保安队长考核表
保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年 月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出 勤
人力资源部
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工 作 态 度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确协 作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工 作 计 划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工 作 分 配 与 督 导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
保安部考核表
8
指挥、敬礼规范性
不符合规范一次扣1。5分
9
聚岗聊天
每违反一次扣3分
10
班组工作效率
不符合规范一次扣2分
11
做与工作无关的事
每违反一次扣2分
12
内务卫生
每违反一次扣2分
13
工作区域有无杂乱现象
每违反一次扣2分
14
不按规定就餐
每违反一次扣3分
15
工作服务态度
每违反一次扣3分
16
不按规定使用设备
每违反一次扣4分
17
当值班脱岗
每违反一次扣10分
18
在岗吃零食、吸烟
每违反一次扣5分
19
未经许可动用公司物品
每违反一次扣5分
20
当值班会客
每违反一次扣5分
21
工作互相推诿
每违反一次扣6分
22
不服从调配安排
每违反一次扣10分
23
当值班睡岗
每违反一次扣10分
24
不按排班上班
每违反一次扣5分
25
发现问题不上报
每违反一次扣5分
26
饮酒后上班
每违反一次扣5分
27
由于工作失误导致业主投诉
每发生一次有效投诉扣5分
收到表扬信或口头表扬每次加5分
28
工作计划完成情况
因自身原因未完成工作计划或工作失职,每次扣2分
29
严格按照质量管理体系进行工作
未按公司质量管理体系进行工作一次扣2分
30
如实填写质量记录
未按公司质量管理体系进行工作一次扣2分
31
违反公司管理制度、操作流程
根据《员工手册》惩罚措施，视情节严重每违反一次扣1-10分
保安员绩效考核评分表
工作职责
1、打卡：员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣10分/次。
保安队长
2、员工穿戴：不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
保安员绩效考核评分表
部门
行政人事部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
加/扣分事由
考评者
加/扣分
工作态度
1、出勤：迟到、早退（包括交接班，以打卡为标准，严禁代打卡，违者扣10分/次），5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
行政人事部
2、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
3、员工投诉视其情节扣1~10分/次。
4、尽心尽责阻止公司利益受损者加5-15分/次。
5、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加10~30分/次。
总得分
考评者签名：
被考评者签名：
行政人事部审核：
备注：分数均以整数给定，即不能以“0.5”等结尾。
2、紧急情况：当班期间发生紧急情况没及时救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
保安队长/行政人事部
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不及时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表绩效评分标准以下是物业保安队长绩效评分表的评分标准，评分范围为1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
1. 工作态度和职业道德- 对工作认真负责，积极主动，得分范围：（1-5分）- 遵守职业道德准则，尊重业主和员工，得分范围：（1-5分）- 与员工和业主之间建立良好的沟通和合作关系，得分范围：（1-5分）2. 安全管理- 对场所的安全风险有有效的管理计划，并能定期检查和保障安全设施正常运行，得分范围：（1-5分）- 能及时响应应急事件，并采取适当的措施，得分范围：（1-5分）- 确保在工作期间的维持安全秩序，得分范围：（1-5分）3. 工作管理- 能有效管理保安团队的工作，确保工作任务按时完成，得分范围：（1-5分）- 确保所有队员接受必要的培训并具备必要的工作技能，得分范围：（1-5分）- 具备良好的人员调配能力，能合理安排保安人员值岗和轮班，得分范围：（1-5分）4. 协调配合能力- 能与其他部门和相关人员良好协调合作，得分范围：（1-5分）- 能够处理各种纠纷和问题，协调员工和业主之间的关系，得分范围：（1-5分）- 能在保安团队中建立和谐的工作氛围，得分范围：（1-5分）评分表使用说明评分表中的各项指标根据实际情况自行评分，评分结果将作为物业保安队长绩效考核的依据。
