PMC常用表格之欧阳家百创编
SC-SC/BD---02
欧阳家百（2021.03.07）
XX公司
生产计划变更通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01
XX公司
生产计划通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---07
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---07
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---06
XX公司
生产日报表
编号：制表人：年月日
注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03
XX公司配料单
编号：配料日期：
制单人：复核人：
退料单
编号：年月日
退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04
XX公司
领料单
编号：年月日
付料：领料：配料：复核：
注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班
组。
SC-SC/BD---13
XX公司
投入产出统计明细表
单位：Kg 产品型号：产品名称：
制表人：
SC-SC/BD---10
XX公司
反应产品生产记录
批号：
SC-SC/BD---11
XX公司
生产记录
欧阳家百创编
SC-SC/BD---05
XX公司生产班组长日志
组别：组长：年月日
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
欧阳家百创编
SC-SC/BD---12
XX公司生产计划执行情况明细表
制表人/日期：SC-SC/BD---08XX公司产品生产记录
欧阳家百创编
SC-SC/BD---09XX公司反应产品生产记录
欧阳家百创编
欧阳家百创编。
BIM应用与项目管理十套习题与答案之欧阳术创编
练习题(一)一、单选题1.下列选项不属于项目管理的特点的是(D)。
A.普遍性B.目的性C.集集成性D.可逆性2.建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式是指由(A)牵头,专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化A.业主单位B.咨询单位C.设计单位D.施工单位3.基于BIM的工程量计算属于BIM应用模式中的(A)。
A.单业务应用B.多业务集成应用C.综合业务集成应用D.与项目管理的集成应用4.设计单位对BIM 项目管理的需求不包括(C)。
A.提高设计质量B.提高设记计效率C.施工模拟D.可视化的设计会审5.下列不属于项目BIM实施的保证措施的选项是(D)。
A.建立系统运行检查机制B.建立系统运行保障体系C.建立系统运行例会制度D.建立系统运行实施标准6.下列哪个选项符合BIM时代的协同方式?(D)A.各专业将本专业的信息条件以电子版和打印出的纸质文件的形式发送给接收专业B.过程是单向进行的,并且是阶段性的C.采用参考链接文件的形式,保持设计过程中建筑底图的及时更新D.项目采用可视化、参数化、动态化协同管理7.下列选项不属于设计阶段的是(D)A.方案设计阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.深化设计阶段8.设计单位在此阶段利用BIM技术的(C),可提高专业内和专业间的设计协同效率,减少错漏碰缺,提高设计质量。
A.参数化B.3D可视化C.协同技术D可出图性9.下列选项不属于设备分析内容流程的是(D)。
A.管道、通风、负荷等机电设计中的计算分析模型输出B.冷、热负荷计算分析C.舒适度和气流组织模拟D.建筑、小区日照性能分析10.初步设计阶段BIM应用主要方面不包括(C)。
A.利用BIM技术进行结构分析B.利用BIM 技术进行性能分析C.利用BIM技术进行场地规划D.利用BIM 技术进行工程算量11.下列选项不属于BIM技术在结构分析的应用的是(C)A.开展抗震、抗风、抗火等结构性能设计B.通过IFC或 Structure Model Center数据计算模型C.基于BIM技术对建筑能耗进行计算、评估,进而开展能耗性能优化D.结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中,便于后续应用12.BIM模型与CFD计算分析的配合不包括(C)。
行动学习机构安排表(全国)之欧阳德创编
1280
1
北京
生产
年度生产与物料计划应该这样做
原家乐福全球采购中心采购经理雷卫旭
1
1280
1
杭州
管理
克服疲劳作战—如何培养员工健康心理
著名心理学及心理治疗专家赵国秋
1
1500
1
杭州
HR
战略性绩效管理与共赢薪酬激励
著名人力资源管理专家冉斌
1
1500
1
杭州
管理
员工的职业化训练
中国企业家协会特聘高级讲师许晋
著名形象礼仪专家赵蕾
1
1280
1
杭州
营销
客户也疯狂客户服务与客户关系管理
美国Hyperion公司高级销售经理鲁百年
1
1800
1
杭州
HR
HR如何精准预防用工风险与化解劳动争议
著名劳动法与员工关系管理专家钟永棣
1
1500
1
杭州
管理
知识管理与服务创新
台湾著名知识管理专家陈永隆
1
1800
1
杭州
管理
员工职业化之责任胜于能力
2
2800
6
广州
沙龙
世界咖啡—以绩效提升为目的的企业学习体系搭建
1
1200
0
北京
管理
舌尖上的沟通艺术
职场强力沟通领域第一人钟锐
1
1280
1
杭州
管理
80、90后新生代员工激励与管理
原富士康集团IE学院资深经理谢玉雄
1
1500
1
石家庄
营销
销售团队有效管理
原德国拜耳销售总监程广见
2
1880
PMC常用表格之欧阳科创编
SCSC/BD02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入欧阳科创编 2021.02.05备注栏。
SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD08XX公司产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录欧阳科创编 2021.02.05。
PMC培训教材附表格
PMC培训教材附表格什么是生产与物料控制（PMC）PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的方案与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门方案能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售方案。
3、对自身的生产能力负荷预先进展详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货方案（生产总排程）和周生产方案。
5、配合生产方案做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的方案能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。
PMC常用表格
