《产品研发》1新产品开发概述
新产品开发一
第二节
概念开发：前端过程
产品开发的“杠杆最大省力点(highest leverage point)”。 更需要各功能之间的协调配合
概念开发阶段的活动见图表2-3 注意：“迭代”现象
第3节 产品开发组织 ——把各个设计者和开发者联系成集体的一种体制
个体之间的三种联系形式：
物理布局
联系模式
财务安排
developmentprogress第一节产品开发的一般过程原形的实现对研发进行系统规划评审评审新产品概念原型竞争压力市场需求技术推动产品表示技术活动表示技术活动成果表示评估与决策表示控制与反馈华能公司北大纵横产品开发流程productdevelopmentprocess指企业用来构思设计和商业化一种产品的多个或活动的客户供应商员工倾听客户小组核心项目小组构成结构化分阶段的开发流程产品开发指导委员会psc产品评审委员会pac产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意市场机会决策新产品开发跨部门小组产品创意?产品创意?未满足的需求?新的市场机会市场调研?完善客户需求?产品概念测试?初步市场财务分析?主要功能指标产品定义?市场分析功能指标?投资效益分析?研发计划开发测试?产品原型客户测试?产品平台规划?上市计划上市推广?整合市场传播?产品商业化?产品支持生命周期管理工具和技术技术管理明确定义开发流程的益处保证质量qualityassurance阶段检验协调coordination角色约定规划planning里程碑管理management评估依据改进improvement详细记录概念漏斗conceptfunnel信息处理系统informationprocessingsystem风险管理系统riskmanagementsystem可以这样观察产品开发过程
研发部新产品开发流程培训
研发部新产品开发流程培训一、引言新产品开发是企业提升竞争力的重要手段之一、为了规范研发部新产品开发流程，提高产品研发效率和质量，特进行本次培训。
培训内容主要包括新产品开发流程介绍、各阶段的任务和要求以及项目验收和总结等方面。
二、新产品开发流程介绍1.意义与目的新产品开发是指从市场诉求出发，通过研发过程，将创新的理念转化为实际可供市场使用的产品。
新产品开发的目的在于满足市场需求，提供有竞争力的产品，增加企业价值。
2.流程概述新产品开发流程可简单概括为：市场调研与分析、产品设计与方案确定、试制与验证、量产与市场推广、项目验收与总结。
每个阶段都有其独特的任务和要求。
三、各阶段任务和要求1.市场调研与分析任务：通过市场调研，了解市场需求以及竞争对手的产品情况，进行市场分析，制定产品开发方向。
要求：掌握市场情况，了解用户需求，发掘创新点和市场机会，制定目标和策略。
2.产品设计与方案确定任务：基于市场调研结果，制定产品规格和功能要求，设计产品外观和内部结构，确定产品方案和技术路线。
要求：明确产品定位，形成产品功能树和结构框图，进行初步的技术可行性分析，制定开发计划和时间表。
3.试制与验证任务：根据产品设计方案，进行初样试制，进行性能测试和验证，修正和优化设计。
要求：制定试制计划，进行试制材料的采购和生产，组织试制过程的记录和分析，解决测试过程中出现的问题。
4.量产与市场推广任务：根据试制验证结果，进行产品调试和批量生产，进行市场推广和销售。
要求：制定量产计划，进行生产线的优化和调整，解决量产过程中出现的问题，制定市场推广策略和销售计划。
5.项目验收与总结任务：在产品量产和市场推广一段时间后，进行项目验收，总结开发过程和成果。
要求：评估产品的市场表现和用户反馈，进行市场调研和竞争对手分析，总结项目经验和教训，提出改进和优化方案。
四、项目验收和总结1.项目验收项目验收是对整个项目进行综合性的评估，包括市场销售、用户满意度、销售额以及市场份额等指标的评估。
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发计划
新产品开发计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推出新产品来满足消费者的需求，提升市场竞争力。
因此，制定一个科学合理的新产品开发计划显得尤为重要。
二、市场调研。
在制定新产品开发计划之前，我们需要对市场进行深入调研，了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势和竞争对手的动态。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求，为新产品的开发提供有力支持。
三、确定新产品定位。
在市场调研的基础上，我们需要明确新产品的定位。
