PMC部绩效考核方案90768
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考核方案
P M C部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考核方案
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提 供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展 ，未来PMC部门绩效考核将更加智能 化，通过自动化数据采集、智能分析 和预测等技术手段提高考核效率和准 确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和 整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法 、360度反馈法和关键事件法的评估结果， 确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越 。
B级
达到预期目标，工作表现良好 。
一视同仁
对所有员工采用相同的考 核标准和程序，不偏袒任 何人，确保考核的公平性 。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利 进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性 。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率 和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少 呆滞库存等方式提高库存周转率。
pmc绩效考核方案范本
PMC绩效考核方案范本1. 背景PMC（Product Management Committee）是一种新的产品管理模式，在企业中逐渐得到推广。
为了评估个人的表现和团队的工作效率，制定PMC绩效考核方案是非常必要的。
本文将为您提供一份针对PCM的绩效考核方案范本。
2. 绩效考核目标该方案的绩效考核目的是准确评估PMC团队成员和团队的工作表现，明确各职位的职责，为PMC成员制定个人职业发展计划提供参考，优化团队绩效和工作效率。
3. 职责与绩效指标下面是PMC团队中各职位的职责和绩效指标。
3.1 产品经理职责：•负责产品的计划和开发。
•工作与Feedbacks，组织协调项目工作，确保项目顺利完成。
•提供运营、市场等方面的支持。
绩效指标：•产品规划和开发的进度和质量。
•产品反馈的数量和质量。
•项目未完成的数量和原因。
3.2 项目经理职责：•负责产品的整体方向和公共资源管理。
•协调项目内外部资源，确保项目快速上线。
•提供销售、市场等方面的支持。
绩效指标：•项目方向和公共资源的管理。
•项目开发进度、质量和效率。
•项目未完成的数量和原因。
3.3 运营经理职责：•负责产品运营和提供相关支持。
•报告产品运营的进度和客户反馈。
•提供市场和销售等方面的支持。
绩效指标：•产品运营的进度和客户反馈。
•市场和销售的支持。
•团队绩效和效率。
3.4 开发工程师职责：•负责执行项目开发任务。
•报告项目开发进度和解决问题。
•持续优化产品和用户体验。
绩效指标：•项目开发进度和质量。
•产品优化的效果和用户体验。
•团队绩效和效率。
4. 绩效考核流程绩效考核是循序渐进的过程，通过对PMC成员和团队的一系列数据收集和评估，最终得出有效的评价结果。
绩效考核流程包括：1.目标设定：设定个人和团队的目标，通过绩效考核指标来衡量目标完成情况。
2.数据收集：收集绩效考核流程中需要的数据，例如团队和个人的数据，以及绩效考核指标等。
3.绩效评估：根据规定的绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，总结绩效考核结果。
PMC部各岗位绩效考核指标
1、实际大货价格不超过开发报价的视为达成，不加减 分； 2、实际大货价格比开发报价高的，每款减1分； 2、实际大货价格比开发报价低的，每款加1分；
以扣分制形式得分，每出现下列行为都要扣分： 1、被公司处罚的，每次扣3分； 2、每请假一天或者无故不加班的，每次扣1分； 3、被其它部门或供应商投诉的，每次扣1分； 4、PMC经理判断个人工作表现，加减1-3分
绩效考核指标
统计方式
16年目标
1、达成率≥95%，得满
分
2、达成率≥90%，得90
分
3、达成率≥80%，得80
分
90%
4、达成率≥70%，得70
分
5、达成率≥60%，得60
分
6、达成率＜60%，得0分
总分 40
权重 实际得分 统计岗位
40%
物控专员
超期一款扣2分，累计扣 分不超过20分。
85%
1、达成率≥95%，得满
考核指标 物料交期达成率
成衣齐料及时性 物料品质达成率 物料成本控制 综合表现 合计
采购 绩效考核指标
定义
1、当期物料交期达成率=达成种数/当期物料款色总数 2、以签名确认的物料交期为依据，在规定日期检验合格 并入仓95%下单数量，则视为该物料按期达成。 3、每个新季度，收到申购单后15天内约定考核交期。 4、翻单款和贴牌订单在销售通知单上签名确认物料交期 。 5、采购周期约定：物料有胚采购期不超过20天，布料无 胚采购期不超过30天，特殊布料根据情况约定；刺绣花 边蕾丝、水溶花采购周期不超过60天，其它花边采购周 期不超过50天；常用辅料采购周期不超过15天，其它非 常用辅料采购周期不超过30天。 1、按签名确认的车间生产排期为依据进行统计 2、超期1天以内视为达成。超过一天视为未达成 3、新季度在开完订货会后60天内上线的款不在统计范围 。 4、首次发够料后各种原因补料的不在统计范围。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。
简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。
这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。
组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。
PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。
- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。
- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。
针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。
绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。
- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。
- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。
- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。
评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。
- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。
- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。
实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。
方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。
可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。
目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。
PMC部绩效考核方案
PMC 部绩效考核表标签：pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：生产计划员考评人：部门审核：考评模块指标名称目标权重订单完成率100%25生产计划及时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求（外发、套料单、自制品） 100% 10 及时准确率ERP 操作 / 数据录100%10入的及时准确率报表及时率100%4关键行其它管理符合要求 6为工作态度符合要求 4工作态度/服务承诺符合要求 6服务承诺合计100绩效总结：被考评人：考评时段：考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣15—30 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。
业务部计算方式。
：实际完成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不及时一次扣 5 分。
界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划生产部变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。
生产指令异常导致物料库存或报废，损失采购部 /生金额 500元以下 (包括失误 )一次扣 5 分，产部500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。
界定：①物料计划异常导致不及时/ 不准确一次扣 5 分。
②跟进不到位（前道工序采购部 /生异常造成物料供应不及时，计划员没有通产部知生产部门变更，而是生产/ 采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。
不及时 / 不准确一次扣 5分，违规操作一次扣 10 分。
ERP 主管 /界定： 1、按照 ERP操作规则作业，不影响对口部门ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
界定：按上司规定时间内提交，一次不及上级领导时扣 2分。
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部直接上级 /门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范公司领导围内的正常工作事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMC部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
绩效考核
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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