周厚健-海信集团有限公司董事长介绍
海信催生6位亿万富豪
海信催生6位亿万富豪进入11月后，随着家电板块的集体发力，海信系两家上市公司海信电器、ST科龙的股价也相继暴涨，截至昨日（11月19日），两家公司已经分别上涨了32.2%和28.75%.股价的暴涨，也正好为海信系的高管带来了巨大的财富增值：海信集团及子公司管理人员、技术骨干等81人通过间接持有两家上市公司股份，市值在短期内超过25亿元，其中6名高管更是成为亿万富豪。
借道海信电子81名员工持股市值超25亿ST科龙日前发布的重大资产重组草案，首次揭开了海信集团颇为神秘的高管人员“造富”路径。
通过不断地进行股权激励，海信集团旗下最为重要的子公司——青岛海信电子产业控股股份有限公司（以下简称海信电子）48.99%的股权已被81名自然人持有，而这81人或为海信集团及子公司管理人员，或为骨干员工，这其中不乏海信电器、ST科龙两家上市公司的高管。
最令外界好奇和惊叹的是，海信电子所控制的庞大资产群。
目前，海信电子持有海信电器2%股权，直接和间接持有青岛海信空调有限公司（以下简称海信空调）100%股权，而海信空调为ST科龙第一大股东。
根据ST科龙的重组方案，其将向海信空调定向增发股份，以购买海信空调旗下的白色家电资产，重组完成后，海信空调持有ST科龙的股权增加至45.21%.也就是说，海信电子通过海信空调将持有ST科龙45.21%的股权。
按照19日收盘价计算，海信电子仅凭持有两家上市公司的股权，市值就高达52.71亿元。
其中持有2%的海信电器，市值为2.26亿元；持有45.21%的ST科龙，市值为50.45亿元。
而81名员工按照持有海信电子48.99%的股权，对应的上市公司持股市值将高达25.82亿元。
股权激励8年财富暴增20倍52.71亿元的上市公司市值，还并非海信电子的全部。
实际上，海信电子还持有海信地产45.16%股权、海信集团财务公司20%的股权。
公开资料显示，成立于1995年的海信地产，是山东省综合实力最强的房地产企业之一。
海信的国际化之路
案例分析：海信的国际化之路2003年9月12日、13日，来自40多个国家和地区的经销商参加了海信集团首届全球客户大会。
这次会议在中国家电产品出口量首次超过国内市场销售量的大背景下召开，其意义显得有些耐人寻味。
面对近百名国际经销商，海信集团董事长周厚健激昂地道出一组组振奋人心的数字：进入2003年，中国彩电出口保持了60％增速，出口量已与国内市场持平；而空调更是保持了近100％的速度，出口量已超过国内市场总量。
在国际市场风光无限的背景下，仍满足并匍匐于国内市场显然是一种短视行为。
周厚健指出，“进一步融入全球产业竞合格局，最大限度获取所需资源和增长机会，是海信下一步战略规划重点。
”虽然近几年来中国家电产品在国际市场上大出风头，但由于种种原因，国产家电产品在海外一直被人理解为“低质低价”的代名词。
海信人发誓要改变这种现状。
周厚健表示，海信将以“不做低价做技术、不求数量做品牌、不进小商场而进大渠道”的原则，通过自己的努力，开拓国际高端家电市场，重塑中国制造的国家品牌形象。
周厚健坦言，从2003年起，国际上小批量、多批次的定单已让海信应接不暇。
“海信目前最大的瓶颈是研发规模难以适应快速增长的国际需求”，周厚健说，“改变这一瓶颈唯一途径是提升研发能力”。
海信近期开展的面向美国、日本、韩国招聘活动，就是希望在5年时间内使海信研发团队翻一番，依靠技术人才全球化，变“短腿”为“长腿”。
在全球吸贤纳士的同时，海信将在国际市场网络建设上有所创新。
周厚健透露，海信将彻底摒弃人海战术做法，充分利用日本住友、法国家乐福、美国BEST BUY等国际商人成熟的分销网络，借水行舟。
周厚健对日本市场特别看重，他说，“一定要拿下日本市场，这既是进修、也是考试。
”日本是世界家电最发达、消费最超前也很挑剔的国家，海信将其作为考场，就是希望在这样一个苛刻的“检验所”里，进一步检测和提高海信产品标准与内功。
在日本“考试”通过了，全球市场则畅通无阻。
中国改革开放30年电子信息业十大领军人物
中国改革开放３０年电子信息业十大领军人物作者：来源：《中国经济周刊》2008年第49期邓中翰（1968年-）江苏南京人。
1997年毕业于美国加州大学伯克利分校，是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。
1997年，加入IBM公司。
1999年，在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。
现任中星微电子有限公司董事长。
他是“中国创造”的实践者。
他领导中星微电子研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，彻底结束了“中国无芯”的历史。
经过不断创新，产品已经被多家国内外知名企业大批量采用，覆盖了欧美日韩等16个国家和地区，占计算机图像输入芯片全球市场60％的份额，成为第一个大规模打入国际市场的“中国芯”。
