内部市场化管理

理念引领持续推进内部市场化管理工作

——内部市场化系列报道一理念是行动的先导。昌恒公司坚持内部市场化理念，打造一个平台，构建三大体系，实施十项举措，建设完善内部市场化1+3+10管理机制，持续不断深化内部市场化管理，促进各项工作扎实有序开展。

强化内部市场化理念培植。通过内网、宣传栏、推进会、班前会等渠道进行宣贯，对公司员工讲解内部市场化管理的目的和意义，引导员工细算“经济账、效益账”，从节约身边的“一度电、一滴油、一个螺丝钉”做起，让员工充分认识到人人都是经营者、生产节点就是价值节点、岗位就是利润源、降成本就是增工资，不断更新观念，增强员工节约创效意识，为推进内部市场化管理打牢了思想基础。

打造内部市场化信息平台。利用网络信息技术，以信息化促进市场化，依托内部市场化信息平台，二级市场采掘、生产辅助单位按照产量、进尺综合单价，结合材料、电力、维修等成本要素消耗，实现收支“日清日结”；三级市场按照作业循环工序价格及生产辅助岗位的工分定额，以“班”进行验收，员工工分在四级市场分配。二三四市场数据自动汇总结算,通过信息系统即时查询各单位当天的经营成效及员工收入。

健全完善价格、结算、考核三大体系。以全面预算管理为主线，健全完善内部市场价格、结算、考核三大体系，规范计量验收、仲裁、监督等各环节制度。根据经营预算目标，采

用倒逼成本法，分解下达到各市场主体，完成二三四级市场价格制定；以验收单、租赁单等结算票据为依据，市场主体之间经济往来按照确定的产品和服务价格进行结算；严格执行兑现办法，分块、分级考核，各类考核奖罚纳入市场化绩效工资汇总结算，考核奖罚兑现分配到班组、员工。

实施内部市场化管理十项措施。借鉴兄弟单位在管理中的特色做法，坚持并不断落实物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化、修旧利废信息化、工分透明化、工具超市化、材料储备经济化、工分结构制、单项工程发包制，以点带面，有效提升。

实行内部市场化管理以来, 昌恒公司掀起了“人人关心成本、人人控制成本、人人受益成本”的市场化建设的氛围，切实调动了员工积极性，达到了降本增效的目的，用“市场”这只“无形之手”，转变企业了经营理念，激发了内生动力。