新产品开发管理
新产品开发管理
新产品开发管理一、研发管理概述（一）研发管理的定义研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
研发管理是一个较为宽泛的管理范畴，可以从狭义和广义两个方面来进行理解。
狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程；广义的定义涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
（二）研发管理的内容1.团队建设研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成。
可以说，有什么样的研发团队，就有什么样的研发成果。
卓越的研发团队由团队中的个人、团队机制和团队文化三个因素决定。
2.流程设计研发优势的唯一可持续源泉就是卓越的研发管理流程。
以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。
研发流程管控保证了研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
3.成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，当然研发成本也在控制范围。
研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。
研发成本管理要和研发成果的收益结合起来。
产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入。
例如，在新产品开发的时候，研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，受到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。
产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。
新产品开发管理
新产品开发管理新产品开发管理是企业为了满足市场需求，提高竞争力而进行的一项重要活动。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，新产品的开发管理变得越发重要。
本文将以2000字的篇幅，探讨新产品开发管理的意义、原则及其实施步骤。
一、新产品开发管理的意义新产品开发管理对企业的发展具有重要意义。
首先，新产品的开发能够促进企业创新，提高企业的竞争力。
随着市场需求不断变化，企业必须不断推出新产品以满足消费者的需求，否则企业将被市场淘汰。
其次，新产品的开发能够拓展企业的市场份额。
市场上新产品的推出往往能够吸引新的消费者群体，从而使企业的市场份额不断扩大。
最后，新产品的开发能够提高企业的盈利能力。
新产品往往能够带来更高的销售额和利润，从而增加企业的收入。
二、新产品开发管理的原则新产品开发管理需要遵循一些原则，以确保开发过程的顺利进行。
首先，需求驱动原则。
新产品的开发应该从市场需求出发，确保产品能够满足消费者的需求。
其次，系统化原则。
新产品开发需要有一个系统化的管理过程，包括市场调研、产品设计、研发制造、市场推广等环节，以保证产品的质量和效果。
再次，创新原则。
新产品应该具有创新性，能够带来新的体验和价值，从而吸引消费者的注意。
最后，风险控制原则。
新产品开发是一个有风险的过程，企业需要进行风险评估，并采取相应措施进行风险控制，以降低开发过程中的风险。
三、新产品开发管理的实施步骤1. 市场调研：在新产品开发之前，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
市场调研可以包括消费者调查、竞争对手分析、市场趋势分析等。
2. 产品设计：在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计包括确定产品的特点、功能、外观等，并进行产品原型制作和测试。
3. 研发制造：在产品设计确定后，企业需要进行研发和制造。
研发和制造包括技术研发、工艺制造、质量控制等环节，确保产品的质量和可靠性。
4. 市场推广：在产品研发和制造后，企业需要进行市场推广，以吸引消费者的关注和购买。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理工作总结
新产品开发管理工作总结一、前言新产品开发是企业生存和发展的关键之一，作为产品经理，我在过去的一年里负责了公司的新产品开发管理工作。
通过不断的努力和实践，我对新产品开发管理的理念和方法有了更深入的认识和理解。
本文将对我所做的工作进行总结和回顾，并对未来的发展提出一些建议。
二、市场调研与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场调研和需求分析是至关重要的步骤。
我意识到了这一点，并将大量的时间和精力投入到了市场调研和需求分析工作中。
通过深入了解用户和竞争对手，并结合市场趋势和技术发展，我成功地确定了公司新产品的方向和定位。
三、产品规划与设计在产品规划与设计阶段，我积极参与了产品功能的讨论和决策，与研发团队密切合作，确保产品的功能和设计符合市场需求和用户期待。
同时，我也充分考虑了产品的可行性和可制造性，在与研发和生产部门的沟通中，协调解决了产品设计与生产的问题，确保了产品开发的顺利进行。
四、项目管理与团队协作作为新产品开发管理者，项目管理和团队协作是我工作中的重要任务。
