浅谈房地产企业的合同管理
房地产企业合同管理3篇
房地产企业合同管理3篇篇1房地产企业作为市场上重要的一员，每天都要与各种各样的合同打交道。
合同管理对于房地产企业而言是至关重要的。
合同管理不仅能帮助企业保护自身的利益，还能规范企业与合作伙伴的关系，提高企业的信誉度。
因此，房地产企业合同管理是一个综合性较强的工作，需要企业对于合同的管理有严格的规范和程序。
首先，房地产企业合同管理需要建立完善的合同管理制度。
企业应当建立关于合同管理的相关制度，明确合同的管理流程、责任人及相应的权限。
并且要制定合同的统一格式和模板，确保每份合同都符合企业的规则和标准。
同时，企业还应当建立合同备案制度，将所有的合同备案归档管理，确保合同的有效性和可查性。
其次，房地产企业合同管理需要严格执行合同审核程序。
在签订合同之前，企业需要对合同内容进行全面审核，确保合同的合法性、合规性和有效性。
审核的内容包括合同的各项条款、标的物、约定时间、履行方式以及责任和违约条款等。
必要时还需要进行法律意见的征询，以确保合同符合相关法律法规。
再次，房地产企业合同管理需要做好合同履行的监督和评估工作。
企业应当对合同的履行情况进行定期监督和检查，确保合同的双方都能按照约定履行各自的责任。
同时，企业还应当建立合同履行的绩效评估制度，对合同的履行情况进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决，保障合同的顺利履行。
最后，房地产企业合同管理需要及时处理合同纠纷和风险事件。
在合同履行的过程中，很可能会出现各种各样的争议和纠纷。
企业应当建立健全的合同风险管理机制，及时妥善处理合同纠纷，避免合同纠纷对企业造成不良影响。
同时，企业还应当对合同中可能存在的风险进行风险评估和防范，提前采取措施避免合同风险事件的发生。
总而言之，房地产企业合同管理是一个涉及多方面工作的综合性工作，需要企业建立完善的管理制度，严格执行合同审核程序，做好合同履行的监督和评估工作，及时处理合同纠纷和风险事件。
只有这样，企业才能有效规范合同管理，保障企业的利益，提高企业的竞争力。
房地产合同管理制度
房地产合同管理制度房地产合同对于买卖双方来说都具有重要意义，它是确保双方权益的法律文件。
为了规范房地产合同的管理，保障各方利益，建立一个有效运行的合同管理制度是必不可少的。
本文将从合同签订、执行和纠纷解决等方面，探讨房地产合同管理制度的重要性以及实施要点。
一、合同签订房地产合同签订是合同管理制度的首要环节。
在签订合同时，应注意以下几点：1.明确合同双方的身份和资格：在签订合同时，应核实双方的身份和资格，确保双方具备签订合同的法律资格。
2.明确合同内容：合同内容应明确，详细列出涉及的物业信息、交付时间、价款及付款方式等重要条款，确保合同的可执行性。
3.合同诚实守信原则：双方在签订合同时应遵守诚实守信原则，提供真实有效的合同信息，不得故意隐瞒或虚假陈述。
二、合同执行合同执行是合同管理制度的核心环节。
在合同执行过程中，应注意以下几点：1.履行义务：双方应按照合同约定，履行各自的权利和义务，确保合同的顺利执行。
2.付款方式和期限：合同中应明确约定付款方式和期限，确保资金的安全和及时交付。
3.备案登记：在房地产买卖合同执行过程中，应将合同相关文件及交易信息进行备案登记，以确保交易的合法性和有效性。
三、纠纷解决合同纠纷的解决是合同管理制度的重要补充。
为了有效解决合同纠纷，可以采取以下措施：1.友好协商：双方应积极进行友好协商，通过平等、自愿、公平的方式解决合同纠纷，避免纠纷升级。
2.法律途径：如果协商无果，双方可以寻求法律途径解决合同纠纷。
应选择合适的法律程序，向有管辖权的法院提起诉讼。
3.仲裁机构：除了法律途径外，双方还可以选择仲裁机构进行合同纠纷的解决。
仲裁具有快速、经济、灵活等特点，常被用作解决合同纠纷的有效方式。
综上所述，建立一个完善的房地产合同管理制度对于保护各方权益，促进房地产交易的健康发展至关重要。
通过规范合同签订、加强合同执行和有效解决合同纠纷，可确保房地产交易的公平公正，提升合同的可靠性和执行力。
2024全新房地产公司合同管理制度(两篇)
2024全新房地产公司合同管理制度（二）2024全新房地产公司合同管理制度（二）一、背景介绍随着房地产行业的快速发展，房地产公司的规模不断扩大，业务范围不断拓展，合同管理工作变得愈发复杂。
为了规范和统一公司的合同管理工作，提高合同管理效率，必须建立一套科学、合理的房地产公司合同管理制度。
