经营决策常用的成本概念与方法

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成本包含的内容

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成本包含的内容1. 什么是成本?成本是指企业为生产和经营所发生的货币或非货币资源的支出,是企业生产经营过程中必须付出的代价。

成本包括直接成本和间接成本两个方面。

•直接成本是指能够直接与产品或服务的生产直接挂钩的成本,如原材料成本、直接人工成本等。

•间接成本是指不能直接与产品或服务的生产直接挂钩,但是与生产经营活动相关的成本,如间接人工成本、生产设备折旧费用等。

2. 成本的分类按照成本的性质和发生阶段,可以将成本分为以下几类:•可变成本:可变成本是指随着产量的变化而变化的成本,如原材料成本和直接人工成本。

•固定成本:固定成本是指在一定时期内保持不变的成本,如租金、工资薪酬等。

•措施成本:措施成本是为了提供和维持措施的成本,如研究开发费用、营销费用等。

•间接成本:间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的成本,如管理人员薪酬、办公室租金等。

•生产成本:生产成本是指生产一定数量产品或服务所需要的全部成本。

•概念成本:概念成本是指在决策过程中所使用的成本,如机会成本、替代成本等。

3. 成本管理的目的成本管理的目的是为了控制和降低企业成本,提高企业的盈利能力。

成本管理主要包括以下几个方面:•成本控制:通过合理分配和利用资源,控制成本的增长,确保企业在预算范围内运营。

•成本核算:准确地计算和确定各个环节的成本,并进行分类和分配,为经营决策提供依据。

•成本分析:分析成本的变动原因,找出成本的瓶颈和效益最大化的途径,为企业的改进提供依据。

•成本预测:根据市场环境和企业发展情况,预测未来的成本,为决策和规划提供参考。

4. 成本管理方法成本管理方法是指通过合理的方式和手段,对企业的成本进行管理和控制。

常用的成本管理方法包括:•标准成本法:通过制定标准成本,对实际成本进行比较和分析,找出偏差的原因,及时采取措施进行调整和改进。

•差异分析法:通过分析实际成本与标准成本之间的差异,找出差异的原因并进行分析,以便提高效率和降低成本。

经营决策常用的成本概念和方法

经营决策常用的成本概念和方法
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以上分析:尽管甲产品创造的单位边际贡献 高于乙产品,但生产乙产品能比生产甲产 品提供更多的贡献毛益总额,故以生产乙 产品为最优方案。
同样用单位工时贡献毛益比较乙产品比甲产 品高出70元,故生产乙产品在经济上较为 合算与贡献毛益总额的比较结果相同。
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差量分析法
企业进行不同方案的比较、 选择的过程,实质是选择最大 收益方案的过程,最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时,根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法,就叫差量分析法。
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在运用边际贡献法进行备 选方案的择优决策时,应注意以 下几点:
(1) 在不存在专属成本的情 况下,通过比较不同备选方案的 边际贡献总额,能够正确地进行 择优决策;
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(2) 在存在专属成本的情况 下,首先应计算备选方案的剩余 边际贡献(边际贡献总额减专属 成本后的余额),然后比较不同 备选方案的剩余边际贡献(或边 际贡献)总额,能够正确地进行 择优决策;
(2) 差 量 成 本 这 一 概 念 还 经 常 用于反映不同的生产能力利用率在 成本上发生的差别,也就是由于在 原来基础上因追加批量产品的生产 所增加的成本数额。
(3) 差量成本与边际成本的既有 联系又有区别。
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边际 成本
从理论上讲,边际成本是 指产量(业务量)向无限小变 化时,成本的变动数额。当然, 这是从纯经济学角度来讲的, 事实上,产量不可能向无限小 变化,至少应为1个单位的产 量。因此,边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
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资本成本的概念

资本成本的概念

资本成本的概念定义资本成本是指企业为了筹措资金所需支付的成本,是企业融资和投资决策的重要指标。

资本成本包括企业向股东支付的股权资金成本和向债权人支付的债务资金成本。

重要性资本成本是企业经营决策和资本运作的基础,对企业财务状况、投资项目选择和融资渠道的衡量具有重要影响。

1. 资本预算决策资本成本是企业进行投资项目选择和决策的重要依据。

通过计算资本成本,企业可以评估不同投资项目的风险和收益,选择最具经济效益的投资项目。

2. 融资决策企业需要筹集资金来支持业务扩张和投资发展,而筹集资金必然涉及成本。

资本成本的计算可以指导企业选择最合适的融资方式和融资渠道,降低融资成本,提高企业的融资效率。

3. 绩效评价与激励机制在企业内部,资本成本是衡量企业绩效的重要指标之一。

通过计算实际投资回报率与资本成本之间的差距,可以评估企业的绩效水平。

同时,资本成本的计算还可以为企业建立激励机制提供参考,激励员工在投资决策和资本运作中追求最优结果。

计算方法资本成本的计算方法包括加权平均资本成本法(WACC)和边际成本法。

加权平均资本成本法(WACC)加权平均资本成本法是资本成本计算的常用方法,通过将企业的资本结构考虑在内,综合考虑股权成本和债务成本,得出一个权衡各种资本来源的资本成本。

