浅析核电项目调试人力资源管理
浅析核电项目调试人力资源管理
浅析核电项目调试人力资源管理作者：高爱平张小巧来源：《现代企业文化·理论版》2014年第11期中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02摘要本文从核电项目管理的角度介绍了核电项目调试中人力资源管理过程和方法，为后续核电项目调试的人力资源管理提供参考。
关键词核电项目人力资源管理一、前言人力资源管理的理论和方法起源于20世纪70年代，进入20世纪90年代以来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理的研究和实践得到了很大发展。
在现代工程项目的管理中，完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目人力资源管理的主要内容包括项目人力资源的规划、获得与配备、开发与建设以及项目团队管理与控制等。
二、核电项目调试概述在核电机组投入商业运行前，需要对构筑物、系统和设备进行调试启动工作，我们统称为核电厂调试活动。
核电项目的建设周期可以分为设计、采购、建造、调试四个阶段。
调试是核电项目最重要的环节，也是核电项目总体进度控制中具有决定性作用的部分。
调试质量的好坏，直接决定了核电厂整个寿期的运行质量。
三、项目调试人力资源规划项目人力资源规划，是项目人力资源管理的首要任务，通过分析和预测给出项目人力资源在数量、质量和时间上的明确要求、具体安排和打算。
核电项目调试按常规单机组按照从FCD至机组具备商运条件共60个月建设总工期，两台机组开工间隔8个月考虑。
其调试主要分三个阶段：（一）策划和准备（二）单系统调试（三）系统功能试验及总体试验据此，调试人员配置也分三个阶段：（一）前期筹备阶段（有兼职人员做接口工作）（二）准备阶段（准备工作组成立，有专职的接口人员）（三）调试阶段（项目调试部成立，正式进入全面调试阶段），至机组水压试验开始调试工作进入作业顶峰，人员配置也将达到高峰值。
然后随着调试专项工作的逐步结束，人力配置也将逐步减少。
核电工程项目的调试准备阶段由各处室按照职责分工分别安排1-3名专职或兼职人员组建的临时性调试组织机构。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目是一个高风险、高投入、高技术含量的大型工程项目，对人力资源社会保障工作提出了更高要求。
前期的人力资源社会保障工作，涉及到各个方面，面临着诸多的难点和挑战。
本文将从管理、招聘、培训、安全保障等方面，试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策。
核电项目前期人力资源社会保障工作的难点之一是管理难点。
核电项目通常是由多个国际公司合作完成的，加之项目本身的复杂性，项目管理和协调难度很大。
由于不同国家的法律、文化、习惯等方面存在较大差异，项目管理面临着很多挑战。
在这种情况下，管理人员需要具备很高的跨文化管理能力和协调能力，需要借鉴国际管理经验，制定适合项目实际情况的管理规定，建立高效的管理机制，不断提升管理水平。
招聘难点也是一个不可忽视的问题。
由于核电项目的技术含量较高，需要大量的技术人才，而全球范围内对核电技术人才的需求也很大，因此在人才的竞争上存在很大的困难。
为了解决这个问题，需要采取一系列的措施，例如加大招聘的力度，扩大招聘的范围，引进国外人才等，从而满足项目对人才的需求。
培训难点也是一个需要关注的问题。
核电项目的技术要求很高，对人才的培训也是一个十分复杂的工作。
在培训过程中，需要充分考虑不同国家、不同文化背景下人员的差异，采取有针对性的培训措施。
还需要制定科学的培训计划，提供先进的培训设备和技术支持，确保培训的有效性和实用性。
更重要的是，安全保障也是一个不可忽视的问题。
核电项目的核心工程往往涉及到辐射、高温、高压等高风险作业，安全保障工作尤为重要。