2005年，中星微电子在纳斯达克上市。
在多媒体芯片领域突破7大核心技术类，申请超过500多项专利，让中星微不仅仅成为中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业，更是中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。
王建宙（1949年-）浙江人。
毕业于浙江大学管理工程学系，获工学硕士学位； 2004年获香港理工大学工商管理博士学位。
他多年来从事电信管理工作，带领世界最大的移动通信企业取得卓越成绩。
现任中国移动通信集团公司总裁，党组书记。
在2008年初的达沃斯世界经济论坛年会上，王建宙成为30年来第一个担任年会联席主席的中国人。
他带领中国移动几年来取得了飞速的发展，公司客户达到3.7亿，市值超过3000亿美元，在全球电信行业上市公司中排名第一。
这是中国电信企业走向国际市场的良好开端，这也是王建宙执掌世界最大的移动通信运营企业以来的卓越业绩。
每天他要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、不断改革完善的行业政策、以及高度不确定的未来。
但凭借着卓越的管理天赋和高超的指挥能力，王建宙带领全球最大的移动运营商中国移动稳步扩张。
李东生（1957年-）历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市电子通讯工业总公司副总经理，TCL电子集团公司总经理。
海信集团组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
周厚健--海信集团有限公司董事长、党委委员
周厚健领导的海信集团，在竞争激烈的中国家电产业已占有一片天地，他并因2000年和2005年两度成为CCTV年度经济人物和获第二届（2006）袁宝华管理金奖而备受瞩目。
技术人员出身的背景，使人们认为周厚键的成功是得益于技术立企，他自己则说“我其实就是一个身上稍带铜臭味的商人，”他站在母校山东大学邵馆的讲台上以胶东普通话向学生们这样介绍自己，透过眼镜片，他扫视了一眼台下的学生和老师，又接着说：“不过，请注意，商人只是我的职业，而不是我的人品。
”周厚健，山东牟平县人，1957年8月出生，祖辈曾为牟平远近闻名之富商大贾，有7个姐姐，他是家中惟一男孩。
周厚健1976年下乡插队，一年半之后，顶替父亲进厂当了车工，曾获得“青工标兵”称号；1978年，以优异成绩考入山东大学无线电系，1982年7月毕业，被分配到青岛电视机厂。
1982年，大学生在青岛电视机厂已经不希罕了，周厚健去之前，厂里已经有几十个大学生，到厂后周厚健被安排到车间当技术组长。
1983年3月他调到技术科，由于解决了困扰全厂的一个新产品技术难题，之后从技术科调到了设计科任副科长。
1986年，由于周厚健升任厂长助理，故开始如饥似渴地研读管理方面的书籍，他一直将读书看作是提高自身管理能力的手段，在实际工作中，周厚健也深切感受到了学习管理科学的重要性。
如他负责技改投资，投资管理的知识让他知道要先计算投资回报时间，然后再评估该不该投资。
周厚健1989年9月任副厂长，1990年，任常务副厂长，先后分管技术、财务、人事、生产等。
1992年正值中国彩电业的第一个“冬天”，周厚健受命出任青岛电视机厂厂长。
周厚健给人的最初印象是随和、谦逊，像一个温文尔雅的工程师。
他说：“别人觉得我性情柔和，这只是看到我的表面，我其实是一个性格很强硬的人，恰恰不柔和是我最大的缺点。
”古人谓“大将之材必见贤若不及，从谏如顺流，宽而能刚，勇而多计”，周厚健不愧是大将之材。
他上任后，首先对德行有问题的人开刀，开除了近20个偷物料的人；为将技术开发人员的工资提高到一线工人的3倍，他把厂研究所独立了出来；对供销人员，则大幅奖励，大幅淘汰，收入拉开档次，这一切在厂内引发了“地震”，年收入高于周厚健的人愈来愈多。
名誉董事长：不只是“名誉”
+ 董事文化 / 舆情Director Culture不只是“名誉”上市公司中，有一批名誉董事长，人数不多，群体特别。
当公司创始人、实控人、董事长退休时，有些公司董事会往往会作出一项重大决议，授予其“名誉董事长”的荣誉，这是公司全体股东对老板劳苦功高的褒奖，也是老板威望所在，实至名归。
时尚的头衔名誉比金钱更珍贵。
在崇尚荣誉的时代，名誉董事长的头衔正成为一种时尚。
今年3月15日，威海广泰发布公告称，因董事会换届，公司实控人、董事长李光太改任名誉董事长，并将继续对公司发展给予重要指导。
现年80岁的李光太，享有“中国空港设备业之父”的美誉。
李光太于1991年创办了国内首家空港地面设备制造企业——威海广泰，自此，开启了一个企业缔造一个行业的传奇。
此前，3月12日，现年65岁、执掌海信集团长达30年的周厚健选择低调退休，海信集团告别了周厚健时代。
