供应商询对比表
供应商比价表模板
供应商比价表模板一、引言供应商比价表是一种用于比较不同供应商提供的产品或服务的工具。
通过比价表，企业可以清晰地了解不同供应商的价格、质量、交货时间等方面的差异，从而做出明智的采购决策。
本文将介绍供应商比价表的模板及其使用方法。
二、供应商比价表模板的结构2.1 表头供应商比价表的表头包括以下内容： 1. 采购项目：列出需要采购的产品或服务的名称。
2. 供应商名称：列出参与比价的供应商的名称。
3. 价格：列出供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：列出供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：列出供应商承诺的交货时间。
2.2 表体供应商比价表的表体包括不同供应商提供的产品或服务的具体信息，每个供应商占据一行。
每行包括以下内容： 1. 采购项目：填写采购项目的名称。
2. 供应商名称：填写供应商的名称。
3. 价格：填写供应商提供的产品或服务的价格。
4. 质量：填写供应商提供的产品或服务的质量评级。
5. 交货时间：填写供应商承诺的交货时间。
三、供应商比价表模板的使用方法3.1 制定比价计划在使用供应商比价表之前，首先需要制定比价计划。
比价计划包括确定需要采购的产品或服务、列出参与比价的供应商名单、明确比价的时间和地点等。
3.2 填写供应商比价表根据比价计划，将参与比价的供应商的名称填写到供应商比价表的表体中。
然后，与供应商联系，获取他们提供的产品或服务的价格、质量评级和交货时间，并填写到对应的列中。
3.3 比较供应商的报价在填写完所有供应商的信息后，可以对比价表进行分析和比较。
可以根据价格、质量和交货时间等指标，对供应商进行排名和评估，从而选择最合适的供应商。
3.4 做出采购决策根据比较结果，可以做出采购决策。
选择价格合理、质量可靠、交货时间短的供应商，以满足企业的需求。
四、供应商比价表的注意事项4.1 确保比价信息的准确性在填写供应商比价表时，需要确保所填写的信息准确无误。
可以与供应商核实价格、质量和交货时间等信息，以避免因信息错误而做出错误的决策。
询价记录表格式
询价记录表格式
1. 介绍
询价记录表是一种用于记录和整理询价信息的表格，主要用于方便查询、比较和分析不同供应商或不同时间段的询价结果。
2. 表格内容
询价记录表包括以下几个主要字段：
- 供应商：记录供应商的名称或编号。
- 产品/服务：记录询价的产品或服务名称。
- 规格/型号：记录产品或服务的详细规格或型号信息。
- 单价：记录供应商给出的产品或服务的单价。
- 数量：记录需要采购的产品或服务的数量。
- 总金额：计算产品或服务的总金额，即单价乘以数量。
- 询价时间：记录询价的日期和时间。
3. 表格格式
询价记录表可以按照以下格式进行设计和组织：
4. 使用方法
在进行询价时，填写相应的字段信息，并将不同供应商或不同时间段的询价记录整理到表格中。
确保每条询价记录占据一行，方便后续查询、比较和分析。
5. 注意事项
- 确保填写的信息准确无误，避免拼写错误或漏填字段。
- 在询价过程中，记录不同供应商或不同时间段的询价结果，以便后续分析和决策。
以上是询价记录表的格式和使用说明，希望能对您有所帮助！。
供应商调查 评定表
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”
审
批
质量部意见：
评定人：
技术/研发部意见：
供应商调查及评价表
柯淇电器实业(宁波)有限公司供货商调查及评价表日期：年月日供货商名称：负责人或联系人姓名：电话：传真：地址：邮政编码：成立时间：年月日主要产品：现有职工总人数：技术人员数：工人数年产量/年产值(万元)生产能力：样品/样件生产周期：化工能力：电子设备能力：主要客户(填写公司/行业名称)：机械设备能力：特殊工序能力：生产特点：○成批生产○流水线大量生产○单台生产主要生产设备：○齐全，良好○基本齐全，尚可○不齐全所使用/依据的质量标准名称/编号：质量体系/产品认证证书名称/编号：新产品开发能力：○能自行设计开发新产品○只能开发简单产品○无自行开发能力○其它国际合作经验：○是外资企业○是合资企业○其它供货商调查得分：________________供货商调查结果：○认可○取消资格○其它：_______________________________ 制表(质量工程师) ________________复核(质量部经理)________________核准(总经理)供货商质量体系审核问卷评分方法及结果:各部分得分评比符合项目数项目总数加权分得分1. A部分---质量管理7 42. B部分---供货商的质量监督4 23. C部分---接收性检验11 44. D部分---储存控制8 25. E部分---生产件批准程序(PPAP) 4 36. F部分---制程检验8 47. G部分---最终测试与接收7 48. H部分---包装与运输6 29. I部分---文件控制 5 410. J 部分---不合格品物料控制 5 511. K 部分---检验与测试设备的校正8 412. L部分---检验印章的控制 4 3实得总分：计算方法：每部分得分= 加权分x 10 x 符合项目数/ 这部分的问题总数判定方法：328 分以上…………….. 