这需要项目管理者加强对安全保障工作的重视，建立健全的安全管理机制，落实工作责任，加强安全教育和培训，推行安全文化建设，确保项目的安全生产。
针对以上难点，需要采取一系列的对策来应对。
在管理方面，可以加强项目管理的专业化水平和团队合作意识，提升管理人员的跨文化管理能力，推行现代化的项目管理理念和方法，提高管理水平和效率。
核电项目前期人力资源管理体系建设
核电项目前期人力资源管理体系建设核电项目是一个周期长系统复杂的工程项目，前期的准备工作是后期的建设基础，具有至关重要的作用。
其中人才的准备工作也就是人力资源的管理是关键所在。
本文讲围绕核电项目建设前期的人力资源管理主题，就人才的合理配置、优化保障措施和人才稳定提升手段等内容进行了探讨。
标签：核电项目前期;人力资源;人员配置;培训体系近年来，国家新核电项目陆续释放开闸信号，多省市将核电项目都列为了重点建设项目。
《2016年世界核能绩效报告》中，自19世纪50年代开始核电项目至今，核电厂的平均建设周期为6.88年。
核电项目的体系复杂性超过大部分的工程类项目，其中涉及高端技术人才和高端管理人才的人力资源体系是保障核电项目顺利实施的关键，从整个项目周期来看，核电项目涉及人员数量庞大，人才需求结构复杂，项目前期形成一套科学全面的人力资源管理体系非常有必要。
核电项目前期人力资源管理体系建设可从如下方面入手：一、项目管理保障（一）制度保障核电项目前期各部门职能尚未完善，如果人力资源工作没有专口负责，对于整个项目的推进是一个不利因素。
在项目立项成立后，项目的主要负责人明确后，要把人力资源部的成立做为重中之重的事件。
需要成立独立的人力资源部门，并聘请专业的人力资源工作人员负责招聘、培训、薪酬福利和绩效工作，并根据项目情况制定工作计划和管理制度。
在规范的制度前提下建立起项目的人才结构体系和招聘渠道，重视对项目员工的基础材料保管和各项保障，尤其是员工的社保和薪酬制度，是吸引人才进入和保留的重要保障。
（二）信息化保障鉴于核电项目的复杂性和长期性，其人力资源的工作繁重而且繁琐，有大量重要的资料信息需要进行保管，以相对简单的考勤工作来说，如果以人工的手段记录统计人员的出勤信息，工作流程琐碎易出错，以信息化的手段进行考勤管理，考勤工作会变成简单标准化的流程，不仅解决劳动力而且减少了人工的误差;在核电项目前期建立起人力资源的信息化管理，可以大幅度降低项目進入建设期后带来的基础性的工作内容压力，同时在人力资源的相关信息变得清楚基础上，员工对项目的信任度和归属感也会增强，也是项目管理水平的体现。
试析核电项目前期 人力资源社会保障工作的难点及对策
试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点及对策核电项目前期人力资源社会保障工作是一个重要的环节，对于项目的顺利进行有着至关重要的意义。
在实际工作中，人力资源社会保障工作面临着诸多难点，需要采取相应的对策来解决。
本文将试析核电项目前期人力资源社会保障工作的难点，并针对这些难点提出相应的对策。
一、难点分析1. 资源供给不足在核电项目前期，对于各类人才的需求量较大，但由于该领域的专业性较强，相关人才资源供给不足，使得招聘工作面临一定的困难。
特别是在高端技术人才方面，更是难以满足需求。
2. 人才流动性大由于核电项目前期通常会涉及到大规模的建设和设备采购，因此会吸引大量的劳动力和技术人员投入其中。
这些人员往往来自各地，工作性质又比较特殊，因此人才流动性大，对于管理和招聘工作带来一定的困难。
4. 劳动合同约束性不足在核电项目前期，劳动合同的约束性不足是另一个难点。
由于项目的特殊性和新旧工程交替的情况，很多劳动合同无法保障员工的稳定性和权益，这给人力资源社会保障工作带来了较大的压力。
5. 社会保障政策缺失对于从各地涌入的劳动力和技术人员来说，他们往往面临着跨地区社保转移问题。
由于社会保障政策的不统一和缺失，这些员工的社会保障问题难以得到很好地解决。
二、对策建议1. 加大人才培养力度针对核电项目前期人力资源的需求，可以加大人才培养力度，特别是在核电领域的高端技术人才培养。
