设备材料管理办法
工程材料及设备管理办法(精选)
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和优化工程材料及设备管理，提高企业管理效率，制定本办法。
1.1.2本办法依据相关国家法律法规、企业内部管理制度以及工程项目管理的实际需求制定。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于我单位所有涉及工程项目的材料及设备管理工作。
1.2.2工程项目包括但不限于建筑、交通、能源等各类工程项目。
第二章材料管理2.1材料采购2.1.1在进行材料采购前，项目经理应制定采购计划，明确项目需求和预算。
2.1.2采购部门应根据项目需求和预算，选择合格供应商，并签订正式合同。
2.1.3所有材料采购均应符合相关国家标准，并保证质量和数量一致。
2.2材料入库2.2.1入库前，采购部门应对收到的材料进行验收，确保与合同一致。
信息准确无误。
2.2.3入库后，材料应按照种类、规格、质量等要素有序堆放，确保易查找和管理。
2.3材料使用2.3.1工程项目部门在使用材料前，应核实材料的质量和数量，确保符合项目要求。
2.3.2使用过程中如发现材料有质量问题，应立即停用，并及时通知材料管理部门。
2.3.3材料的领用和使用应按照规定的流程进行，需填写领用单并报备。
第三章设备管理3.1设备采购与租赁3.1.1在进行设备采购前，项目经理应制定设备采购计划，明确项目需求和预算。
3.1.2采购部门应选择具备相关资质的供应商，签订正式合同，并确保设备质量符合要求。
3.1.3若项目需要租赁设备，采购部门应选择合格的租赁公司，并签订正式租赁协议。
3.2设备入库与验收3.2.1入库前，采购部门应对购买的设备进行全面的验收，确保其完好无损。
信息准确无误。
3.2.3入库后，设备应进行定期的检查和保养，确保其性能稳定可靠。
3.3设备使用与维护3.3.1设备的使用应严格按照使用手册和安全操作规程进行，确保人员安全。
3.3.2设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机并报告设备管理部门。
3.3.3设备的维护应按照制定的维护计划进行，确保设备保持良好状态。
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
一、目的及适用范围
（一）目的
为加强对设备材料供应商的规范化、透明化管理，建立供应商长效进、出机制，合理供应商渠道布局，优化供应商结构，提高采购产品质量，降低采购成本，制定本办法。
（二）适用范围
1．本办法适用于对设备材料及修复产品供应商的准入和评价管理。
2．本办法所称设备材料及修复产品为公司生产、基建所需机电设备、备品备件、仪
器仪表、油料、五金、交电、化工、有色、包装材料等物资及备件修复服务等。
二、职责
（一）市场部
1．市场部是设备材料类供应商准入和评价的归口管理部门，负责制订、完善设备材料类供应商准入、评价办法及审批流程。
2．负责供应商资质和基本条件的复审。
3．负责组织实施新增供应商现场考察和审核。
4．负责临时供应商准入的审批及供应商主数据的录入与维护。
5．负责组织合格供应商准入评审会议，建立合格供应商名册。
6．负责供应商评价资料收集和汇总，组织供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
7．负责对供应商评价结果执行情况的检查。
8．负责临时供应商资料的保管和合格供应商资料的移交。
（二）机动设备部
1．机动设备部是设备材料供应商的专业管理部门，负责组织实施供应商新产品试用。
材料、设备管理办法
材料、设备管理办法总则为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。
本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。
第一章职责分工第一条职责分工材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理；工程部负责配合特种专用设备的选型和质量管理；预算合同部负责配合材料、设备采购供应的合同管理和相关结算手续；财务部负责材料、设备的帐务管理。
第二章管理方式第二条根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备（甲供材料、设备）管理和非公司供应材料、设备（非甲供材料、设备）管理。
公司对施工措施用材料设备不予供应。
第三条非甲供材料管理定位及管理公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。
公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，材料部据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。
确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是材料部、工程部及监理公司在施工时控制材料进场的控制标准。