评分时，请根据评分标准选择合适的分数，确保评分的公正性和客观性。
评分结果将被汇总并用于绩效评估报告的制作。
评估报告将作为物业保安队长的绩效考核参考，用于甄别出绩效优秀的队长并提供个人奖励和职业发展机会。
评分表填写完成后，请将评分结果提交至相关部门负责人。
感谢您的配合和支持！。
保安考核标准
保安考核办法一、基本素质考核标准（共100分）（一）单兵队列考核标准（40分）：1、立正(4分)：头要正，颈要直，挺胸收腹，两眼平视前方，下额微收，两臂下垂，五指并拢，姆指贴在食指第二关节，中指贴在裤缝，脚跟靠拢并齐，分开约60度，两肩平，精神面貌好。
2、稍息(3分)：左脚伸出约三分之二脚掌，上体保持立正姿势，动作迅速到位。
3、跨立(4分)：上体保持立正姿势，两手后背和左脚跨出同时到位，双手后背左手抓右手手腕，双手置于腰际。
4、停止间转法(各3分，共9分)：“两快一稳一准”，即转体快，靠脚快，站得稳，方向准。
5、齐步与立定(5分)：向前摆臂到作训服的第三、第四颗纽扣之间，离身体约25厘米，不超过衣缝线，向后摆臂离身体约30厘米，步幅75厘米，步速116～122/分钟。
6、正步与立定(5分)：绷脚尖，小腿带动大腿，脚掌离地约25厘米，步幅75厘米，步速110～116步/分钟。
7、跑步与立定(5分)：第一步“跃”出，运臂时“前不露肘，后不露手”，小臂平行于地面，大臂紧贴身体，步幅85厘米，步速170～180步/分钟。
8、敬礼(5分)：手指并拢，手腕与小臂平直，大臂抬到与肩平，手指与帽沿接缝处约1～2厘米，取捷径一步到位。
（二）仪表（5分）：1、上班时穿着统一制服，工作服应挺直、舒展、干净（0.5分）。
2、服装：衬衣必须扎领带，不能穿高领内衣，纽扣要全部扣好，不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。
领口及袖口处不得显露个人衣物，不得佩带饰物，制服外不得有笔、纸张等物品，衣袋内不得装过大过厚物品（1分）；3、帽子：保安员戴帽时，应自然戴正，帽檐下沿距眉毛一指；帽徽端正固定在帽子的中央位置。
戴上帽子之后头发不可以长过2公分（0.5分）。
4、礼仪带：线带从穗带头上线圈内穿过成一圆圈挂在左肩上，要压在肩章下，并将线扣扣在纽扣上，前面挂在上衣第一粒纽扣上，四条线在左胸前均匀分布（暂不做考核要求）。
5、鞋袜：鞋袜整齐，皮鞋干净光亮，鞋底不钉铁掌；上班时只准穿深色皮鞋，禁止穿拖鞋、布鞋、旅游鞋；男士袜子要穿素色，不得穿白色袜子，不得光脚穿鞋或穿过于花梢的袜子（0.5分）。
保安队长考核细则
1、处理不及时，以致延误时机造成不良后果每次扣3分
14
详细记录本班当日工作情况及保安工作表现和纪律执行情况
3
1、未记录每次扣2分
2、记录不清每次扣1分
15
及时将工作情况口头或书面向分管领导汇报听取领导的工作指示
5
1、未及时汇报和听取指示，致使工作出现偏差每次扣5分
2、未强调注意事项每次扣1分
3、未总结当日工作每次扣1分
4、未按规定做体能训练扣1分
3
认真抓好保安纪律及工作质量，努力加强班组建设
4
1、班组纪律涣散、工作质量差每次
扣4分
2、班组不团结每次扣2分
4
协助检查、监督辖区的清洁卫生和绿化情况，发现问题及时通知有关部门处理
2
1、未及时发现存在问题每次扣1分
2、未及时报告问题每次扣1分
海通总部大楼保安队长考核细则
项目
工作内容
分值
检查考核细则
1
在海正公司的领导下具体落实辖区的治安保卫、消防工作
3
1、未切实落实管理处部署的辖区治安、保卫、消防任务每次扣1分
2
每日上班前15分钟列队，强调当班纪律及注意事项并将当日工作情况小结记录在登记本并完成当日体能训练
4
1、不按规定时间到队每次扣1分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每日上班后15分钟，巡查各岗位，向当值保安员了解工作情况
3
1、未巡查每次扣1分
2、漏查每次扣1分
6
每日对保安人员工作质量测评不少于两次
3
1、未进行质量测评扣1分
2、少一次测评扣1分
7
每日巡查不少于3次，夜班每周不少于1次，监督检查保安纪律及工作情况
4
物业保安队长绩效考核表
物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。
2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。