可以通过与高校和科研院所合作，设立专门的核电领域人才培养计划，以满足人才需求。
2. 加强人才引进管理鉴于人才流动性大的特点，可以加强人才引进的管理工作，建立科学的招聘和管理制度，加强对人员流动情况的跟踪和管理，确保人力资源的合理配置。
3. 重视安全教育在人力资源社会保障工作中，应该着重加强员工的安全教育工作，提高他们的安全意识和应急处置能力，有效降低安全风险。
4. 完善劳动合同制度为了解决劳动合同约束性不足的问题，可以在制定劳动合加强对项目特殊性的考虑，完善劳动合同制度，保障员工的权益和稳定性。
电厂检修项目人力资源分析
电厂检修项目人力资源分析一、引言电厂检修项目作为电厂运营过程中的重要环节，其成功实施与是否能够合理配置人力资源密切相关。
本文将对电厂检修项目的人力资源进行深入分析，旨在探讨如何优化人员配置，提高效率，并为未来的人力资源管理决策提供参考。
二、电厂检修项目的特点1. 高度协同性：电厂检修项目需要各个岗位的人员密切配合，确保工作能够顺利进行。
2. 时间敏感性：电厂检修项目通常需要在规定时间内完成，因此对人力资源的调度和运用要求高效。
三、电厂检修项目的人力资源需求分析1. 专业技能人员：电厂检修项目需要一定数量的电气工程师、机械工程师等专业技术人员，他们能够解决项目中出现的技术问题。
2. 现场工人：电厂检修项目需要大量的现场工人，包括电工、焊工等，他们能够负责具体的施工工作。
3. 管理人员：电厂检修项目需要一定数量的管理人员，他们能够协调各个部门之间的工作，确保整个项目的顺利进行。
四、电厂检修项目的人力资源管理策略1. 灵活的人员调配：根据检修项目的具体需求，灵活调配各个岗位的人员，确保所需人员与项目需求相匹配。
2. 培训与提升：通过培训和技能提升计划，提高员工的专业技能和工作素质，为项目的顺利进行提供保障。
3. 团队合作与沟通：鼓励团队合作与沟通，促进各个岗位之间的协作，以实现项目目标。
五、电厂检修项目人力资源分析的挑战与应对1. 不可预见的问题：在项目实施过程中，可能会遇到一些意外情况，需要及时调整人力资源以应对问题。
2. 紧张的时间进度：电厂检修项目通常时间较紧，因此需要紧密协调各个岗位的工作，确保项目按时完成。
3. 岗位需求的变化：随着项目进展，岗位需求可能会发生变化，需要及时调整人力资源配置以适应变化。
六、结论通过对电厂检修项目的人力资源分析，我们可以看到合理配置人员，进行有效的协同工作对于项目的成功实施至关重要。
灵活的人员调配、培训与提升以及团队合作与沟通都是优化人力资源管理的关键策略。
同时，我们也需要注意应对不可预见的问题，紧张的时间进度以及岗位需求的变化，以确保项目能够顺利进行。
电力科研院所调试项目中的人力资源管理
电力科研院所调试项目中的人力资源管理作者：江学荣来源：《科学与管理》2008年第03期摘要：电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中，如何构建高效率的调试项目部，合理配置和科学管理人力资源，具有十分重要的现实意义。
而在其典型矩阵组织中，不仅存在职权冲突，还具有明显的职能属性。
在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上，对项目部人力资源管理进行了论述。
以实践为依据，从工程管理的角度，讨论了调试项目部中人力资源管理的相关问题。
关键词：人力资源管理项目部调试电力研究院所引言机组的启动调试是全面检验主机及其配套系统设备制造、设计、施工和生产准备的重要环节，是保证机组安全、可靠、经济地投入生产，形成生产能力、发挥投资效益的关键性程序。
电力科研院所是以知识、人才密集型为特点的科学研究、应用和服务型单位。
在目前我国体制下，一般由各电力科研院所承担机组的整组启动调试工作。
在项目基建期间，还包括锅检、基建期技术监督等各项工作，为更好地履约，满足业主不断提升的需求期望值，按合同要求成立项目部是一种普遍的项目组织实施方式。
