PMC周报表模板
生产周报表模板
生产周报表模板
以下是一个简单的生产周报表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
生产周报表
日期范围: [起始日期] - [结束日期]
生产总计:
总产量: [数量]
总合格品: [数量]
总不良品: [数量]
产品分类统计:
产品名称产量合格品不良品
[产品1] [数量1] [数量2] [数量3] [产品2] [数量4] [数量5] [数量6] ... ... ... ...
生产效率分析:
平均生产效率: [数值] %
最高生产效率: [数值] %
最低生产效率: [数值] %
本周重要事件记录:
1. [事件描述1]
2. [事件描述2]
3. ...
下周工作计划:
[任务1]
[任务2]
...
备注: [备注内容]
请根据实际生产情况填写报表，并在"本周重要事件记录"部分记录本周发生的重大事件，"下周工作计划"部分列出下周的主要工作安排。
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
PMC-工作日志-模板
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
正常班
设计
D2.2.2
2
1
1
1
5
设计
D2.2.3
6
7
6
5
5
29
配置管理
维护配置库
2
2
日工时累计
8
7
7
6
7
35
加班设计D2.2来自322设计返工
D2.2.1
3
3
加班日工时累计
0
0
3
2
0
5
任务类型
工作包
计划内
计划外
工时
解决办法
备注
本周遗留
设计
D2.2.3
●
4
个人加班
不影响下周任务安排
北京赛柏科技有限责任公司（模板）
工作日志
PMC-SP16
项目名称
北京城市规划软件系统
项目规模
千行语句
姓名
张三
承担角色、岗位
设计人员、配置管理员
项目类型
软件
周起止日期
2005年01月03日－2005年01月09日
当前阶段
设计阶段
本周完成工作包
上周遗留任务
D2.2.2需要5－6小时
任务类型
工作包
工作时间（小时）
配置管理
维护配置库
●
2
个人加班
不影响下周任务安排
签署
上一级管理者签署意见
签署日期
保存在项目配置库V01
说明：1）项目所处阶段在一周内有变化时需要说明
2）工作包：与WBS一致
3）活动类型：按照生命周期的各个阶段、过程域分别标出
PMC计划部门周报模版
在处理突发事件时，应对能力 有待提高。
团队成员间信息共享不够充分 ，需加强信息流通作重点 完成项目A的阶段性成果汇报，确保项目按计划推进。
启动新项目B的筹备工作，制定详细的项目计划。
下周工作重点与注意事项
对现有流程进行优化，提高工作效率和团队响应速度。 下周工作注意事项
详细描述：每周与销售部门进行沟通，及时了解客户需求 和市场变化，为生产计划提供准确依据。
在此添加您的文本16字
总结词：共同协作
在此添加您的文本16字
详细描述：与销售部门共同协作，制定销售预测和目标， 确保生产计划的合理性和可行性。
在此添加您的文本16字
总结词：信息共享
在此添加您的文本16字
详细描述：与销售部门共享生产进度、库存等信息，以便 销售团队更好地为客户提供服务。
06
详细描述
与其他部门保持密切沟通，协同处理生产异常 情况，确保生产过程的顺畅进行。
物料短缺应对措施
总结词
提前预警，及时采购
详细描述
通过数据分析提前预警物料短缺情况，及时与 供应商沟通采购事宜，确保物料供应的稳定。
总结词
多渠道采购，降低风险
详细描述
采用多渠道采购策略，降低单一供应商依赖风险， 确保物料供应的可靠性。
物料需求预测
总结词
预测下周所需物料种类、数量及到货 时间。
详细描述
基于下周的生产计划，预测所需的原 材料、零部件及辅助材料的种类、数 量及到货时间。与采购部门密切沟通， 确保物料供应的及时性和准确性。
生产进度监控与调整
总结词
监控实际生产进度，及时调整计划。
详细描述
