2019年中医院工作总结
中医院工作总结6篇
中医院工作总结6篇篇1引言在过去的一年中，中医院全体员工在院领导的带领下，坚持以中医中药为基础，不断加强医院管理和服务水平，取得了一定的成绩。
本报告将对中医院过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为医院未来的发展提供参考。
一、医院管理与服务水平提升中医院一直致力于提升医院管理和服务水平。
过去一年中，医院加强了医护人员的管理和培训，规范了医疗行为，提高了医疗服务质量。
同时，医院还积极推行预约制度，优化了就医流程，减少了患者等待时间。
此外，医院还加强了与患者的沟通，提高了患者的满意度。
二、中医中药工作取得新进展中医院以中医中药为基础，不断加强中医中药工作。
过去一年中，医院开展了多项中医特色治疗项目，如针灸、推拿、拔罐等，受到了患者的好评。
同时，医院还加强了中药饮片的管理和使用，提高了中药饮片的质量和效果。
三、科研教学工作取得新突破中医院一直注重科研和教学工作。
过去一年中，医院开展了多项科研项目，取得了一定的成果。
同时，医院还加强了与高校和科研机构的合作，提高了医院的科研水平。
在教学工作方面，医院注重培养年轻医生和中医学徒，为医院的未来发展储备了人才。
四、存在问题及改进措施虽然中医院在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
一是医疗质量和服务水平仍有待提高，需要进一步加强医护人员的管理和培训。
二是医院设施设备陈旧，需要加大投入进行更新改造。
三是科研和教学水平有待进一步提高，需要加强与高校和科研机构的合作。
四是医院人才储备不足，需要加大对年轻医生和中医学徒的培养力度。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强医护人员的管理和培训，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
二是加大投入进行医院设施设备的更新改造，提高医院硬件水平。
三是加强与高校和科研机构的合作，提高医院的科研和教学水平。
四是加大对年轻医生和中医学徒的培养力度，为医院的未来发展储备人才。
五、未来展望未来一年中，中医院将继续坚持以中医中药为基础，不断加强医院管理和服务水平提升。
XXX中医医院2019年上半年工作总结
2019年上半年工作总结质控办2019年上半年，按照年初制定的2019年质控办工作计划，质控办全体工作人员认真履行工作职责，务实创新，较好的完成了医疗质量控制、病案信息管理及全院医疗统计等各项工作任务，现将上半年工作总结如下：一、医疗质量控制1.汇总、制作质控简报，定期召开医疗质量、运行质控会议。
2019上半年汇总、制作质控简报6期，深入分析质控数据，及时发现当月医疗质量存在问题，并通过质控会议通报考评结果，督促改进。
2.加强病历终末质控，确保归档病历质量。
2019年上半年，我院三级质控病历XXXX份，质控率达58.34%，重点督查整改病历中重复错误部分，将输血、危重症、抢救、死亡等特殊病例作为必查病历。
截止6月31日，检查、修正病案首页信息XXXX余份；抽查电子病历XXXX份、纸质病历XXXX份；检查疑难病例XXXX 份、输血病历XXX份、抢救病历XXX份、危急重症病例XXX份，并对检查中存在的问题督导整改。
3.按照《银川市中医医院处方书写质量专项检查活动实施方案》要求，每月组织不合格处方书写专项检查，并对各科室处方合格率进行统计并通报，对不合格处方予以经济处罚并督促整改。
4.考核临床科室专项指标。
每月对病区患者回访率、双向转诊率和危急值处理率进行统计分析、督查考核，并将结果反馈各科室。
5.强化医务人员病历书写质量培训。
一是每季度召开病案管理委员会，通报病案质量和整改要求；二是下科室进行专项指导；三是对规培医生进行专项讲座。
二、病案信息管理1.病案基础管理工作。
2019年上半年共完成病案回收、编码、录入、扫描、编目、整理、装订、归档XXX份，病案借阅XXX份，接待病案查阅、打印XXX人次。
严格病案归档，按照2018年医务科、质控办联合下发的病案归档相关要求的通知，严格规范归档时限，病案3日归档率为99.73%。
2.抓实抓好分值付费。
病案首页完整、可靠是保障医保数据真实性的基础，指定专人严格审核病案首页录入，实行录入审核、月中审核、随机抽查、上传数据审核等方式，确保数据准确上传。
中医院2019年度工作总结