二、目的与意义1.确保合同管理工作的透明、规范和合法性，保护公司和客户的合法权益；2.提高合同备案、审批和执行的效率，优化资源配置；3.规避合同纠纷和风险，保障公司的经济利益；4.建立良好的企业形象，增强合作伙伴的信任。
三、合同管理的基本原则1.合法合规原则：所有合同必须符合国家法律法规和相关政策，不得违反公序良俗；2.诚实信用原则：合同各方应当诚实守信，履行合同义务，不得虚假宣传或欺骗行为；3.公平公正原则：在合同签订、履行和纠纷解决过程中，应当保持公平公正，维护各方合法权益；4.高效便捷原则：合同管理过程应当简化、标准化，提高合同管理的效率和便捷性；5.及时准确原则：合同信息的录入、修改、备案等工作应当及时准确。
四、合同管理的流程1.合同申请（1）合同签订需要提前填写合同申请表；- 合同名称、编号和类型；- 合同相关方的姓名、联系方式和身份证件号码；- 合同金额和支付方式；- 合同期限和履约地点等；（3）申请表需提交公司相关部门审批；（4）审批通过后，由申请人将合同申请提交至合同管理部门。
2.合同备案（1）合同管理部门对申请的合同进行备案登记，将合同相关信息录入电子合同管理系统；（2）备案后，合同正本及相关文件存档，并向申请人提供合同备案通知。
3.合同审批（1）履行合同审批必须通过公司内部合同审批流程；（2）审批流程需包括各相关部门的审核意见和领导审批意见；（3）审批结果及时通知申请人，审批不通过的，需提供相应的理由和修改意见。
4.合同执行（1）甲方和乙方按照合同约定，履行各自的合同义务；（2）合同执行过程中如有问题或变更，需及时与合同管理部门沟通并进行记录；（3）确保合同的执行完全符合法律法规和公司的规定。
房地产合同管理
浅谈房地产合同管理概述当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期，已由卖方市场转向买方市场。
大部分地产企业销售业绩持续下滑，成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。
这里面的原因有很多：政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。
其中对于合约管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行，特别是在房地产市场萧条期，充满了不确定性，这对合约管理提出了更高的要求。
因此，房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。
1 房地产项目合约管理的目标及意义：1.1 房地产项目合约管理的目标：房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。
而房地产项目合约管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。
具体来说就是在房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合约规划，并以此为目标制定合约签署计划。
合约签署后对合约的履约情况、风险情况、实际变动情况进行跟踪管理：分为签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。
1.2 房地产项目合约管理的意义：合约管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。
不仅为项目顺利开展保驾护航，同时为降低企业风险、树立企业形象、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到积极的作用。
其意义体现在企业本身及管理者两方面：1.3对于企业：1.3.1 最显而易见的作用是监控企业的经营风险；1.3.2 企业合同管理的一个最基础的作用是提升企业形象：重合同、守信用是企业最重要的形象；1.3.3 企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益；合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对旅行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，获得最大限度的收益。
1.4对于管理人员：1.4.1了解项目运行全过程的合同组成；1.4.2 了解企业项目运营的费用组成；1.4.3 掌握项目全过程运行状态、进度；1.4.4 了解企业管理模式、业务组成等。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