WACC的计算公式如下:WACC = (E/E+D) * Re + (D/E+D) * Rd * (1 - T)其中,E代表企业的股权价值,D代表企业的债务价值,Re代表股权资金的预期回报率,Rd代表债务资金的预期回报率,T代表企业的税率。

边际成本法边际成本法是根据新融资项目对资本成本的影响,计算新融资项目的资本成本。

边际成本法强调了融资项目对整体资本结构的影响,适用于企业在特定时期需要融资的情况。

边际成本法的计算公式如下:边际成本 = 资本成本变化 / 融资额其中,资本成本变化指的是新融资项目后的资本成本与当前资本成本之间的差异。

应用资本成本的应用范围涉及企业各个方面,下面分别介绍几个常见的应用场景。

第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法

第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法

决策标准Biblioteka 例子已知,某企业常年生产需用的B部件以前一 直从市场上采购,已知采购量在5000件以 下时,单价为8元/件;达到或超过5000件 时,单价为7元/件。如果追加投入12000 元专属成本,就可以自行制造该部件,预 计单位变动成本为5元/件 要求:用成本无差别点法为企业做出自制或外购 B部件的 决策,并说明理由
管理会计课件
第五章 经营决策常用 的成本概念及基本方法
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
相关成本包括: 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。 成本。
项目 产品A 产品B 单价 70 80 单位变动成本 30 35 单位产品定额工时(工时/件) 4 5 固定成本总额 40000 产品C 50 26 2
根据上述资料,首先计算出剩余生产能力10000机器工时 可以分别转化A产品2500件、B产品2000件、C产品 5000件,然后编制相关损益分析表 相关损益分析表 项目 产品A 产品B 产品C 相关收入 175000 160000 250000 相关成本 75000 70000 130000 相关损益 100000 90000 120000 由于C产品的相关损益120000为最大值,故企业应开发C产品。本例 中的固定成本总额40000,属于无关成本,无 须考虑
4、机会成本与实支成本
机会成本指在决策过程中,由于选择某一方案而放弃其他方案所 丧失的潜在利益 实支成本指过去或现在实际发生现金流出,并计入帐册的成本 例:光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品,若不生产新产 品可将现有的生产线出租,每年租金收入为25万元。若要生产新产 品,也就损失了这25万元的资金收入,因此所损失的25万元就是生 产新产品的机会成本

经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)

经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)
案的最终效益进行全面评价,机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理?
第二节:常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产, 也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元, 成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获 租金收入12000元。
2、计算机主机为此需要工作5小时,公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元,主机24小时工作,每周工作7天。
3、物料用品和零星支出2000元。 要求:该公司是否接受这项任务?
第二节:常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本:
第二节:常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节:决策及其分类
决策: 是指根据预测所获得的信息作出科学判断,在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节:决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类,并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节:决策及其分类
经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低,相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此,必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司,某客户愿意出价 25000元,要求其完成一项紧急工作,工作要求如下:

第5章 经营决策常用成本概念及方法

第5章 经营决策常用成本概念及方法


例5-1
注意!
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
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例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年,每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学,而是到一家 银行做职员,每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。

那么,你关于上大学的决策又意味着什么呢? 大学学位可以提高我们的赚钱能力,因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
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三、边际成本(Marginal Cost)
边际成本:业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内,边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例:以TC(x)代表产量为X件时的总成本,AC(x)代表产量为X 件时的平均成本;并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现: T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求:分别计算平均成本和边际成本。
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二、差量成本 incremental cost

差量成本:又称增量成本,是指企业在进行经营决策 时,根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例:某公司全年需要 l 200 件甲零件,可以外购也可以自制。如 果外购,单价为 5 元;如果自制,则单位变动成本为 3 元,固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购?
贡献毛益分析:在成本性态分类的基础上,通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点:
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例 5-8 单位产品定额工时(小时) 单位销售价格(元) 单位变动成本(元)
最大产量(件) 单位销售价格(元) 单位变动成本(元) 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时,利用程度 80%,准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5