通过生产进度监控系统，实时跟踪实际生产进度，与计划进行对比分析。如发现偏差，及时调整生产计划，确保 按时交付。同时，关注生产过程中的瓶颈问题，寻求解决方案。
pmc工作清单
序号
日/周/月
工作事项描述
大概工时
产生的报表
1
每天
销售订单询盘的回复
0.5-2小时
2
每天
成品计划分析
15分钟
成品计划公析表
3
每天
销售订单交期的回复
30分钟
订单交期回复表
4
每天
订单交期的调整
0.5-1小时
销售订单管控表
5
每天
销售订单进度的异常跟进，海运出货的跟进
2-3小时
销售订单管控表
6
每天
生产排单和成品请购单的审核
0.5-1小时
7Hale Waihona Puke 每天生产和出货异常的跟进及处理。
2-3小时
8
周
月度计划、周计划的制定和跟进
2-3小时
周计划和月计划
9
偶尔
小批量试产产品结果的跟进、及安排
0.5小时
小批量试产单
10
每天
重大事件的处理及跟进
1-3小时
11
每天
各部门间的协调工作。
2-3小时
12
偶尔
领导临时给的任务
1小时
PMC计划部门周报模版
三、资源协助
序号 协助项目 协助内容 协助部门 期望完成时间 备注
四、上周未完成事项
序号 事项 未完成内容 未完成原因 负责人 备注
五、下周工作计划
序号 事项 工作内容 预计完成时间 负责人 备注
（附： 每日详 细数据 表） 合计
（附3：出货达成率数据图表）
4.产销平衡率
上周数据 类别 生产量 出货量 % 生产量 出货量 达成率 原因分析 目标值 备注
（附： 每日详 细数据 表） 合计
（附3：出货达成率数据图表）
二、教育培训
序号 培训时 间 培训 科目 培训 讲师 培训 对象 培训内容 备注
**（可修改）**有限公司
PMC部
____月第____周周报
报告人： _____________
日
期：_____________
目录
一、本周业务数据 二、教育培训 三、资源协助 四、上周未完成事项 五、下周工作计划
一、本周业务数据
1.计划达成率
上周数据 类别 计划生 产量 实际生 产量 % 计划生 产量 实际生 产量 达成率 原因分析 目标值 备注
（附：每 日详细数据图表）
2.物料达成率
上周数据 类别 计划到料 批次 准时到 料批次 % 计划到 料批次 准时到 料批次 达成率 原因分析 目标值 备注
（附：每 日详细数 据表）
合计
（附2：物料达成率数据图表）
3.出货达成率
上周数据 类别 计划出 货批次 实际出 货批次 % 计划出 货批次 实际出 货批次 达成率 原因分析 目标值 备注
PMC常用表格模板.doc
SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
生产周报汇报表
生产周报汇报表
日期：XXXX年XX月XX日
一、本周生产概况
1. 生产总量：本周共完成产品数量XXX件，达到周计划的XX%。
2. 生产进度：本周生产进度稳定，产品合格率达到XX%。
3. 生产问题：本周出现XX次生产异常，已及时解决。
二、生产数据分析
1. 产品合格率：本周产品合格率为XX%，较上周提高了XX个百分点。
2. 生产效率：本周平均每小时生产量为XX件，较上周提高了XX%。
3. 人员效率：本周人均生产量为XX件，较上周提高了XX%。
三、下周工作计划
1. 生产目标：下周计划完成产品数量为XXX件，预计达到周计划的XX%。
2. 工作重点：下周将重点提升生产效率，优化生产流程，提高产品合格率。
3. 人员安排：下周将根据生产需要进行人员调配，确保生产顺利进行。
四、其他事项
1. 设备维护：本周对生产线设备进行了全面检查与维护，确保设备正常运行。
2. 安全培训：本周组织全体员工进行了安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 环境卫生：本周加强了生产现场的清洁与整理工作，保持整洁的生产环境。
五、总结与建议
本周生产工作总体稳定，但也存在一些问题需改进。
建议在下周工作中重点关注生产效率的提升和产品质量的把控，同时加强员工培训和设备维护工作，确保生产顺利进行。