新产品的定位应该与公司的整体战略相一致，同时要考虑到消费者的需求和市场的空白点，确定新产品的定位将有助于后续的产品设计和营销策略制定。
四、制定产品开发计划。
1. 设定目标，明确新产品开发的目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，以及新产品的核心竞争力。
2. 确定时间表，制定新产品开发的时间表，包括各个阶段的时间节点和里程碑，以确保新产品按时上市。
3. 确定资源投入，确定新产品开发所需的人力、物力和财力资源，合理分配资源，确保新产品开发的顺利进行。
4. 制定风险应对计划，在产品开发过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要提前制定相应的风险应对计划，降低风险对新产品开发的影响。
五、产品设计与研发。
1. 设计理念，根据市场调研和产品定位，确定新产品的设计理念，包括外观设计、功能设计和用户体验设计。
2. 研发过程，组织专业团队进行产品研发，确保产品的质量和性能达到市场要求。
3. 创新技术应用，在产品研发过程中，积极引入创新技术，提升产品的竞争力。
六、市场推广。
1. 制定营销策略，根据新产品的特点和定位，制定相应的营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
2. 推广渠道选择，选择适合新产品推广的渠道，包括线上渠道和线下渠道，通过多种渠道全方位推广新产品。
3. 品牌宣传，加大品牌宣传力度，提升消费者对新产品的认知度和好感度。
七、市场反馈与改进。
新产品上市后，需要及时收集市场反馈，了解消费者的使用体验和意见建议，不断改进产品，提升产品的竞争力和市场占有率。
产品开发概述及方法
专家函询法（德尔菲法）
专家函询法（德尔菲法）
特点： 匿，他们是在完全匿名的情况下交流 思想的。德尔菲法采取匿名的发函调查的形 式。
专家函询法（德尔菲法）
特点： 反馈性
由于德尔菲法采用匿名形式，专家之间互不 接触，仅靠一轮调查，专家意见往往比较分 散，不易作出结论，为了使受邀的专家们能 够了解每一轮咨询的汇总情况和其他专家的 意见，组织者要对每一轮咨询的结果进行整 理、分析、综合，并在下一轮咨询中反馈给 每个受邀专家，以便专家们根据新的调查表 进一步地发表意见
Identify & prioritize actions to eliminate/ reduce potential failures
Assess control & containment of failures
产品开发的失效分析
FEMA模板：
FMEA模板中的项目： 1、Item/Function（项目、过程/功能）
并行工程 串行工程 产品质量 较好,在生产前 设计与制造之间 就注意到产品 沟通不足,导致 的质量问题 产品质量无法达 到最优 产品成本 成本较低 成本较高 开发周期 较短 较长
逆向工程
也称反求工程或反向工程，是根据 已存在的产品或零件原型构造产品或零 件的工程设计模型，并在此基础上对已 有的产品进行剖析、理解和改进，是对 已有设计的再设计。
专家函询法（德尔菲法）
德尔菲法是20世纪50-60年代发展起来的 一 种重要的专家评价、预测方法。当时美国政府 组织了一批专家，要求他们站在苏军战略决策 者的角度，最优地选择在未来大战中将被轰炸 的美国目标，为美军决策人员提供参考。 该法除用于科技预测外，还广泛用于政策制 定、经营预测、方案评估等方面。发展到现在， 德尔菲法在信息分析研究中，特别是在预测研 究中占有重要的地位。
《产品研发规划》PPT课件ppt
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
产品研发与设计概念
产品研发与设计概念产品研发与设计是指通过科学的研究和创造性的设计过程来开发新产品或改进现有产品的过程。
下面是一些相关的概念：1. 创新性（Innovation）：产品研发与设计的核心概念之一是创新性。
创新可以包括技术创新、设计创新、功能创新等，旨在提供独特的解决方案和创造价值。
2. 用户需求（User Needs）：产品研发与设计过程应以用户需求为中心。
了解用户的需求和期望，从而开发出更符合市场需求的产品。
3. 原型设计（Prototype Design）：在产品研发与设计过程中，通过制作原型来测试和验证设计理念和功能。
原型设计可以帮助验证产品的可行性和改进设计。
4. 人机交互（Human-Computer Interaction）：对于电子产品和软件产品的设计，人机交互是一个重要的概念。
它关注用户与产品之间的互动和界面设计，以提升用户体验和易用性。
5. 可持续发展（Sustainable Development）：在产品研发与设计中，可持续发展是一个重要的考虑因素。
