临时替代办法管理规定
科室人员紧急替代制度
科室人员紧急替代制度科室人员紧急替代制度是指在特殊情况下，为了保障科室工作的正常进行，通过紧急替代的方式，确保人员调度能够顺利完成。
本制度的目的是为了提高科室的应急处理能力，确保各项工作能够在短时间内顺利进行，并最大程度地减少因人员不足而带来的影响。
一、紧急替代的情况1. 突发疾病：当科室成员遭遇突发疾病需要请假时，科室负责人应积极采取替代措施，及时确定替代人员。
2. 临时任务调度：在临时任务调度时，如人员紧缺，科室负责人应根据工作需要合理安排替代人员。
3. 应急事件：如突发事件、突发情况导致科室成员无法按时到岗，科室负责人应迅速安排其他人员进行替代，以确保科室工作正常进行。
二、紧急替代的程序1. 通知科室负责人：当科室成员发生突发情况无法到岗时，需要立即通知科室负责人，说明情况并提出替代需求。
2. 寻找替代人员：科室负责人应迅速寻找合适的替代人员，并进行协调和安排。
3. 替代人员确认：科室负责人应与替代人员进行沟通和确认，确认替代人员具备相应的工作能力和知识背景。
4. 工作交接：科室负责人应及时告知替代人员具体工作内容和要求，并进行工作交接。
5. 监管和反馈：科室负责人应对替代人员的工作进行监管和反馈，确保工作顺利进行，并及时处理出现的问题。
三、注意事项1. 替代人员的选择必须充分考虑其工作能力和任务执行能力，确保替代工作质量得到保障。
2. 替代人员需要在短时间内了解和掌握原有工作内容和流程，并能够快速适应新环境，确保工作的连续性和高效性。
3. 替代期间，科室负责人应密切关注替代工作的进展情况，并提供必要的支持和指导。
4. 替代人员需要密切与原有成员进行沟通协作，及时解决问题和交流工作进展情况。
5. 在替代过程中出现的问题，应及时进行总结和分析，并提出改进措施，以便于今后的应急处理。
通过科室人员紧急替代制度的建立和实施，可以提高科室的应急处理能力，保障科室工作的正常进行。
科室成员应当充分了解该制度的内容和要求，并严格按照程序进行操作，确保制度的有效性和可行性。
医院人员紧急替代管理制度
一、总则为保障医院正常运行，提高医疗服务质量，确保患者安全，特制定本制度。
本制度适用于医院各部门在人员紧急情况下，对岗位人员进行临时替代的管理。
二、适用范围1. 医院各部门因人员病假、事假、产假、工伤、离职等原因导致岗位空缺，无法按时完成工作任务时；2. 医院因突发事件、自然灾害等原因导致人员不足，无法满足正常工作需要时；3. 医院对某些岗位进行临时调整，需要紧急替代人员时。
三、紧急替代人员条件1. 紧急替代人员应具备与原岗位相当的岗位技能和业务水平；2. 紧急替代人员应熟悉医院各项规章制度，具有良好的职业道德和服务意识；3. 紧急替代人员应服从医院工作安排，确保工作质量。
四、紧急替代人员选拔程序1. 各部门负责人根据岗位需求，提出紧急替代人员名单，经科室讨论后报人力资源部审核；2. 人力资源部对紧急替代人员名单进行审核，确保其符合条件；3. 人力资源部将紧急替代人员名单报院长审批；4. 经院长批准后，人力资源部与紧急替代人员签订临时劳动合同，明确双方权利和义务。
五、紧急替代人员职责1. 紧急替代人员应按照原岗位要求，完成工作任务；2. 紧急替代人员应遵守医院各项规章制度，维护医院形象；3. 紧急替代人员应积极配合原岗位人员，共同完成工作任务；4. 紧急替代人员应主动学习，提高自身业务水平。
六、紧急替代人员待遇1. 紧急替代人员享有与原岗位相同的工资待遇；2. 紧急替代人员享有与原岗位相同的福利待遇；3. 紧急替代人员在工作期间发生意外伤害，按照国家相关法律法规进行处理。
七、监督与考核1. 人力资源部负责对紧急替代人员的管理工作进行监督；2. 各部门负责人负责对紧急替代人员的工作进行考核；3. 紧急替代人员的工作表现将纳入医院年度考核，作为评优评先的依据。
八、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
临时替代方法管理办法
1目的为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险,确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义3.1临时替代方法：替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具，但最终返回原控制状态.4职责4.1技术部在项目开发期内，按照项目开发流程及APQP要求，监督相关部门识别过程替代,形成《过程控制临时替代变更清单》并实施.