安置房项目运营方案
安置房小区物业管理方案
（3）受理居民投诉、咨询和建议，及时回应并解决；
（4）组织各类社区活动，丰富居民的业余生活。
2.安全保障
（1）设立24小时保安值班制度，确保小区安全；
（2）加强小区出入口管理，严格实行外来人员登记制度；
（3）定期开展安全隐患排查，及时整改；
（4）建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）定期开展卫生大扫除，确保小区环境卫生。
五、物业管理费用
1.物业管理费标准：根据小区实际情况，参照市场行情及居民承受能力，合理制定物业管理费标准。
2.收费方式：按月收取，可通过线上支付、线下缴纳等方式进行。
3.费用使用：物业管理费用主要用于小区内各项物业管理服务的支出，包括人员工资、设施维护、环境卫生等。
2.建立志愿者团队，鼓励居民参与小区公益活动，共同维护小区环境。
3.推广居民自治模式，形成共建共治共享的小区治理格局。
二十六、品牌建设与宣传
1.着力打造物业管理品牌，提升企业知名度和影响力。
2.利用多种渠道开展宣传活动，展示小区风貌和物业服务亮点。
3.定期发布物业管理报告，提高物业服务透明度。
二十七、风险管理
十、节能与环保
1.推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少运营成本。
2.定期对小区内垃圾分类实施情况进行检查，提高分类准确率，促进资源回收利用。
3.开展绿色环保宣传，提高居民的环保意识，共同维护小区环境。
十一、应急预案
1.制定包括自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全事件等在内的应急预案。
2.定期组织应急演练，提高物业管理人员和居民的应急处理能力。
4.优化资源配置，降低运营成本。
三、物业管理组织架构
项目安置房建设实施方案
项目安置房建设实施方案一、项目背景。
在城市化进程中，随着城市人口的增加和城市建设的不断扩大，项目安置房建设成为了一个重要的问题。
项目安置房建设是为了解决城市中因城市建设而拆迁的居民的居住问题，保障他们的基本居住权益，促进城市建设和社会稳定。
二、项目目标。
项目安置房建设的目标是为了提供符合居民居住需求的安置房，解决因城市建设而拆迁的居民的居住问题，确保他们的基本居住权益，促进城市建设和社会稳定。
三、项目内容。
1.选址规划，根据城市规划和土地利用规划，选择合适的用地进行项目安置房建设。
选址规划需要考虑到周边的基础设施和公共服务设施，确保居民生活便利。
2.建筑设计，项目安置房的建筑设计需要符合居民的居住需求，采用节能环保的建筑材料和技术，确保建筑质量和居住舒适度。
3.基础设施建设，项目安置房建设需要配套完善的基础设施，包括道路、供水、供电、排水等，确保居民生活便利和安全。
4.社区配套设施，项目安置房建设需要配套社区公共设施，包括学校、医院、商业设施等，提供居民生活所需的服务。
5.管理运营机制，项目安置房建设完成后，需要建立健全的管理运营机制，保障居民的居住权益，维护社区的和谐稳定。
四、项目实施。
1.组织架构，建立项目安置房建设的组织架构，明确各个部门的职责和任务，确保项目顺利实施。
2.项目管理，建立科学的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等，确保项目按时、按质、安全完成。
3.资金保障，项目安置房建设需要充足的资金保障，需要建立健全的资金筹措机制，确保项目的顺利实施。
4.社会参与，项目安置房建设需要充分调动社会各方面的力量，包括政府、企业、社会组织、居民等，共同参与项目建设，确保项目的顺利实施。
五、项目效果。
项目安置房建设完成后，将有效解决因城市建设而拆迁的居民的居住问题，保障他们的基本居住权益，促进城市建设和社会稳定。
项目安置房建设将为城市建设和社会发展做出重要贡献。
六、总结。
项目安置房建设是城市建设中的重要问题，需要政府、企业、社会各方的共同努力，才能顺利实施。
项目安置房源方案
项目安置房源方案引言在进行城市发展和基础设施建设等项目时，常常需要征收居民的土地和房屋。
为了保障被征收居民的基本生活需要，项目方需要提供安置房源方案，确保被征收居民能够顺利安置并维持正常的生活。
本文将介绍一个完整的项目安置房源方案，包括房源选址、建筑设计以及相关政策和措施。
