工时定额考核实施方案(非常好)
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时定额执行策划书范文
工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。
本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。
二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。
三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。
四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。
五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。
具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。
实行工时制度实施方案
实行工时制度实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，企业对于员工工作时间的管理越来越重视。
合理的工时制度不仅可以提高员工的工作效率，还能够保障员工的健康和生活质量。
因此，制定一套科学合理的工时制度实施方案，对于企业和员工来说都是非常重要的。
二、制定目的。
1. 提高员工工作效率，提升企业生产力；2. 保障员工的合法权益，维护员工的身心健康；3. 营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
三、实施方案。
1. 设立工时管理部门。
为了有效管理工时制度，企业应设立专门的工时管理部门，负责制定、执行和监督工时制度的实施。
工时管理部门应当具备专业的知识和丰富的实践经验，能够科学合理地制定工时制度，并及时调整和优化制度。
2. 制定工时制度。
工时制度应当根据企业的实际情况和员工的工作特点进行制定，包括工作时间、休息时间、加班安排等内容。
在制定工时制度时，要充分考虑员工的合法权益，不得违反国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受损害。
3. 加强监督和考核。
工时制度的实施需要加强对员工工作时间的监督和考核，确保工时制度得到有效执行。
对于违反工时制度的员工，应当及时进行纠正和处理，以维护制度的严肃性和权威性。
4. 提供员工福利。
除了合理的工时制度外，企业还应当提供一系列的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、加班补贴等，以满足员工的生活需求，提高员工的工作积极性和满意度。
四、实施效果。
1. 提高员工工作效率。
通过科学合理的工时制度，可以有效提高员工的工作效率，提升企业的生产力和竞争力。
2. 保障员工身心健康。
合理的工时制度可以有效保障员工的身心健康，减少员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作质量和生活质量。
3. 增强员工归属感。
良好的工时制度可以营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
五、总结。
科学合理的工时制度实施方案对于企业和员工来说都是非常重要的。
企业应当充分重视工时制度的制定和执行，保障员工的合法权益和身心健康，提高企业的生产效率和竞争力。
工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1. 由于公司制造的XXXX 产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2. 绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。
2. 负责生产部月度工时定额核算工作。
3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2. 负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1. 建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2. 负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。
5. 参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。
工时积分实施方案
工时积分实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，人们对工作时间的安排和利用越来越重视。
在企业管理中，如何合理安排员工的工作时间，提高工作效率，已成为一个亟待解决的问题。
因此，制定一套科学合理的工时积分实施方案，对于提高员工的工作积极性和效率，具有重要意义。
二、目的。
本工时积分实施方案的目的在于通过对员工工作时间的合理安排和积分激励，提高员工的工作积极性和效率，实现企业的高效运转。
三、内容。
1. 工时积分制度。
根据员工的工作性质和工作量，制定不同的工时积分标准。
对于一般性工作，按照正常工作时间计算积分；对于超时加班或者节假日加班，按照加班时间进行积分奖励。
同时，对于工作时间的迟到早退等行为，进行相应的扣减。
2. 积分奖惩机制。
根据员工的工时积分情况，建立奖惩机制。
对于工作积极，工时积分较高的员工，给予相应的奖励，如加薪、表彰、奖金等；对于工作不积极，工时积分较低的员工，进行相应的惩罚，如降薪、警告、处罚等。
3. 工时积分管理。
建立科学的工时积分管理制度，对员工的工时积分进行及时、准确的记录和统计。
同时，对于工时积分的使用和奖惩情况，进行定期的评估和总结，及时调整和改进工时积分实施方案。
四、实施步骤。
1. 制定工时积分标准。
根据企业的实际情况和员工的工作性质，制定科学合理的工时积分标准，明确工作时间和工时积分的对应关系。
2. 建立积分奖惩机制。
建立健全的积分奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保奖惩公平、公正。
3. 培训和沟通。
对员工进行工时积分制度的培训和沟通，使员工充分了解工时积分制度的内容和要求，增强员工的参与意识和执行力。
4. 监督和评估。
建立监督评估机制，对工时积分实施情况进行定期监督和评估，及时发现和解决问题，确保工时积分实施方案的有效运行。
五、总结。
工时积分实施方案的制定和实施，对于提高员工的工作积极性和效率，具有重要意义。
通过科学合理的工时积分制度和奖惩机制，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业的高效运转。
工时核定实施方案
工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。
合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。
2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。
3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。
三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。
2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。
3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。
4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。
5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。
四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。
2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。
3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。
4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。
五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
工时定额核算方案-10页