并编制《替代方法PFMEA》、《替代方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序5.1识别技术方案及制造技术替代方法5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段"后,由技术部识别检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能,并编制《过程控制临时替代变更清单》.5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括:过程工序名称、替代方法类别,替代前方法、替代后方法.5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析（FMEA）的方法,编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》，编制《替代方法控制计划》.5.2过程控制方法的临时更改与实施5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时,应由需求部门填写《过程控制方法临时变更申请表》,经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间，制造部应按《替代方法每日评审记录》要求,进行每日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间，产品及替代方法应具备可追溯性，应记录检验试验、过程测量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法，及产品批次、数量等相关信息.5.3返回原过程控制方法5.3.1制造部在返回原过程控制方法时，应由质量科对原过程控制方法的结果进行确认,当原过程控制方法及产品符合规定的要求时，才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时，应获得顾客批准.5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性.6相关文件《变更点管理规程》7质量记录过程控制临时替代变更清单过程控制方法临时变更申请替代方法每日评审记录。
人员紧急替代程序与替代方案的通知
人员紧急替代程序与替代方案的通知
尊敬的员工
由于各种不可抗力的因素，如疾病、事故、休假或突发事件等，我们
时常会面临人员紧急替代的情况。
为了确保公司的正常运作和服务，我们
制定了以下人员紧急替代程序和替代方案，以便在必要时能够迅速采取行动。
一、人员紧急替代程序：
1.发现替代需求：当一些员工无法履行原定职责时，包括但不限于突
发疾病、重大事故、休假通知等情况，该员工应立即通知所属部门负责人。
部门负责人在收到通知后，应尽快与相关部门协调推动人员紧急替代程序。
3.候选人培训和准备：选定的候选人应立即接受培训，以便能够快速
转变并胜任原岗位的工作。
培训内容应包括工作职责、相关流程和系统操
作等，确保候选人具备必要的知识和技能。
5.后续评估和调整：一旦替代人员开始工作，部门负责人应定期进行
评估，确保新员工能够胜任原岗位，并及时进行必要的调整和培训。
二、替代方案：
1.内部替代：在人员紧急替代时，应首先考虑公司内部员工的替代可
能性。
通过内部替代，可以确保候选人已熟悉公司的工作流程、文化和系
统等，并且能够快速适应新的工作环境。
2.外部招聘：如果公司内部没有合适的替代人选，我们将优先考虑进
行临时招聘，以填补缺口。
临时雇佣的员工将被要求迅速适应工作，并在
合适的情况下接受培训，以确保工作的无缝衔接。
3.第三方合作：在一些特殊情况下，如技术领域的紧急替代或项目性质的替代，我们可能会与专业机构或合作伙伴合作，以确保我们能够及时获得具备所需专长和技能的人员。
谢谢！。
教师临时替代与代课管理规定
教师临时替代与代课管理规定一、背景介绍在学校教育管理中，教师的代课工作是一项重要的工作环节。
因各种原因，教师可能需要临时请假或离岗，这就需要一个合理、规范的代课管理制度来保障学校教育工作的正常进行。
二、代课的定义与意义代课是指当原任教师因故不能履行教学任务时，由一位临时性教师替代原任教师的教学工作。
代课既是维护学生的教育权益，又是教师临时请假或离岗的一种解决办法。
三、代课教师的条件与要求代课教师首先应具备相应的专业知识和教学能力，能够胜任所代课程的教学工作。
同时，代课教师要有较高的职业道德和教育责任感，能够诚信、负责地完成教学任务。
四、代课的程序与申请教师需要请假或离岗时，应提前向教育主管部门提交请假申请，申请理由必须真实合理。
教育主管部门会根据需要决定是否临时安排代课教师，并将代课教师的信息通知相关学生、家长和教师。
五、代课教师与原任教师的关系代课教师应与原任教师保持良好的沟通和协作，了解原任教师的教学计划和教学目标，确保代课工作的顺利进行。
代课教师应尊重原任教师的教学理念，并能够对学生进行有效的教学管理。
