浅谈西游记中的目标管理
——《西游记》中的管理理论
《西游记》中的管理理论本文通过对《西游记》中五个主要人物分析，与现代管理思想相结合，阐述了名著对现代管理的启迪。
摘要：《西游记》管理影响“少不看水浒，老不看三国，男不看西游，女不看红楼。
”这句话是人们针对四大名著的特点而说的。
人人都说西游记里充满了妖魔鬼怪，容易使人们幻想而不切实际。
但现在，我去要和大家谈谈《西游记》中的管理。
有人说，西游记就是一部神魔小说，里面怎么会有管理呢？其实，《西游记》本身就是一部很好的管理学教材，只是大家没有读出来罢了。
《西游记》中，由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四人组成的取经团队是一个“明星团队”。
先说说唐僧，这个“白白胖胖，细皮嫩肉”的和尚，看似毫无本领，絮絮叨叨，除了念经和念紧箍咒之外就没有长处了。
其实不然，唐僧是一个意志坚定，为了目标勇往直前的人。
他为了取得真经不怕困难，不论是丧失性命的危险，还是女色的诱惑，亦或是权力财宝的诱惑，他都没有动摇过心中的决心。
唐王面前的誓言，是他永远也不敢忘记的。
这一点来说，他就是一个重信重义的人。
其次，唐僧恩威并施，会用权力。
孙悟空犯了错误时，他会毫不犹豫的念起紧箍咒；而当孙悟空初出五行山时，他会在油灯下为孙悟空缝虎皮裙。
虽然也有人批评唐僧偏袒猪八戒，但总体上来说，唐总是一位识局势的人。
“干劲和魄力、领导动机、诚实与正直、自信、智力、业务知识”这几项有效领导拥有的六项特征唐僧一个也不缺。
他善于统御和利用资源，结交徒弟的心，诚实待人，是一个高明的领导，他是许多总经理、董事长的好榜样。
下一个说说孙悟空。
孙悟空大闹天空时是“核弹”，取经时是“核电站”。
他头脑聪明，决策能力强，敢想敢干，善于观察细节，本领高强，从未放弃过自己的责任，为了保护师父，他使尽了平生的手段，上刀山下火海在所不辞。
同时他人情又大，四海龙王，四大天王，十代阎罗，二十八宿，十八罗汉，天下没有他不认识的人。
除此之外，他还有一颗善良的心，比丘国救小孩，凤仙郡求甘霖，无不体现着他的善良。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。
从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。
首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。
在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。
唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。
同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。
这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。
其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。
孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。
他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。
这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。
再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。
孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。
在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。
从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。
最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。
唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。
虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。
这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。
综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。
团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。
西游记管理学原理
西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。
虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。
下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。
首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。
师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。
师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。
这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。
其次，领导力在西游记中也有显著体现。
师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。
他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。
正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。
这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。
第三，团队合作是取得成功的关键。
在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。
他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。
这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。
团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。
只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
最后，决策制定也是管理学中的重要内容。
在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。
唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。
在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。
这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。
这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。
总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。
西游记的管理哲学
西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。
他目标坚定，一心只想去西天取得真经。
就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。
有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。
可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。
要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。
上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。
但他也有脾气，不服管。
这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。
猪八戒呢，贪吃懒做还好色。
可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。
这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。
这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。
遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。
这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。
而且，这个团队还懂得合作。
打妖怪的时候，大家齐心协力。
要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。
另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。
但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。
西游记中的管理学思想分析
西游记中的管理学思想分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1) 首先，目标明确、勇往直前.(2) 其次，手握紧箍，以权制人.(3)第三，以情感人，以德化人.（二）如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。
说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。
他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
能者居前：孙悟空是受控的能量。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
从西游记看团队管理讲解
你们看好了，我知道有 人会长进，他们注定了会长 进，你们知道为什么吗?因 为他们什么都懂，并且知道 怎样去做，同时去行动了。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
讨论
如何应对团队出现的问题?
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
第四阶段： 成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功 。
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师 ?