包括对材料选择、生命周期分析、能源效率等方面的考虑，以减少对环境的负面影响。
6. 敏捷开发（Agile Development）：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于快速变化和需求不确定的产品研发与设计。
它强调快速响应市场需求和持续改进。
7. 人工智能（Artificial Intelligence）：随着人工智能技术的发展，它在产品研发与设计中的应用越来越广泛，如语音识别、图像处理、智能控制等。
8. 故事化设计（Storytelling Design）：故事化设计将产品设计与故事情节结合，通过讲述故事来唤起用户情感和体验，提升产品吸引力和市场竞争力。
以上是产品研发与设计中的一些常见概念，每个概念都有其重要性和应用价值，可以根据具体的研发与设计项目进行灵活应用。
论新产品开发策略
瑞幸咖啡在传统咖啡市场面临饱和的背景下，将目标锁定在年轻消费群体和快节奏生活方式的结合，以提供高品质、便捷的咖啡体验。
市场洞察
瑞幸咖啡借助互联网和移动支付等新兴技术，实现线上线下融合，提供自助点餐、外带、外卖等服务，简化消费者购买流程。
数字化转型
瑞幸咖啡通过社交媒体、明星代言和创意广告等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多年轻消费者。
技术创新
01
特斯拉汽车在电动汽车领域实现了重大突破，将电池技术、电机技术、智能驾驶技术等融为一体，提供高效、环保、智能的出行解决方案。
案例二：特斯拉汽车
产品线拓展
02
特斯拉汽车不断扩展产品线，从最初的跑车到中大型轿车、SUV和皮卡等，以满足不同消费者需求。
品牌塑造
03
特斯拉汽车以创新、高端的品牌形象，吸引消费者关注，并持续通过技术升级和产品迭代提升品牌价值。
要点三
关注行业技术发展趋势，了解前沿技术动向，为新产品开发提供技术支持。
技术趋势研究
加强技术自主研发，提高技术创新能力，形成核心竞争力，确保新产品在市场中的优势。
技术自主研发
通过技术引进、合作等方式，快速提升产品技术水平，缩小与国际先进水平的差距。
技术引进与合作
技术创新
产品定位
明确产品目标
明确新产品的目标市场、消费群体和市场需求，以便进行精准的产品定位。
顾客需求
历史与发展
以生产为导向的产品开发策略，注重生产效率和产品质量，以规模经济和标准化生产为特征。
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
以销售为导向的产品开发策略，注重产品销售和市场份额，以市场占有率和销售额为考核指标。
以顾客为导向的产品开发策略，注重顾客需求和价值创造，以顾客满意度和忠诚度为考核指标。
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《产品研发》1新产品开发概述
3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义：
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的：
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点：
• 风险高，成功的可能性小。
• 4. 适用企业类型：
• 特大型、大型企业 。
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《产品研发》1新产品开发概述
《产品研发》1新产品开发概述
6.1 用户需求法
1. 基本内容：
根据市场调查结果，开发用户所需要的新产品。
2. 特点：
以需求为核心。
3. 案例：
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
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《产品研发》1新产品开发概述
6.2 心理需求法
1. 基本内容：
根据顾客心理特征，开发用户心理需要的新产
品。
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《产品研发》1新产品开发概述
6.4 技术复合法
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1. 基本内容：
将两种或两种以上的技术组合在一起，获得一 种新产品，包含一般技术与一般技术复合，一 般技术与先进技术复合，先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点：
技术组合。
•Cnm = ?