1. 房源选址选定合适的房源位置是确保安置房源项目成功的重要步骤。
以下是一些需要考虑的因素：• 1.1 位置接近被征收居民原有居住地，尽量减少居民的迁移距离；• 1.2 靠近基础设施如学校、医院、商场等，方便居民的日常生活；• 1.3 具备良好的交通条件，便于居民出行。
2. 建筑设计安置房源的建筑设计要符合安全、舒适和实用的原则。
以下是几个设计方面的考虑：• 2.1 安全性：建筑结构要牢固稳定，符合抗震和防火要求；• 2.2 舒适性：室内空间合理布局，保证充足的采光和通风；• 2.3 实用性：房源要满足居民基本居住需求，如独立卫生间、电梯、阳台等。
3. 相关政策和措施为了确保被征收居民能够顺利接受安置，项目方需要制定相关政策和措施。
以下是几个重要的方面：• 3.1 安置标准：依据相关法律法规，确定被征收居民的安置标准，如房屋面积、配套设施等；• 3.2 安置流程：明确征收居民的安置流程，包括申请、评估、分配等环节；• 3.3 补偿政策：为了弥补被征收居民的损失，制定合理的补偿政策，如货币补偿、就业培训等。
4. 居民参与和意见征询在制定安置房源方案时，居民的参与和意见征询是非常重要的。
项目方应该积极向居民宣传和解释安置方案，并且提供途径让居民表达意见和建议。
这有助于增加居民对安置方案的接受程度并减少潜在的矛盾和纠纷。
5. 环境保护和社会责任在实施安置方案的过程中，项目方应该充分考虑环境保护和社会责任。
以下是一些具体的做法：• 5.1 资源利用：在建筑设计和施工中，合理利用资源，减少浪费；• 5.2 绿化工程：在安置区域进行绿化工程，提高生态环境质量；• 5.3 社会支持：提供必要的社会支持和服务，帮助被征收居民适应新的居住环境。
安置房项目开发计划书
安置房项目开发计划书一、项目背景随着城市化进程的加速推进，城市人口的增长、土地资源的有限性、城市规划的不断调整，都导致了城市中出现了许多城中村和棚户区。
为了改善城市居民的居住环境，提升城市的整体品位，政府需要实施城市更新计划，将城中村和棚户区进行拆迁，并为居民提供安置房。
因此，安置房项目开发计划应运而生。
二、项目概况1. 项目名称：安置房项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总占地面积XXX平方米，共XXX套安置房4. 项目目标：改善城中村和棚户区居民的居住环境，提高他们的生活品质5. 项目周期：预计为XX年6. 项目预算：总投资额为XXX万元三、项目实施步骤1. 规划阶段（1）搜集信息：对城中村和棚户区的情况进行全面了解，了解自然环境、人口结构、居住条件等情况（2）制定规划方案：根据搜集的信息，制定安置房项目的规划方案，包括拆迁计划、安置方案、建设方案等（3）征求意见：与相关部门及居民代表进行沟通，征求意见，调整规划方案2. 筹备阶段（1）确定项目总体方案：根据规划方案，确定项目总体方案，包括项目规模、建设周期、投资预算等（2）确定项目执行机构：确定项目实施的主体单位及相关部门负责项目的执行工作（3）制定详细计划：制定项目施工计划、招标计划、合同管理计划等详细计划3. 实施阶段（1）进行拆迁工作：根据规划方案，开展城中村和棚户区的拆迁工作（2）开展建设工作：根据项目规划和设计方案，开展安置房的建设工作（3）监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度4. 收尾阶段（1）整体验收：对项目进行整体验收，确保安置房完工符合规划要求（2）移交使用：将安置房移交给相关部门进行使用管理（3）宣传推广：对项目进行宣传推广，宣传政府的扶贫政策和城市更新计划四、项目运营和管理1. 建立完善的管理体系：建立安置房项目的管理体系，明确各个部门的职责和权限，确保项目的稳定运行2. 加强监督和检查：定期对安置房进行巡查和检查，及时发现并解决问题3. 提供居民服务：为安置房居民提供必要的服务，包括卫生、教育、医疗等方面的支持4. 做好宣传工作：宣传政府的扶贫政策和项目的成果，引导社会各界的支持和合作五、项目效益及预期1. 社会效益：改善城中村和棚户区居民的居住环境，提高他们的生活品质2. 经济效益：增加城市的地产价值，促进城市经济的健康发展3. 生态效益：提升城市的生态环境，改善城市的生态品质六、项目风险及对策1. 土地征收风险：可能存在征地难、征地费用高等风险，应加强政府部门协调，规范土地征收程序2. 施工风险：可能存在工程质量、工期延误等风险，应加强施工监督和管理3. 环保风险：可能存在施工过程中的环保问题，应加强环保监管，确保项目的环保合规七、项目总结安置房项目是一个具有良好社会效益和经济效益的项目，能够有效改善城市居民的居住环境，提升城市的整体品质。
