内外部环境分析识别表.doc

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内外部环境分析识别表

年度： 2017 年类别：█质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

SWOT分析 S(优环境类别（内势) 、W(劣势 ) 、项目内容信息来源具体现状描述

部/ 外部）O(机遇 ) 、T(风

险)

1 政治环境国家发改委对行业政策的要求政

发改委

本公司为家具生产企业，属于传统行

W、 T 策。业。

2 法律环境国家制定质量、环保、安全等法律

网络

本公司经识别评价，法律法规对家具

W、 T 法规。生产企业的要求越来越高。

外部环境本公司属于家具生产企业，经济环境

3 经济环境国家对家具的金融扶持。发改委政策

较好。

S、 O 江西地区自然环境较好，当地社区

目前家具生产企业，生产中对环境影

4 社会文化环境W、 O

对环保、安全生产暂时敏感度不高。

当地社区交流响较大，但有利于当地就业。对周边

社区环境不友好的环境因子较多。

生产设备、生产工艺、生产技术的

对本公司生产工目前家具生产企业，工艺及设备等对

5 技术环境艺、设备的分析周边社区会产生废水、废气、危险固W、 T

影响。

和评价废，噪声较大。

6 自然环境

公司位于南康工业园内，政府要求入

W、 T 厂区周边及社区的环境。现状分析

规入园。

7 竞争力消费者目前对环保产品有较大需本公司使用环保材料，生产的产品能

O 求。

行业分析

满足用户的需要。

内外部环境分析识别表

年度： 2017 年类别：█质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

SWOT分析 S(优环境类别（内势) 、W(劣势) 、项目内容信息来源具体现状描述

部/ 外部）O(机遇 ) 、T(风

险 )

1 企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。S

内部环境本公司在内部通过培训、张贴宣传等

2 公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标

方式树立公司的价值观。

S

3 知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集建立了知识收集和宣导的渠道，确保

S 资料能够获得必要的知识并在内部宣导。

KPI 与本公司质量管理体系紧密结

4 绩效KPI 绩效考核管理部合，确保了质量管理体系的有效运行S

和持续改进。

公司积极推行固定资产转化为负

5 财务因素债，增强现金流。积极融资，确保财务年报财务状况良好，资金充足。SO

项目发展资金。

6 资源因素目前公司具有的环保设施设备、管环保设施清单、公司每车间有消防器材配置，有专门

S 理人员人员职务要求的消防和环保监察人员

公司人员文化程度相对较低，接受先

7 人力因素人员配置、人员素质人员职务要求进的技术能力比较吃力。人力资源配WT

置不充足

8 运营因素目前公司在运营过程中的对涉及组织架构公司根据运营流程，目前人员较少、

S 制约因素沟通交流组织架构简单，沟通顺畅。

分析人：审批：日期：