内部市场化(2)
关于公司内部市场化的方案（二篇）
关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。
关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。
根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。
二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。
考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。
建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
2024年内部市场化实施方案(2篇)
2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。
通过市场化的手段，可以提高企业内部效率，激发员工的活力和创造力，推动企业实现可持续发展。
本文将结合____年的情况，制定一个____字的内部市场化实施方案，以指导企业在未来一年内实施内部市场化。
二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。
内部市场化可以激励员工的积极性和创造力，使企业更加灵活和适应市场的变化，提高资源配置的效率和科学性。
在当前的经济形势下，外部市场竞争激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。
通过市场化的方式，可以调动员工的积极性和主动性，加强内部资源的配置和协调，提高企业整体的创新与竞争能力。
三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系（1）设立内部市场化委员会，负责内部市场化实施方案的制定和执行。
（2）成立内部市场部门，对内部市场的运营和发展进行管理。
（3）制定内部市场化制度，包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。
2.完善内部市场化机制（1）建立市场化的供需关系，通过招标、竞标等方式，实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效考核体系，根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。
（3）推行内部市场化的薪酬制度，根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。
（4）加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和市场竞争力。
3.优化内部市场的运营管理（1）建立市场化的产品开发和市场推广机制，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场适应性。
（2）建立市场化的供应链管理系统，优化供应链的各个环节，提高物流效率和质量。
（3）加强市场化的客户关系管理，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（4）优化市场营销策略，充分利用市场营销手段和工具，提升品牌影响力和市场份额。
2024年内部市场化实施方案范文(2篇)
2024年内部市场化实施方案范文一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化是指企业内部实行市场化的经营机制，通过市场化的竞争和激励机制，调动企业内部各方面资源，提高效率，增强竞争力。
在2024年，面对外部经济环境的变化和企业内部的发展需求，实施内部市场化成为企业管理的重要课题。
二、目标和原则1. 目标：通过实施内部市场化，提高企业内部各方面资源的配置效率，增强企业发展的动力和竞争力，使企业能够适应外部经济环境的变化。
2. 原则：公平公正、激励导向、市场评价、结果导向。
三、实施方案1.建立内部市场化的管理体系（1）优化组织架构：根据市场需求和业务发展的要求，优化组织架构，简化决策层级，提高决策效率。
（2）明确职责权限：明确各部门和岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任制度。
（3）设置内部市场：根据企业经营的特点和资源的配置需求，设置内部市场，通过市场竞争的方式，调动内部资源，提高效率。
2.建立内部市场化的激励机制（1）制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极主动地工作。
（2）实行分配激励机制：通过设立绩效奖励、股权激励等分配激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
（3）推行岗位竞争机制：通过内部岗位竞争的方式，选拔优秀人才，提高员工的工作积极性和专业能力。
3.建立内部市场化的资源配置机制（1）建立市场化的生产计划和采购机制：根据市场需求和供应链的优化，建立市场化的生产计划和采购机制，提高资源的利用效率。
（2）实行市场化的人力资源管理：根据员工的能力和需求，开展市场化的人力资源管理，形成合理的人才梯队和流动机制。
（3）建立市场化的资金管理制度：建立科学合理的资金管理制度，提高资金使用的效率和风险的控制能力。
4.建立内部市场化的信息化支撑系统（1）建立信息化支撑系统：通过建立先进的信息管理系统，实现内部信息的共享和交流，提高决策的科学性和透明度。
内部市场化工作实施方案（2）