滨河路安置房项目规划方案
滨河路安置房项目规划方案1. 项目简介滨河路安置房项目旨在解决城市中的低收入家庭的住房问题，提供舒适、安全、宜居的住宅环境。
该项目位于城市滨河路沿线，占地面积约XX平方米，计划建设XX栋高楼住宅，涵盖XXX套住房单位。
2. 规划目标该项目的规划目标如下：- 提供满足低收入家庭的住房需求，改善社会福利；- 保障住房安全和舒适度；- 融入城市发展规划，提升城市品质。
3. 项目规划地理位置选择地理位置是滨河路安置房项目规划的首要考虑因素。
首先，需要考虑项目地段的交通便利性，方便低收入家庭出行。
其次，需要选择离就业机会较近的区域，方便低收入家庭就业。
最后，要考虑地段是否有良好的生活配套设施，如学校、医院、购物中心等。
住房类型和面积规划滨河路安置房项目计划建设多种类型的住房，以适应不同家庭的需求。
包括一至四室住房单位，面积从XX平方米到XX平方米不等。
这样可以满足不同家庭的需求，同时也给低收入家庭提供更多选择。
建筑设计与外观规划滨河路安置房项目的建筑设计应注重功能性和美观性的结合，建筑风格以简洁现代为主，整体色调以柔和的色彩为主。
外观设计应注重与周边环境的融合，使该项目成为城市的一道风景线。
绿化与景观规划滨河路安置房项目应注重绿化与景观规划，提供多种植被和景观元素，以营造舒适、美丽的居住环境，增强住户的生活质量。
项目规划中应包括公共花园、绿化带、步行道和儿童活动场所等。
公共设施规划为了提高住户的生活便利度，滨河路安置房项目将配备完善的公共设施，包括社区中心、洗衣房、停车场、健身房等。
同时，项目规划中还将包括基础设施建设，如供水、供电和供热等。
4. 社区管理为了保障项目的可持续运营和住户的生活质量，滨河路安置房项目将建立完善的社区管理机制。
社区将设立专门的物业管理公司，负责项目的日常管理和维护工作。
社区还将组织各种文体活动，提供社区服务，以增进住户之间的互动和交流。
5. 安置政策与评估滨河路安置房项目将遵循政府规定的低收入家庭安置政策，并严格按照相关指标进行评估和筛选。
义城安置房项目规划方案
义城安置房项目规划方案项目概述义城安置房项目是由政府主导，旨在为生活在城市中的低收入人群提供合适的居住场所。
项目的目标是在规划合理的基础上，创建一个安全、舒适、便利的居住环境，使低收入人群能够获得良好的居住条件。
项目目标1. 提供稳定的居住环境：通过规划和设计高品质的住宅，为义城低收入人群提供稳定的居住环境，改善他们的生活质量。
2. 提升社区的功能和设施：为了提高居民的生活水平，项目将规划社区公共设施，包括学校、医院、购物中心等，以满足居民的各种需求。
3. 促进公共交通发展：在项目规划中考虑公共交通的便利性，提供公交站点、地铁出入口等，方便居民出行。
项目规划1. 用地规划项目将选取面积适中的用地，考虑到周边环境和交通便利性。
用地面积将根据实际需求进行调整，原则上每户居民将拥有合理的居住面积和私人空间。
2. 住宅规划住宅的规划将注重以下几个方面：2.1 设施完善每个住宅单元都将设有独立的厨房、卫生间和生活空间，确保居民享受私密性和舒适性。
2.2 安全性住宅区将设有保安巡逻、监控系统等安全设施，增加居民居住的安全感。
2.3 自然环境住宅区将规划绿地空间和公园，提供良好的自然环境，改善居民的生活质量。
2.4 光线和通风住宅楼将采用合理的设计，保证每个房间都能够得到充足的自然光线和通风。
3. 社区规划社区规划将注重以下几个方面：3.1 公共设施项目将规划学校、医院、购物中心等公共设施，为居民提供便利的服务。
3.2 公共交通项目将规划公交站点和地铁出入口，提供便捷的公共交通方式，方便居民出行。
3.3 社区活动场所项目将规划社区活动场所，包括公园、健身房等，促进居民之间的交流和社区的和谐发展。
4. 环境保护项目将注重环境保护，采用节能、环保的材料和设备，规划绿化带和公园，增加城市绿化率，改善生态环境。
5. 合理的功能布局项目将进行合理的功能布局规划，包括商业区、居住区、公共设施区等，使生活和工作更加便捷和高效。