房地产公司中工程合同管理
房地产公司中工程合同管理在房地产行业中，工程合同管理是一项至关重要的任务。
工程合同是房地产公司与施工单位、供应商、设计师等各方之间达成共识和合作的法律文件，它明确了各方的权利、义务和责任。
工程合同管理包括合同的签订、执行、变更和终止等环节，它对于确保工程质量、进度和投资控制等方面具有重要意义。
首先，工程合同的签订是工程合同管理的第一步。
在签订合同时，房地产公司需要对施工单位、供应商、设计师等各方的资质、信誉和能力进行认真审查，确保与其合作的各方具备良好的业务能力和合法的经营资格。
同时，房地产公司还需要明确工程项目的具体要求、质量标准、进度要求、价格条款、支付方式等内容，以避免在后续施工过程中出现纠纷和争议。
其次，工程合同的执行是工程合同管理的核心环节。
在施工过程中，房地产公司需要加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照合同要求进行施工，并保证工程质量和进度。
同时，房地产公司还需要与供应商、设计师等各方保持良好的沟通和协调，确保各方的配合和合作顺利进行。
此外，房地产公司还需要按照合同约定及时支付工程款项，并妥善处理工程变更和索赔等事宜。
第三，工程合同的变更和终止也是工程合同管理的重要内容。
在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如设计变更、工程量增减等，这些情况可能导致合同内容的变更。
房地产公司需要根据实际情况及时办理合同变更手续，并与各方达成一致。
此外，在合同履行完毕后，房地产公司需要按照合同约定及时办理合同终止手续，确保工程顺利交付。
除了以上环节外，工程合同管理还需要注重合同的归档和资料管理。
房地产公司需要将工程合同及相关文件进行归档，并建立完整的资料管理体系，以便日后查询和使用。
此外，房地产公司还需要定期对工程合同执行情况进行总结和评估，以便不断改进和优化合同管理流程。
总之，工程合同管理在房地产公司中起着至关重要的作用。
通过有效的工程合同管理，房地产公司可以确保工程质量、进度和投资控制等方面的顺利进行，降低合同纠纷和风险，并提高公司的合同管理水平。
房地产公司合同管理7篇
房地产公司合同管理7篇篇1一、合同管理制度概述为了规范房地产公司的合同管理，提高合同管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
本制度旨在明确合同管理的基本内容、管理原则、合同执行、监督检查及法律风险防范等方面的要求。
二、合同的基本内容合同的基本内容包括但不限于以下几个方面：合同目的、交易对象、双方权利义务、履行期限、支付方式、违约责任、争议解决等。
合同条款应清晰明确，语言简练易懂。
合同文本应采用书面形式，并由双方签字盖章后生效。
三、管理原则1. 合法性原则：合同的签订、履行、变更和解除必须符合国家法律法规和政策规定。
2. 公平原则：合同双方应在平等自愿的基础上签订合同，遵循公平原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
3. 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定，遵守商业道德。
四、合同执行1. 合同签订后，房地产公司应组织相关部门进行合同履行前的准备工作，确保合同顺利执行。
2. 合同履行过程中，公司应定期监督合同履行情况，确保合同内容得到正确履行。
3. 如遇合同履行纠纷，公司应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
五、监督检查1. 公司应设立合同管理岗位，负责合同的审查、登记、归档等工作。
2. 合同管理岗位应对合同的签订、履行、变更和解除进行全过程跟踪监督，确保合同管理规范。
3. 公司应定期对合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
六、法律风险防范1. 公司应加强对合同签订方的资信审查，确保合作方的可靠性和信誉度。
2. 合同文本应请专业法律顾问进行审查，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 公司应建立健全合同风险防范机制，提高员工法律意识，防范法律风险。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的修改和解释权归公司董事会所有。
3. 本制度与之前的合同管理制度有冲突的，以本制度为准。