目录1.0 范围--------------------------------------------------------------------22.0 定义--------------------------------------------------------------------33.0 目的--------------------------------------------------------------------44.0 职责--------------------------------------------------------------------55.0 制订工时定额的方法-----------------------------------------------66.0 工时定额的组成-----------------------------------------------------77.0 工时定额组成部分的比例关系-----------------------------------88.0 “技术测定法”的实际应用方法--------------------------------99.0 “现场实际考核法”的实际操作方法--------------------------101.0 范围本方案规定了工时定额的含义、形成内容和操作流程。
本方案只适用于本公司范围内对工时定额的管理和考核。
2.0 定义工时定额：工时定额是指企业在一定的生产技术和生产条件下，规定劳动者在单位时间内应生产多少合格产品或每生产一件合格产品需要多少时间的标准。
3.0 目的4.1、统一、规范公司的工时定额标准，贯彻、执行“按劳取酬，多劳多得”薪酬制度。
4.2、通过科学的工时定额，合理的组织、使用劳动力，最大程度的降低劳动损耗。
4.3、通过合理的工时定额，科学的制订生产计划、销售（业务计划）和财务计划。
工时测算实施方案
工时测算实施方案一、引言工时测算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理至关重要。
本文将就工时测算实施方案进行详细介绍，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、工时测算的重要性1. 提高生产效率通过工时测算，可以清晰地了解到每个员工在工作中所花费的时间，从而发现生产过程中的低效环节，进而采取相应的措施加以改进，提高生产效率。
2. 合理分配工作通过工时测算，可以客观地评估每个员工的工作量，合理安排工作任务，避免出现某些员工工作过重而导致其他员工工作不足的情况，从而实现工作量的均衡分配。
3. 提高员工满意度合理的工时测算可以避免员工因为工作过重而产生不满情绪，从而提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的稳定发展。
三、工时测算实施方案1. 制定测算标准首先，企业需要明确工时测算的标准，包括工作时间的起止时间、休息时间、加班时间等，以及不同岗位的工作内容和标准工时，确保测算的公正客观。
2. 采用科学工具在工时测算中，可以采用科学的工具来辅助，比如工作时间记录软件、考勤系统等，这些工具可以更加准确地记录员工的工作时间，避免人为因素的干扰。
3. 建立监督机制企业需要建立一套完善的工时测算监督机制，包括监督人员的设置、监督频率、监督方式等，确保工时测算的真实性和有效性。
4. 定期评估调整工时测算实施方案需要定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和改进，确保工时测算实施方案的科学性和合理性。
四、结语工时测算实施方案对于企业管理至关重要，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理者来说尤为重要。
希望本文提供的工时测算实施方案能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地进行工时测算管理，提高企业的生产效率和经济效益。
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工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的
为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景
1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部
1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心
1.负责各类产品工艺的编制工作。
2.负责产品工艺的修改调整工作。
（五）计划发展部
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定
公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等
事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值的测算数据。
2.根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下：
3.一线工人XXXX年绩效奖金的测算
（三）工时定额标准点值的测算
1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、
工资绩效总额及公司XXXX年度的经营目标。
2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。
（四）试运行期间考核流程
1.月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财务发放
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程
（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3.返工的工时定额考核
（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。
产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。
生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
（2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。
五、工时定额的考核和兑现
（一）生产部员工奖金核算
1.一线工人绩效奖金总额核算：
人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包括返工工时奖金。
实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数×26×8×0.7
一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时×点值
人均奖金=（实际完成总工时−返工工时）×点值
生产部一线当月平均人数
2. 动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
3.其他人员绩效奖金核算
（1）主管：当月人均奖金的3.0倍；
（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）：当月人均奖金的2.0倍。
（3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
（二）其他部门奖金核算
其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核（满分100分）。
部门绩效奖金总额=生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系数×部门人数×专业考核分数/100
六、取得的效果
（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升
1. XXXX年公司营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额XXXX 万元，净利润XXXX万元。
2. XXXX年营业收入：预计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，预计年底可达到XXXX万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高
1. XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人.
2. 预计XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX 年、XXXX年分别增长XXXX%和XXXX%.。