管理会计第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法

管理会计第五章  经营决策常用的成本概念及基本方法

考虑;而联合成本则是与决策无关的成本,可以不予考虑。
第二节:常用的成本概念
八、可选择成本与约束性成本
可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固 定成本,如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、 研究开发费等。 约束性成本是为进行企业经营而必须负担的,不能改变的 最低限度的固定成本,如厂房、设备等固定资产所提的折 旧,不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。 一般说来,可选择成本是相关成本,约束性成本是无关成
进货方案 小批量
中批量 大批量
畅销 100
120 150
一般 80
100 110
滞销 40
20 -10
第一节:决策及其分类
小中取大(悲观法) 市场状态 进货方案 畅销 一般 滞销
小批量 中批量
大批量
100 120
150
80 100
110
40 20
-10
第一节:决策及其分类
大中取大法(乐观法) 市场状态 进货方案 畅销 一般 滞销
单位资源
单位贡献边际 贡献边际 单位产品资源消耗定额
第三节:短期经营决策中最常用的基本方法
一、贡献毛益分析法 [例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时,现 有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开 发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分 别为2、3、4小时;单位售价30、40、50元;单位变动成 本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足,在生产 丙产品时,需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析 法进行方案选择。
本。
第三节:短期经营决策中最常用的基本方法
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务, 一般不改变企业现有的生产能力,不增加或少量增加固定 资产的投资。因此,在决策分析时,应把方案的选优标准 放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。

管理会计第5章 短期经营决策分析

管理会计第5章  短期经营决策分析

三、几种常见的生产决策问题


(三)特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足: (1)无需增加专属成本(贡献毛益) (2)需要增加专属成本(剩余贡献毛益) (一般采用贡献毛益分析法或差别分析法) 指标:贡献毛益(或剩余贡献毛益、差别损益)
2.剩余生产能力无法满足(考虑机会成本): 方法及指标同上

三、短期经营决策分析成本概念

(一)相关成本 1.差量成本(Differential Cost) 2.边际成本(Marginal Cost) 3.机会成本(Opportunity Cost) 4.重置成本(Replacement Cost) 5.付现成本(Out-of-Pocket Cost) 6.专属成本(Specific Cost) 7.可延缓成本(Deferrable Cost) (二)无关成本 1.沉没成本(Sunk Cost) 2.共同成本(Common Cost) 3.不可延缓成本(Undeferrable Cost)