第四条对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，材料部应在确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为主要合同条款。
第五条材料部应根据项目整体推进计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划、资金使用预算，经公司领导审核后报总公司主管部门审批，计划审批通过后，明示工程部及财务部，并按计划具体实施。
第六条为规公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商管理制度。
目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。
第三章合格供应商管理第七条的建立材料部按供应材料品种的不同，将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。
公司内部设备材料管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部设备材料的管理，确保设备材料的合理使用、有效维护和及时补充，提高设备材料的利用效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备材料，包括但不限于：固定资产、低值易耗品、原材料、辅助材料等。
第三条公司内部设备材料管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 优化配置，提高效率；3. 明确责任，强化监督；4. 严格执行，持续改进。
第二章设备材料分类与标识第四条设备材料按照性质、用途、价值等因素进行分类，分为以下几类：1. 固定资产：使用寿命超过一年，单位价值在规定标准以上的设备；2. 低值易耗品：使用寿命不超过一年，单位价值在规定标准以下的设备；3. 原材料：用于生产产品的主要物质；4. 辅助材料：用于生产过程中辅助性消耗的材料。
第五条设备材料应进行统一标识，标识内容包括：1. 设备材料名称；2. 分类编号；3. 入库日期；4. 使用部门；5. 负责人。
第三章设备材料采购与验收第六条设备材料采购应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划提出采购申请；2. 采购部门根据采购申请，进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间等条款；4. 需求部门对采购的设备材料进行验收，确认质量、数量无误后入库。
第七条设备材料验收标准：1. 质量合格，符合国家或行业标准；2. 数量准确，与采购合同相符；3. 包装完好，无损坏；4. 标识清晰，信息准确。
第四章设备材料使用与维护第八条设备材料使用应遵循以下规定：1. 严格按照操作规程使用设备材料；2. 不得私自挪用、损坏设备材料；3. 定期对设备材料进行检查、保养，确保其正常运行；4. 使用过程中出现故障，应及时报告相关部门，及时维修。
第九条设备材料维护保养责任：1. 使用部门负责设备材料的日常维护保养；2. 设备管理部门负责设备材料的定期检查、维修；3. 采购部门负责设备材料的采购、验收。
设备材料部管理制度
设备材料部管理制度设备材料部管理制度1第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节约公司运营本钱，特制订本制度。
其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有：1、包装物和低值易耗品；2、企业〔建筑承包商〕的钢模板、木模板、脚手架；3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由xxx部门进行统筹调配管理。
周转材料必需实行回收制度，各xxx部门必需制定详细的回收率，一般为x%，并做到谁领用谁负责。
第四条详细管理制度1、周转材料使用制度〔1〕各xx部门依据实际状况将周转材料使用打算交xxx，由xxx当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；〔2〕周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；〔3〕周转材料在使用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；〔4〕周转材料在使用过程中不得私自随便调运；〔5〕周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。
做好防锈等措施。
2、建立动态帐制度xxx部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。
如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。
以提高周转材料的利用率。