脱困之恩 ! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱 ,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
贴在石头上的符咒代表什么呢？
经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟 净则是项目团队的当然成员。《西游记》 也是一个展现“团队力”的绝佳范例， 每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在 取经旅程中，各自扮演不同的角色，发 挥互补功能。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示在西游记的故事中，我们可以发现许多与项目管理相关的启示。
这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。
以下是我从西游记中总结出的几个重要启示：1.明确目标与计划：在西游记中，孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。
他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源的安排。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要明确项目目标，并制定详细的计划，以确保项目的顺利进行。
2.团队合作与协调：孙悟空的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的特长和能力。
他们之间相互合作、互相协调，共同克服了许多困难和挑战。
这个例子告诉我们，在项目管理中，团队合作和协调是非常重要的，只有团队成员之间相互配合，才能取得良好的成果。
3.风险管理与问题解决：在西游记中，孙悟空及其团队面临了许多风险和问题，如妖怪的袭击、天灾人祸等。
然而，他们总能够迅速应对并解决这些问题。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要对可能出现的风险进行预测和管理，并及时解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
4.持续学习与改进：在西游记中，孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战，通过不断学习和改进，他们变得更加强大和智慧。
这个例子告诉我们，在项目管理中，我们应该保持持续学习的态度，不断改进和提升自己的能力，以应对项目中可能出现的各种情况。
5.沟通与沟通：在西游记中，孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商，解决了许多问题和冲突。
他们相互之间坦诚地交流和分享信息，确保团队的目标得到实现。
这个例子提醒我们，在项目管理中，良好的沟通与沟通是非常重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作力。
通过西游记这个故事，我们可以从中汲取许多项目管理的启示。
这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧，还可以让我们在实践中取得更好的成果。
希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。
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浅谈《西游记》中的目标管理
《西游记》，又名《西游释厄传》，是中国古典四大名著之一，由明代小说家吴承恩编撰而成。
叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送陪同下，克服九九八十一难，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
或许吴承恩在写这部小说的时候，不曾料想它终有一日会成为国人家喻户晓、耳熟能详的文学名著。
但是他更不会料到在400多年之后，《西游记》会变成我们研究目标管理的一个经典的案例。
这是巧合吗？笔者认为，非也！正是由于吴承恩对封建现实生活的不满，他才试图在小说中建立一个君贤神明的国度，遂将他丰富、精妙的管理智慧，融入到了小说的故事中。
在写这篇感想之前，我也拜读了网上不少同学对《西游记》管理模式的看法。
基本都是肯定唐僧的管理以及如何识人、用人。
但是，我倒不完全赞同。
因为我觉得如果把他们师徒看作是企业为了某个项目组建的团队的话，其成功固然有成员高效执行的因素，但更重要的还是企业高层的精明决策。
我们知道，经典管理理论对目标管理的定义可以解释为是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
下面，我将以此三点来
浅谈一下我对这“取经项目团队”案例的看法：
一、“取经项目团队”目标清晰