内部市场化工作实施方案（2）2017年内部市场化工作实施方案包括市场主体划分及各市场主体的经营指标、定员及工资定额、生产要素价格或执行的价格依据、班组下一级市场主体的分配规定、结算及结算纠纷处理规定（要将结算纠纷处理与考评会和经营分析合并召开）。
（七）加快交易平台建设，规范结算和公示经营管理部牵头，相关部门配合，尽快完成市场主体编号、设备编号，收支编号的制定，协助生产管理部加快交易平台建设，通过ERP系统实行网上交易，实现材料领用到班组、收入核算和成本核算到班组。
生产管理部要组织尽快策划电子屏安装方案，二级市场主体要积极参与，确保班清班结的及时公示。
六、其它规定1、各单位党政正职是内部市场化工作第一责任人，要明确分管领导，精心组织，按照公司统一部署切实做好每个阶段内部市场化工作计划。
2、经营管理部要建立市场化建设考核办法，对市场化建设和运作前期要严格考核。
二0一五年十一月十二日公司内部模拟市场化管理活动实施方案2017-03-06 18:56 | #2楼为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动，结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况，特制定2017年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。
一、指导思想和经营思路本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。
经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。
三个提高：抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高价格。
二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。
一个争创：走质量效益型发展之路，确保质量奖、争创质量奖。
2024年内部市场化实施方案范文(2篇)
2024年内部市场化实施方案范文____年内部市场化实施方案一、背景介绍自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展。
然而，由于长期以来存在的计划经济体制的局限性，我国内部市场化程度不高，这严重制约了我国经济的发展和创新能力的提升。
为了进一步推进内部市场化改革，提高市场经济的运行效率和质量，____年内部市场化实施方案应运而生。
二、内部市场化的意义和目标内部市场化是指通过深化市场化改革，构建一个公平、公正、透明、规范、有序的市场环境，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高市场经济的运行效率和质量。
内部市场化的实施具有以下几个重要意义和目标：1. 提高资源配置的效率：内部市场化能够促进资源的自由流动和有效配置，降低资源的浪费和损失，提高资源配置的效率和效益。
2. 激发创新和竞争活力：内部市场化能够为创新和竞争提供更加公平、公正、透明的环境，激发各类市场主体的创新和竞争活力，推动技术和管理的进步。
3. 优化产业结构和提升产业能级：内部市场化能够引导资源向效率较高、创新能力较强的产业集中，优化产业结构，提升我国产业的能级和国际竞争力。
4. 推动经济发展和社会进步：内部市场化能够推动经济的持续健康发展，提高人民群众的生活水平，促进社会的进步和稳定。
基于以上意义和目标，我们制定了以下的内部市场化实施方案。
三、内部市场化实施方案1. 完善市场准入制度完善市场准入制度是内部市场化的基础性工作。
我们将进一步放宽市场准入限制，取消不合理的行政审批和限制性条件，鼓励各类市场主体自由进入市场，促进市场竞争的形成和发展。
2. 加强产权保护和法制建设产权保护是市场经济的基石，也是内部市场化的重要保障。
我们将进一步加强对产权的保护，完善产权保护的法律制度和实施机制，加大对侵权行为的打击力度，保障市场主体的合法权益。
3. 优化竞争政策和市场规则竞争政策和市场规则是内部市场化的核心内容。
我们将加强对垄断和不正当竞争行为的监管和处罚，促进公平竞争和市场秩序的形成，制定和完善相应的竞争政策和市场规则，引导市场主体公正竞争。
2024年内部市场化实施方案(2篇)
2024年内部市场化实施方案一、方案背景和目标作为一个国家，在经济发展中采取市场化的措施是非常重要的。
内部市场化是指在国内范围内进行市场化改革，以推动经济的发展和增加效率。
2024年内部市场化实施方案的目标是促进市场竞争，提高资源配置效率，推动经济结构调整，增加消费者福利。
二、主要措施1. 放宽市场准入为了加强市场竞争，将放宽市场准入条件，减少行政审批，加快市场准入进程。
特别是在服务业领域，鼓励民间资本进入，推动服务业的发展。
同时对外资企业给予更加优惠的政策和待遇，提高对外开放水平。
2. 鼓励创新创业创新是市场经济的核心动力，为了促进创新创业，应加大支持力度。
加强知识产权保护，为创新企业提供更多的政策支持和财务支持。
建立创新创业园区，提供便利的办公和生活环境，吸引高新技术企业和创新型企业入驻。
3. 完善市场监管市场监管是市场经济的保障，应加强对市场行为的监管和执法力度。
建立完善的监管体制和法规体系，加大对假冒伪劣产品的打击力度，保障消费者的合法权益。
同时加强对市场垄断行为的监管，促进市场竞争。
4. 深化国有企业改革国有企业是国家经济的重要组成部分，通过深化国有企业改革，可以推动国企的市场化运作。
鼓励国有企业通过资产重组、上市等方式引入民间资本，提高国有企业的竞争力和效率。
同时，改革国有企业的治理结构，增加市场竞争。
5. 促进金融市场发展金融市场是市场经济的核心，为了促进金融市场的健康发展，应加强金融监管，打击金融乱象，提高金融市场的透明度和稳定性。
同时鼓励金融机构发展创新金融产品，满足市场需求。