中医院2019年度工作总结中医院2019年度工作总结一在2019年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和2019年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。
职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。
进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。
20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。
中医院工作总结(3篇)
中医院工作总结(3篇)中医院工作总结1本人于201__年5月20日至201__年5月20日在____市中医院院轮科实习。
作为从学校进入医院，从理论步入临床，从象牙塔走进广阔社会的第一步，其中自然充满了酸甜苦辣及诸多感悟。
如鱼饮水，冷暖自知，兹将一年的实习心得简述如下，分析其中的得与失，对与错，愿在后续的行医生涯中且行且珍惜。
我一直将我的医学生涯作为一项事业。
人行一世，总有一些事情需要细心经营，仔细雕琢，于我而言，医学便是其中最重要的一件。
古人云：“不为良相，即为良医。
”又云：良医处世，不矜名，不计利，此其立德也;挽回造化，立起沉疴，此其立功也;阐发蕴奥，聿著方书，此其立言也。
一艺而三善咸备，医道之有关于世，岂不重且大耶!”便是此生动见证，于我心有戚戚焉。
然而，善言天者，必验乎人;善言大者，必应乎小。
一切的一切，还需从细节做起，从小事论起。
实习一年，经历了肛肠科、骨伤外科、内科(主要是心肺疾病为主，偶有肝肾方面疾病患者)、儿科门诊、心电图科等几个有限的科室，还跟着本院国医堂名老中医周____教授、杨____教授学习一段时间。
临床上掌握了插胃管、插导尿管、手术室无菌操作、外科换药术、外科拆线术、肛肠科专科换药、快速测血糖、注射胰岛素、病历书写、操作及判读心电图等技能。
当然，在临床诊治思维、中医处方用药等方面仍稍显不足。
先说说跟着国医堂两位名老中医的坐诊感悟吧。
两位老人家都已年届古稀，但依旧精神矍铄。
周____教授临证擅用经方，临床先辨病，再辩证，仅用三四十个常用经方进行加减，疗效却出奇地好。
其治疗胃肠疾病，常用参苓白术散、六君子汤、理中汤等方，一个六君子汤，可以加减化裁成香砂六君子、柴芩六君子、柴芍六君子、归芍六君子、归芪六君子、桃红六君子、柴芩归芍六君子、柴芩归芍香砂六君子等等，其余诸方，也是变化无穷却不逾矩。
杨____教授是湘潭杨氏骨科的传人，其一人开创了____市中医医院的小儿矫形科，治疗先天性小儿马蹄内翻足，已成为全国重点中医专科。
中医医院工作总结（精选5篇）
中医医院⼯作总结（精选5篇）中医医院⼯作总结（精选5篇） 时间是箭，去来迅疾，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落，这是⼀段珍贵的⼯作时光，我们收获良多，制定⼀份⼯作总结吧。
想必许多⼈都在为如何写好⼯作总结⽽烦恼吧，以下是⼩编整理的中医医院⼯作总结（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
中医医院⼯作总结1 ⼀年来，我院在XX区卫⽣局、九龙镇党委和政府的正确领导下，在全体⼲部、职⼯的共同努⼒下，紧密地围绕XX区卫⽣局的中⼼⼯作开展各项⼯作，医院紧紧抓住“质量管理效益年”这根主线，进⼀步完善各项规章制度，加强内部管理机制，强化服务意识，按照年初制定的⼯作⽬标扎实⼯作，各项发展势头良好，社会效益和经济效益都有了明显的提⾼，基本完成上级下达的各项⼯作指标。
现就⼀年的⼯作总结如下： ⼀、转变观念，牢固树⽴“以病⼈为中⼼”的服务理念 ⾸先，加强班⼦建设，统⼀认识，医院始终把“以病⼈为中⼼ ”作为服务的宗旨，结合实际地开展思想政治教育和职业道德教育。
⼀是在党员⼲部和医护⼈员中开展救死扶伤和全⼼全意为⼈民服务为宗旨的教育，树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，⾃觉抵制各种不正之风；⼆是结合医院的特点，⼴泛开展职业道德教育，重点强化以⼈为本的职业责任、职业道德、职业道纪律教育；三是开展⼀切为了病⼈、⼀切⽅便病⼈、⼀切服务于病⼈的理念教育，进⼀步强化医护⼈员对病⼈的爱⼼、关⼼、耐⼼、细⼼和责任⼼；四是组织中层以上⼲部参加区卫⽣局的医院管理知识培训，以提⾼中层⼲部的业务管理⽔平。
同时，医院把“以病⼈为中⼼”与纠正⾏业不正之风紧密地结合起来，今年以来，医院采取了⼀系列措施，完善了新药准⼊及特殊器械耗材供应等制度，进⾏了第⼀次设备规模性招标，加强了处⽅监测，开展了处⽅点评，从源头和各个环节上堵住了漏洞。