3、周转材料的回收维护〔1〕周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由xxx负责归还，经xxx核实后按名称、规格、数量分别堆放。
〔2〕周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，使用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，去除污垢，发觉有油漆脱落的，要准时补刷防诱涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。
C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应准时进行矫正调直。
D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。
第五条奖罚对回收率高于一般要求的部门予以嘉奖；对回收率低于xxx%的部门，予以惩处，促进其改良。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
设备材料使用管理制度范文
设备材料使用管理制度范文设备材料使用管理制度第一章总则第一条为规范设备材料的使用管理，提高设备材料的使用效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备材料的领用和使用管理。
第三条设备材料的领用和使用必须遵守公平、公正、公开、便民原则，确保设备材料的合理利用和保护。
第四条设备材料的使用应当按照合理经济的原则进行，杜绝浪费、滥用和私自占用的行为。
第五条公司应当建立设备材料使用管理的信息化系统，实现设备材料的全程跟踪和统计分析。
第二章设备材料领用管理第六条设备材料的领用应当由设备使用部门负责，经过详细的审批流程。
第七条设备使用部门应当按照实际需求和计划安排，提前申请领用设备材料。
第八条设备使用部门申请领用设备材料时，应当填写设备材料领用申请表，注明领用数量、用途、使用时间等信息。
第九条设备使用部门领用设备材料前，必须经过主管领导审批并签署同意意见。
第十条设备材料的领取应当按照设备材料库存的数量进行，不得超过库存的上限。
第十一条设备使用部门领用设备材料时，应当预留足够的时间，确保设备材料的及时到位。
第十二条设备材料领用后，应当及时登记入库，建立详细的设备材料领用和回库记录。
第十三条对于特殊设备材料的领用，设备使用部门需要提供相关的合理解释和证明材料。
第三章设备材料使用管理第十四条设备使用部门在使用设备材料时，应当按照设备材料的规定方式和要求使用，杜绝滥用和浪费的行为。
第十五条设备使用部门对于耗材类设备材料应当进行合理计划，做到先领先用，防止因超期而造成的浪费。
第十六条设备使用部门在使用设备材料时，应当注意设备材料的保存和保护，防止设备材料的损坏或丢失。
第十七条设备使用部门应当建立设备材料使用领域内的信息共享机制，避免重复购买和使用。
第十八条设备使用部门在使用设备材料过程中发现设备材料的使用问题或者不合理的地方，应当及时向上级报告，并提出合理化建议。
第四章设备材料统计与分析第十九条设备使用部门应当定期上报设备材料的使用情况和库存情况。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的材料设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
材料设备管理制度11、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产能力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。
2、必须严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不能采购进场，证件不清来源不明的不能采购进场，确保进场后的材料，设备的质量。
3、材料、设备、构配件进场后，严格按照要求检验，复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，应立即退场，不合格的材料不得随意放行使用。
4、经检验合格的`材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料，应按照要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。
5、所有进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管，并进行标识，严格保管、发放制度。
必须做到收发清晰，帐物相符，防止丢失和浪费。
材料设备管理制度21、矿井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场、等处的防火措施和制度，必须符合国家有关防火的规定。
2、木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。
木料场距矸石山不得小于50m。
不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上侧。