在这个“取经项目”招标时，董事长唐王就已经将此团队的目标规划好了——“谁肯领朕旨意，上西天拜佛求经？”很显然，这个团队的目标非常的清晰——至西天拜佛求经。
这个目标基本符合了我们管理中对“目标”的要求：一是目标尽可能少，不要多。
仅是去西方走走求点佛经回来。
二是目标要大，不要是琐碎的小事。
拜佛求经可不是什么小事，它是为了弘扬佛法、普渡众生、保唐朝江山永固，社会安定啊！这个项目放到今天也是个大case。
所以，清晰的目标亦为这个项目组后面的成功奠定了坚实的基础。
当然这个“英明”的旨意，就是这个企业董事长唐王以及上级董事会的决策。
二、“取经项目团队”成员选择得当
（一）项目经理人的选定。
立项完成之后，接下去就要招兵买马了。
董事会其实早就拟定陈玄奘为项目经理人。
因为他勤敏好学，悟性极高（智商高）、精通佛教经典（专业强）、有很坚韧的品性和极高的原则性（品格高）、佛祖二徒弟金蝉子转世，现世中外公是丞相，父亲是状元（根正苗红）。
要让这样的人对自己死心塌地，就很显示董事长唐王的管理能力了。
唐王在唐僧表示愿往西天取经后，做了三件事：第一，跟他在佛前四拜，结交为兄弟。
第二给他赐号三藏，指
唐为姓，从此陈玄奘就变成了唐三藏，一个唐字就伴随了整个西行路，使唐僧时时刻刻意识到自己是唐人。
第三在为唐僧送行时，特地赐了他一杯撒入家乡土的美酒，说出了意味深长的两句话：“宁恋本乡一捻土，莫爱他乡万两金”。
这充分表现了一个高明的管理者博大情怀和深谋远虑，以恩感之，以情动之，以坚定其信念。
事实证明，董事长唐王所做的这一切，没有白费，终于收到成果，唐僧不但当时就感动的发下宏誓大愿“如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱”，而且在后来的西行路上，在说不尽的艰险和诱惑面前，不退缩，不犹豫，坚定的向西向西，终于取回真经。
（二）项目组成员的选定。
其实为何我觉得《西游记》管理的成功更多的是取决于董事会而非唐僧？是因为这个项目成员的招募是观音受董事会的意志，转达给唐僧执行的。
孙悟空是这样，猪八戒是这样，沙悟净亦是这样。
正是这些个人物正确的选择，也成了我们现在反复研究这个案例的原因所在。
董事会很会选人，这个团队管理模式最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力但是自我约束力差。
孙悟空，取经团队里面的技术骨干，本事过硬，但性格极端，不服管教，是个“能者”。
猪八戒，好吃懒做，贪财好色，
但是性格开朗，在团队中承担润滑油作用，容易满足，是个“智者”。
沙和尚，任劳任怨，心思如丝，是老板的心腹，但是能力欠缺，是个“劳者”。
针对如上每个人的特点，取经路途基本是唐僧把握方向，孙悟空打前战，沙悟净做后勤，猪八戒就充当开心果的角色。
可是，要收服他们也不是件容易的事情。
他们都有一个共同点，就是曾经深陷磨难，后经观音点化，保唐僧取经。
也是啊，只要保得唐僧取经成功，不但可以脱离苦海，还以修成正果，这是多好的激励啊！所以，善于利用合适的激励机制可以让人才唯你所用。
三、“取经项目团队”管理制度得当
我们在这个故事中，不得不佩服观音这个执行董事向唐僧传授的管理技能——“紧箍咒”，用于约束孙悟空。
使得这么一个不服管束、天性桀骜不驯的孙悟空，那么死心塌地地保唐僧取经。
另一方面，利用孙悟空对猪八戒和沙僧进行榜样和威慑的作用。
说明领导一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
观音事先提醒过唐僧，非到关键时刻，不要动用此“紧箍咒”。
所以，唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
这就是“取经项目组”的管理制度。
这对企业领导也是有借鉴意义的，企业的制度要有权威，就一定要在执行上严格管理。
不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，
逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
惩罚权要用，但是千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
如上就是我对于《四游记》中的管理理念的看法。
总之，学习西游记管理智慧，可以学习到团队管理，学到领导管理，学到用人管理，学目标管理等。
我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么。
因为每个人站的视角不同，同样的问题也会有不同的见解。
此外，作为职场中的一员，我也从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发——我自认为一个能力一般的人，背后没有大人物罩着，所以我肯定做不了唐僧和孙悟空。
同时，我又觉得自己也不是个能安心做好后勤工作，任劳任怨的沙悟净。
所以，我发现自己和猪八戒比较像。
既然如此，我就要学习一下他的为人处世的方式，凡事想说就说，想做就做，要大度，不能为一些小事斤斤计较。
不必给自己过多的压力，在团队中要起到一个润滑剂的作用。
这样，我才能在职场上找到自己的位置，做个简单快活的人。
2014年5月8日。