3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。
4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。
5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。
6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。
7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。
8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。
9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。
10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表
一、工作态度
1. 服从管理，遵守工作纪律和规定。
2. 对待工作认真负责，积极主动，能够解决问题并承担责任。
3. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
二、安全管理
1. 确保小区内的安全，并采取适当的措施维护秩序。
2. 关注小区内的安全隐患，及时上报并采取相应的措施解决。
3. 熟悉应急预案，能够迅速应对突发事件并组织居民疏散。
三、日常工作
1. 定期巡逻，保持小区内的安全和秩序。
2. 熟悉小区内业主的需求，及时处理投诉和问题。
3. 协助物业管理人员进行楼宇设施的管理和维护。
四、沟通能力
1. 能够与居民和物业管理人员进行良好的沟通，解决问题并提供帮助。
2. 具备较强的协调能力，能够有效处理矛盾和纠纷。
3. 具备良好的口头和书面表达能力。
评分标准：
满分为10分，综合考虑以上四个方面的表现，进行评分。
评分说明：
1-3分：表现差，需要进一步提升工作水平和态度。
4-7分：表现一般，需要进一步加强工作技能和沟通能力。
8-10分：表现优秀，为模范队长，工作出色。
请评委根据实际情况，按照以上标准给队长绩效进行评分，并填写在下方评分表格中。
评分表格：
感谢评委们的付出和贡献！。
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督促保安按时值班，确保食堂用餐人员保持良好秩序。出现秩序混乱，导致治安事件发生的，扣1-3分。
车辆戴防火罩
监督保安做好车辆戴防火罩的工作。管理不到位扣1-2分。
交接班
监督保安做好交接班工作，管理不到位扣1-2分。
来客来车登记
严格执行《公司来访人员管理制度》，对来访人员管理不到位扣1-4分。
物资出门
8
合计
本月考核分：
经打分考核：91分以上（含91分）为工作认真负责，90-86分为工作比较认真，85-81分以下工作一般，奖
罚按照《保安人员考核管理办法》执行。
考核人：审批人：时间：年月日
5
治安保卫
发生打架斗殴、盗窃等治安事件未能及时、有效处理的扣2-5分。
6
沟通协作
和员工发生纠纷，负主要责任的扣1-3分，沟通不好，有投诉的，经查实后扣1-2分。
7
员工培训
组织保安做好与公司治安管理相关的各项制度、国家治安管理方面法律法规的培训工作，保证保安熟悉各项业务技能。保安队员业务水平差，各项规章制度不熟悉，扣1-3分。
保安队长考核表
被考核人：考核月份：年月份
序号
考核内容
评分标准
扣分
扣分理由
1
工作态度
不服从领导安排和工作管理不严格一次扣2-4分
2
工作职责
带头遵守公司的各项规章制度，对保安的违规违纪行为严格管理。
不遵守公司各项规章制度扣1-5分；对保安劳动纪律管理不严扣1-5分。
3
纪律执行
严禁离岗、睡岗。对在岗保安离岗、睡岗严格管理。夜班查岗每星期各查2次，查岗时间在晚上21点以后，查完岗之后必须到安全值班室签到。离岗、睡岗一次扣5分。对保安离岗、睡岗行为管理不到位扣1-3分。每周查岗少查一次扣1分，可累计扣罚。上班严禁睡觉，夜班岗位必须开灯，领导查到睡岗或关灯的一次扣1-3分。
4பைடு நூலகம்
日常管理
生产区员工进出生产区登记
监督检查生产区大门值班的保安对在生产区上班的员工出门实行持出门单管理，班长、值班长必须登记。对员工出厂区和公司大门管理不到位，扣1-3分。
厂牌、暂住证办理及管理
对员工戴厂牌管理不到位扣1-2分。厂牌未及时办理，扣1-2分。临时居住证未及时办理被派出所查住一次扣2-4分。
督促保安做好车辆、物资出门管理，凭出门单放行，并认真检查。有随意放行造成重大损失的扣1-5分。
监督打卡及考勤
严格监督员工打卡，出现代打卡现象，造成恶劣影响的，扣1-4分。
快件收发
严格管理快件收发，因管理不到位出现快件丢失或未及时收、发，扣1-3分。
站岗及岗位卫生
站岗敬礼，站姿要端正。不按时或不站岗的，一次扣1-2分。值班室内外环境不干净整洁又不清扫，一次扣1-2分。