八、合同文本示例（根据实际情况可选择使用）（一）商品房买卖合同（二）土地转让合同（三）建设工程施工合同篇2甲方（房地产公司）：____________________地址：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________乙方（客户）：____________________地址：____________________法定代表人（或授权代表）：____________________联系方式：____________________鉴于甲方是一家从事房地产开发与经营的公司，乙方有意购买甲方开发的房地产项目，双方经过友好协商，达成如下合同协议：一、合同目的及背景说明甲乙双方共同确认本合同的目的是为规范双方在房地产交易过程中的行为，明确双方的权利和义务，保障双方利益，达成合法、公正、公平的交易。
浅谈房地产企业合同管理风险及防范
（4）合同条款存在的问题风险具体表现在：合同条款约定 不清楚，如违约责任、工作内容不明确，后期出现问题，容易扯 皮，引起纠纷；签约行为和合同文本不规范，条款过于简单或 不明确，导致无法追责。
（6）设立合同风险管理部门。目前，许多房地产企业都成 立了法律合规部门。合同管理部门在签署合同前，应将合同 及相关资料提交本单位法律合规部门进行审核。法律合规部 门根据审核结果判断合同中潜在的合规风险，提出修改、补 充、或不签订等风险规范建议，并将建议告知合同管理部门， 这样可以减少或规避合同风险。
2 房地产企业合同风险防范和管理的特征 2.1 长期性特点
房地产企业需要历经较长的开发时长，不可预见因素较 多，很有可能会出现合同风险，比方说，材料涨价，政策变化 等。所以房地产合同风险管理和防范工作具有长期性特点。
2.2 合同管理内容较多
房地产企业合同风险管理和防范中需要涵盖较多内容， 所以房地产企业在开发建设中需要处理好不同类的合同管理 工作，比方说土地开发类、财务类、营销类和工程类等合同，每 项合同的内容有所区别，而且关系到具体的知识和理论，所以 企业必须有效地处理好不同部门之间的沟通与联系。合同管 理和风险防范的内容比较琐碎，这还需要工作人员建立健全 有效的管理制度。
建筑工程
Doors & Windows
浅谈房地产企业合同管理风险及防范
赵刚
中铁十五局集团东来地产开发有限公司
摘 要：房地产在进行合同管理的时候需要对风险加以防范，因为合同风险防范和管理在房地产开发过程中有着关键作用， 它对于整个房地产企业的经济利益有着保障性作用，它还可以保障房地产企业各项工作的有序开展。另外，因为房地产施工和建 设工作时间比较长，其中也涉及到很多的合同管理内容，那么房地产企业需要不断地建立和完善相关的合同管理制度，这样可以 更好地保护房地产企业的经济效益。本文主要对合同管理的特征进行分析，希望可以找到更加有效的合同风险管理和防范手段。
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摘要：随着我国市场经济的不断深入，房地产市场逐步规范，房地产工程的建设和管理更为复杂，合同管理的作用更加重要，它是房地产企业的管理的起点和中心。
本文对房地产企业合同管理进行分析，概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题，并提出了规范合同管理的建议。
关键词：房地产企业合同管理合同
市场中企业之间的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
企业其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
房地产企业的经营成败和合同管理有密切关系，合同管理工作中居于房地产交易的基础的地位，是保障房地产企业经济效益的重要工具。
随着房地产企业的业务的不断发展，市场的不断完善，对合同管理的要求会更加严格。
一、房地产企业合同管理的作用
1、是企业经营管理的基础
合同作为一种契约，是商品经济的法律保障形式。
它规定了双方当事人之间确定、变更、终止民事权利义务关系，也就是规定了企业享有的权利和义务。
根据合同的要求，企业要履行应尽的义务，对于房地产企业来说，它的日常运行活动内容十分庞杂且各具特点，要求的管理方式和内容也不同。
因此合同便成为了房地产企业运行的轨道，在企业依法签订合同后，要以合同为基础的法则，围绕合同规定进行生产经营。
2、是保障公平竞争的手段
市场经济的特点是保障各个主体都能公平有序地竞争，而竞争的秩序就要依靠法律法规来规范。
