新产品研发流程(PPT课件)
新产品开发流程图
新产品开发流程图
相关权责部门 相关文件表单
市场中心 市场调研报告
市场中心、销售部、研发部 总经理室、品牌中心 新产品开发申报表
品牌中心 研发中心
品牌中心、市场中心 N
研发中心 设计评审报告 销售部 Y
总经理室、销售部、研发中心 市场中心 产品策划书、设计输入单
总经理室、销售部、研发中心 设计评审报告 设计评审报告 市场部
研发中心
研发、测试、工艺、销售
品质、采购、生产、市场 设计评审报告 研发、测试 工艺、销售 设计输出文件完整性统计表 品质、采购 技术部文件（资料）发放审批表 生产、市场 技术文件更改通知单 新开模具申请单
研发中心、测试中心 生产部、工艺、质量部、采购部 零部件确认表
研发中心、测试中心 生产部、工艺 N 测试报告、认证证书和报告 质量部、采购部
生产部、工艺、市场 新产品小批量生产状况报表
试产评审报告
研发中心、测试中心 试模、试料记录卡 质量部
N
生产部、工艺、市场 研发中心、测试中心 设计评审报告
质量部、销售部 Y
销售部、代理商、研发中心 反馈信息单
生产部、工艺、市场 N 研发中心、测试中心 设计确认记录
质量部、销售部
Y
各部门 技术通知单
产品策划 消费市场与顾客需要调查汇总 样机试制、零部件认定
样品验证
批量生产 产品图样及文件 明细表 产品标准 物料规格及检验规范 设计变更 更改评审 设计确认 N 外观设计
产品结构设计
设计输入评审 设计评审 试产 试产评审 设计输出 小批试用 Y N Y Y 外观设计评审
新产品开发立项。
《新产品开发流程》课件
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品研发流程
新产品研发流程概述新产品研发流程是指企业在开发新产品时采用的流程。
良好的研发流程可以使企业在新产品开发中减少投入、提高效率、提高产品质量，从而更好地满足市场需求。
本文将介绍新产品研发流程的主要步骤和关键点。
步骤第一步：确定项目需求在研发新产品之前，企业需要明确定义产品目标、产品定位、市场需求、竞争环境等方面的内容，形成项目需求文档。
项目需求是新产品研发的基础，决定企业研发目标和方向。
第二步：进行初步设计在有了项目需求之后，企业可以开始进行初步设计，包括产品结构设计、外观设计、性能设计等。
初步设计是在项目需求的基础上进行的，需要满足产品需求的各个方面。
初步设计完成后，应进行内部评审，确保初步设计的合理性和可行性。
第三步：创建原型在初步设计的基础上，可以开始创建产品原型。
原型可以是样品、模型等，可以用来进行外部测试和市场反馈。
原型可以帮助企业尽早验证设计方案，发现问题并加以解决。
需要注意的是，原型制作需要识别出重要的特征，并确定哪些特征需要测试和验证。
第四步：进行测试原型制作完成后，可以进行测试。
测试可以是内部测试或外部测试。
内部测试旨在发现原型的问题，确定跟进计划，并让产品与产品需求文档达成统一。
外部测试可以得到市场反馈，更好地了解用户需求和产品市场情况。
第五步：进行修订测试结束后，需要根据测试结果进行修订。
修订包括修改设计、修改制造过程和修改原型，以满足设计需求和产品规范。
修订也需要进行内部评审，确保修订后的设计方案、制造过程和原型的合理性和可行性。
第六步：进行生产修订完成后，可以进行生产。
生产需要有生产计划、生产过程控制、生产检查和生产质量控制等方面的支持，以确保生产顺利进行并获得优质的产品。
第七步：推广和维护产品生产完成后，需要进行推广和维护。
推广主要包括产品宣传、产品展示和销售，维护包括产品保修和售后服务。
有效的推广和维护可以让产品更好地被市场接受，创造更高的价值。
关键点在新产品研发流程中，有一些关键点需要特别注意：1.需求定义：需求必须精确和完整，以避免后期反复修改和浪费。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
《NPI流程简介》课件
THANKS
感谢观看
详细描述
验证阶段是对产品的性能和可靠性进行全面 验证的阶段。这一阶段需要制定详细的测试 计划，进行各种功能、性能和可靠性测试。 同时，对产品的可生产性进行评估，确保产 品能够满足生产和质量要求。验证阶段的结 果将为产品的发布提供决策依据。
发布阶段
总结词
正式将产品推向市场
详细描述
发布阶段是将产品正式推向市场的阶段。这一阶段需要准备产品的发布资料，包括产品 说明书、宣传资料等。同时，与销售和市场团队密切合作，制定市场推广策略。此外， 还需要对产品进行持续跟踪和优化，以适应市场需求和反馈。发布阶段标志着NPI流程
发展历程
随着科技和市场的变化， NPI流程不断优化和完善 ，涉及的阶段和部门也越 来越多。
未来趋势
随着数字化和智能化的发 展，NPI流程将更加注重 数据分析和智能化决策， 以提高效率和成功率。
