PMC绩效考核

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PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部岗位KPI考核指标

PMC部岗位KPI考核指标1.生产计划达成率：PMC部门负责制定和推进生产计划，其重要的工作是确保生产计划能够按时达成。

因此，生产计划达成率是评估PMC部门绩效的一个重要指标。

该指标可以通过比较实际生产与计划生产之间的差异来计算。

2.生产资源利用率：PMC部门负责对生产资源进行规划和协调，包括设备、人力和材料等。

评估PMC部门绩效的指标之一是生产资源的利用率。

高效利用生产资源可以提高生产效率和降低成本。

3.交货准时率：PMC部门的另一个重要职责是确保产品按时交付给客户。

因此，交货准时率是评估PMC部门绩效的一个关键指标。

该指标可以通过比较实际交货日期与客户要求交货日期之间的差异来计算。

4.库存控制：PMC部门负责对原材料和成品库存进行管理和控制，以确保库存的准确性和合理性。

评估PMC部门绩效的指标之一是库存水平的控制。

过高的库存会造成资金占用过多，而过低的库存可能会导致生产中断或客户无法及时交付。

5.生产进度报告准确性：PMC部门需要及时向各部门和管理层报告生产进度。

准确的生产进度报告对于决策和规划非常重要。

因此，评估PMC部门绩效的指标之一是生产进度报告的准确性。

这可以通过比较实际生产进度与报告的生产进度之间的差异来评估。

6.生产效率改进：PMC部门负责分析生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。

评估PMC部门绩效的指标之一是生产效率的改进。

可以通过比较实际生产效率与改进方案目标之间的差异来评估。

7.生产成本控制：PMC部门负责生产过程中的成本控制和优化。

评估PMC部门绩效的指标之一是生产成本的控制。

可以通过比较实际生产成本与预算成本之间的差异来评估。

8.客户满意度：PMC部门负责确保产品按照客户要求进行生产，并及时交付。

评估PMC部门绩效的指标之一是客户满意度。

可以通过客户反馈和调查来评估客户满意度。

通过以上指标的评估，可以综合考核PMC部门在生产计划、资源管理、交货准时率、库存控制、报告准确性、效率改进、成本控制和客户满意度等方面的绩效情况，从而促进部门的持续改进和发展。

PMC部绩效考核方案

考核结果用于组织优化和改进
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来PMC部门绩效考核将更加智能化，通过自动化数据采集、智能分析和预测等技术手段提高考核效率和准确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法、360度反馈法和关键事件法的评估结果，确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越。
B级
达到预期目标，工作表现良好。
一视同仁
对所有员工采用相同的考核标准和程序，不偏袒任何人，确保考核的公平性。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少呆滞库存等方式提高库存周转率。

pmc部kpi绩效考核指标

pmc部kpi绩效考核指标一、IQC部门KPI指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。

0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员)的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。

月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分,具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分,最终得分按比例折算;折算比例X=10/（Pmax-Pmin），折算公式为:得分=20-（Pmax—实际品质系数)*X例:本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00,品质系数为1。

03的员工折算得分=20—（(1。

05-1.03）×10?（1。

05—1。

00））=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加.工作改进建议4％每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止,多出值可作为下月累加。

问题反馈6％每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。

月度大比武10％2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。

周巡检10％个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止.（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算)调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握(第一打分人为检验组长，报IQC主管审批)热爱本职工作,对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识,勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话,不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率15%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）关键事件10%包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。

PMC部各岗位绩效考核指标

1、当期物料品质达成率=合格批次/当期回料检验总批次 2、以品控部统计每月检验报告为依据。 3、凡是有退料的视为不合格，其它的都属合格。
1、实际大货价格不超过开发报价的视为达成，不加减分； 2、实际大货价格比开发报价高的，每款减1分； 2、实际大货价格比开发报价低的，每款加1分；
以扣分制形式得分，每出现下列行为都要扣分： 1、被公司处罚的，每次扣3分； 2、每请假一天或者无故不加班的，每次扣1分； 3、被其它部门或供应商投诉的，每次扣1分； 4、PMC经理判断个人工作表现，加减1-3分
绩效考核指标
统计方式
16年目标
1、达成率≥95%，得满
分
2、达成率≥90%，得90
分
3、达成率≥80%，得80
分
90%
4、达成率≥70%，得70
分
5、达成率≥60%，得60
分
6、达成率＜60%，得0分
总分 40
权重实际得分统计岗位
40%
物控专员
超期一款扣2分，累计扣分不超过20分。
85%
1、达成率≥95%，得满
考核指标物料交期达成率
成衣齐料及时性物料品质达成率物料成本控制综合表现合计
采购绩效考核指标
定义
1、当期物料交期达成率=达成种数/当期物料款色总数 2、以签名确认的物料交期为依据，在规定日期检验合格并入仓95%下单数量，则视为该物料按期达成。 3、每个新季度，收到申购单后15天内约定考核交期。 4、翻单款和贴牌订单在销售通知单上签名确认物料交期。 5、采购周期约定：物料有胚采购期不超过20天，布料无胚采购期不超过30天，特殊布料根据情况约定；刺绣花边蕾丝、水溶花采购周期不超过60天，其它花边采购周期不超过50天；常用辅料采购周期不超过15天，其它非常用辅料采购周期不超过30天。 1、按签名确认的车间生产排期为依据进行统计 2、超期1天以内视为达成。超过一天视为未达成 3、新季度在开完订货会后60天内上线的款不在统计范围。 4、首次发够料后各种原因补料的不在统计范围。