周厚健掌舵30年，为海信集团留下了“五件宝”：集团即将跨入世界500强，为海信奠定了工程师基因，为海信留下了超前的产业布局，为海信的文化奠基，带头放弃可以终身持有的股份。
没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。
海信集团董事会对周厚健报以“终身名誉董事长”的荣誉。
再往前，3月8日，康强电子召开第七届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司终身荣誉董事长的议案》，同意聘任郑康定为公司终身荣誉董事长。
1948年出生的郑康定作为康强电子创始人，自公司成立以来一直是公司的核心领军人物，公司股份制改革以后一直担任公司董事长，具有半导体封装材料行业30多年的任职经历和管理经验。
翻遍《公司法》218个条款，没有关于名誉董事长的顶层设计，而给退休的董事长加冕“名誉董事长”的桂冠，纯粹属公司行为。
名誉董事长是企业意志的体现，而不是法律的规制，法律上没有关于名誉董事长的规定，更多地体现在各家公司的章程当中，许多上市公司公司设置名誉董事长一职，希冀其利用本身的威望，在某些场合代表公司形象，专注于企业战略、政府关系等方面工作，并能够起到协调股东间纠纷矛盾、化解企业危机作用Copyright©博看网. All Rights Reserved.094095人物，他带领公司紧抓时代发展机遇，持续深耕电子元器件市场，使公司发展成为国内领先的射频同轴连接器科研、生产企业，并在中国传统文化治理现代企业方面做出了具有代表性的探索实践。
中国100最具影响力企业家
海尔集团首席执行官张瑞敏中国移动通信集团公司总经理王建宙联想集团有限公司董事长柳传志李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁中粮集团有限公司董事长宁高宁新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树海航集团有限公司董事长陈峰江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标广州立白企业集团有限公司董事长兼总裁陈凯旋上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官陈天桥中星微电子有限公司董事局主席邓中翰安踏(中国)体育用品公司董事局主席丁志忠珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠中国民生银行股份有限公司董事长董文标方正科技集团股份有限公司董事长方中华中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长、党委书记冯根生北京万通地产股份有限公司董事长冯仑中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉波司登股份有限公司董事长高德康龙大食品集团有限公司董事长宫学斌上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌哈药集团有限公司董事长郝伟哲美的集团有限公司董事局主席何享健福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设德力西集团有限公司董事局主席胡成中上海汽车工业(集团)总公司董事长胡茂元中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、总工程师季克良中国工商银行股份有限公司董事长姜建清分众传媒控股有限公司董事局主席江南春远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培上海建工(集团)总公司党委书记、董事长蒋志权青岛啤酒股份有限公司董事长金志国TCL集团股份有限公司董事长李东生北京燕京啤酒集团有限公司董事长李福成雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福百度CEO李彦宏神威药业集团董事长兼总裁李振江广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁庆德中国冶金科工集团公司董事长刘本仁中国东方航空集团公司总经理刘绍勇新希望集团有限公司董事长、总裁刘永好万向集团董事局主席鲁冠球中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记马纯济招商银行行长行长马蔚华阿里巴巴(中国)软件有限公司董事局主席马云中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁麦伯良正泰集团股份有限公司董事长南存辉大商集团董事局主席牛钢内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚SOHO中国有限公司董事长潘石屹红