它针对性强，侧重于结果，既能有效利用资源又便于成功完成工作目标。
实践证明，在机组启动调试中实行项目部管理，对于提高项目效率和质量都具有十分重要的意义。
如何构建高效率的科研院所调试项目部，合理配置和科学管理人力资源，具有十分重要的现实意义。
1职能型矩阵组织1.1电力科研院所典型矩阵组织在电力科研院所传统的职能部门设置具有明显专业化的特征，如锅炉室、系统室等，成立的项目部与职能部门构成所谓矩阵组织。
其特点是可以促进各专业室人员的协调，以便按目标完成任务。
一般地，项目经理行使项目成员有关目标达成的权力，而晋升、考核、专业长远发展、技术储备及评价等决策的责任权还是职能部门主管。
为更好地完成调试工作，一些院所还专门成立调试(项目)职能部门，以平衡矩阵组织结构。
研究表明，有效的调试(项目)职能部门不仅拥有项目部的主要优点，还有一些其它管理形式的优点。
核电企业人力资源管理研究和对策分析
核电企业人力资源管理研究和对策分析摘要：中核集团的核电专业化改革为核电事业的长久发展提供了更稳定安全的平台和更广阔的空间，但也引发了员工关系管理的一系列问题，对人力资源的管理提出了新的要求与规定。
本文主要通过对中核集团核电专业化改革的背景的介绍，得出核电专业化改革带来的人力资源管理问题，之后提出了一些中核集团的核电专业化改革中出现的人力资源问题的解决策略，主要包括适时调整人才招聘与选拔策略、强化监督薪酬分配与绩效考核体系、培训机制要人性化、构建人力资源信息系统、提出高素质人才标准这五个方面，以期会对中核集团的核电专业化改革中的人力资源管理问题带来一些帮助。
关键词：核电改革，员工管理，问题，策略目录一、引言 (2)二、中核集团核电专业化改革简介 (3)（一）中核集团简介 (3)（二）中核集团核电专业化改革简介 (4)（三）中核集团人力资源管理现状 (5)三、中核集团核电专业化改革对员工的影响 (6)（一）易造成绩效考核体系下新旧理念的碰撞 (6)（二）有些员工在改革中寻找利益最大化 (7)（三）竞争上岗等改革举措会引发的员工的不同反应 (7)（四）薪酬分配体系的改革势必会引起搏弈 (8)四、对中核集团改革中人力资源管理的建议 (8)（一）适时调整人才招聘与选拔策略 (8)（二）强化监督薪酬分配与绩效考核体系 (9)（三）培训机制要人性化 (10)（四）构建人力资源信息系统 (11)（五）提出高素质人才标准 (11)五、结束语 (12)参考文献.................................................................. 错误！未定义书签。
一、引言随着我国改革开放的不断深入，国家在电子信息、军事设施、核电等多个领域也取得了越来越多的成果。
尤其是作为我国重点开发项目的核电事业，历经将近三十年的发展，在优化国家能源结构、应对气候变化、缓解运输压力和促进经济社会发展等多个方面都做出了重要贡献，并有了较大的效益提升，积累了丰富的运营经验。
试析核电项目前期,人力资源社会保障工作的难点及对策
《试析核电项目前期,人力资源社会保障工作的难点及对策》摘要：基于此，核电项目前期人力资源管理人员要创新项目前期人力资源管理思想，创新项目人才任用渠道，创新项目人员考核机制，优化施工前期培训，提升项目人力资源管理水平，做好社会保障工作，有效解决当地多余劳动力问题，带动当地经济发展，基于核电项目前期人力资源社会保障工作难题，人力资源管理人员需要创新自身的管理思想，树立先进的社会保障工作观念，变革现阶段的核电前期人力资源管理及社会保障工作方法，人力资源管理人员要着力于转变核电项目的前期人力资源管理制度，充分考虑项目建设过程中可能出现的人力资源情况，制定出具有前瞻性的管理制度与社会保障工作模式，提升核电项目的前期人力资源及社会保障工作效用杨剑摘要：核电项目是目前我国主要进行的大型建设项目，其具有投资大、周期长、涉及单位较多、高风险、高社会效益等特点，对我国综合国力的提升具有重要的促进意义。
在地区内开展核电项目建设，不仅能够提升地区的整体发展水平，还能够充分调动当地劳动力资源，满足建设地区的就业需求，促进建设地区经济发展。