我与研发、市场、供应链、销售等部门保持紧密的沟通和协作，确保项目进度的顺利推进。
通过制定详细的项目计划和任务分解，我能够及时发现并解决问题，保证项目的高效执行。
五、质量控制与改进在产品开发的过程中，质量控制与改进是不能忽视的方面。
我积极参与产品的测试和验证工作，提前发现和排除潜在的问题。
并且，我也与生产部门密切合作，确保产品的质量符合标准，并及时进行改进。
六、市场推广与销售支持在产品开发完成后，市场推广和销售支持是产品能否成功的关键。
我与市场部门紧密合作，制定了全面和具有针对性的推广计划。
并且，我也与销售团队保持良好的沟通，及时提供产品相关的技术支持和培训，以确保销售团队能够有效地推广和销售产品。
七、困难与挑战在新产品开发管理的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，产品创新难度大等。
但是，在公司领导的正确指导下，我始终坚持以用户需求为中心，注重团队协作和沟通，在面对困难和挑战时保持积极的态度和创新思维，最终克服了这些难题。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。
本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。
一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。
通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。
通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。
通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。
4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。
这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。
通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。
2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。
新产品开发管理
新产品开发管理一、引言随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业需不断开发新产品来满足市场需求。
然而，新产品开发并非易事，需要一个有效的管理过程来确保开发过程的顺利进行。
本文将介绍新产品开发管理的重要性以及一些有效的管理方法。
二、新产品开发管理的重要性1. 产品创新是企业发展的重要驱动力新产品开发可以带来创新，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过持续不断地开发新产品，企业可以满足消费者日益变化的需求，迅速占据市场份额，并为企业带来持续的增长和利润。
2. 有组织的管理过程可以提高开发效率有效的新产品开发管理过程可以确保团队的协作顺利进行，避免资源浪费和时间延误。
通过制定明确的目标、分工合作和实施项目管理，企业可以提高开发效率，减少开发成本，并更快地将产品推向市场。
三、新产品开发管理的关键步骤1. 定义产品开发目标和策略在开始产品开发之前，企业需要明确产品开发的目标和策略。
这包括确定产品的市场定位、目标用户群体以及产品的核心价值和竞争优势。
只有明确了这些目标和策略，企业开发出的产品才能更好地满足市场需求。
2. 进行市场调研在产品开发过程中，进行市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，企业可以了解目标用户的需求和偏好，分析竞争对手的产品特点，从而为产品设计提供参考和指导。
市场调研的结果可以帮助企业更好地把握市场趋势，减少开发风险。
3. 制定产品规划和设计根据市场调研的结果，企业需要制定具体的产品规划和设计方案。
这包括确定产品的功能、外观设计、技术规格等。
同时，企业还需要考虑产品的生产成本、周期和质量管控等因素，确保产品能够在合理的时间内投入市场，并保持良好的品质。
4. 实施项目管理在产品开发过程中，项目管理是必不可少的。
通过项目管理，可以合理分配资源、控制时间进度、协调各个部门间的协作等。
有效的项目管理可以帮助企业高效地完成开发任务，减少因为资源分散或信息不畅导致的问题。
5. 进行产品测试和验证在产品开发完成后，需要进行产品测试和验证。
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• 2、技术设计
• 总体图、原理图、主要零件 表、技术条件、外购件表、 设计说明
• 3、工作图设计
• 装配图、全部零件表、外协 件表、全部自制零件图、使 用说明、外观设计
二、生产工艺准备
• 1、产品图纸工艺性 审查
• 材料、形状、精度、方法、 “三化”程度、适应性
• 2、拟定工艺方案
• 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式
• 1、资源 • 2、机会 • 3、科技发展状况 • 4、企业总体战略 • 5、企业组织的价值体系和文化
三、提高竞争能力的策略
• 1、以“先”取胜 • 2、以“优”取胜 • 3、以“新”取胜 • 4、以“廉”取胜
四、降低产品开发风险的策略
• 1、技术风险 （联合） • 2、资源风险 （合作） • 3、投资风险 （转移）
第三节 新产品开发策略
一、产品线选择策略