三、预期效果通过实施上述措施，预期可以实现以下效果：1. 增加市场竞争，提高企业效率和产品质量。
2. 促进创新创业，培育新的经济增长点。
3. 优化资源配置，提高经济效益。
4. 促进消费增长，增加消费者福利。
5. 推动经济结构调整，提高经济的可持续发展能力。
四、实施路径为了顺利实施内部市场化，应采取以下路径：1. 制定相关政策和法规，明确实施方案。
2024年内部市场化总结参考(2篇)
2024年内部市场化总结参考【摘要】：本文从内部市场化的定义与背景入手，分析了内部市场化在企业管理中的重要性和作用。
然后，总结了2023年内部市场化在我国企业中的应用现状，并对存在的问题进行了剖析。
最后，提出了进一步推进内部市场化的若干建议，以促进我国企业管理水平的提升。
【关键词】：内部市场化；企业管理；应用现状；问题剖析；推进建议一、引言内部市场化是指在企业内部引入市场机制和竞争机制，借鉴市场经济的运作方式，提高企业内部资源配置的效率和科学性。
随着我国市场经济的发展和企业管理的改革，内部市场化作为一种有效的管理模式得到了越来越多企业的认可和应用。
本文通过对2023年内部市场化在我国企业中的应用现状进行总结，旨在为进一步推进内部市场化提供参考和借鉴。
二、内部市场化在企业管理中的重要性和作用在企业管理中，内部市场化具有以下重要性和作用：1. 提高资源配置效率：内部市场化通过引入竞争机制，促进了企业内部资源的合理配置，提高了资源的利用效率。
各部门和个体在市场竞争中不断提升自身的竞争力，有效地调动了人们的积极性和创造力。
2. 激发员工动力：内部市场化赋予了员工更大的自主权和选择权，使员工可以根据自身的兴趣和能力选择适合自己的工作，从而激发员工的创造力和进取心，提高了员工的工作积极性和主动性。
3. 加强管理效果：内部市场化通过引入市场机制，有效地约束了企业内部各部门和个体的行为，使其在市场竞争中自觉遵守规则和规范，提高了管理的精细化和科学化水平。
三、2023年内部市场化在我国企业中的应用现状2023年，在我国企业中内部市场化的应用呈现以下特点：1. 行业差异明显：内部市场化在不同行业的应用程度存在差异。
一些高度市场化的行业，如互联网、金融等，已经相对成熟地应用了内部市场化模式，而传统行业的应用还相对滞后。
2. 企业规模有所差异：内部市场化在大型企业的推广应用较为广泛，这是因为大型企业通常有更为严格和完善的组织和管理体系，更具备推动内部市场化的条件和能力。
内部市场化管理制度范本（2篇）
内部市场化管理制度范本一、背景概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业内部的管理体制也需要不断完善和创新。
建立内部市场化管理制度，可以充分发挥员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和运行效率。
本文将就内部市场化管理制度的基本原则、组织架构、决策机制和激励措施等方面进行具体阐述。
二、基本原则1. 公平竞争原则：在内部市场化管理模式下，企业应当建立公平竞争的机制，为各个部门和个人提供公平的竞争环境，实现最优人员和资源配置。
2. 自主决策原则：鼓励员工进行自主决策，提倡员工在符合企业整体发展战略和目标的前提下，根据自身情况和能力，自主选择工作方式和发展方向。
3. 激励机制原则：通过激励机制来激发员工的工作动力和创新精神，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的激励手段。
4. 信息透明原则：建立信息共享和传播的机制，确保信息的透明度和公开性，使员工可以更好地了解企业的发展情况，提高工作的针对性和主动性。
三、组织架构1. 内部市场部门：设立内部市场部门，负责企业内部各个部门之间的协调和资源调配，制定内部市场规则和流程，并对各项市场化改革措施进行监督和评估。
2. 业务部门：根据企业的业务范围和发展需求设立各个业务部门，负责具体业务的开展和管理，并按照内部市场化原则进行竞争和协作。
3. 决策委员会：设立决策委员会，由企业高层管理人员和各个业务部门的负责人组成，负责决策和协调企业的战略和发展方向。
四、决策机制1. 决策权下放：将决策权下放到各个业务部门和基层员工，让他们更好地参与决策过程，减少层级和审批程序，提高决策的效率和灵活性。
2. 市场机制决策：根据内部市场化管理原则，引入市场机制来进行决策，包括内部招投标、市场竞争和供需匹配等，实现资源的优化配置和价值最大化。
3. 数据驱动决策：重视数据的收集和分析，将数据驱动决策作为重要依据，让决策更加科学和客观，提高决策的准确性和迅速性。
五、激励措施1. 薪酬激励：建立绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作成绩和贡献进行激励，提高员工的工作积极性和动力。
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2、为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订 的有关设计管理、工艺管理标准； 3、计量管理标准； 4、质量检验、审核及质量记录的管理标准 5、经济合同管理标准； 6、产品、制作件管理标准； 7、生产运输管理标准； 8、定额管理标准； 9、成本管理标准； 10、设备管理标准 11、物料管理标准； 12、生产活动原始记录、台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机管理标准等。
管理的意义：管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提 高竞争力的重要途径。
二、内部市场化管理的内涵与原则
