新产品开发概述
新产品开发概述

2.适应性强 4.时代感强 6.人体工程化 8.微型化、轻便化
第三节 新产品开发程序
新产品开发程序
构思 筛选
概念与测试
初步的营销计划
商业分析 结果
终止
结合实践的几种情况: 1、根据市场反馈信息开发投放 2、根据竞争情况开发投放 3、根据地区市场不同开发投放 4、根据技术发展情况开发投放 5、快速开发投放模式分析
C顾
客是多数采用者
D 竞争者数目开始减少 E 单位成本是平均水平
2、模仿策略。即企业仿制市场上其 他企业的产品。这一做法具有风险小。成 本低。成功率大等优点。但也有产品投入 市场就会引起竞争的不利因素,因此,要 求以此策略开发的新产品要有更高的性能 和品质。
按照开发时机的不同,新产品开 发策略有
1、抢先策略。即企业不以现有的技术 优势为满足,全力以赴追求产品技术水平 的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人, 在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上 市前抢先开发投放,使企业在市场竞争中 处于强有力的领先地位。
2.换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的 产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多, 也能够较快地获得企业收益。
3.改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、 性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出 的适应新用途、满足新需求的产品。
4.模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产 过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品,亦 称企业新产品。
(2)有控制的市场试验。由几家市场调查所组织 商店小组进行调查,向这些商店付一定费用,请 他们试销这种新产品。
(3)模拟商店法。即邀请一批消费者观 看若干商品的电视广告,并将本企业新产品 广告穿插其中,但不予特别指明,向每一个 消费者赠送一些现金,到某家商店由消费者 任意选购所喜欢的商品。观察消费者购买这 种新产品及其他竞争产品的数量,从而测定 市场试验和广告宣传换效果。然后,询问消 费者购买或不购买该新产品的原因。几星期 后,再调查他们对新产品的态度、使用状况、 满意程度及是否有再购买的意愿
新产品开发任务书

新产品开发任务书一、背景和目标近年来,市场竞争日益激烈,为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求,我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责,以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器,结合了智能技术和环保生态理念,旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力,并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析,我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多,同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势:- 智能控制:通过连接互联网,用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保:产品采用先进的节能技术,最大程度减少能源浪费,并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计:产品集成了多种功能,例如智能检测、省电模式、定时开关等,方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员,并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表,包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况,了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点,并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能,并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试,不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划,包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装,并正式上市销售。
- 建立售后服务团队,确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人:负责项目整体协调和管理。
康师傅新产品开发方案

康师傅新产品开发方案康师傅新产品开发方案一、产品概述随着人们生活水平的不断提高,对食品的需求也日益多样化。
康师傅作为著名的食品品牌,在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
然而,为了满足消费者的不同需求,康师傅需要不断推出新产品,以保持竞争力。
本次新产品开发的主题是“健康美味”,旨在提供一系列健康、营养且美味的食品,以满足现代人对健康生活的追求。
二、市场分析1.健康食品市场潜力大:健康意识正日渐增强,越来越多的人开始关注自己的饮食习惯。
市场上对健康食品的需求逐渐增加。
2.美味食品永远具有吸引力:尽管健康是现代人的追求,但美味食品永远是消费者的首选。
因此,结合健康和美味是本次新产品开发的重点。
3.创新是争取竞争优势的关键:市场上已经有很多健康食品的竞争对手,要在激烈的市场竞争中突出重围,必须依靠创新来取得竞争优势。
三、产品定位本次新产品开发的定位以“健康美味”的概念为核心。
产品将具有以下特点:1.健康:选用优质食材,不添加任何人工色素、防腐剂等添加剂,确保产品的健康性。
2.营养:在保证口感的前提下,注重产品的营养均衡,兼顾维生素、蛋白质、脂肪等营养元素。
3.美味:通过巧妙的搭配和独特的烹饪工艺,使产品味道鲜美,能够引起消费者的食欲。
四、产品开发方案本次新产品开发计划推出三款产品:健康方便面、健康零食和健康饮品。
1.健康方便面:针对现代人快节奏生活的需求,这款产品将以低盐低脂、高纤维的概念为基础,添加各种健康食材,如蔬菜、豆腐等,增加产品的营养价值。
2.健康零食:这款产品将主要以坚果、蔬果干等天然食材为原料,通过特殊的加工工艺,保持食材的原汁原味和营养成分。
同时,增加一定的膳食纤维含量,提高饱腹感。
3.健康饮品:这款产品将以纯果汁为基础,不添加任何糖分和添加剂。
选择新鲜的水果,通过特殊的榨汁工艺,保留果汁的新鲜口感和丰富的维生素。
五、市场营销策略1.市场推广:通过电视广告、户外广告和网络宣传等多种渠道,向消费者宣传产品的健康美味特点,吸引更多目标消费者。
《新产品开发流程》课件