安置房建设方案
3.审批程序：依法完成项目审批，确保项目合规性。
八、资金筹措与成本控制
1.资金筹措：通过政府投资、银行贷款、社会资金等多种途径筹集资金。
2.成本控制：实施精细化管理，合理控制建设成本，提高资金使用效率。
3.财务监管：建立健全财务监管制度，确保资金安全与合理使用。
1.项目管理：成立专门的项目管理机构，负责项目策划、设计、施工、验收等全过程管理；
2.运营模式：采取政府主导、市场运作的方式，确保安置房项目的可持续发展；
3.后期服务：建立健全物业服务管理体系，提供优质、高效的物业服务。
九、风险评估与应对措施
1.政策风险：密切关注国家及地方政策动态，及时调整项目策略；
3.公共服务：配置教育、医疗、商业、文化、体育等公共服务设施。
六、施工与质量管理
1.施工标准：依照国家建筑行业标准，确保施工质量与安全。
2.施工管理：建立健全施工管理体系，实施全过程质量控制。
3.竣工验收：严格执行验收程序，确保工程质量符合规定标准。
七、法律与政策遵循
1.法律法规：严格遵守国家关于土地管理、城乡规划、建筑法等相关法律法规。
第2篇
安置房建设方案
一、项目概述
为响应国家城镇化发展战略，推进区域旧城改造与城市更新，本安置房建设方案旨在为受影响居民提供适宜的住房条件，确保居民权益得到妥善保障。本项目将遵循国家法律法规，结合地区实际，打造宜居、环保、经济的安置房小区。
二、项目目标
1.实现被征收居民的快速安置，确保其生活质量不受影响。
2.市场风险：评估市场供需关系，合理调整建设规模与销售策略。
3.财务风险：加强财务预算管理，确保资金链安全。
某安置房项目物业管理方案
某安置房项目物业管理方案一、项目背景某安置房项目位于X市，在X年开工建设，X年竣工。
项目共有X栋楼，共计XXX套房源，其中XX套为商业用途。
项目周边生活设施齐全，交通便利，是X市的文化、商业和居住的重要区域。
二、项目特点1. 安置房项目主要为城市棚户区改造项目，居民主要为低收入人群，对居住环境和物业管理有较高需求。
2. 项目内设施完善，拥有物业办公室、小区门卫、绿化带、停车场等设施。
3. 项目定位为“安全、舒适、便利”的居住区域，注重居民的生活品质和社区氛围。
三、物业管理服务内容1. 安全管理：加强小区巡逻、保安值班，保障居民生命和财产安全。
2. 环境卫生：定期清洁小区公共区域，保持小区环境整洁，提升居民生活质量。
3. 设施维护：对小区内的绿化带、停车场、楼道灯光等设施进行定期维修和保养，保障设施的正常使用。
4. 社区活动：组织居民参与小区内的各类社区活动，促进居民之间的交流和合作。
5. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议，保持良好的物业服务形象。
6. 收费管理：对小区内的公共设施使用费、停车费等进行管理和收取，确保物业运营的良性发展。
四、物业管理方案1. 人员设置：设立物业管理办公室，配备专职物业管理人员，包括物业经理、安保人员、维修工人等，确保物业管理工作的顺利进行。
2. 日常管理：制定物业管理规章制度，明确物业管理范围，规范物业管理行为，建立健全的工作流程和工作制度。
3. 安全管理：加强小区门卫和巡逻工作，保障居民的人身和财产安全，定期组织安全培训，提高物业管理人员的业务水平。
4. 环境卫生：制定清洁工作计划，定期开展小区环境卫生检查，加强环境卫生管理，保持小区环境整洁。
5. 设施维护：建立设施维护档案，定期对小区设施进行检查和维护，及时处理设施故障，确保小区设施的正常使用。
6. 社区活动：定期组织居民参与各类社区活动，丰富居民的业余生活，促进居民之间的交流和融合。
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济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨项目定位：根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。
方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。
公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。
