《产品研发》1 新产品开发概述共47页文档
新产品研发概论
新产品研发报告什么是新产品开发新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
新产品开发的分类为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1.按新产品创新程序分类①全新新产品。
是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
②改进新产品。
是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
③换代新产品。
采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
2.按新产品所在地的特征分类①地区或企业新产品。
指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。
指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。
③国际新产品。
指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。
3.按新产品的开发方式分类①技术引进新产品。
是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。
②独立开发新产品。
是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。
③混合开发的产品。
是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。
新产品开发的方向企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。
由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点：(1)考虑产品性质和用途。
在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。
《产品研发》1新产品开发概述
《产品研发》1新产品开发概述
3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义：
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的：
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点：
• 风险高，成功的可能性小。
• 4. 适用企业类型：
• 特大型、大型企业 。
PPT文档演模板
《产品研发》1新产品开发概述
《产品研发》1新产品开发概述
6.1 用户需求法
1. 基本内容：
根据市场调查结果，开发用户所需要的新产品。
2. 特点：
以需求为核心。
3. 案例：
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
PPT文档演模板
《产品研发》1新产品开发概述
6.2 心理需求法
1. 基本内容：
根据顾客心理特征，开发用户心理需要的新产
品。
PPT文档演模板
《产品研发》1新产品开发概述
6.4 技术复合法
PPT文档演模板
1. 基本内容：
将两种或两种以上的技术组合在一起，获得一 种新产品，包含一般技术与一般技术复合，一 般技术与先进技术复合，先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点：
技术组合。
•Cnm = ?
3. 案例：
“高炉炼钢”，“通信手表”，“深海机器 人”，摄像手机。
《产品研发》1新产品开发概述
6.5 新技术运用
技术与生产领域，并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如：
的产品。
黑白电视机
彩色
如：
电视机
第一次出现激光
第一只克隆羊
PPT文档演模板
《产品研发》1 新产品开发概述共47页
4 新产品开发的条件与方向
• 4.1 新产品开发的条件 • 4.2 新产品开发的方向
18
4.1 条件
• 需求可行性 • 技术可行性 • 销售可行性 • 财务可行性 • 安全和环境保护可行性
19
44..22 方向向
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
20
5 新产品开发的程序
《产品研发》1 新产品开发概述
新产品开发概述
2
1 什么是新产品
3
1.1 新产品开发的两种含义
• 改进旧产品
• 创造新产品
对现有产品通过技术改
利用新的科学发明，或
进，或改变外观形状，
将科学发明首次应用于
在原有产品基础之上取
技术与生产领域，并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如：
的产品。
9
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
10
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
高楼大厦禁止在阳台晾晒衣物
• SONY的随身听
不能随时随地欣赏音乐的苦恼
14
3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义：
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的：
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点：
• 风险高，成功的可能性小。
• 4. 适用企业类型：
产品研发介绍
典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。
这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。
在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。
实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。
该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。
详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。
所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。
如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。
详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。
正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。
在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
一、新产品开发程序阶段1：收集新产品构思——从企业外部收集（约占总数60％）：·消费者·竞争者·批发和零售商·业务协作单位·研发机构·专门征集活动——从企业内部收集：·用户使用反馈意见·产品维修记录·职工合理化建议·来自营销部门·来自技术工艺部门·来自生产制造部门·来自研发部门·专题调研报告·专门开发小组或会议阶段2：构思筛选新产品筛选指标体系准则财务收益指标（1）销售预测（2）销售利润率（3）投资收益率（4）投资回收期（5）达到预测销售的时间（6）风险和损失估计研发（1）研制费用及回收期（2）现有开发能力利用（3）专利权研发（4）产品消费理念教育（5）产品竞争状况（6）与竞争品质量价格比较（7）产品寿命（8）商业周期或季节影响准则制造与技术指标（1）制造所需企业规模（2）原材料供应渠道（3）设备利用或新添投资（4）制造技术利用或引进（5）与现有生产线之配合市场推广（1）对现有产品影响（2）现有顾客接率（3）潜在顾客市场（4）现有销售能力利用（5）市场与价格稳定性（6）市场趋势（7）是事需售后服务对以上指标可分若干等级给出等级标准，例如：投资回收期：超过5年 -23到5年 -12到3年 +1不到2年 +2市场趋势：已饱和 -2渐趋饱和 -1成长中 +1潜在的 +2——对每一项新产品构想可按照以上指标体系和等级标准打分，并加总出每项新产品构想的总分，最后按总分排序筛选新产品构想。
《产品研发》1 新产品开发概述共47页
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非Biblioteka 《产品研发》1 新产品开发概述
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
新产品开发PPT幻灯片课件
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
[VIP专享]新产品研发概论
![[VIP专享]新产品研发概论](https://img.taocdn.com/s3/m/db5b0edb6529647d272852a7.png)
新产品研发报告什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。
新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。
是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
②改进新产品。
是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
③换代新产品。
采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。
指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。
指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。
③国际新产品。
指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。
3.按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。
是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。
②独立开发新产品。
是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。
③混合开发的产品。
是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。
新产品开发的方向 企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。
由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点： (1)考虑产品性质和用途。
在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。
新产品研发项目介绍稿
新产品研发项目介绍稿1. 项目背景随着市场需求的不断变化和科技的进步，公司决定启动新产品研发项目。
该项目旨在开发一款创新的产品，以满足消费者对某一特定需求的需求。
2. 项目目标该项目的主要目标是研发一款具有竞争力和市场前景的新产品，并在一定时间内将其推向市场。
新产品应具备以下特点：(1) 独特性：与市场现有产品有明显的差异和优势；(2) 可行性：技术实现上可行，并具备商业可行性；(3) 增长潜力：具备持续增长潜力，满足市场需求。
3. 项目计划(1) 需求分析：在项目启动阶段，将进行市场调研和用户需求分析，明确新产品的功能、特点和潜在用户群体。
(2) 概念设计：基于需求分析结果，进行概念设计和创意生成，形成初步产品方案，并制定初步设计和开发计划。
(3) 技术开发：开展产品的技术研发和工程设计，确保产品在技术上可行，并可生产和推向市场。
(4) 测试与验证：进行产品的实验室测试和推出市场前的验证测试，不断优化和改进产品性能和用户体验。
(5) 生产准备：完成产品设计和验证后，进行产品生产的准备工作，包括供应链建立、生产线布置等。
(6) 市场推广：制定产品的市场推广策略和计划，包括宣传推广、销售渠道建立等，确保产品上市后能迅速获得市场份额。
4. 预期效益(1) 增加收入：通过新产品的研发和上市，公司预计能够增加销售额，并创造新的收入来源。
(2) 提升品牌形象：推出具有竞争力的新产品，可以提升公司在市场中的品牌形象和知名度。
(3) 拓展市场份额：新产品的成功推出能够帮助公司拓展市场份额，增加市场占有率。
(4) 科技创新：通过新产品的研发项目，公司能够不断进行科技创新，提升自身的技术实力和创新能力。
5. 项目风险在项目进行的过程中，可能会面临以下风险：(1) 技术风险：新产品的技术研发可能面临技术难题和挑战，需要合理安排研发资源和技术支持。
(2) 市场风险：新产品的市场竞争激烈，需时刻关注市场变化和竞争对手的动态。