六、代课教师的权益与责任代课教师在代课期间享有与原任教师相同的权益，包括教学资源的使用、学校领导的指导与支持等。
同时，代课教师应承担起教学工作的责任，保证教学质量和学生教育效果。
七、代课教师的专业发展与培训学校应加强对代课教师的培训，提高代课教师的专业素养和教学能力。
可以通过组织专题讲座、经验分享等形式，引导代课教师不断提升自身教育教学水平，提高代课教师队伍的整体素质。
八、代课教师的考核与评价学校应建立健全的代课教师考核与评价制度，对代课教师的教学水平、教育效果进行定期评估，及时发现问题并给予指导。
同时，在代课结束后，学校可以向学生和家长征求对代课教师的意见和反馈，为进一步完善代课管理制度提供参考。
九、代课管理的挑战与对策代课管理存在着一些挑战，如教师资源的不均衡、教师临时请假或离岗情况的频繁等。
临时替代流程
1．目的
通过对现场发生的临时替代进行管理，保证生产过程受控。
2．范围
适用于公司生产现场出现的临时替代情况。
3．职责
3.1制造部各车间班长负责在车间变化点申请时确认是否需要启动临时替代流程，及申请临时替代退出；
3.2车间主任审核和质量部项目经理负责审核临时替代流程的启动和退出；
3.3制造部经理和质量部经理负责批准替代流程的启动和退出；
3.4质量部项目经理负责临时组织相关部门对替代方案进行风险评估、制定临时替代措施、员工培训、数据保存、经验教训总结，更新经验教训库（如需要）.
4.临时替代流程（BYPASS）进入原则
4.1 BYPASS（临时替代流程）进入原则：
凡是符合以下要求的变化，需要临时启用备用方案的情况：
a．防错装置故障代码：BE
b．设备更换代码：BF
c．偏差放行的物料代码：CA
d．跳过矫正工序生产代码：DC
e．客户订单超过工厂正常产能代码：DD
f．工装、模具、检具故障借用其他替代型号代码：DF
5.临时替代流程（BYPASS）退出原则
临时替代流程(BYPASS)退出必须满足以下两个条件中的一个方可退出：
a.恢复正式生产后,连续生产8小时无质量问题
b不能恢复原有生产过程时，要重新制定方案，并已验证该方案可行
6．临时替代流程（BYPASS）
7．相关支持文件及表单
7.1《临时变更管理流程》
7.2《验证岗位实施流程》
7.3《变化点管理基准》
7.4《BYPASS执行记录单》
编制：孙加凯审核：吴文龙、王玉虎、孟德英
批准：孔战军发布日期：2016-06-13
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。
紧急替代管理制度
紧急替代制度
在紧急情况下，为确保患者生命安全，维护医疗秩序，保障“为临床一线服务、为病人服务”渠道畅通，特制定本制度。
总则：
1、全体中层干部及科室技术骨干为优先紧急替代人员。
当值班人员出现突发紧急或意外情况时，由其他值班人员直接调度，并向医院总值班人员汇报，必要时向分管领导汇报请示。
2、科室内的紧急替代制度，原则上按照“谁排班、谁协调”的要求，由各科室或部门安排替代人员。
3、替代人员的替代顺序为：中层干部→科室技术骨干→其他人员。
必要时可由统一调配替代人员。
制度：
1、值班人员在值班期间如遇突发情况，应及时报告班组长或科长，由其安排相应值班人员。
2、接班人员未到岗前，交班人员不得擅自离岗。
3、交班人员需将应注意事项交接清楚后方可离岗。
4、在人员替代过程中，不服从替代安排的人员将记录在案，记入考核，产生不良后果将追责。
程序和方案：
1、部门负责人紧急替代程序和方案：班组负责人如遇特殊情况不能到岗，应及时向科长汇报并交接工作，由科长指定人员进行代班。
2、科室内的正、副科长互为应急代班人员，如遇二人同时不能在岗，由后勤后主任指派其他科室科长临时负责。
各班组人员紧急替代程序和方案：
1、建立值班制度和听班制度，值班人员和听班人员在此期间手机保持畅通，听班人员为紧急替代人员。
2、如遇听班人员不能到岗，应向班、组长汇报，班、组长为第一替代人员。
3、突发重大事情，应及时启动紧急预案。
临床科室紧急替代制度(参考)
临床科室紧急替代制度(参考)为了确保科室工作的顺利进行，提高医护人员处理紧急突发事件的应急能力，保证患者得到及时、连续、有效的治疗，商市医发[2018]91号文件《XXX工作人员紧急替代制度及替代人员名单》的精神，结合本科室实际情况，特制定了以下紧急替代方案。
一、科主任紧急替代制度当科主任因事不在岗时，科室行政事务由指定人员负责，业务工作由另一指定人员负责。
二、护士长紧急替代制度当护士长因事不在岗时，护理工作由带教护士负责，若带教护士不在岗，则由科室质控小组长负责。
若护士长发生突发状况，科室指定的负责人不能胜任临时负责，则由护理部负责指定。
三、科室员工紧急替代制度一）门诊工作人员1.门诊医师若不能出诊，应及时通知科室主任安排其他人员出诊。
2.门诊医师替代原则为由下夜班医师替补。