文章分析了核电项目前期人力资源社会保障工作的难点问题，进一步深入探究了核电项目前期人力资源社会保障工作难题的解决对策。
关键词：核电项目;人力资源;社会保障;工作难点社会保障是我国劳动者应享有的社会保险权益，是我国《劳动法》下签署的劳动合同赋予劳动者的基本保障。
现阶段，由于核电项目具有一定的特殊性，其前期人力资源工作的工作强度加大、任务较重，前期人力资源管理中的社会保障体系无法贯彻落实，主要原因有：外地施工人员较多、项目内劳务资源流动性较强;另外，还包括缺乏科学的人力资源管理思想、人才引进渠道与方法单一、进场培训流于形式、人才考评体系效用缺失等多种工作难点。
基于此，核电项目前期人力资源管理人员要创新项目前期人力资源管理思想，创新项目人才任用渠道，创新项目人员考核机制，优化施工前期培训，提升项目人力资源管理水平，做好社会保障工作，有效解决当地多余劳动力问题，带动当地经济发展。
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浅析核电项目调试人力资源管理
发表时间：2018-11-05T10:17:23.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：王国栋
[导读] 人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力。
中国中原对外工程有限公司北京市 100044
摘要：核电项目调试人力资源管理用兵家的思维来讲不外乎三个方面天时、地利、人和。
其中“人和”是主观因素，受主观影响比较大，就显得尤其重要。
在核电项目调试管理中“人”的因素也极为重要，因为项目调试所有活动均是由人来完成的。
项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
关键词：核电项目；调试；人力资源；
一、引言
人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。
所以，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。
二、核电项目调试概述
核电项目的建设周期可以分为设计、采购、建造、调试四个阶段。
在核电机组投入商业运行前，需要对构筑物、系统和设备进行调试启动工作，我们统称为核电厂调试活动。
调试是核电项目最重要的环节，也是核电项目总体进度控制中具有决定性作用的部分。
调试质量的好坏，直接决定了核电厂整个寿期的运行质量。
三、项目调试人力资源规划
项目人力资源规划，是项目人力资源管理的首要任务，通过分析和预测给出项目人力资源在数量、质量和时间上的明确要求、具体安排和打算。
核电项目调试按常规单机组按照从FCD至机组具备商运条件约60个月建设总工期，两台机组开工间隔10个月考虑。
其调试主要分三个阶段：
（一）策划和准备
（二）单系统调试
（三）系统功能试验及总体试验
据此，调试人员配置也分三个阶段：
（一）前期筹备阶段（有兼职人员做接口工作）
（二）准备阶段（准备工作组成立，有专职的接口人员）
（三）调试阶段（项目调试部成立，正式进入全面调试阶段），至机组水压试验开始调试工作进入作业顶峰，人员配置也将达到高峰值。
然后随着调试专项工作的逐步结束，人力配置也将逐步减少。
核电工程项目的调试准备阶段由各处室按照职责分工分别安排1-3名专职或兼职人员组建的临时性调试组织机构。
组建项目调试部―项目正式进入调试阶段的标志，此时因已有部分调试工作已经介入并开始执行，人员开始批量进驻现场，各专业人员需求量明显增大，调配工作进入紧张阶段。
自此，项目正式进入全面调试阶段。
随着调试工作的不断展开，直至水压试验开始，调试作业进入顶峰，调试人员的配置也将达到最高峰。
四项目人力资源的获得与配备
如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一，而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。