井口房和通风机房附近20m内，不得有烟火或用火炉取暖。
3、进风井口应装设防火铁门，防火铁门必须严密并易于关闭，打开时不妨碍提升、运输和人员通行。
如果不设防火铁门，必须有防止烟火进入矿井的安全措施。
4、每一矿井必须在井上、下设置消防库。
井上消防库应设在井口附近（但不得设在井口房内），并有轨道与井口运输系统连接；井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场或运输大巷中，并应装备消防列车。
5、每个消防材料库要备有：灭火器、消防桶、消防水龙带、胶管、密闭木板、黄泥、石灰、砖、砂子、锨、编织袋、铁丝、铁钉、风幛、木锯、斧子等，具体规格、数量参照《矿井防灭火规范》表3、表4，由矿安全办公会根据各矿实际确定。
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建工集团设备安装工程第八分公司
设备材料管理办法（试行）
为进一步规分公司设备材料管理工作流程，加强物资采购的监督管理，完善过程控制及约束机制，确保分公司各项物资按时按质按量供应，有效控制各项成本支出，特制定本办法。
一、总则
1、分公司所属单位的工程施工材料、工程施工用设备（工具）统一实行集中采购、集中管理的原则。
2、分公司设备材料管理中心是分公司设备、材料的管理职能主管机构；项目服务中心是分公司设备、材料采购、保管、发放等执行职能的服务性机构。
3、工程管理科负责工程施工材料、工程施工用设备（工具）计划审定和计划实施的监督管理。
4、工程管理科根据相应指标对各单位实施监督、考核。
二、适用围
工程施工材料、工程施工用设备（工具）属集中采购和管理的围。
三、办理程序
1、计划编制
1.1项目经理部专业工长根据图纸编制施工预算、设备材料需用计划，并提出相应的技术、质量要求，项目材料员
负责汇编“物资需用（采购）量计划表”B1011-01，经过项目经理批准后报送分公司设备材料管理中心。
1.2设备材料管理中心根据各单位的申请计划进行核定汇总，结合库存、部调配情况编制物资采购计划表并报主管经理审批。
2、采购控制
2.1经批准的采购计划分别由设备材料管理中心牵头、项目服务中心配合做好市场调研、信息收集、价格制定、供应商考察确认等事宜，并由项目服务中心填写物资价格调查表B1011-02，以便进行公开招标或议标。
2.2招（议）标规定
2.2.1采购批量价值在5万元以下的物资时，由设备材料管理中心通过对比价格、对比付款或其他约定条件选择供应商，但会签不得少于5人，且项目经理和设备材料管理中心主任必须参与，会签记录采用物资招、评（议）标情况及选定表B1011-03，记录表中必须注明中标单价及中标总价，该记录应予以保留。
2.2.2采购批量价值在5万元以上的物资，必须通过公开招标的方式选择供应商，参加投标的供应商原则上不得少于3家，经过分公司招标管理领导小组评标后，选定供应商及物资价格或推荐不少于3家供应商参加公司物资招标，评标成员均应在物资招、评（议）标情况及选定表B1011-03
填写意见并签字，该记录应予以保留。
2.2.3对于业主（建设单位）指定的供应商，原则上同样实行招标或议标确定采购价格，确因特殊情况，可由项目经理和设备材料管理中心主任共同确认，并填写物资招、评（议）标情况及选定表B1011-03，报分公司招标管理领导小组会签后，由项目经理部签订采购合同。
2.3采购合同的管理
2.3.1采购合同签订前须经分公司经理或主管经理审批，同意后由项目经理部与确定的供应商签订物资购销合同。
2.3.2物资采购合同、格式，物资购销合同管理，供应商管理等需参照公司物资采购过程控制程序相关要求及分公司规定执行；
2.4采购
2.4.1项目服务中心根据已签约的合同实施设备材料、办公设施的采购；
2.4.2采购人员在采购过程中，根据合同约定的条件，对供货商实施必要的监督，一旦发现其有违反合同约定条件情况，应及时向主管经理或经理汇报；
2.4.3项目服务中心监办实施完成采购合同后，应建立并及时记录“物资采购合同台账”，将合同归档留存。
3、验收与发放
经设备材料管理中心、项目经理部验收合格的工程施工材料、工程施工用设备（工具）等由项目服务中心集中管理、建账，各单位按相应程序办理登记、领用或使用，对不是一次性消耗的设备（工具）由设备材料管理中心建立固定资产台账或由项目服务中心建立实物台账。
四、实施中注意事项
1、计划需注明名称、规格型号、单位、数量、质量要求、品牌和批量用料的时间等，且由科室负责人（项目经理）审核签字。
2、项目经理部、设备材料管理中心（办公室）、项目服务中心原则上可以推荐1家供应商参与投标。
五、相关文件
QB/SAN1011-2010 物资采购过程控制程序
六、纪录
B1011-01 物资需用（采购）量计划表
B1011-02 物资价格调查表
B1011-03 物资招、评（议）标情况及选定（推荐）表
七、本办法由分公司企业发展委员会负责解释。
八、本办法自二0一一年六月一日起开始执行。
建工集团设备安装工程
物资需用（采购）量计划表 B1011-01
主管：制表：年月日
建工集团设备安装工程
物资价格调查表B1011-02
工程项目名称：日期：年月日
建工集团设备安装工程
物资招、评（议）标情况及选定（推荐）表B1011-02。