认可246~328 分……………. 条件性认可246分以下……………….不认可A部分：质量管理?审核项目是否1.质量保证部门在其公司内是否有足够的权力?2.质量保证部门是否独立于工程部和生产部之外?3.公司是否制定了质量方针?4.公司是否有体现质量或检验要素及它们与公司关系的组织架构?5.公司是否具有质量缺陷的管理报告系统?6.对QA人员是否有正式的培训计划：检验者管理者______工程师____________其它______________7.必要时,质量管理者是否有权停止生产?是的总数：B部分：供货商质量监督审核项目是否1.公司是否有足够的程序应用于对供货商的质量监控?2.发出订单以前是否对其供应的能力作评估并文件化?3.选择供货商时是否考虑过其以前的表现情况?4.对发出订单的所有可行性要求是否作了覆检与审核?是的总数：C部分：接收性检验审核项目是否1.当接到货品时是否有购买单复印件,工程图.检验规范可供参考?2.用于检验的工程图.检验规范,样品等是否足够?3.所用的质量检验标准是否与工程更改的版次相一致?4.对样品和/或来货需作100%的检验或测试时是否有足够的控制方法?5.对来料接收性测试是否有足够的检验与测试设备?6.是否有确保量块与测试设备作定期校正的控制程序?7.是否已准备好用于部件检验和/或测试的记录报表?8.是否有方法(例如样品)显示检验结果?9.是否有用以确保供货商采用有效措施的程序?10.质量控制部门是否有权认可或取消供货商资格?11.对一般储存环境(在搬运,物料保存,工具,量具等方面)是否满意?是的总数：D部分：储存控制审核项目是否1.是否执行先进/先出系统?2.是否对所有的零件都已正确地给以编号和描述?3.对物料搬运和储存是否有诸如防破坏的保护措施?4.为了预防未授权物料的使用, 对储存区是否有严格的划分?5.是否有对储存区作周期性审核的质量控制?6.对拒收或报废品的标识与存放是否建立了足够的管理体系?7.接收附签/标签或其它明显的表明已检验允收的标识是否随存货保留?8.化学物品的存放是否能确保其安全性?是的总数：E部分：生产件批准程序(PPAP)审核项目是否1.对新产品在第一批生产件发运前是否有执行PPAP?2.有工程更改(如工装/设备/场所…)时是否有执行PPAP?3.在产品原物料有更改时是否有执行PPAP?4.原物料的供货商更改时是否有执行PPAP?…必要时,请说明提交内容：是的总数：F部分：制程检验审核项目是否1.生产过程中是否采用了工作单/运行票或制程卡?2.是否有足够的程序来规定制程要求?3.具体的检验步骤是否清晰与完整?4.所用的具体质量检验标准是否与工程更改的版次相一致?5.是否应用了适当的统计控制方法?6.是否采用一些方法(如印章)来表明检验状态?7.对退回生产商选用或重工的物料是否有控制程序?8.是否有重工/翻工程式? 如有,由认谁来确认?生产工程师_____________________质量工程师_____________________产品工程师_____________________其它___________________________是的总数：G部分：最终测试与接收审核项目是否1.是否有足够的程序对最终检验与测试进行控制?2.是否有规定检验与测试要求的书面程序?3.对量具与测试设备是否有适当的控制并依计划进行校验?4.从工程图到最终检验这一过程,工程更改是否及时?5.是否应用了测试程序中规定的检验与测试设备?6.对不合格物料是否采用了纠正措施?7.质量管理者是否有权对阻止不合格物料的运送?是的总数：H部分：包装与运输审核项目是否1.包装前是否有预防运输损坏的检验?2.是否有为满足客户要求的包装检验和/或供货商包装或运输检验方法?3.是否有除操作者以外的人对运输工作文件的审核?4.对运输工作人员,是否了解每一份订单的包装要求?5.是否有足够的控制措施以确保对所运送的物料有正确的标识并书面化?6.运输文件的复印件是否存入档案?是的总数：I 部分：文件控制审核项目是否1.公司内是否有足够的程序用于对相关文件进行控制?2.在应用时,系统是否能确保文件使用部门都能及时得到正确版本的文件?3.