产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计,包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后,将产品 投入批量生产,推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速,跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念,将不同文化元素融入产品设计,以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点,了解当地消费者 的需求和偏好,以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度,可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段,通过不断创新 和改进,企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象,提高产品差异化,从 而增强企业的竞争力。
案例三:星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化,迅速在全球范围内流行起来,成为咖啡 爱好者的首选饮品,也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四:亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点,改变了人们的 阅读习惯,使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品开发与投资情况

样品试制
根据详细设计方案,制作样品 并进行测试,验证产品性能和 可行性。
创意产生
通过市场调研、用户反馈和内 部创新等方式,发现潜在的产 品机会和市场需求。
详细设计
对产品方案进行详细设计,包 括结构设计、外观设计、功能 设计等。
批量生产
通过工艺优化、品质控制和生 产线的准备,实现产品的批量 生产和上市。
管理风险
新产品开发过程中需要跨部门协作和资源 整合,对企业的管理能力和协调能力提出 了更高的要求。
CHAPTER
02
新产品开发的市场分析
市场需求分析
01
消费者需求调研
通过市场调查、访谈等方式了解 消费者对产品的需求、期望和偏 好。
02
需求趋势预测
03
需求优先级评估
分析Байду номын сангаас场趋势,预测未来市场需 求的变化,为产品开发提供方向 。
战略价值
分析新产品对企业的战略意义,如市场拓展 、品牌形象提升等,综合考虑投资回报的长 期效益。
CHAPTER
04
新产品开发的执行与监控
项目管理
制定项目计划
明确项目目标、任务分解、资源分配和时间安 排。
组建项目团队
根据项目需求,选拔合适的人员,明确团队成 员的角色和职责。
沟通与协调
建立有效的沟通机制,确保信息传递及时、准确,协调团队成员之间的合作。
进度监控
1 2
进度跟踪
定期检查项目进度,与计划进行对比,及时发现 偏差。
风险评估
识别项目过程中可能出现的问题和风险,制定应 对措施。
3
调整计划
根据实际情况调整项目计划,确保项目按时完成 。
质量控制
新产品的开发的名词解释

新产品的开发的名词解释新产品的开发是指企业为了满足消费者需求、保持竞争力和实现利润增长而进行的一系列活动。
它包括从市场研究、产品设计、开发制造到市场推广等全过程。
1. 概述新产品的开发是企业持续创新的重要环节,有助于拓展市场份额和创造竞争优势。
它可以是一种完全新的产品,也可以是对现有产品进行改进和升级。
2. 市场研究在新产品开发过程中,进行细致的市场研究至关重要。
通过对目标市场进行调查和分析,企业可以了解消费者的需求和偏好,准确把握市场趋势,并找到市场空缺或改进的机会。
3. 创意与设计创意和设计是新产品开发的核心步骤。
在这一阶段,企业需要组织跨职能团队,包括市场营销、技术研发、产品设计等部门的专业人员。
他们共同进行头脑风暴和创意激荡,以找出独特的创意和优化设计方案。
4. 技术开发和制造在确定了产品设计方案后,企业需要进行技术开发和制造的工作。
这包括研发新的技术和生产工艺,确定原材料和生产流程,以及建立生产线和制造设备等。
这一阶段需要密切合作的研发团队和制造团队之间的协作和沟通。
5. 市场推广产品开发完成后,企业需要进行市场推广,以确保新产品在市场上获得认可和销售。
市场推广活动可能包括广告宣传、促销活动、渠道途径开发等。
通过有效的市场推广策略,企业可以吸引消费者的注意力,提高产品知名度和销售额。
6. 监控和改进新产品上市后,企业需要密切关注市场反馈和消费者的反应。
通过监控销售数据、市场份额、消费者反馈等,企业可以了解产品的市场表现和用户满意度,进一步改进产品或调整市场策略,以提供更好的产品和服务。
新产品的开发对企业来说具有重要的战略意义。
它不仅可以帮助企业拓展市场份额,增加利润,还可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过不断开发新产品,企业可以满足不断变化的消费者需求,适应市场环境的变化,并持续推动企业的发展和成长。
然而,新产品的开发也面临着一系列的挑战和风险。
包括市场需求不确定性、技术难题、竞争对手的抄袭和变化的消费者偏好等。
新产品开发过程质量策划方案与管理