SCSC/BD02之阳早格格创做XX公司死产计划变动报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD01XX公司死产计划报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD06XX公司死产日报表编号：造表人：年月日注：一式二联.一联死产部留存，一联报死产总监. SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：造单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部分控造人：库管员：注：一式二联.一联堆栈存根，一联接退料部分. SCSC/BD04XX公司发料单编号：年月日付料：发料：配料：复核：注：一式三联.一联死产部存根，一联接本料库，一联接死产班组.SCSC/BD13XX公司加进产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品称呼：造表人：SCSC/BD10XX公司反应产品死产记录批号：SCSC/BD11XX公司死产记录SCSC/BD05XX公司死产班组少日志组别：组少：年月日注：本表一式二份，一份死产班组少自留，一份上报死产部经理.如有加班加面将人员、工时记进备注栏.SCSC/BD12XX公司死产计划真止情况明细表造表人/日期：SCSC/BD08XX公司产品死产记录SCSC/BD09XX公司反应产品死产记录。
PMC作业流程所需各类表单
会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表:审批：材料/半成品进仓单进仓日期： 年 月 日№:财务： 缴仓： 仓管员： 审核:材料/半成品出仓单出仓日期： 年 月 日材料 半成品 №:财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员： 生产部主管： 品 管 员： 仓 管 员： 仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期： 年 月 日№:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单： 车间主管：物品报废单日期：200 年 月 日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB 小组: 审批:周出货计划日期： 月 日至 月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日财务：品质部: 缴仓: 生产主管: 仓管员：仓库主管:成品出仓单出仓日期：年月日№:财务：收货人: 仓管员：使用范围：1、所有产成品出仓时均使用《成品出仓单》开蓝字办理相关出仓手续。
PMC部门流程及相关表格
对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料A、B、C法则分类。分 析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。 对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数 据： 安全存量、订购点、经济订购量。 根据生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM（物料清单）， 计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入 库 数），建立物料需求分析表。 根据物料订购方式列出申购物料明细通知采购部。 要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。 对生产部超领、补领物料进行控制。 收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内 部信息，核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。
•产品/工艺图 •材料表 •人力记录
PMC部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
PMC物控流程 图
销售部
Y
PMC
BOM物料核算
采购
仓储
品质
外发管理 成 品 入 库
生产
联系加工商 订单 １，物料库存 ２，采购未到 ３，申请未购
工单BOM领料
N
MRP材料运算
采购订单
来料收货 N
报检 Y 合格
作业流程： 根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客 户等级）进行排序及订单合并； 根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段 把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订 单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排； 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间 大于作 业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单 完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间 小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用 时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，审核后提前一 周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月计划，并提供给物控员参照制 定物料需求计划； 协同生产部根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订 单任务的分派，用《生产滚动计划表》表建立各生产车间具体周作业计划。 由部门经理审核后发放相关部门，物料控制员根据日程计划通知货仓备料、 发料，生产部须按周作业计划安排生产。
PMC常用表格(2020年九月整理).doc
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录学海无涯SC-SC/BD---11XX公司生产记录-- 1SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
2SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：2SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录2SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录2。
PMC常用表格
P M C常用表格(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日14注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
15SC-SC/BD---12制表人/日期：15SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录1617SC-SC/BD---09171818。
公司部门英文缩写简称大全(1)之欧阳引擎创编
BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面部類PMC Production & Material Cont rol 生產和物料控制PPC Production Plan Control 生產計劃控制MC Material Control 物料控制ME Manufacture Engineering 製造工程部PE Project Engineering 產品工程部A/C Accountant Dept 會計部P/A Personal & Administration 人事行政部DC Document Center 資料中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處)QC Quality Control 品質管制(課) PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P Painting 烤漆(廠)A Assembly 組裝(廠)S Stamping 沖壓(廠)生產類PCS Pieces 個(根,塊等)PRS Pairs 雙(對等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 棧板PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單D/C Date Code 生產日期碼ID/C Identification Code (供應商)識別碼SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批號P/N Part Number 料號其它OEM Original Equipment Manufacture 原設備製造PCE Personal Computer Enclosure 個人電腦外設PC Personal Computer 個人電腦CPU Central Processing Unit 中央處理器SECC SECC` 電解片SGCC SGCC 熱浸鍍鋅材料U.S.A the United States of America 美國A.S.A.P As Soon As Possible 盡可能快的E-MAIL Electrical-Mail 電子郵件N/A Not Applicable 不適用QTY Quantity 數量vs. versus 以及.REV Revision 版本JIT Just In Time 零庫存I/O Input/Output 輸入/輸出OK OK 好NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 極嚴重不允許ESD Electro Static Discharge 靜電排放5S 希臘語整理,整頓,清掃,清潔,教養ATIN Attention 知會CC Carbon Copy 副本復印相關人員APP Approve 核準,認可,承認CHK Check 確認AM Ante Meridian 上午PM Post Meridian 下午CD Compact Disk 光碟CD-ROM Compact Disk Read-Only Memory 只讀光碟FDD Floppy Disk Drive 軟碟機HDD Hard Disk Drive 碟碟機REF Reference 僅供參考CONN Connector 連接器CAV Cavity 模穴CAD Computer Aid Design 計算機輔助設計ASS''''Y Assembly 裝配,組裝MAT''''S Material 材料IC Integrated Circuit 集成電路T/P True Position 真位度TYP Type 類型WDR Weekly Delivery Requirement 周出貨需求C?T Cycle Time 制程周期L/T Lead Time 前置時間(生產前準備時間)S/T Standard Time 標準時間P/M Product Market 產品市場3C Computer, Communication, Consumer electronics’ 消費性電子5W2H When, Where, Who, What,Why, How,How many5M Man, Machine, Material, Method, Measurement4M1E Man, Machine, Material, Method, Environment4MIH Man, Material, Money, Method, Time 人力,物力,財務,技術,時間(資源)SQA Strategy Quality Assurance 策略品質保證DQA Design Quality Assurance 設計品質保證MQA Manufacture Quality Assurance 製造品質保證SSQA Sales and service Quality Assurance 銷售及服務品質保證LRR Lot Reject Rate 批退率BS Brain storming 腦力激蕩EMI Electronic Magnetron Inspect 高磁測試FMI Frequency Modulator Inspect 高頻測試B/M Board/Molding (flat cable) SPS Switching power supply 電源箱DT Desk Top 臥式(機箱)MT Mini-Tower 立式(機箱)LCD Liquid Crystal Display 液晶显示器CAD Computer AID Design 计算机辅助设计CAM Computer AID Manufacturing 计算机辅助制造CAE Computer AID Engineering 计算机辅助工程欧阳引擎（2021.01.01）网BIOS Advanced Basic in put/output system 先進的基本輸入/輸出系統CMOS Complementary Metal Oxide Semiconductor 互補金屬氧化物半導體PDA Personal Digital Assistant 個人數位助理IC Integrated Circuit 集成電路ISA Industry Standard Architecture 工業標準體制結構MCA Micro Channel Architecture 微通道結構EISA Extended Industry Standard Architecture 擴充的工業標準結構SIMM Single in-line memory module 單項導通匯流組件DIMM Dual in-line Memory Module 雙項導通匯流組件LED Light-Emitting Diode 發光二級管FMEA Failure Mode Effectiveness 失效模式分析W/H Wire Harness 金屬線緒束集組件F/C Flat Cable 排線PCB Printed Circuit Board 印刷電路板CAR Correction Action Report 改善報告NG Not Good 不良WPR Weekly Delivery Requirement 周出貨要求PPM Parts Per Million 百萬分之一TPM Total Production Maintenance 全面生產保養MRP Material Requirement Planning 物料需計劃OC Operation System 作業系統TBA To Be Design 待定,定缺D/C Drawing Change 图纸变更/设计变更EMI Electrical-Music Industry 電子音樂工業RFI Read Frequency Input 讀頻輸入总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。