浅析水利建筑工程项目管理
浅析水利工程项目管理存在的问题与对策
浅析水利工程项目管理存在的问题与对策摘要：水利工程项目管理是保证水利工程顺利完成的前提条件，我国水利工程项目管理虽然经过20多年的实践有了长足的发展，但目前仍存在诸多问题，结合我国水利工程项目的特点，综合分析了当前水利工程项目管理中存在的矛盾和问题。
文章针对这些问题，根据现有的研究资料提出一些对策建议。
关键词：水利工程项目管理管理体制一、引言工程项目管理作为现代管理学的一个重要分支学科，1982年起进入我国，1988年在我国建设领域进行应用试点，1993年正式推广。
水利工程建设方面随后逐步推行。
随着经济社会的发展，我国修建了大量的水利工程，这些水利工程的建设，给水利施工企业带来了很大的发展机遇，也使水利工程项目管理取得了很大的进展。
水利工程项目管理在积极探索和实践中，不断吸收和创新项目管理新模式，使水利工程项目管理从理论到实践有了长足的发展，初步建立起了水利工程建设项目管理模式。
在水利工程建设当中，工程项目管理是保证水利工程按照设计要求施工、保证施工进度和质量、保证施工资金投入与有效成本控制的重要举措。
由于水利工程的复杂性特征，导致水利工程的项目管理的管理组织机构、前期准备、工程造价、工程质量控制等方面与一般工程相比有很大的不同，有着特有的问题和困难，这些问题和困难的存在制约着某些水利工程建设按照预期获得拨款，影响施工进度与工程质量。
因此，研究水利工程项目管理对策这一课题有助于提高我国水利工程项目管理水平，保证水利工程建设的能够按照设计要求顺利竣工。
二、水利工程项目管理中存在的问题项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
水利工程项目管理是指管理人员按照水利法规、规范和合同要求，在规定时间、预算和质量目标范围内，把与水利工程建设相关的各种系统、方法和人员、机械设备有效的整合在一起，使其能够按照工程设计的目的和要求运转，最终达到使水利工程保质保量完工的过程。
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
浅议水利工程项目施工管理
浅议水利工程项目施工管理随着我国社会经济的高速发展，推动了基础设施的建设，水利工程项目作为重要的基础设施，水利事业建设的进程也在不断加深。
水利工程项目施工管理是保证水利工程质量的重要工作，相关企业想要在市场上立足，就应该不断的提高施工管理的力度，提高自身的服务质量。
标签：水利工程;工程项目;施工管理一、水利工程项目施工管理的意义水利工程项目建设具有工程规模大、建设周期长、质量要求高、施工技术复杂、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特点，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素;因而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。
因此，水利工程在修建施工中必须重视加强管理工作，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成。
二、当前水利工程项目施工管理中存在的问题1.质量问题首先由于激烈的市场竞争，当前的水利工程在招投标之时，往往会出现企业中标的价格低于实际需要的成本的现象。
在这样的情况之下，施工单位出于成本节约的目的，通常会采取降低工程质量的手段来进行施工。
其次，大多数企业在施工现场的管理方面存在着诸多问题，比如施工资源分配不合理、责任不明确等。
另外，由于质量检测方式较为落后，不能够准确地进行检测，也会导致工程在质量方面出现问题。
2.成本问题在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程投标、报价等环节存在的风险越来越大。
另外很多施工单位在进行项目评估时没有统一的依据标准，其评估的方法和思路有着较强的随意性，不能够对工程的成本进行准确的评估。
在工程成本的核算方面，其基础工作也较为薄弱，再加上没有在制度方面进行具体确切的约束，形式化的成本管理，导致施工中各阶层的成本意识不足，不能够实现成本的节省。
3.安全问题当前水利工程管理中常见的高位脱节的管理方式，往往导致工程中政令难以施行，不能够对施工现场进行有效的管理。
另外，工程施工中没有健全的安全体系以及安全责任制，施工管理人员对于文明施工、安全生产方面的工作没有足够的重视，施工单位在安全方面没有投入足够的经费，安全相关设备、设施的配备不够齐全等现象，都可能导致施工中出现严重的安全事故。
水利工程施工管理浅析
水利工程施工管理浅析水利工程是能够实现对水资源的利用、开发、控制和调度，具备防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，可满足人类对自然水资源的需求。
加强水利工程施工管理，就是积极对待存在的问题，采取有效的改进措施，使水利工程施工实现可持续发展。
一、水利工程项目的施工管理随着基本建设市场的日益规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”为核心内容的三项制度不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用日渐凸显。
施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期目的。
水利工程的施工管理主要包括以下四个方面：（一）施工合同管理工程施工合同在建筑市场管理、施工企业管理、施工项目管理中有多方面作用。
不要抱着施工合同只是规定工程的造价、工期和质量的观点，因为在这一认识的支配下，往往把施工合同所表达的丰富内容抽象化或者认为是互不相关的概念和数字。
不论什么工程的施工都要在双方签订合同之后才可以展开，水利工程项目也不例外。
俗话说“没有规矩，无法成方圆”，合同就是规矩。
因为有了合同的约束，工程施工目标才可以顺利实现，才可以避免工程纠纷临头时的手忙脚乱。
因此，在水利工程项目的施工管理过程中，对合同的管理是非常重要的。
（二）施工质量管理水利工程项目的质量是工程施工的关键，质量的优劣直接影响到社会经济的正常发展以及人民生命财产安全。
各工程项目经理应大力推广先进的施工技术和施工工艺，依靠科学技术提高工程质量，创建优质工程。
实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则，严格执行国家及上级颁发的技术标准、规范、规程及质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定切实可行的技术方案。
只有建立健全施工质量管理体系，水利工程施工质量才可以得到保障。
（三）施工成本管理水利工程项目管理的核心就是成本管理，主要包括工程项目材料设备总体计划、工程项目威本测算、工程项目的目标成本控制以及阶段性成本评估等。
一是要充分利用市场导向，注意事前控制和动态分析；二是要对施工中劳动力的合理布局、工程材料以及机械设备的计划消耗情况进行考核；三是要加强现场管理，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领取，合理堆放，减少搬运和损耗；四是对各种材料，坚持余料回收，废物利用，尽可能地挖掘降低工程成本的潜力，实现利润最大化。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是指对水利工程项目进行组织、计划、实施、监督和控制等一系列管理活动，以实现项目目标、保证工程质量、控制工期和成本等。
为了确保水利工程项目的顺利进行，需要采取一系列具体措施。
一、项目组织1. 组建项目管理团队：根据项目的规模和复杂程度，组建跨学科的项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、质量控制人员等，确保项目管理团队的专业素质和协同能力。
2. 制定项目组织机构：明确项目组织与管理的体制，明确各职责责任，并建立有效的沟通渠道，确保各部门之间的协调和合作。
二、项目计划1. 制定项目计划：根据项目的要求，制定详细的项目计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、成本计划等，明确项目目标和任务，并按照时间节点进行分解和排列，为项目实施提供时间框架。
2. 质量管理计划：制定质量管理计划，明确工程质量的要求和控制措施，包括工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制措施，并建立质量检查和评估的制度。
3. 安全管理计划：针对水利工程的特点，制定安全管理计划，明确各个环节的安全控制措施，包括人员安全培训、施工安全措施、设备安全管理等。
4. 成本管理计划：制定成本管理计划，明确项目投资的范围和控制目标，建立成本核算和控制的制度，确保项目在预算范围内控制成本。
四、项目控制1. 进度控制：建立进度控制体系，对项目进度进行跟踪和控制，及时调整工期计划，确保项目能够按时完成。
2. 成本控制：建立项目成本核算体系，对项目成本进行跟踪和控制，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内控制成本。