房地产企业合同不仅涉及到多个领域，还涉及了多个部门人员，从企业内的上级领导到各个技术人员、财务人员，再到社会各界的相关机构和人员，一个项目需要的合作对象来自多个领域，在这个过程中，难免存在着沟通不畅、相互推诿甚至徇私舞弊等不良现象，而合同则代表平等的意志，维持秩序和公平。
因此为了保证房地产开发项目的顺利进行，签订具有法律约束作用的合同，对实行公开公正的管理有很大的意义。
3.规避经营风险
房地产企业的经营项目通常是工程量和资金需求量都很大、开发建设周期长的项目，从项目立项之初到竣工评估，都面临许多风险。
比如在招投标阶段，供求双方存在着信息不对称，企业不能够做出最准确的判断，选择最合适的供应商；在项目开发中最重要的投资决策方面，几乎每个环节都存在着错综复杂的经济关系，使企业无法做出明确的判断。
而合同管理则能够对企业的经营决策做出科学的评估和判断，对企业的活动起着控制作用，以降低经营风险，化解不利的威胁。
二、房地产企业合同管理常见的问题
1、合同内容不严谨
目前房地产企业的合同签订率较高，都注重以合同为基础的经济交易，但是合同的内容不够严谨，给一些不法行为钻了空子。
一是合同条款不完善。
合同中常常对双方权利义务和相关条款表述不明确，对违约责任规定得过于笼统，意思表达模糊。
一旦出现违约，容易引起合同纠纷。
二是合同表述不准确。
由于没有采用规范的格式文本，表达上要么冗长拖沓，要么过于简略，导致拟定的合同容易发生岐义和误解，扭曲了双方的真实意愿。
使企业自身承担了不必要的风险。
2. 对合同管理的认识不够
现阶段企业对合同的签订都很重视，但是签订合同之后的执行和控制方面则常常出现疏忽。
比如合同管理人员仅是将合同交给相关的项目管理人员，而没有进行必要的沟通和交底，
没有组织严格的监管和审核。
导致合同签订与执行脱节，致使其它人员对合同条款规定知之甚少，在项目的设计、施工中容易出现不合标准的现象，给纠纷埋下了隐患。
3. 合同执行过程中忽视监管
在合同的执行中，必要的监管能够有助于执行顺利进行，降低风险，提高质量。
但是在实际中，很多企业忽视了合同的监管，没有建立的相应合同执行的调整和控制制度，或者因为管理不科学不规范，管理者的不重视，使控制制度没有发挥应有的作用。
应该认识到，合同不仅仅只是一个部门或者一个岗位的责任，而是需要多个业务部门和职能部门相互协调共同管理的，这样才能保证企业的合同能够得到有效执行，保证公司的正常运转。
三、规范合同管理的建议
1、建立并完善合同管理制度
房地产企业要在国家法律法规的指导下，结合本行业的特点制定并落实合同管理制度。
要以企业战略目标为出发点对合同管理进行全面系统的管理，制定合同归口管理、审查、考核等相关制度，对合同签订之前的调研和准备、合同签订的协商和谈判、合同执行过程和执行后的评估全流程依法有序的进行管理，使合同管理过程中的每个环节都运转顺畅，各个环节之间衔接流畅。
管理制度要确保合同内容规范、执行顺利，通过对合同管理活动进行明确的权责设置和分工协作，达到合同管理的目标。
2、设立规范的组织机构
房地产企业要根据全面管理、全员参与的原则，对合同管理的组织机构进行科学的管理。
首先要自上而下统一思想，提高认识，设立专门的合同管理机构，并将业务熟练、品德优秀的工作人员分配到各个合同管理岗位上，不断充实管理队伍。
企业的合同管理部门要根据自身的业务规模、运营模式，以及市场竞争中所处的地位，来规定合同具体管理模式和工作内容，制订具体的合同管理制度并负责监督合同的签订和执行，另外还要负责对合同管理人员进行培训，把合同管理的机构和人员扩展到房地产企业的各个业务层次，对合同的全过程进行管理。
3、加强合同管理的监督
企业要完善合同管理的事前、事中和事后的监督。
事前是指合同签订之前的准备阶段，要做好防范工作。
比如对客户、供应商等利益相关主体进行调查和评估，了解他们的商业信用、偿债能力和竞争能力，以降低企业的经营风险。
事中主要是监督合同的执行情况，以杜绝违约情况的发生。
企业的管理人员要深入到部门具体的管理活动中，检查合同记录，评估合同执行情况，及时发现并解决问题，纠正偏差。
这样做既可以保证自身的权利不受侵犯，也可以督促自己严格按合同约定履行义务，保证项目的质量。
事后管理要及时对合同的执行情况进行分析和反馈，对合同违约的情况，可以及时反馈给法律顾问部门，通过以协商为主的方式解决合同纠纷，维护企业自身的合法权利，改进企业的经营水平，提高企业不断发展。
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参考文献：
［1］孟宵冰.房地产企业合同管理体系的建立与完善.商场现代化，2009.1.
