铁路工程施工企业项目成本控制
铁路施工企业项目成本分析与控制
浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制【摘要】目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争，面对强烈的市场竞争环境，铁路施工企业项目成本分析与控制在铁路建设过程中起着至关重要的作用；定期对工程项目进行成本分析，根据成本分析情况控制工程成本，是各个铁路施工企业必须要做的工作。
成本分析及控制涉及管理、技术、计划、财务、物设等部门，所以要进行全面系统的成本分析与控制必须需要各个部门的密切配合。
【关键词】铁路；项目；成本分析与控制随着我国铁路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，施工企业要生存和和进一步壮大，争强企业实力，必须要控制住工程项目成本，才能实现经济效益最大化。
铁路项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它主要通过技术手段、经济手段和管理手段，对项目成本进行有效的控制。
一、采取组织措施控制工程成本1、实行项目月度或季度成本分析例会制度实行项目月度或季度成本分析例会制度，促进成本可控。
成本分析活动必须在主管经营项目副经理主持下，由总工程师、施工技术部、计划合同部、物设部、财务部的共同参与下，共同对当月或本季度生产、经营进行的“分析、盘点”。
准确地说，施工技术部门负责计算当月或本季度实际完成的数量与设计图纸数量进行对比；物资部门负责材料进、出、存、消耗、摊销方面的核算；计划部负责预算成本与实际成本的对比并进行差异分析；通过各部门对当月或本季度分项、分部工程核算与对比，就能找出当月或本季度不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在下月或下季度工作中改进和防范。
2、在项目部内部实施成本责任制，加强成本监控工作铁路施工企业应建立成本费用分析责任制，在项目部主管计划经营副经理的领导组织下进行分析，各职能部门应密切配合，共同搞好成本费用分析工作。
各种成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度都是成本计划、成本决策可靠依据。
通过成本责任制分解责任成本，层层签订责任书。
铁路施工项目成本管理与控制
浅谈铁路施工项目成本管理与控制[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。
但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。
[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制[abstract]: railway construction as the country’s infrastructure construction, construction quality directly related to people’s life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. but if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. [ keyword ]: railway construction; cost control;中图分类号：u23文献标识码：a 文章编号：1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
铁路施工项目的成本控制措施
铁路施工项目的成本控制措施摘要：铁路是人们出行的重要工具，人们的生产生活离不开铁路。
现阶段铁路施工企业的健康持续发展，与铁路施工项目的成本控制是密不可分的。
成本控制始终贯穿于铁路施工项目的全过程中，对铁路施工项目全过程的所有费用进行控制，有效降低铁路施工项目的成本投入，促进经济效益的获取，提高工作效率。
文章重点就铁路施工项目的成本控制措施进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：铁路工程；施工项目；成本控制；措施引言随着社会经济的不断发展，人们的出行方式不断多元化，现阶段铁路是人们出行的重要工具，还是相关货物运输的重要途径。
成本控制在铁路施工项目中占据着十分重要的作用，对铁路施工过程的全过程进行成本控制，在确保铁路质量的基础上，进行成本控制能够有效的节约成本，促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取，有效的增加铁路施工企业的竞争优势。
1铁路施工项目成本控制的特点对于铁路施工项目成本的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还指出要有效地控制铁路施工项目成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为有效的手段。
长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制铁路施工项目成本。
为此，要尽快改变这种现状，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制铁路施工项目成本观念渗透到各项设计和施工措施中去。
从铁路施工项目成本控制的基本原理上来看。
所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
2铁路施工项目的成本控制的原则2.1科学实用原则实践是检验真理的唯一标准，要想控制铁路施工项目的成本，必须要深入到施工实践中去，充分考虑各种因素，在实践中找到有效控制项目成本的具体方法，科学合理地制定成本控制目标，使之更符合工程项目的实际情况。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多，其施工成本与管理工作越来越受到重视。
施工企业的产值每年以成倍的速度递增，工程项目越做越大，对此，成本管理应当受到高度重视。