同时，医院按照去年年终医疗督导检查存在的各种问题进⾏整改，完善了各项管理机制。
⼆、深⼊调查研究，明确医院发展思路 5⽉29⽇，我院调整了新的领导班⼦，区委组织部和区卫⽣局任命了开发区医院的外科副主任医师常旭同志挂任我院院长。
中医医院全年工作总结
中医医院全年工作总结2019年是中医医院的发展之年，我们全体员工经过一年的努力工作，在中医医院的各个方面都取得了丰硕的成果。
现将我们全年工作总结如下：一、医疗工作全年我们共收治患者10000余人次，比去年同期增长20%。
在医疗质量方面，我们坚持严格遵守中医正规诊疗程序，确保了患者的安全和治疗效果。
我们加强了与现代医学的结合，开展了中西医结合的诊疗，提高了治疗水平。
通过积极开展科研工作，我们还取得了一定的医疗技术创新成果，提高了医院的学术影响力。
二、药物管理我们在药物管理方面采取了一系列措施，加强了药品的购进、存储和使用的管理。
我们加强了对药品的质量控制，严格执行药品配送和发放的规定。
我们注重药品的合理使用，提高了药物经济性。
三、科研工作我们开展了一批项目的科研工作，其中有一些科研项目获得了省级以上的奖励。
我们也积极参与了各类学术交流与研讨会，提高了医院的学术水平和影响力。
我们还加强了对科研人员的培养和管理，提高了他们的科研能力。
四、人员队伍建设我们加强了内部管理和人员队伍建设，制定了一系列人员管理制度。
我们注重员工的培训和学习，提高他们的综合素质和专业技能。
我们还注重员工的激励和奖励，提高了员工的工作积极性和创造性。
五、服务质量我们重视患者的需求和满意度，加强了服务意识和服务管理。
我们建立了患者满意度调查制度，及时改进和提高服务质量。
我们加强了医患沟通，提升了医患关系。
六、宣传工作我们加强了对医院的宣传工作，提高了中医知名度和信誉度。
我们开展了大量的宣传活动，包括举办健康讲座、办理健康体检等，增加了患者对中医的了解和信任。
我们还加强了与媒体的合作，扩大了对外宣传的影响力。
七、文化建设我们注重医院的文化建设，培养了一批优秀的中医人才。
我们开展了各类文化活动，丰富了员工的业余生活。
我们还加强了团队的凝聚力和向心力，形成了浓厚的工作氛围。
八、经济效益全年我们医院的经济效益取得了稳步增长，收入达到了预期目标。
工作总结-山阳县中医医院2019年工作总结001 精品
山阳县中医医院2019年工作总结篇一：中医院2019年上半年工作总结2019年上半年工作总结2019年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生局的支持与帮助下，我院以党的十八大精神为指导，认真开展党的群众路线教育活动，围绕县级公立医院综合改革，坚持以病人为中心，全面提高医疗质量为主题，突出中医特色，建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，使得全院各项工作得以有序进行，完成各项目标，现具体汇报如下：一、2019年上半年业务各项指标完成情况1、总诊疗人次69926人次，入院4884人次，出院4860人次，手术1876例。
2、业务收入296336万元，比去年同期增长2535%。
其中医疗收入199989万元，比去年同期增长2019%；药品收入96347万元，比去年同期上升了3803%，占业务收入的3251%，药品收入增长率和去年相比明显下降；门诊收入859万元，比去年同期增长3922%；住院收入2104万元，比去年同期增长2022%（其中：农合病人收入1496万元，占业务总收入的5048%；医保病人收入1157万元，占业务总收入的39%；城镇居民病人收入515万元，占业务总收入的17%；自费病人收入4408万元，占业务总收入的1487%）。
二、积极推行县级公立医院综合改革工作按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作，我院将有关临床科室15个病种作为临床路径管理病种。
今年1-6月收治患者1344数例，实施例数766例，完成例数459例。
入径率57%，完成率60%。
三、狠抓医疗质量，确保医疗安全1、继续加强病历质量书写工作(1)今年年初，院班子召开会议，强调今年要把医疗质量放在重要位置去抓。
其中病例质量是重中之重。
以抓病历质量带动各项工作。
为此我们主要做了以下几方面的工作。
一是进一步规范中医病历书写，开展病例书写讲座。
中医院2019年工作总结及2020年工作思路
