报告及所附资 料施工放样不认可认可 监理核查放样资料二份纠正钢筋加工与安装监理巡视不合格施工原始记录一份单请验 合格模板安装、自检 纠正 监理检查清除浇筑系梁砼 测坍落度 监理旁站制取试件工序报验单二份 自检资料一份 抽检资料一份施工原始记录一份砼强度达 70% 拆除底模板纠正不合格监理巡视按验评标准自检，填报工 序报验单请验不合格 监理抽检工序报验单二份 自检资料一份 抽检资料一份进入下道工序施工同意 资格 整理监理同意监理资料一份 ① 开工报及 所附资料② 检验申请 批复单、抽检 资料施工单位资料 一份① 开工报告 及所附资料 ② 检验申请 批复单、自检 资料、施工原 始记录。
施工组织进度计划
施工组织进度计划体育馆钢结构施工组织及施工进度计划(一)、总体施工程序1、总体施工顺序根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：次桁架工厂制作次桁架工厂制作主桁架工厂预拼装现场安装竣工验收加工详图深化材料检验杆件加工下料除锈、涂装、标记材料采购确定加工顺序2、总体施工安排⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。
⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。
施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。
=3\某 GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，袭击组织施工作业。
=4\某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。
(二)、主要工序施工方法总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。
(三)、施工进度计划1、施工进度计划为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。
2、计划的编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。