（一）、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要 求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制 引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场 契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转 而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的 精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强 竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞 争机制,降低成本,提高效益的必然选择。
4、责任划分明确到位,出现问题责任主体明 确,有利于减少推诿扯皮现象,促进各核算单位改 进生产经营方式
4、内部市场化是企业运行规则的进一步规范化 1、企业内部市场化是各内部单位按内部市场机制 自行进行产品或服务的买卖。 2、为防止部门利益损害整体利益和避免企业内各 部门为争夺企业资源发生冲突,必须明确内部市场的交 易规则,如是否允许内部单位直接面向外部市场,是否 允许内部企业间的竞争,以及内部企业的经营范围、经 营方式、内部价格测算方法、结算方法、分配方法等 一系列内容。
4.安全市场 全面负责公司安全工作。安全标准化建设，安全体系 构建及安全工资的发放等。
5.服务市场 负责公司后勤供水供电、食堂、车辆等服务项目的市场化考 核结算工作。 6.资金市场（结算中心） 建立各二级市场主体资金账户，负责与公司一级市场主体 间经济往来结算工作。
7.产品市场 负责公司产品体系的建立及相关考核工作，负责修订完善 产品生产管理办法。 8.企业文化与培训市场 修订完善企业文化考核方案，负责公司企业文化体系的建设 以及相关考核工作。
1、内部市场化是企业管理思想的进一步更新
企业内部市场的建立,必须更新管理思想,重 塑企业价值观,主要体现在三个方面: 一是以效率和效益为中心;（先决条件） 二是以员工为中心;（可选择条件） 三是以顾客为中心（可选择条件）。
2、内部市场化是企业目标管理的进一步优化 1、目标管理是企业现代经营管理的有效方 式,是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。 （可操作性） 2、内部市场运作中,目标管理既可以用于生 产部门,也可以用于管理部门。（普遍性） 3、各部门的目标是企业总目标的分解,各部 门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业 总目标的最优化。（目标为上）
（2）、计量体系
计量体系是市场化管理的基础,量化管理原则是内 部市场化管理的基本原则之一。要实现内部市场化量 化管理,必须建立计量体系,这也是内部市场化运作的 前提和基础。计量体系包括数量计量、质量计量、时 间计量三大类,具体又可分为:成品计量、水、电计量、 运输计量、备件消耗、时间计量等。
计量体系：举例
组织体系：要点
成立内部市场化领导组织和工作机构。 负责组织制订实施方案和内部市场日常运行的管理 工作。 成立价格委员会。负责制定、修订内部市场价格 成立考核委员会。负责经营目标责任考核和市场化运 行考核。 成立仲裁委员会。负责内部市场主体之间纠纷的协调、 仲裁。
（4）、定额价格体系
运用市场机制调控交易双方的经济往来关系,由 买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序 与上道工序相互考核结算,将各交易方视为内部经营 实体,充分调动其主观能动性
4、完全成本核算原则
按照直接成本、辅助成本的形式,将生产中所 需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影 响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中, 实行完全成本核算。
计量器具配置：
对内部市场涉及到的生产经营、劳务、服务场所 安装相应的计量器具及计量设施，实现各类消耗、产 量、劳务、服务、各类影响时间等均有量可计。
计量器具管理：
建立计量器具管理台帐，绘制计量网络图，定 期检查、校对，确保计量准确，标准统一。
（3）、内部市场组织体系
内部市场组织体系是市场化运作的保证。内部 市场要有效运作,首先要制定内部市场管理制度、办法、 标准,使企业市场化运作有章可依,有规可循;要成立相 应的机构,行使内部市场管理、价格管理、交易结算、 交易纠纷仲裁、信息化管理等职能;要划分市场层级, 确定内部市场主体,构建要素市场体系,使企业内部市 场化运作有可靠的组织体系保证。
5、核算主体下移原则
按照分级核算、划小核算单位的方法,内部市场管 理办公室(简称市场办)负责各生产单位、机关科室 的核算,各单位核算内部收支,职工收入依据工作量 和内部价格确定,逐步实现“日清、日结、日公开”
6、量化管理原则
公司到部门、部门到班组（工序）、班组 （工序）到个人均实行量化指标核算。对各项工作 从时间、数量和质量三个方面以量化形式提出要求, 并使之涵盖所有部门、单位、个人工作的全过程。
三、内部市场化体系框架
构建公司、部门、班组三级内部市场，把部门、 班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位， 独立核算。 一级市场：公司
二级市场：部门 三级市场：班组（工序）
四级市场（主体）：主体为员工个人
（一） 一级市场构建
1、流程再造和职能重组，构建公司内部一级市场主体。