中医院2019年工作总结及2020年工作思路中医院2019年工作总结及2020年工作思路一、2019年工作总结2019年，是县中医院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新管理理念，提升核心竞争力的一年。
这一年，在县卫计局的正确领导和关心支持下，全院职工齐心协力、携手奋进、务实求真，圆满完成了年初的既定目标和各项工作任务，使医院发展又迈上了一个新的台阶。
现将医院全年主要工作情况总结如下：(一)精细管理显现成效。
(二)医疗质量持续改进。
一是狠抓医疗质量，严把制度落实。
坚持以“病人为中心，以质量为核心”原则，将2019年确定为“医疗质量管理年”，通过强化基础管理、强化安全意识、强化质量监督，确保各项核心制度得以落实。
4月，在二级中医医院持续改进考核中获得省级专家的认可与好评;12月，在市医疗质控联合检查考核评比中荣获全市中医医院质控评比第一名;被县卫计局评定为2019年度县医疗机构量化分级管理A级单位。
二是打造特色专科，提升服务能力。
为充分发挥中医药综合治疗优势，医院把康复科从针推科中分离出来，设立了康复神经内科;借“二胎”新政春风，在原有“保胎病房”的基础上，建立了中医养胎中心和婴儿洗浴、抚触中心，以安全、有效、多样化的中医治疗手段，为孕妇实施保胎、生产、养护“一条龙”服务;与省中医院合作开展“冬病夏治”、“冬令膏方”已逐步在县内形成品牌效应，社会反响良好;外科成功创建为“浙江省癌痛规范化治疗示范病房”，标志着医院在癌痛规范化诊治方面取得新进展。
医院在强化以中医为主导的同时，确保西医也有优势，如康复科成功开展了院内首例脑卒中溶栓术，外科开展肾盂肾实质联合切开术、经尿道前列腺扩裂术，骨科独立开展了经皮椎体后凸成形术(PKP)等，均取得了较好疗效。
全年购置了磁共振、血透机、多普勒血流探测仪、纤支镜等先进仪器，其中1.5T超导核磁共振为我县首台，使医院对疑难疾病的诊断水平再上新台阶。
四是细化院感管理，加强督查力度。
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（四）建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细则；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。
中医院工作总结
医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。在XX年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。医院业务收入同比增加14.36%，门诊量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每个门诊病人费用为108.78元,为我市市级9家医院的最低。
（一）今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。执行药价“顺加作价”政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民服务”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广大患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的服务，切实在医疗工作中实践“三个代表”重要思想。
一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量
（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。XX年，我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写实施了《**市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。
（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达96%。
二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标
提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的直接反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。