3. 质量控制：加强质量检查和评估，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 风险控制：建立项目风险管理体系，对项目可能出现的各种风险进行评估和控制，采取适当的措施减少风险发生的可能，确保项目顺利进行。
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浅析水利建筑工程项目管理
摘要：本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我
国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量
监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。
希望给相关人员一些启迪和
思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。
关键词：水利建筑工程项目管理现状解决方案
随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。
水利
建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，
因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。
但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监
管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提
高我国水利建筑工程项目管理的质量。
一、我国水利建筑工程项目管理的现状
（一）管理模式落后
随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业
内人士的重视和关注。
管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施
工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障，更关系着工程的施
工质量，施工进度，工作人员的安全情况，并且影响着工程的施工成本。
但是反
观当前我国的水利建筑工程，管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。
具体表现在与国外水利建筑行业相比，国内的水利建筑工程管理理念比较落后，
制约了对管理模式的进一步探讨和发展，另一方面表现在管理的方法不得当，对
相关工作人员未能形成强有力的约束，不能有效的激发相关工作人员的工作热情
以及创新能力，管理人员的思路比较陈旧，观念比较落后，不利于水利建筑业的
发展。
（二）质量监管不力
加强对水利建筑工程的质量监管，是管理工作的重中之重，更影响着工程的
长远使用功能。
然而，目前在我国的水利建筑行业中，质量监管不力是水利建筑
工程管理中所存在的重要问题，更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。
一方
面是因为相关管理人员管理方法不得当，不能根据施工人员以及相关工作人员的
具体情况制定出比较有效的管理措施，管理人员的工作素质有待进一步的提高；
另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中，工作责任
心不强，出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况，最终导致整个工程质量相对较差，影响着我国水利建筑行业的快速发展。
（三）缺乏制度保障
就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看，缺乏相关的制度性保障，
是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。
主要表现在在整个项目工程建设中，没
有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为，在质量管理方面没有建
立起完善的质量监督体制，管理方法不科学，管理手段比较单一；在工程进度控
制方面不够科学合理，安全方面的管理也存在着不少漏洞，安全事故频发等等，
这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障，相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。
二、如何改善我国水利建筑工程项目管理
（一）改变管理模式
加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要
问题，关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。
相关工作
人员要从以下几个方面来改变管理模式。
首先，要创新管理理念。
加强管理理念
的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建
筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。
其次，要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。
及时紧
跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的
发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。
（二）加强质量监管
水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的
核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。
在实际工作中，加强管理工作，
提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。
第一，要加强
水利工程施工的成本控制。
工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要
盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。
因而，在进行工
程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。
管理者在对成本进行控制时，要采取动态的成本控制手段，实时检测工程的成本
去向，工程的施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。
第二，也要注重
管理者自身管理素质的提高。
管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工
程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况
时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。
因而，企业在派遣工
程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。
（三）完善管理制度
水利建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个
比较完善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。
水利工程项目管理，离不开管理制度的保障。
企业在工程项目管理方面要加大人
力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部
的工程管理制度。
管理制度的创新，是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键
因素，更是提高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。
水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，
并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的
企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、员工工作业绩
考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较完善
的管理制度。
三、总结
总而言之，我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念
的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。
在实际工作中，要及时引进
先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进
步做出强有力的保障。
参考文献：
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