其一，首先要成功地开展招聘宣传。
宣传是招聘到合格人才的第一关，企业只有宣传到位，让应聘者充分了解到本企业，如此才能对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者。
其二，招聘之前应进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。
充分的工作分析可以从内部很好地把握公司内部岗位需求动态，为公司及时输入新鲜血液。
而且明确、详细的职位要求和工作说明书可以让应聘者比较详细了解岗位的要求，从而可以让公司招聘到适合岗位要求的人。
其三，创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。
人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘。
内部招聘可以确保招聘的员工对公司的忠诚度；外部招聘的挑选余地较大，可以确保招聘到较多优秀的人才，同时外部招聘在无形中给公司原有员工会施加压力，形成危机意识，也能激发斗志和潜能。
在招聘过程中必须权衡利弊，内部招聘和外部招聘相结合，才能真正招募到合适的人才。
其四，招聘过程应该公平、公正。
人力资源部门根据企业人才的需求计划，通过公开公正的原则，将合适的人员招聘到合适的岗位上，真正做到人尽其用。
这也要求企业在招聘的过程中应该做到公平、公正，招聘到合格的人才。
五、建立完善的培训开发体系
基于核电调试的特殊性，参与调试人员需经过大量的培训。
如核电基础理论培训、核电工程系统与设备培训、核电厂大修培训及到国内外制造厂家接受设备培训，如各类静机、转机、DCS设备等。
核电项目现场调试人员上岗前需要依次完成基本授权培训和调试授权培训，各类培训的深度和侧重点根据各类调试人员的岗位需要而不同。
进入现场还需接受核安全培训，对于从事QC活动的人员，还应取得相应的QC授权。
为调试工作的质量打下坚实的基础。
调试授权培训指为提高调试人员的基本技能、安全意识和协调工作能力而进行的调试培训，要求被授权者具有丰富的理论知识和熟练的技术，包括基础理论、设计规范、设计准则、设备性能和系统功能等方面的培训以及调试方法的培训，从而提高调试人员的基本技能和协调工作能力。
调试人员的授权分为基本授权、调试授权和调试QC授权三种类型，基本授权侧重安全知识与技能，调试授权培训侧重工程
理论知识与调试操作技能，调试QC授权侧重调试质量控制技能。
已经具有相关经验的调试人员（对在核电岗位上工作或经过培训、电厂实习，已经有相应学历、工作经历和资格的调试人员），可以等效认为已接受相应培训。
核电调试是人才密集型与技术密集型结合的行业，建立健全的培训体系，让员工在推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，取得个人成就。
企业内部要逐步完善培训管理与人力资源其他模块之间的联动，形成“我要培训” 的氛围。
六、结语
核电项目调试人力资源管理用兵家的思维来讲不外乎三个方面天时、地利、人和。
其中“人和”是主观因素，受主观影响比较大，就显得尤其重要。
在核电项目调试管理中“人”的因素也极为重要，因为项目调试所有活动均是由人来完成的。
项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。
如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]栾晓燕：知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（02）
[2]项目管理中的人力资源管理[Z].中人网，2005.
[3] 陈永才.浅谈电网企业人力资源能力建设[J].市场周刊，2007（2）
[4]杨秀岩：浅谈知识经济下企业人力资源管理[J].大众商务，2010（02）。