新员工试用期转正考核表(样表)
员工转正申请考核表
XXXXXXXX有限公司
表格编号：
员工转正申请考核表
申请日期：
姓名
年龄
学历
入职时间
部门
冈位
试用时间
年月日至年月
日
甄选方式
□公开招聘□推荐遴选□内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
督导人员
督导方式
口观察口培训
部门负责人或直接上级意见
部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正
项目评分
行政人事部：日期：
总经办意见
总经办：日期：
专业知识
0)
良好(14-17)
一般(10-13)
差（0-9）
（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）
直接上级：日期：
部门负责人：日期：
行政人事部意见
迟到次，早退次，病假天,事假天
□提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退
转正职位：转正薪资转正时间自年月日起
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期： 年 月 日
姓 名
性 别
出 生
日 期
学 历
专 业
所 在
部 门
试 用
岗 位
入 职
时 间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、 试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节
试用期转正审批表及考核表完整优秀版
新员工试用期转正审批表附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》2、《新员工试用期（综合）考评表》附表1：（本表由员工本人填写）新员工试用期（自我）考评表注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（员工）注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（中层）注：请双面打印员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表新员工试用结果通知单。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
最新试用期人员科室转正考核表
被考核人：
考核科室：
科室负责人：
考核日期：
最终得分
序号 1
2 3 4 5
考核内容
考核标准
1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
70以下（不含70）为不合格。
5、分管工作在上级及员工中受到好评，患者满意度高
1、廉洁自律、洁身自好
廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3、不以权谋私、无不正当行为
分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4
6
合计
100
得分
考核等级 □ 合格
□ 不合格
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
勤（10%） 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩，
绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误
4、工作业务与单位管理井然有序
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
能（30%） 4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。
总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。
完成本职工作后，积极协助其他同事。
11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。
15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。
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10
不能积极响应同事的请求， 甚至故意刁难，使协助工作 不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺 乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协 助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领 导汇报工作，或与同事进行 工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报 工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下， 只能完成既定工作计划的很 少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工 作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工 作计划，并能完成一些计划外的工作 任务
10
即使经过指导和反复修改， 也不能达到工作要求，或存 在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本 能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达 到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名 评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
7
大体把握领导安排的工作任 务，但分不清轻重缓急，工 作计划制定不合理，执行过 程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重 点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按 量完成
清晰把握上级领导安排的工作任务， 能辨别轻重缓急，制定合理高效的工 作计划，并严格执行
好相关记录和传达
计划外管理
对于计划外的临时性 工作的处理结果
协作精神
企业融入度评价 （20分）
沟通能力
服务意识
在工作团队中与他人 合作的情况
言语表达，与同事、 上级领导之间联系的 通畅程度
为客户和他人服务的 意识及相应行为表现
试用期员工转正考核表
部门
岗位
入职时间
权重
不满意
1
2
3
一般Biblioteka 45评分标准
比较满意
分管领 导得分
工作总结和员工建 议及意见
备注：1、此表总分值100分，按照权重进行打分，如果员工某一项特别突出，可高于权重分，最高以120%为限。 2、员工对公司的建议及意见包含集团各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法及个人岗位调整等。
3
表达能力强，经常主动的向上级汇报 工作进程或工作思路，与同事进行工 作探讨和经验交流
5
服务意识淡薄，对待客户和 他人的询问或要求不理不 服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主 睬，很少为他人工作提供便 动为客户和他人工作提供便利和支持 利和支持
自觉主动的为公司领导和客户服务， 待人接物很有礼貌，主动为客户和他 人工作提供便利和支持
7
学习缓慢但通常能记住，看 学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向主管 似吸收而实际并没有消化 请教
学习快速，记忆良好且完全消化
8
完成的工作数量少，不能定 完成的工作数量尚可，定量完成上级分派的计
量完成分派的工作任务
划内工作任务
完成的工作数量非常多，能完成分派 的计划内工作任务并承担部分其他工 作任务
5
有时不遵守相关工作规定， 经常出现考勤问题，或出勤 率在80%以下（病休除外）
遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时 保持80%以上的出勤率
严格遵守各项工作规定，很少出现考 勤问题（迟到、早退或旷工），同时 保持95%以上的出勤率
5
缺乏专业能力，本职工作不 得要领，即使在指导下，工 所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时 作的也是勉勉强强，工作结 候不会应用于实际工作 果不合要求
6
7
8
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
10
对待工作不认真，缺乏责任 心，主动性较差，常常需要 工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的 领导命令和提醒才能进行工 事情能负责到底，努力做好本职工作 作
工作有很强的责任心，富有敬业精 神，总是全力以赴的把工作做好，主 动承担额外工作任务
1
员工姓名 评价指标
指标描述
执行能力
把握上级领导安排的 工作任务，合理制定 工作计划并严格执行
学习能力
接受新知识的能力和 速度，是否能记忆、 能遵循并予以应用
能力、执行力评价 （40分）
工作完成数量
一定时间内工作完成 的数量，工作内容与 实际完成之间的差距
完成工作的迅速性、 工作完成速度 时效性、有无浪费时
员工姓名 评价指标
指标描述
责任心
工作中承担责任的态 度，以及工作主动积 极的程度
纪律性
对于公司各项规章制 度的遵守情况，以及 考勤表现
专业水平
态度、素质评价 （40分）
工作主动性
掌握和应用本岗位所 需的知识和技能及工 作中的知识应用
主动投入工作，对本 职工作进行持续改进
注意收集和整理工作 信息收集整理 中的相关信息，并做
主动收集工作相关信息，并做好整理 归档，努力保证信息传达的及时性、 准确性和完整性
5
对于计划外的任务处理不 当，致使领导交办的临时性 工作和既定工作计划都无法 完成
能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工 作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按 量完成
对于领导交办的临时性工作能迅速、 高质量的完成，而且不影响到既定工 作计划的完成质量
专业知识丰富，能够灵活应用于实际 工作中，对别人的工作时常能够进行 有效指导
10
工作主动性较差，经常需要 上级领导督促才能完成工作 任务
工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能 对工作进行一些改进
工作主动性较强，很少需要领导督 促；经常总结工作经验，从而不断改 善现行工作方式
5
经常需要他人提醒或领导指 示才会接受相关工作信息， 被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达 很少进行整理归档和必要的 不够及时和准确 信息传达
间或拖拉现象
工作完成的质量，业 工作完成质量 绩成果与领导要求之
间的差距
业绩评价
关键业绩描述 （被考核人填写）
考核评分结果、 确认签名及评价
等级
A(优秀）
总分
90~100
部门负责人考核评分
签字确认
试用期员工转正考核表
部门
岗位
入职时间
权重
不满意
1
2
3
一般
4
5
评分标准
比较满意
6
7
8
9
非常满意 10 11