(二)例题讲解

单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额

20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时/件 125 1250
1000 4台时/件 250 1500
请大家练习
已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时, 拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消 耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为 40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。
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起的生产总成本的变动数额,它是由于多 (或少)生产一个单位的产品而相应增加 (或减少)的成本额。显然,差量成本和单 位变动成本都是边际成本的具体表现形式。
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❖ 与边际成本相对应的另一个概念是“边际收 入”。边际收入是指由于生产、销售量变动 一个单位所引起的总收入的变动额。
❖ 边际成本与边际收入是进行边际分析的主要 内容,这种分析方法可以在产品生产、定价 等决策领域中得到有效的应用。
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5.1 经营决策需要考虑的成本概念
❖ 5.1.1机会成本 ❖ 机会成本是指在使用资源的决策分析过程中,选取
某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益” (即可能实现的所得)。由于每项资源往往有多种 用途(即有多种使用的机会),但用于某一方面就 不能同时用于另一方面。也就是说,在某一方面的 所得,正是由于放弃另一方面的机会而产生的。
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❖ 5.1.6 重置成本
❖ 指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所 需支付的成本。
❖ 例如,2年前购进的存货,其单位历史成本为500 元,目前从市场购进,则其单位购进成本750元, 制定该商品的售价时,应以哪个购进成本为依据 呢,如果从历史成本角度定价,按700元出售就可 以赚200元,但按单价700元售出后,重新购进时 单价为750元,不但没赚,反而每单位商品亏损50 元。因此在短期经营决策中,一般需将重如某企业准备扩大经营范围,若该方 案要实施,就需增加相应的营业面积, 增加资金50000元,那么这其中的5万元 的开支是否发生,完全取决于该方案是 否被采用,因此该5万元就是可避免成 本。
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❖ 比如在酌量性固定成本中,如广告费, 新产品研究开发费,职工培训费等就属 此类,很显然这些成本项目对企业的业 务经营肯定有好处,但其支出数额的多 寡并非绝对不可改变,一般都是有企业 管理当局根据计划期的具体情况和财务 负担能力作出开支数额的决定。
❖ 历史成本与沉落成本由于都是过去已经发生 的,一经支出就一去不复返,因而是现在和 将来的任何决策都无法改变这项历史事实的 成本。因此实质上与历史成本是同义词。
❖ 指那些由于未来某些决策所引起的需要在将 来动用现金支付的成本。
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❖ 5.1.5 专属成本与联合(共同)成本 ❖ 专属成本主要是指可以明确归属于某类、某种产品
❖ 在市场经济条件下,竞争是不可避免的。 对企业来说“管理的重点是经营,经营 的重心在决策”企业如何对远、近期的 管理目标的制定以及如何为实现这些目 标而做出最优的的决策是非常重要的。 对于近期的一年之内的经营决策,我们 称之为短期经营决策。
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❖ 在短期经营决策中还会遇到一些因不同的目 的而出现的特殊的成本概念以及运用这些成 本概念帮助企业做出短期经营决策。管理决 策者们必须懂得要使企业立于不败之地,必 须面向市场,要在竞争中击败对手,就必须 对未来客观经济的发展趋势作出科学的决策。 从广泛的意义来说,决策是一种有目的的选 择行为,决策的本质就是择优。
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❖ 因此在决策分析中,必须把已放弃方案可能 获得的潜在收益,作为被选用方案的机会成 本,才能对该方案的经济效益作出全面的, 合理的评价,最后正确判断被选用的方案是 否真正最优。
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❖ 西方国家对于需要经过比较复杂的估计、推 算才能确定的机会成本又称为“假计成本” 或“估算成本”,这是机会成本的一种特殊 形式。比如利息就是一种最常见的估算成本。
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❖ 5.1.7 可选择成本与约束性成本 ❖ 固定成本按照是否能够随管理行为改变而改
变,划分为可选择成本与约束性成本两部分。
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❖ 5.1.8可避免成本 ❖ 可避免成本的含义是指与特定方案相联系
的通过管理者的决策可改变其数额或是否 发生的成本。即当某个备选方案被采用时, 相应的成本就会发生,而不被采用时其相 应的成本就不会发生。则该成本为可避免 成本。
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❖ 另外,与可避免成本相对应的成本概念是不 可避免成本。即同目前的决策方案无直接联 系的成本。如在相关范围内的约束性固定成 本就是典型的不可避免成本。由于不可避免 成本不与备选方案相关联,有关备选方案的 取舍对其不存在影响,所以在对其分析评价 时可以不予与考虑。
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❖ 决策分析的目的是选取最优方案,而成本又是众 所周知的反应生产经营的一项综合性指标,是衡 量各种经济效益的一个重要参数。在决策分析中 起着重要的作用。管理会计中的决策分析中除了 固定成本和变动成本以外,还存在一些其它必须 考虑的因素,因此常用一些特殊的成本概念,以 避免发生决策失误。
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❖ 这些特殊的成本同日常所说的成本既有联系又 有区别。它们的联系是在决策分析中着重考虑 的一些成本概念都借助于传统的成本数据为基 础,并对此进行必要的加工处理,以适应不同 情况的需要。它们的区别是决策分析中的成本, 一般无需记录在账簿上,只是作为正确评价不 同备选方案的依据。本节将具体的分析各种特 殊成本的概念。
或者某个方案等的固定成本。例如专门用于某种产 品的生产和销售的专用设备的折旧、保险费,包括 专用的厂房等。由于变动成本基本上属于专属成本, 没有必要进行专门的分类。因此管理会计所提到的 专属成本均指固定成本。
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❖ 与专属成本相对应的成本概念是共同成本, 共同成本则是指某几类、某几种或者某几个 部门、某几个方案共同负担的成本。例如企 业管理人员的工资、福利费,管理部门固定 资产的折旧费,修理费等均属共同成本。
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❖ 5.1.2 差量成本 ❖ 准确地说差量成本通常有广义和狭义之分。 ❖ 广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差
异数,亦可称为“差别成本”或“差额成本”。不 同方案的经济效益的高低一般可通过差量成本的计 算明显的反映出来。因此计算差量成本有助于人们 进行决策分析,确定最优方案。
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❖ 5.1.3 边际成本 ❖ 指因产量或销量增加或者减少一个单位所引
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❖ 根据西方微观经济学的理论,边际成本的内 涵是随产量变动的变动率,是成本函数的一 阶导数,由此引申出与边际成本分析相联系 的两条重要规律:
❖ a.当某产品的平均成本与边际成本相等时, 其平均成本最低。
❖ b.当某产品的边际收入与边际成本相等时, 可使企业实现最大的利润。
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❖ 5.1.4 沉落成本与付现成本 ❖ 沉落成本也称“沉没成本”或“旁置成本”。
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