02
NPI流程阶段
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
概念阶段
总结词
开发阶段
总结词
产品从设计到制造的过程
VS
详细描述
开发阶段是实现产品从设计到制造的过程 。这一阶段需要完成产品的详细设计，包 括结构设计、电路设计、软件编程等。同 时，进行样品的制造和测试，对设计进行 验证和优化。这一阶段需要注重团队协作 和沟通，确保设计符合预期目标。
验证阶段
总结词
对产品的性能和可靠性进行全面验证
NPI定义
NPI定义
NPI（New Product Introduction） 流程是新产品的研发到上市的整个过 程，包括产品概念、设计、开发、测 试、发布等阶段。
新产品研发流程
新产品研发流程新产品的研发是企业持续发展的重要驱动力，也是保持竞争优势的关键之一。
一个成功的新产品研发流程能够有效地提高产品的质量和市场竞争力。
在这篇文档中，我们将介绍一个完整的新产品研发流程，帮助您更好地理解和应用于实际工作中。
1. 市场调研。
首先，新产品研发的第一步是进行市场调研。
通过对市场需求、竞争对手、行业趋势等方面的调查和分析，确定新产品的研发方向和重点。
这一步是非常关键的，它直接影响到后续研发工作的方向和效果。
2. 概念验证。
在确定了新产品的研发方向后，接下来需要进行概念验证。
这一阶段主要是通过市场调研和用户需求分析，确定产品的基本功能和特点，以及初步评估产品的市场潜力。
概念验证的结果将直接影响到后续产品设计和开发的方向和重点。
产品设计是新产品研发流程中的关键环节。
在产品设计阶段，需要将概念验证的结果转化为具体的产品设计方案，包括产品结构、外观设计、功能特点等方面的设计。
同时，还需要进行原材料的选择、工艺流程的确定等工作。
产品设计的质量直接影响到后续产品开发和生产的效果和成本。
4. 试制样品。
在产品设计确定后，需要进行试制样品的制作和测试。
试制样品是产品设计的实际验证，通过对试制样品的测试和评估，可以发现设计中的问题和不足，并及时进行改进。
试制样品的成功制作对后续产品的开发和生产工作具有重要的指导意义。
5. 产品测试。
产品测试是新产品研发流程中不可或缺的一环。
通过对试制样品的测试和评估，可以发现产品在使用过程中可能存在的问题和不足，并及时进行改进。
产品测试的结果将直接影响到产品的最终质量和性能。
最后，当产品通过了测试和评估后，就可以进行量产生产。
量产生产是新产品研发流程的最后一步，也是最重要的一步。
通过量产生产，可以将产品推向市场，实现商业化运作，从而实现新产品研发的最终目标。
总结。
以上就是一个完整的新产品研发流程。
每一个环节都是非常重要的，缺一不可。
只有通过严格的流程管理和质量控制，才能保证新产品的研发质量和市场竞争力。
新产品开发流程 PPT
二、新产品开发过程？
决策时期 计划时期 试制时期 定型投产时期
决策时期
(一) 市场调查与预测 (二) 技术调查 (三) 先行试验 (四) 可行性分析 (五) 开发决策
计划时期
(一)初步设计 (二)技术设计 (三)工作图设计
试制时期
(一)样品试制 (二)小批试制
定型投产时期
(一)工艺文件鉴定 (二)工艺装备定型 (三)设备的配制与调试 (四)检测仪器的配制与标定 (五)承包方的选定与控制
APQP同步工程:
(Advanced Product Quality Planning)又称并行工程,它替代了逐 级传送到下一个领域执行的相继时期,把大多跨部门定时期进行的工作尽 估计进行同步作业,缩短开发周期。
对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产品 生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度与用户要求)的一种系统 方法。
？ 二、新产品开发过程？ 三、新产品开发过程如何管理？
一、何为新产品开发流程？
自主研发与客户主导开发(OEM代工)
◆ 自主研发是指从新产品概念,研发到实验室 试产,生产线试产及量产导入的过程。
客户主导开发(OEM代工)是指客户提供设计 ◆ 与提出试产要求,客户下量产订单的过程。
APQP大体分为5个部分
概念提出 项目
/ 批准
批准
样件 制作
试生产
策划 产品设计与开发
过程设计与开发
产品与过程确认
反馈、评定与纠正措施
量产 策划
生产
计划与确 定项目
产品设计与 过程设计与 产品与过程 反馈、评定
开发验证 开发验证 验证
与纠正措施
感谢您的聆听！
模具为例
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Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