技术开发成本合约工程管理财务一、二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职二、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。
共计20人。
方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、责任成本、项目融资、相关手续、销售和利润等工作。
公司重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、销售和利润等工作进行考核。
三、项目部组织架构四、总经理副总经理技术开发成本销售工程管理财务审计五、二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职六、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。
共计20人。
总经理副总经理技术开发成本销售工程管理财务审计二、人员配置表：所在部门任职负责人人数备注经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职成本合约（3人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职工程管理（7负责人集团指派或项目招聘1全职人）工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职营销管理（2人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理，项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。
共计20人。
三、集团相关部门职责策划部：负责制定项目计划目标、项目的一级节点计划；负责组织项目公司的季度、年度及项目周期考核；营销部：产品的均价制定；项目的基本销售收入；制定销售计划与回款计划；参与对项目公司的考核；设计部：规划方案的确定；负责设计管理工作，包括不限于完整施工图至图审完成；参与外配技术条件及设备用房等设计统筹；参与设计变更、工程洽商；参与重大施工技术方案（若有）制定；组织地质异常条件的技术处理；参与招标采购的技术条件编制；参与营销交房条件的变更及项目后期规划核实配合等工作；参与材料样品选型；参与工程样板区验收；采购合约部：负责项目的采购工作；参与制定项目公司的采购计划；负责编制招标项目的招标文件；成本管理部：负责项目全成本的编制；负责项目责任目标成本制定；负责招标清单编制；参与招标后中标单位的报价清单的分析与控制；责任目标成本修正；（原则上对清单项缺失和工程量修正等工作） 参与对项目公司的考核；注：1、责任目标成本控制范围自工程混凝土垫层底标高以上，不包括场地平整、土石方开挖、地基处理及周边回填。
2、责任目标成本不包括设计内容缺失部分、相关验收部门验收内容设计缺项的整改要求等、清单编制漏项及工程量不符部分、负责地质条件及灾害不可预见风险等。
工程管理部：参与对项目公司的考核；四、项目公司职责技术管理：负责前期市政配套条件调研及相关配套专业设计咨询工作； 审批施工组织设计及重大技术方案外配技术条件及设备用房等设计统筹；组织及审批设计变更、工程洽商，并集团设计部备案；参与地质异常条件的技术处理，并集团设计部备案；招标采购的技术条件编制，并集团设计部备案；营销交房条件的变更及项目后期规划核实配合等工作；组织材料样品选型；组织工程样板区验收；负责前期手续，从立项、土地获取到施工许可证完成；负责工程建设手续及项目综合验收后期规划核实（含）后的房产等手续办理；成本合约管理：负责目标责任成本的现场控制与分析；招标后中标单位的报价清单的分析与控制；负责月度进度款的审核；负责项目的成本批价及签证的相关工作；月度动态成本执行情况分析；在目标责任成本范围内进行成本的平衡调整；负责项目的结算工作并报集团备案；负责竣工结算备案时的结算准备工作；参与造价咨询单位的确定，负责造价咨询单位的履约管理；项目结束后参与成本后评估工作；编制采购计划；编制项目采购合约分判报集团备案；负责合约谈判、签订，并报集团备案；组织项目水、电、气、暖、有线电视、网络等外配工作商务谈判、合同签订工程管理负责地上物的清理、拆除等工作，达到净地条件；根据集团下达的一级节点计划，编制项目工程节点计划；组织完成年度主项计划调整工作及特殊情况下的计划调整并报集团审批；负责准备施工条件，现场临建和“三通一平”，总平方案的制定及实施；负责协调处理与项目相关周边关系的各种事务；参与项目水、电、气、暖、有线电视、网络等外配工作商务谈判、合同签订、设计、施工管理及相关验收工作；编制工程施工质量及安全管理细则，实施工程质量及安全管理； 