（一）物资、劳务、安全、资金、服务、技术、培训、企业文化等 专业市场介绍 1.物资市场 完善物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材 料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生 产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责外委修理业务及结 算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各级市场闲置物资交易。
内部市场化管理 基础知识
主讲：徐伟权
二O一四年三月
为什么要实施内部市场化管理
1、市场化管理是控制企业成本费用、提高经济效 益的有效途径 2、市场化管理是适应集团公司快速发展的需要、 市场化管理是加强企业基础管理工作的需要 3、市场化管理是适应组织机构扁平化、优化人力 资源配置的需要
内部市场化管理的核心、 目的、精髓 核心：将外部市场机制、价值规律引入 企业内部。 目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、 严。
4、将目标管理用于企业内部市场,体现了 “市 场机制”与“管理机制”的融合。两者的结合 有利 于企业员工“经营自我,不断地挑战自我;不断的 战胜自我,不断地超越自我”。（挑战性）
3、内部市场化是企业核算主体的进一步细化
1、细化核算单元是精细化管理的重要体现。 2、考虑到企业内部单位之间的异质性,在内 部市场化运作过程中,要下放生产经营自主权,划 小核算单元,在一定程度上解决了“干与不干一 个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题。 3、内部市场化实施后,各部门之间、上下游 工序之间是平等竞争、平等服务的关系,
一、什么是管理及管理的意义
管理就是制定、执行、检查和改进的过程。 具体就是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财
力、信息等资源，通过高效组合、强力运作以达到组织目标的过程。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）； 执行就是按照计划去做，即实施； 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距。 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的 规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持 续改进。
3、制定这些内部市场规则时要按照企业整 体战略要求,以企业整体利益最大化为标准。 4、由于每个企业的生产经营特点、组织机 构设置、管理基础情况等都不同,内部市场规则 的制定就要根据企业的具体情况进行具体分析, 综合考虑各个内部单位特点后进行利益再分配。
5、内部市场化是企业信息化管理的进一步深化 要在企业内部实行市场化,必须建立一套先进、 完整、可靠的网络信息管理平台: 一方面要进行公司、部门、班组或岗位、个人之间 的纵向信息传递,把不同层次的经济行为协调起来。 另一方面还要进行横向的信息传递,把各部门、各单 位、各岗位的经济行为协调起来,通过信息技术处理 各个环节之间的合作与索酬、索赔关系。
2.劳务市场 完善劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务 价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务 市场人员及新招聘人员的组织学习、培训；负责各级 市场主体工资基数的确定；负责各级市场工资结算的 监督工作；负责二级市场主体间劳务交易的见证；负 责公司培训工作。
3.技术市场 负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、 五小成果、合理化建议等的评审验收和技术经济评 估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成 果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度；负责 向上级单位推荐优秀创新成果；负责二级技术市场 的运作管理；指导技术市场运作，培养技术市场管 理队伍。
企业在实行内部市场化过程中建立的信息交 流平台,能够准确通畅地传递信息,增加信息透明 度,避免信息传递过程中的失真与扭曲,从而提高 决策的正确率,从整体上提高企业的经营效率,使 企业精细化管理得到进一步的创新和深化。
（二）、内部市场化管理的原则
1、制度化规范化管理原则 内部市场交易各方依据市场化管理制度、规范进行 运作,各利益相关方责、权、利相对统一,实现公平、 公正交易。
2.ห้องสมุดไป่ตู้工作标准
工作标准是生产高质量产品、提高生产经 营效率、实现各项技术标准的重要保证。具 体来说，工作标准是对各部门的各类人员的 基本职责、工作要求、考核办法所作的规定， 包括职责权利、工作程序、办事流程、考核 标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定 企业工作标准。
3、市场化运作原则
2、标准化管理原则
按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工 作程序,将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整 体,实现技术上的相互衔接、管理上的有序高效、内部 市场交易的有据可依和信息传递的准确快速。