质量策划的常见问题与解决方案
明确质量目标和期望
与利益相关者沟通,确保对质 量要求达成共识。
合理分配资源
根据改进措施的优先级和重要 性,合理分配人力、物力和财 力资源。
加强监控和评估
建立有效的监控机制,定期评 估改进措施的效果,及时调整 计划。
03
新产品开发过程质量控制
质量控制的基本原则
01
02
题。
FMEA(故障模式与影响分析)
03
预测潜在的故障模式及其对产品质量的影响,制定相
应的预防措施。
质量策划的常见问题与解决方案
缺乏明确的质量目标和期望
导致开发过程中难以衡量和评估质量。
资源分配不足
可能导致改进措施无法有效实施。
质量策划的常见问题与解决方案
• 监控和评估不足:无法及时发现和纠正问题,影响产品质量。
通过优化生产流程、加强质量控制和减少生产过程中的缺陷,降低不 良品率,提高生产效率和产品质量。
满足客户需求
通过市场调研和客户反馈,了解客户需求和期望,针对性地进行质量 改进,提高客户满意度。
质量改进的方法与工具
数据分析法
通过对产品质量数据的收集、整理和分析,找出问题根源, 制定改进措施。
实验设计法
觉遵守质量标准。
明确质量责任
03
将质量责任落实到每个岗位和员工,建立质量责任制,提高员
工的质量责任感。
加强质量策划与控制流程建设
制定详细的质量策划方案
根据产品特点和市场需求,制定全面的质量策划方案,明确质量目 标和要求。
完善质量控制流程
建立完善的质量控制流程,包括原材料检验、过程质量控制、成品 检验等环节,确保产品质量稳定可靠。
新产品的开发与扩散