R&D
Q.C.
Project manager
Project Project manager Leader
Q.C.
Purchase
Purchase
正向设计
形成书面文档
设计不良模式分析 产品试验大纲
15
逆向设计
团队
参加部门：技术部
XY
18
团队
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
7
供应商
FOURNISSEUR
开发周期 产品价格
产品质量
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
分析&选择
分析&选择
8
与客户达成协议
性能
2、客户技术转化阶段
10
11
PROJECT
一、新产品设计开发分成五个阶段
项目确立阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
1
1、项目确立阶段
2
整车开发日程
灯具、车体 图面及CAD
法规及厂规
产品规范
* 外观 * 性能 * 配光
* 配合尺寸
品质要求
* PPM
试验要求
* 环境 * 耐候性
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
1、配光要求 2、零部件间的配合 3、生产治具与产品 的配合 4、检具的作用 5、生产条件的合理性
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
41
形成书面文件
间隙 高低差
42
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
43
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
21
图面
OK
✓— ✓— ✓— ✓—
22
形成书面文档
零部件清单 产品/过程特殊特性清单 2D 工程样图
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
Team
52
技术部
生产部
53
54
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
55
公司技术部全体成员: • 产品工程师 • 工艺工程师 • 模具工程师
OK
依据公司之前类似产品 开发经验、技术能力
NG
形成书面文档
可行性评估报告 产品建议书
初使零部件清单 初使过程流程图 采购文件草案 初使产品/过程特殊特性清单
5
风险评估
开发时间
效益评估
设计能力 开发能力
生产能力
品质能力
工作定时 汇报
技术部
② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
29
—— —— —— ——
30
形成书面文档
操作程序图草案 作业指导书草案 产品包装规范草案 P FMEA草案
31 - version PSA 2.0
高精度设备
精工细凿
团队
33
外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度……
重量：机台连续成型的稳定性 尺寸：重点尺寸依图面 水路：是否畅通 动作：是否顺畅 模材：是否依规格选用
国家认证机关
44
公司检测中心
45
装车确认
标准车体
三座标 / 检具检测
图面及CAD
线上车体
46
形成书面文档
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
47
48
OK
5、生产阶段
50
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
图面
文件
35
模具 工装夹具
检具
形成书面文档
注塑工艺卡 表处、光固化工艺 水平热板、超声焊、振 动摩擦焊工艺
36 - version PSA 2.0
4、试生产阶段
37
手工样件
程序 文件
工程图面
38
工装夹具 生产设备
生产线
团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师
39
团队
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
23
形成书面文档
采购文件 生产设备开发采购计划表 检测设备开发采购计划表 工装、模具开发采购计划表 原材料、外购外协件采购计划表
24
3、过程开发阶段
25
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
高精度设备
精工细凿
团队
① 评估供应商的质量系统
质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力