负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实，并做好详实记录； 编制年度、季度《项目工程管理报告》；组织工程样板示范区的实施与验收；组织施工图会审；审核施工组织设计方案；编制项目年度、季度、月度资金需求计划，项目公司审核批准后由集团财务审核并支付；负责月度进度款的支付审核；根据项目实际资金需要进行资金平衡；建立资金支付台帐，及时跟踪解决资金审批过程中突发问题； 负责规划核实现场工作；负责现场实施的综合验收部分（公共事业局验收环节）；组织相关部门进行工程验收工作；负责客户入住前的预验收及工程移交工作；负责客户入住后公司责任范围的工程维保工作至质保期结束； 参与工程后评估工作；负责有关工程文件资料的整理、保存和移交；收集归档项目图纸，配套设施等项目档案资料；工程竣工时将竣工档案进行整理并移交公司综合管理部，负责工程档案登记，获取当地档案馆工程验收移交单；销售管理：营销策划与推广；销售计划的制定与实施营销中心与样板房的方案确定与管理；营销中心与样板房的物业公司选择；销售代理的选择交房工作客服管理；满足集团销售收入前提下，可应对市场的价格调整；其他：负责落实集团交办的相关工作；五、集团与项目公司业务划分：职能东安集团前期工作土地证后相关手续拿地计划分解及实施制订及考核设计报审（施工）图后报审（施工）图前（含图审）合约合约规划、合同签订备案（综合部）采购采购分判项目采购工作成本责任成本的控制实施目标责任成本的下达考核工程进度、质量、安全关键节点考核营销销售、回款、客服及相关手续办理制定项目价格体系（均价、基准价）融资项目的融资协助考核项目公司内部考核、对集团考核奖金进行二次分配，同奖同罚。
对项目公司的进度、质量、安全、责任成本、项目融资、相关手续考核。
集团职能部门（设计、审计监察、财务）在部门权限范围内对东安公司进行考核；六、项目公司责任目标确定：项目公司根据集团下达的项目的销售目标、利润目标、工期目标、成本目标、质量目标、安全目标与集团签订责任书或合同，明确以上目标实现的时间节点和标准。
七、项目公司人力资源管理（一）、项目员工来源与组成与劳动关系与人事管理：由人力资源部根据集团相关规定及制度执行。
(二)薪酬与福利管理1、项目公司需制定相应的薪酬福利管理制度。
薪酬结构原则上参照集团薪酬结构，由月基本工资、月绩效工资、月综合津贴（含年功工资、专业津贴、通讯津贴、现场津贴）、项目奖金（按年度兑现）构成，五险一金及其他福利原则上参照集团办理,集团对项目公司员工工资费用、奖金、项目公司管理费用、销售费用及工程过程实施过程中的其他费用进行包干使用,工资费用按照职级不同设定不同的基薪。
（1）、月基本工资：综合津贴与集团同职级、同岗位保持一致；（2）、月绩效工资：与季度考核结果直接挂钩,具体发放多少由项目公司在包干费用中决定；（3）、项目年度奖金：项目公司年度奖金基数根据考核情况进行兑现；（4）根据利润完成情况兑现项目奖金（附表）（5）、五险一金：集团派驻项目公司及项目公司新招聘人员的五险一金完全按集团缴纳基数原则与比例，统一由集团人力资源部在集团帐户进行代扣代缴（新员工在劳动合同中事先约定），但项目公司所有人员费用单独列支，以便于项目公司成本利润的编算。
（6）、其他福利：年度内的防暑降温费、取暖费、托儿费等其他福利均参照集团标准执行。
2、项目公司年度工资测算：（1）不同职级员工基薪系数总经理:1；副总经理:0.7；中层:0.5；主管:0.4；副主管:0.3；项目工资及奖金年度总数测算(按总经理50万、副总经理35万、部门负责人25万、主管20万、副主管15万) (50+35+25*4+20*8+15*6)*3=1305万元;方案二：项目公司负责项目的进度、质量、安全、责任成本、项目融资、相关手续等工作。
集团重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。