二）病房工作人员1.医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况需要换班或替班时，必须经科主任或护士长许可。
2.在紧急情况下，值班医师可直接请二线备班人员参与抢救等医疗工作；根据患者病情值班医师可直接请相关专家会诊及参与抢救，被请人员必须及时到位，不得因其他原因耽误时间；科主任有权直接调配科内任何医疗、护理专业人员到位，参与紧急医疗护理工作。
3.当科室人员不能满足替代需要时，科主任报告医务科、护理部或行政总值班，提出院内替代请求。
4.若科室紧急收治病人过多或危重病人较多，或当班医护人员因特殊情况不能坚持完成工作任务时，由其下一级医生替代完成、护理人员可以启动备班一起完成，如后者没有能力完成诊疗操作及护理，则需向科主任、护士长报告，由科主任安排相应人员替代，如有必要，科主任报告医务科、护理部或分管院长，予以协调解决。
四、紧急替代程序一）正常工作日遇有突发情况的紧急替代程序：1.当科主任或护士长因外出或休假等特殊情况出现时，科主任/护士长可授权科室其他医护人员紧急替代科室管理工作，以保证科室工作安全、有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临时替代办法管理规定 Prepared on 22 November 2020
1目的
为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险，确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围
适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义
3.1临时替代方法：替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具，但最终
返回原控制状态。
4职责
4.1技术部在项目开发期内，按照项目开发流程及APQP要求，监督相关部门识别过程替
代，形成《过程控制临时替代变更清单》并实施。
并编制《替代方法PFMEA》、《替代
方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序
5.1识别技术方案及制造技术替代方法
5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段”后，由技术部识别检验试验、过
程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能，并编制《过
程控制临时替代变更清单》。
5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括：过程工序名称、替代方法类别，替
代前方法、替代后方法。
5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析（FMEA）的方
法，编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》，编制《替代方法控制计划》。
5.2过程控制方法的临时更改与实施
5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时，应由需求部门填写《过程控制
方法临时变更申请表》，经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间，制造部应按《替代方法每日评审记录》要求，进行每
日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间，产品及替代方法应具备可追溯性，应记录检验试验、过程测
量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法，及产品批次、数量等相关信息。
5.3返回原过程控制方法
5.3.1制造部在返回原过程控制方法时，应由质量科对原过程控制方法的结果进行
确认，当原过程控制方法及产品符合规定的要求时，才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准
5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时，应获得顾客批准。
5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、
《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性。
6相关文件
《变更点管理规程》
7质量记录
过程控制临时替代变更清单
过程控制方法临时变更申请
替代方法每日评审记录。