文件更改版次时所有记录是否得到控制?4.质量保证部门是否参与检验规范/图纸及其更改的过程?5.质量部门持有的检验/测试记录与控制记录是否足够?是的总数：J部分：不合格物料的控制审核项目是否1.对不合格物料是否有指定的人员负责处理?2.是否有对客户退回的不良品针对不良原因进行分析及纠正? 如可能,写上结果?3.是否建立了一个用于在运输前通知客户最终产品与客户要求存在差异的系统?4.厂内是否有不良品和/或报废程序?且由谁执行：生产部工程师_______产品工程师_________质量工程师_________5.当有必要召开物料评审会议时,是否有此程序和准备?是的总数：K部分：检验与测试设备的校正审核项目是否1.是否有设备校正的控制程序?2.是否有记录表明与校正实施与校正计划的符合性?3.是否有标明设备的校正状态的物理标识及其可接收性方法?4.文件中有关校正标准的标识是否可用于追朔?5.对专用检验与测试设备是否得到有效控制?6.是否已将校正系统要求传送给将用到它的分包商?7.对量规、量具与测试设备的检验与校正是否有检验规范/图纸和工作指示?8.是否有标准计量局或可追朔到标准计量局实验室验证的校正标准?是的总数：L 部分：检验印章的控制审核项目是否1.是否有适当的程序应用于对检验或控制印章进行管制?2.印章分配/适用范围是否保留有记录?3.对印章的应用是否进行了周期性的审核?4.对印章的丢失和/或增加是否进行了控制?是的总数：问卷完成者：______________________________ 头衔：_____________________________ 公司（章）：_______________________________ 日期：___________年______月_______日。
询价对比表
XX体育文化有限公司
物品采购询价对比表
序号
物品名称
数量
单位
型号
备注
京东平台查询价格
供应商名称及报价
供应商一
供应商二
供应商三
单价
单价
单价
1
2
3
合计（元）
优惠价（元）
备注
含%税，含运费
含%税，含运费
含%税，含运费
供货期
采购建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性购置固定资产3万元以下的采购项目。
附件三：询价对比表
郑州邓亚萍新发展体育文化有限公司
服务采购询价对比表
服务内容描述
序号பைடு நூலகம்
单位名称
行业资质
报价（元）
付款方式
以往案例
服务周期
备注
1
2
3
建议
询价人员签字
备注：本表适用于一次性费用支出10万元以下的采购项目。
供应商调查评价表
3
交货期
（15%）
1.交货是否及时?
2.对急需产品有无紧急供货措施?
4
服务
（15%）
1.通讯联络是否方便?
2.解决问题是否主动及时?
5
评定等级
评定分数
综合意见：
评价者签字：
财务部：质保部：
生产部：
总经理/副总经理审批意见:
部门主管：________部门经理：_______制表日期：___________
供应商评价表RQP7.4-6
供货名称
评价日期
序号
评定项目
主要评价内容
评分
1
质量
（60%）
1.产品进厂检验是否有不合格现象?
2.在使用过程中是否有不合格现象?
3.是否有因供应商材料问题造成本公司受到用户投诉﹑索赔?
4.供应商是否通过质量认证?
5.随货是否有供货质量证明?
2
价格
（10%）
1.价格是否合理?
供应商名称
供应商地址
供货产品名称
供应商营业执照号
供应商税务登记号
资产状况
序号
调查项目
情况记录
备注
1
技术能力
(产品技术含量?能否满足本公司要求?)
2
检测能力
供应商调查表
年月QI7.4-5
3
质保体系
4
报价情况
5
交货情况
6
其他
审查意见
供应商名称ห้องสมุดไป่ตู้
供应商地址
部门主管：________部门经理：________日期：_________
供应商调查评估表模板
管理人数
通过的认证
部门
部门人数
负责人姓名
联系电话及E-mail
业务部
工程部
品质部
生产部
其它
主要机器设备
主要检测设备
主要生产工艺
主要产品
产品名称
月产能及
销售额
所占比率主 要 客 户客户来自称产品名称所占比率
发展规划
填表人(供应商):调查人(采购部):调查日期:
供应商调查评估表
供应商类别:供应商代号:
供应商概况
供应商名称(加盖公章)
供应商地址
注册登记日期
主要产品
营业执照号码
电 话
税务证号
传 真
注册金额
公司负责人
公司网站
法人代表
资料提供
□营业执照 □税务登记证 □质量体系结构图
□代理授权 □ROHS证明 □其它
是否可签
□购销合同 □质量协议
供应商基本资料
公司总人数