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波山西天脊煤化工集团股份有限公司董事长兼总经理王光彪瑞安市天伦健身器材有限公司董事长夏光义福建省电子信息集团董事长刘捷明齐二机床集团有限公司董事长曲波江苏沙钢集团有限公司董事局主席、总裁、党委书记沈文荣尚德电力控股有限公司董事长施正荣上海巨人网络集团有限公司董事长兼CEO史玉柱中国石油化工集团公司党组书记、总经理苏树林山东鲁花集团有限公司董事长孙孟全河南双汇集团董事长万隆福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺双星集团有限责任公司党委书记、总裁汪海四川宜宾五粮液集团有限公司董事长王国春广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福许继集团有限公司董事长兼总裁王纪年大连万达集团股份有限公司董事长王健林云南白药集团股份有限公司董事长王明辉深圳万科企业股份有限公司董事长王石亿利资源集团有限公司董事会主席王文彪中国电信集团公司董事长王晓初广西柳工机械集团有限公司董事长王晓华中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福中国人民保险集团公司总裁、党委书记吴焰北京海洋馆总经理胡维勇东风汽车公司总经理徐平广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善奇瑞汽车股份有限公司董事长、总经理尹同跃新东方教育科技集团有限公司董事长俞敏洪搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳苏宁电器集团董事长张近东玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇康奈集团有限公司董事长兼总裁郑秀康春兰(集团)公司董事局主席陶建幸北京中星微电子有限公司董事局主席郑中翰海信集团有限公司董事长周厚健福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄河南省伊川县农村商业银行董事长康凤立国信证券股份有限公司董事长何如江苏盐城驿都金陵大酒店董事长狄嘉江苏省红豆集团有限公司董事局主席周耀庭中国首钢集团董事长朱继民北京汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼上饶县大顺汽车服务有限公司总经理包颂平内蒙古鄂尔多斯投资控股集团董事局主席王林祥山西侨友化工股份有限公司董事长石俊来山东威海汤伯温泉度假有限公司董事长汤天众。
部分国企老板的年薪
部分国企老板的年薪
两会期间，代表中的一些国企老板的年薪收入：中国轻骑集团董事长张家岭年收入为4万元人民币；海信集团总裁周厚健年收入3.9万；洛阳春都集团董事长高凤来称其月薪为1000多元；重庆长安汽车有限责任公司常务副董事长江从寿的月薪为900多元。
而同为汽车工业，天津汽车工业有限公司董事长张应吉的年薪则为6万元；郑州宇通客车股份有限公司董事长路法尧的年薪4-5万元。
其中，收入最高的是河南双汇实业集团有限公司的董事长万隆，其年收入达40万元。
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周厚健-海信集团有限公司董事长介绍
周厚健，海信集团有限公司董事长，第九、十、十一届全国人大代表。
第十一届全国政协委员。
全国优秀青年企业家，全国劳动模范。
周厚健山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予金牛奖。
中文名：周厚健国籍：中国出生地：山东牟平出生日期：1957年8月职业：海信集团有限公司董事长毕业院校：山东大学，同济大学主要成就：海信集团董事长，山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家。
90年代，他就用资本的眼光洞察市场；21世纪初，技术创新成为他新的名片；成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片，他的名字就是他的经营哲学：厚德载物，天行健。
1957年8月出生，山东牟平人；1982年7月毕业于山东大学电子系；1989年9月任青岛电视机厂副厂长；1992年1月上任青岛电视机厂厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1995年2月任青岛海信集团公司总裁；1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿；2000年3月实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长；2007年7月兼任海信集团有限公司党委书记；2012年6月海信集团有限公司董事长。