3. 案例：
“高炉炼钢”，“通信手表”，“深海机器 人”，摄像手机。
《产品研发》1新产品开发概述
6.5 新技术运用
技术与生产领域，并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如：
的产品。
黑白电视机
彩色
如：
电视机
第一次出现激光
第一只克隆羊
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《产品研发》1新产品开发概述
1.2 新产品的定义
所谓新产品，指在材质、结构、工 艺等一方面或几方面与现有产品相比有 明显改进的产品，或者是在产品性能与 功能上与原有产品相比具有明显提高的 产品。
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《产品研发》1新产品开发概述
4 新产品开发的条件与方向
• 4.1 新产品开发的条件 • 4.2 新产品开发的方向
•TE RM
•ORIENTAT ION
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《产品研发》1新产品开发概述
4.1 பைடு நூலகம்件
• 需求可行性 • 技术可行性 • 销售可行性 • 财务可行性 • 安全和环境保护可行性
《产品研发》1新产品开 发概述
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2020/11/5
《产品研发》1新产品开发概述
1 什么是新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
1.1 新产品开发的两种含义
• 改进旧产品
• 创造新产品
对现有产品通过技术改
利用新的科学发明，或
进，或改变外观形状，
将科学发明首次应用于
在原有产品基础之上取
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•NEW
《产品研发》1新产品开发概述
1.3 新产品的特点
• 采用了新的设计原理 • 采用了新的元器件、新的材料 • 添加了新的功能 • 具有新的用途 • 进入到新的市场
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《产品研发》1新产品开发概述
1.4 新产品的分类（一）
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种：
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
1.4 新产品的分类（二）
新产品依据地域范围可以划分为： 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
思考题（一）
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品？ 2. 新产品是一成不变的吗？ 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势？
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《产品研发》1新产品开发概述
•1.你喜欢用什么方法开发新产品？ •2.电灯是怎么发明的？
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6 新产品开发的方法
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 • 新技术运用 • 新材料运用
•How to do ?
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按照市场需求来安排新产品的开发工作。
2. 基本目的：
通过开发新产品来满足市场需求。
3. 特点：
风险低，成功的可能性大。
4. 适用企业类型：
中小型企业 。
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《产品研发》1新产品开发概述
• 三菱电机的棉被烘干机
高楼大厦禁止在阳台晾晒衣物
• SONY的随身听
不能随时随地欣赏音乐的苦恼
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《产品研发》1新产品开发概述
4•4.2.2 方方向
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
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《产品研发》1新产品开发概述
5 新产品开发的程序
• 市场调查 • 构思 • 设计 • 试制与鉴定 • 正式生产 • 商业化
起始步骤，了解需求状况 产品概念的形成 三段式技术设计 三类试制鉴定设计的合理性 将设计合理产品正式投入生产 成功产品进入市场销售
2. 特点：
以心理需求为核心。
3. 案例：
瑞星“掌心娃娃”，电子宠物，椰菜娃娃，文 化衫。
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《产品研发》1新产品开发概述
6.3 起死回生法
1. 基本内容：
对市场衰落产品进行改进，添加新功能，获得 更新换代型新产品。
2. 特点：
改进功能或性能。
3. 案例：
单冷空调
冷暖两用空调。
车载电视
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
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3.1 新产品开发的模式
• 需求吸收型模式
•ABSO RB
• 技术推动型模式
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•IMPUL SE
《产品研发》1新产品开发概述
3.1.1 需求吸收型新产品开发模式
1. 基本含义：
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《产品研发》1新产品开发概述
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
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《产品研发》1新产品开发概述
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 数字技术
海信数字电视
• 大面积液晶板
液晶等离子电视
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3.2 新产品开发的途径
• 自行开发：
企业依靠自身的技术力量独立开发新产品； 有利于提高企业的竞争力与独立性； 容易造成不必要的浪费，不利于快速缩小与先进技术 的差距。
• 技术引进：
从技术先进地引进先进技术； 有利于缩小与先进技术的差距； 有助于节约时间与费用； 技术上受到外来控制，独立性差。