［2］钱颖.浅谈企业合同管理.科技创新导报，2009.21.
［3］黄丽玲.房地产企业合同管理工作探讨.广东科技，2010.6.
作者简介：
唐丽娜(1978-),女，浙江杭州人，经济师，浙江大学管理学学士，主要从事建筑工程、房地产行业合同管理、采购管理、招投标管理等相关专业管理工作。
买卖合同甲方（卖方）：湖南进芯电子科技有限公司法定代表人：地址：
乙方（买方）：法定代表人：地址：联系电话：传真：电子邮件：一，总则甲乙双方本着诚信务实、长期合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，就IC芯片买卖事宜达成本合同。
二、定义‘合同’指本合同以及与之相关的采购订单，本合同的附件和补充规定。
‘价格’指由双方商定的产品和服务的价格和币种（如无特别说明，均指人民币）。
‘产品’指采购订单中所列名称及型号的货物，即IC芯片‘采购订单’指乙方发给甲方的包含产品型号、数量、交货期和支付条款等内容的文件，与本合同一起构成双方交易内容。
‘销售出库单’是甲方按乙方之要求，送货至乙方工厂或指定地点之交货凭证，乙方应安排人员签收或盖章。
三、合同有效期及续展本合同有效期：自年月日至年月日。
合同期限届满续展：本合同期满前30天，双方可以协商重新签订合同。
如双方未另行签订新协议替代本协议时，本协议始终有效（即每过壹年均持续延期，每次延期期限为壹年）。
四、标的：甲方依据本合同规定提供给乙方产品，合同期内甲方按要求提供乙方采购订单中经双方确认的产品。
五、品质条款 5.1、质量检验期限：向乙方提供的产品应符合质量标准，甲方每次供应时向乙方注明要求样品检测。
如有异议，乙方应自货物接收日起3个工作日内将检验结果书面通知甲方。
若乙方自接收货物后3个工作日内未提出书面异议，则视为甲方所交付的产品验收合格。
5.2、不合格产品：当产品的某项技术要求与甲方提供的规格书中的标准不符，乙方应自收货之日起3个工作日内以书面方式通知甲方，经甲方书面确认收，可以判定为不合格产品。
对于不合格品，甲方可以予以换货、降价或退货。
但如产品缺陷系因乙方保管不善、使用不善等非甲方原因引起，甲方一律不予以任何形式的换货、退货或者降价。
5.3 保质期：产品保质期为从甲方送货至乙方之日起（）个月，超过保质期或者因乙方保管不善等任何非甲方原因所致的品质问题，甲方一律不予退货或换货。
不论是否在质保期限内，点焊品一律不予退货或换货。
六、安全责任与赔偿： 6.1经双方确认属于甲方产品质量问题发生爆炸、起火，甲方应赔偿因此而造成的乙方的直接财产损失，但间接损失不予赔偿。
如发生爆炸、起火，乙方必须在第一时间有效报警并采取妥当措施防止损失扩大以及在第一时间有效通知甲方，因乙方未及时报警造成的损失或未及时采取措施或者采取的措施不当只是损失扩大的，甲方对乙方未及时报警造成的损失或扩大的损失不承担责任。
如爆炸、起火是由于乙方（含其员工）搬运、装卸、存储、使用不当或者是由于第三方原因等非甲方品质问题原因造成的，甲方不对乙方（含其员工）或第三方的人身伤害或财产损失承担任何责任。
如甲、乙双方对爆炸或者起火的原因存在争议，有双方聘请独立的具有相关资质的第三方权威机构进行鉴定，经鉴定，如果系非甲方品质问题所致，。