1991年荣获山东省质量管理优秀工作者称号；1992年被评为山东省电子工业优秀质量管理工作者；1994年《推行目标责任成本管理，提高企业经济效益》获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖；1995年荣获山东省第四届优秀青年企业家称号；1996年荣获环球杯世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖（是中国唯一获此殊荣者）；1997年被选拔为山东省专业技术拔尖人才；1998年荣获全国五一劳动奖章；1999年荣获98年度国家有突出贡献中青年专家称号；2000年第四届中国青年科技创新奖杰出奖；2000年荣获全国劳动模范称号；2001年荣获CCTV2000年度经济人物；2002年荣获2002年全国质量管理突出贡献者称号；2004年荣获2004年度青岛市科学技术功勋奖；2005年荣获2004年度山东省有突出贡献的中青年专家荣誉称号；2006年获中国第二届袁宝华企业管理金奖；2008年荣获中国改革开放30年影响中国经济30人，中国改革开放30年电子信息十大领军人物荣誉称号；2009年全国推动自主创新企业家等荣誉称号；2010年全球华商百业大领军人物荣誉称号；2010年11月IT经理世界十年技术领袖奖；2011年11月在美国亚特兰大获颁当地最高殊荣——佐治亚州政府嘉奖令，成为荣获此奖的第一位中国企业家。
在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。
2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例。
周厚健提出了用投资者的眼光看待资本和经营者错位思想，较好地解决了短期行为的问题。
1992年，海信开创了国有企业建立科技特区的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3～4倍。
在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。
另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。
周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品，融智胜于融资。
海信坚持事业留人、感情留人和报酬留人，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。
周厚健创设了管理、专家职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。
周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。
周厚健在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片，打破国外技术垄断。
注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究－专业技术研发－应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数字多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。
坚持技术创新海信销售收入保持了20-30%的增长速度，企业实现了又好又快的发展。
周厚健创设了技术孵化产业模式，海信每涉足一个新的领域，先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。
按照此模式，海信由电视起家，在国内最早建立3C（家电、计算机、通讯）产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团。
周厚健较早提出了今天的质量，明天的市场的质量观，以及7项质量管理箴言，在全体员工心目中牢牢树立了质量与市场意识，为屡获国家质量奖打下坚实的基础。
2001年，国家颁发了5个全国质量管理奖，海信位列其中，周厚健也于2002年成为全国质量管理先进工作者。
2010年再获全国质量管理奖，海信成为十年来唯一两次获得该项国家质量最高荣誉的企业。
周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出保守财务管理理论，反复强调：安全比盈利更重要；盈利比规模更重要。
宁可放缓发展速度，也不过度负债；宁可错过投资机遇，也不过
度投资。
既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。
牢记一条原则：企业经营中出现问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。
健康的财务管理保障了百年海信的实现。