模仿创新策略
• 企业对国际或国内市场上已经出现的产品进行引进 或模仿、研制生产出在性能、质量、价格方面富有
竞争力产品
合作创新策略
• 企业间或企业、高等院校或科研机构利用各自在经 济、技术、设备、人才等方面的优势相互协作进行
新产品开发
产品差异化 创新策略
• 企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消 费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好
做好促销宣传工作 把握投放时机和地点 把握新产品的开发方向
• 新产品的发展趋势表现在:多功能化、多样化、微型化、绿色化、美观 化、舒适化
市场营销
• 包括产品品质创新、产品特性创新、产品式样创新 和附加产品创新
四、新产品的市场扩散 (一)影响新产品扩散的因素 (二)新产品扩散策略
(一)影响新产品扩散的因素
新产品的特性 消费者的个性差异 消费者购买新产品的程序
新产品的特性
新产品的 相对优点
新产品的 简易性
新产品的 明确性
新产品的 适应性
新产品的 可试性品牌ຫໍສະໝຸດ 仿制新产品 新产品
模仿市场上已有的产品而 企业自己首次生产,又称 为企业新产品
二、新产品的开发程序
产品属
性排列 法
强行关 系法
征集意 见法
多角分 析法
聚会激
励创新 法
寻求创意
产品实体 开发
甄别创意 商业分析
形成产品 概念
初拟营销 计划
新产品 试销
商业投放
三、新产品开发策略
自主创新策略
• 企业通过自己的研究开发力量来完成产品的创意、 设计和生产工作
市场营销
新产品的开发与扩散
一、新产品的定义和分类 二、新产品的开发程序 三、新产品开发策略 四、新产品的市场扩散
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利用科学技术的新发现、新发明研究开发全新 产品。
2. 特点:
产品在世界范围内第一次出现。
3. 案例:
第一次人工合成食品,液晶电视,人体克隆器 官。
27
6.6 新材料运用
1. 基本内容:
借助新材料的发现,或利用其他材料制造新产 品,包含有用普通材料替代原材料,对原材料 进行二次加工,利用新发现材料三种情形。
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 • 新技术运用 • 新材料运用
How to do ?
22
6.1 用户需求法
1. 基本内容:
根据市场调查结果,开发用户所需要的新产品。
2. 特点:
以需求为核心。
3. 案例:
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
23
6.2 心理需求法
1. 基本内容:
10
3.1 新产品开发的模式
• 需求吸收型模式
ABSOR B
• 技术推动型模式
IMPULS
E
11
3.1.1 需求吸收型新产品开发模式
1. 基本含义:
按照市场需求来安排新产品的开发工作。
2. 基本目的:
通过开发新产品来满足市场需求。
3. 特点:
风险低,成功的可能性大。
4. 适用企业类型:
中小型企业 。
新产品开发概述
1
1 什么是新产品
2
1.1 新产品开发的两种含义
• 改进旧产品
• 创造新产品
对现有产品通过技术改
利用新的科学发明,或
进,或改变外观形状,
将科学发明首次应用于
在原有产品基础之上取
技术与生产领域,并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如:
的产品。
黑白电视机
彩色
如:
电视机
第一次出现激光
• 4. 适用企业类型:
• 特大型、大型企业 。
14
• 数字技术
海信数字电视
• 大面积液晶板
液晶等离子电视
15
3.2 新产品开发的途径
• 自行开发:
企业依靠自身的技术力量独立开发新产品; 有利于提高企业的竞争力与独立性; 容易造成不必要的浪费,不利于快速缩小与先进技术 的差距。
• 技术引进:
从技术先进地引进先进技术; 有利于缩小与先进技术的差距; 有助于节约时间与费用; 技术上受到外来控制,独立性差。
25
6.4 技术复合法
1. 基本内容:
将两种或两种以上的技术组合在一起,获得一 种新产品,包含一般技术与一般技术复合,一 般技术与先进技术复合,先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点:
技术组合。
Cnm = ?
3. 案例:
“高炉炼钢”,“通信手表”,“深海机器 人”,摄像手机。
26
6.5 新技术运用
19
5 新产品开发的程序
• 市场调查 • 构思 • 设计 • 试制与鉴定 • 正式生产 • 商业化
起始步骤,了解需求状况 产品概念的形成 三段式技术设计 三类试制鉴定设计的合理性 将设计合理产品正式投入生产 成功产品进入市场销售
20
1.你喜欢用什么方法开发新产品? 2.电灯是怎么发明的?
21
6 新产品开发的方法
16
4 新产品开发的条件与方向
• 4.1 新产品开发的条件 • 4.2 新产品开发的方向
TER M
ORIENTATI ON
17
4.1 条件
• 需求可行性 • 技术可行性 • 销售可行性 • 财务可行性 • 安全和环境保护可行性
18
44..22 方向向
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
②管理 ③劳动/人事
④社会 ⑤消费者
31
1.阻力之一:报酬递减 导致这样趋势的原因主要是:
①市场细分划策略的广泛应用 ②模仿即竞争反应时间不断缩短 ③新产品生产周期日益缩短
第一只克隆羊
3
1.2 新产品的定义
所谓新产品,指在材质、结构、工 艺等一方面或几方面与现有产品相比有 明显改进的产品,或者是在产品性能与 功能上与原有产品相比具有明显提高的 产品。
NEW 4
1.3 新产品的特点
• 采用了新的设计原理 • 采用了新的元器件、新的材料 • 添加了新的功能 • 具有新的用途 • 进入到新的市场
2. 特点:
材料替换。
3. 案例:
“陶土汽车”,“钛铝飞机”,“高分子材 料”。
28
7 新产品开发的运作方法
• 专项开发 • 长期孕育型开发 • 分组并行开发 • 异业间复合型合作开发
29
8 新产品开发与用户分析
• 最早购买者(2.5%) • 早期购买者(13.5%) • 较早购买者(34%) • 较晚购买者(34%) • 最晚要的新产
品。
2. 特点:
以心理需求为核心。
3. 案例:
瑞星“掌心娃娃”,电子宠物,椰菜娃娃,文 化衫。
24
6.3 起死回生法
1. 基本内容:
对市场衰落产品进行改进,添加新功能,获得 更新换代型新产品。
2. 特点:
改进功能或性能。
3. 案例:
单冷空调
冷暖两用空调。
车载电视
30
可9以新概括产为四品个方开面:发阻的力三阻项,力推动和力一推项。动力
报酬递减 ①市场细分化
②竞争 ③生命周期
技术潜力 良好产品 较好管理
正向力
新产品开发
负向力
费用增加 ①研究与发展
②通货膨胀 ③工资
④生产率 ⑤资本
⑥政府法规
难度增大 ①政府方面 ——反托拉斯 ——专利 ——条例法规 ——计划资助
12
• 三菱电机的棉被烘干机
高楼大厦禁止在阳台晾晒衣物
• SONY的随身听
不能随时随地欣赏音乐的苦恼
13
3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义:
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的:
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点:
• 风险高,成功的可能性小。
5
1.4 新产品的分类(一)
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种:
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
6
1.4 新产品的分类(二)
新产品依据地域范围可以划分为: 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
7
思考题(一)
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品? 2. 新产品是一成不变的吗? 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势?
8
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
9
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进