• 1、宽产品线策略 • 2、窄产品线策略 • 3、组合产品线策略
• 组合宽度 • 组合深度 • 组合相关性
二、提高新产品开发效果策略
• （一）策略 • 1、“拿来主义” • 2、渐进性改进开发策略 • 3、紧跟、模仿策略 • 4、创新策略
• （二）影响新产品开发战略的主要因素
• 系统性
• 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新
• 4、产品创新的诱导机制
• 技术推动 • 市场拉动 • 综合机制
生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 资源供给的不确定性
三、产品寿命周期
• 1、周期的模式
• 2、各阶段及其特点
Q
•
投入期（销量少、增率大）
•
成熟期（销量最大、增长率很小）
•
衰退期（销量少、增长率为负植）
• 3、延长成熟期的措施
• 改进式样
• 增加品种
T
• 提高功能
四、新产品开发的意义及方式
• 1、新产品开发的意义 • 对企业：
• 可成为竞争优势的源泉 • 可加强战略优势 • 能提高公司形象 • 可保持企业研发能力 • 可充分利用生产经营资源 • 可提高品牌权益 • 可影响到人力资源
五、新产品定价策略
• 1、高价策略 • 2、低价策略 • 3、满意价策略
六、新产品质量定位策略
货
成本
币 单
价格
位
利润
质量特性
第四节 生产技术准备
一、产品设计准备
• 1、编制技术任务书
• 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用
途 • 产品技术性能、基本结构、
主要技术参数 • 主要技术经济指标
• 对国家
• 对社会
• 2、新产品开发的方式
• 技术引进 • 自行研制 • 引进与自研相结合
五、新产品开发的一般程序
• 1、预测与决策--战略计划 • 2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 • 4、生产技术准备 • 5、产前组织准备 • 6、产品投产 • 7、投放市场
第三节 新产品的构思方法和 构思收集
• E、产品组合
二、新产品活动的目标
• A、发展 • 1、迅速发展 • 2、受控发展 • 3、维持现状——更新 • 4、受控收缩——转移 • B、市场状况 • 1、创造新的市场机会 • 2、扩大市场占有率——进攻型
• 3、维持市场占有率——防御型 • 4、放弃市场占有率 • C、特殊目的 • 1、多样化 • 2、季节性调整 • 3、避免被收购 • 4、建成生产线 • 5、投资 / 资产收益率 • 6、资金回收 • 7、维持 / 改变企业形象 • 8、其他
劳动生产率、材料消耗 的影响
第五节 新产品开发大纲
一、产品竞争领域分析
• A、产品类型或等级 • B、最终用户应用 / 活动 • C、顾客群 • 1、用户状况：现有用户 / 新用户 • 2、人口统计方面 • 3、心理统计方面 • 4、分销状况
• D、技术 • 1、科学 / 技术 • 2、经营 • 3、营销
• 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想
二、新产品构思来源
• 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业
• 其他
咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室 政府部门 各类出版物
三、实现目标规划
• A、关键创新要素的来源
• 1、市场 / 市场营销
•
a.竞争对手的产品
•
b.市场重新定位
•
c.特许权扩展
•
d.用户研究，未满足的需求
• 2、生产 / 经营
•
a.工艺 / 制造技术
•
b.产品质量
•
c.低成本
• 3、技术创新
•
• a.内部资源
基础研究 应用研究 开发 / 生产
合资公司
• 3、编制工艺规程
• 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡
• 4、设计和制造工装
• N工装=K工装 N专用件
三、产品的试制与鉴定
• 1、样品试制和鉴定
• 目的：考核设计 • 整机性能实验 • 主要零部件强度、可靠
性、寿命的实验 • 产品结构工艺性检验
• 2、小批试制和鉴定
• 目的：考核工艺
• 样品试制的内容 • 工艺文件的完整性审查 • 工装的齐整性检验 • 工艺流程对产品质量、
新产品开发管理
第一节 新产品开发概述
一、新产品的概念
• 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区
二、产品创新
• 1、概念 • 新产品在经济领域里的成功运用，既包
括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。 • 2、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性
一、 新产品构思方法
• 1、属性分析 • 功能分析 • 功效分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能
• 分级设计 • 缺点分析
• 2、需求分析 • 工程学分析 • 问题分析 • 差异分析 • 市场细分化 • 相关品牌的总体轮廓
• 4、群体创造力 • 头脑风暴法 • 多学科小组 • 德尔菲法 • 思考箱
• b.外部资源 许可证
•
收购
• B、所用创新程度
• 1、先导
•
a.艺术性突破
•
b .杠杆性创造
•
c.应用技术
• 2、适应：技术性 / 非技术性