PMC绩效考核表

PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。

在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。

二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。

2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。

3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。

三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。

PMC绩效指标

PMC部门考核资料来源绩效目标值
生产排程的准确率
40%
月度
生产部
以生产部门接到的排程为考核依据，凡当月交货延期均属生产排程的不准确，每延期1次扣3分
生产排程的及时性
10%
月度
生产部
接到业务订单后24H内完成排程交付生产，每推迟24H扣3分根据业务需求数及BOM物料与库存物料相符的消耗（按库存量的实际比率核算），以库存报表按月统计。物料呆滞率=本月呆滞物料库存总数/上月呆滞物料库存总数*100% 当月超过上浮5%点以上给予扣除5分
呆滞物料的消耗率
10%
月度
仓库
部门满意度考核
10%
月度
行政部
每月有效书面投诉部超过2次为满分。每超出1次扣除5分。
3. 物料申请准确性
20%
月度
生产部/研发/工程错申请、漏申请以相关部门投诉为考核依据，每次给予扣3分
4. 物料申请及时性
10%
月度
生产部/研发/工程接到计划订单后1个工作日完成物料申请，每推迟24H扣3分

PMC人员绩效考核制度

1 范围本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。

2 管理内容2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。

2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。

3绩效考核奖金额度3.1 仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元；3.2 包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。

3.3 试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核4绩效考核方案4.1 PMC绩效考核内容分为:a)有无部品混乱、多数、少数；b)账物是否相符；c)是否导致产线或客户投诉；d)数据、单据提供是否及时、准确。

4.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:5绩效考核奖金计算方法5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。

例：200元/100分，即每分为2元。

5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。

6防止退步措施每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。

7 违规处罚7.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。

7.2 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。

7.3 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。

8报告与记录绩效考核记录表。

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P M C绩效考核
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门制造中心岗位生产部经理姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1安全生产100%因工伤造成休假三天以上/人次扣5
分
因工伤造成休假三天内/人次扣2分
人力资源部20
2交期达成率95%每降低1%扣5分PMC部40 3一次交检合格率98%每降低1%扣5分品管部20
4ISO执行度100%严重不合格项一个扣5分
一般不合格项一个扣1分
ISO办10
5月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造总监10 6加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月按时交货批数
1、交期达成率= 当月应交货批数 X100%
一次交检合格批数
2、一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%
3、得分=权重-扣分
4、月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的
完成率。

1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：备注
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位仓管组长姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1账、卡、物的相符率物料仓96%
每降低1%扣5分PMC经理20成品仓99%
2发货的正确性0次/月发错货一次扣5分PMC经理20
3月盘点按时完成100%次月1号上交盘点报表予以
PMC经理，推迟一天扣5分
PMC经理20
4盘点的正确性100%每降低1%扣5分PMC经理10 55S的执行度100%每一个不合格项扣1分PMC经理10 6工作配合度100%不配合上司工作一次扣2分PMC经理10 7加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月和相符项数
1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100%
2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位物控员姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1物料供应的交期达成率98%每降低1%扣5分，低于95%时此项目全
扣
PMC经理30
2物料计划的准确性100%每提高1%扣5分，低于98%时此项目全
扣
PMC经理20 3物料呆滞率（主要物资的控制）15%每提高1%扣5分PMC经理20 4呆滞品处理100%每提高1%扣5分PMC经理20 5上级交代其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5分PMC经理10 6加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月实际交货数
1、物料供应交货率= 当月计划义货数 X100%
库存30天以上物料金额
2、滞货率= 月末库存物料金额 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：
三立照明
月度绩效考核表编制
版次第版第次修订审核
执行日
期
核准
部门PMC部岗位生管员姓名日期
项次考核项目目标值扣分方式数据提
供单位
权重
扣分
得分
1物料与生产计划的配套性3次/月因物料与生产计划不配套而影响出货,每超
过一次扣5分
PMC经理20 2下错单3次/月每下错一次单扣5分,扣分无底线PMC经理20 3订单交期达成率90%每降低1%扣5分PMC经理20 4欠货跟踪及原因100%1次跟踪落实不到位扣5分PMC经理10 5计划错误导致成品报废或返工0次/月每发生一次扣5分PMC经理10 6生产计划达成率(针对装配车间)85%每降低1%扣5分PMC经理10
7上级交待其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5
分
PMC经理10
8加减分项目加分减分
等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准
指标定义说明
当月按时交货批数
1、订单交期达成率= 当月到期总批数 X100%
实际生产数
2、生产计划达成率= 计划生产数 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=
3、C：60-69分 P=
4、D：60分以下 P=0
5、其中第一项得分低于60%时，绩效
分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往考核记录月份123456789101112等级
人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：
签名：
部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：
总经理/董事长审批：。