如何做好铁路工程施工阶段成本控制与管理工作，成为业内人士热议的一个重要话题。
基于此，本文首先分析了铁路工程施工成本风险，其次探讨了铁路工程施工阶段成本控制与管理措施，以供参考。
关键词：铁路工程;施工阶段;成本控制;成本管理引言铁路建筑施工企业项目中的成本管理主要集中在人工成本、机械设备台班及建筑材料成本。
由于建筑材料中地材价格受环保等因素波动较大，加之材料成本特别是地材成本较难控制，因此往往会对施工企业项目合理利润造成较大影响。
针对此，施工企业应收齐资料，及时争取地方建设主管部门和建设单位开展材料调差，将材料价格上涨造成的影响降至最低。
1铁路工程施工成本风险铁路工程是一个系统的工程，其中包括路基、桥梁、隧道、轨道、站房等。
且成本管理贯穿于施工整个过程，在保证工期和质量优的情况下，需采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内。
要提高对施工成本的管控效果，需要正确规避各种风险，将影响施工成本的不稳定因素尽可能扼杀在萌芽中，亦或者将增加的费用控制在所规定的限额之内，需要全程跟踪出现的偏差，利用行之有效的措施将其更正，大幅度降低出现经济损失的概率和程度。
2铁路工程施工阶段成本控制与管理措施2.1材料1)材料用量控制:①严格根据定额来明确材料使用情况，贯彻落实限额领料制度，工作人员必须在规定限额内分期和分批领用，若超过了范围，则应调查清楚原因并采取调整措施;②尽可能使用新的施工技术，有利于节约材料;③注重材料管理工作，合理确定堆放地点，避免搬运过程中产生过多损耗。
2)材料价格控制。
施工材料价格一般由物资部门控制，材料的采购价格由买价、运杂费和运输过程中的合理损耗组成，对此，应做好以下几项措施来达到控制材料价格的效果:①买价控制，当市场发生改变，施工材料的买价也就产生，所以要提前了解供应商的综合能力以及所供材料的质量，编制供应商名录;②过程控制，在购买材料时，在供应商名录中进行招标，货比三家，从而在确保材料质量满足要求的前提下尽可能用较低价格购入好材料;③运费控制，科学策划材料的运输路面和方式，最好就近或当地购买材料，以此起到节约运输成本的作用;④损耗控制，对进入施工现场的材料，验收人员要明确验收流程，及时办理验收手续，防止质量差的材料进入施工现场，给工程项目的建设质量埋下隐患。
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浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施
1 前言
铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和
[1]。
2 项目成本管理中存在的问题
铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正
面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
对工期与成本之间的关系认识不是很清楚，认识缩短工期就会降低成本，往往会盲目的赶工期提高工程进度，而使得工期成本大幅度的提高，从而提高了工程成本。
（4）当然更为主要的还是项目管理人员经济观念淡薄，目前由于企业项目部各部都只是关注自己的事情，认为将自己的任务完成即可，这就造成了搞技术的只对项目的质量和技术负责，而搞采购的只是负责材料的采购，而搞施工的就只负责项目的进度和生产，虽然看起来分工明确，却导致各部几乎没有什么交流，而企业的成本管理是一个整体，只有靠大家协调合作才能有效将成本降下来，而现实情况是大家交流很少，造成了很大的内耗。
3 铁路施工企业降低成本的对策
铁路施工企业为了对项目成本进行有效的控制，取得符合自己预期的效益，就必须对项目成本进行精细化的管理，其主要包括三方面的内容：事前编制成本计划、事中对成本实施控制、事后进行分析和总结。
（1）事前编制成本计划
事前成本编制工作对项目成本控制至关重要，合理确定施工方案、对机械人员进行合理的调配以及材料供应商的合理选择都会对项目成本产生重大的影响。
根据上述这些资料对项目成本进行事前编制，以便对以后的施工进行有效的指导，以避免材料浪费，合理施工，降低成本。
根据工程实际情况制定施工方案，选取合适的施工方法，确定相配套的施工机械，同时确定合适的工期，要反复探讨，对施工方案进行优化，以便降低工程成本[3]。
同时铁路工程材料成本在整个项目成本中占很大的比例，因此在选择供货商时要秉承公正公开的原则进行招标，以便获得质优价廉的材料。
（2）事中施工项目成本控制
在进行项目施工时，要严格按照预先编制的成本计划实施，以便有效对人工费用、材料费用以及管理费用进行控制。
由于铁路施工对材料需求量巨大，故其材料费可占到整个项目
成本费用的60%～70%，对材料费用进行控制就可以显著降低企业成本。
所以项目成本控制的关键就在于材料费用的控制，可通过下列措施降低材料成本：企业应推行三级收料和限额领料制度，通过收料员对材料进行清点，进行接收；其次材料员在对其进行检验和登记，进行施工时，由施工人员记录自己所领取的材料数量。
对于重要材料应实行限额领取制度，在完工之后，可根据施工队实际使用的材料数量，以确定奖惩。
节约使用材料还有剩余时可给予适当的奖励，而超额使用时不仅要给与相应的处罚，还要起自行承担超额材料的费用。
（3）事后分析总结以积累经验
为了有效对项目成本进行控制，需对项目成本控制进行事后总结分析。
事后分析被认为是下一个工程科学开始的开端，是成本控制的继续。
对前一段工作进行总结，将经验用于以后的项目当中，可起到弥补先前不足，提高企业效益的作业。
4 结语
要想对企业成本进行有效的控制，实现理想的效益，就必须改变现有的管理模式，建立合理科学的经营管理模式，以控制成本为主线，提高各部门的协作能力，对成本进行控制和监督，减少无谓的浪费情况，提高工作效率，以降低项目成本。
企业应该在保证项目质量的前提下，尽力发掘企业潜力以降低成本，以最小的耗能代价获得最高的经济效益。
参考文献
[1] 孙休伟等.建筑工程成本管理[m ].北京理工大学出版社,2009.
[2] 秦兰仪.施工项目成本管理[m ].中国建筑工业出版社,2000.
[3] 成虎.工程项目管理[m ].高等教育出版社,2004.。