工行海外并购美国东亚银行案例分析

工行并购美国东亚银行案例分析目录摘要1 中资银行海外并购相关情况 (1)1.1 银行海外并购 (1)1.2 中资银行海外并购现状 (2)1.3 中资银行海外并购的动因、风险和机遇 (4)1.3.1 动因 (4)1.3.2 风险 (6)1.3.3 机遇 (7)2 工行海外并购目标选择 (9)2.1 并购双方概况 (9)2.1.1 工商银行 (9)2.1.2 东亚银行 (10)2.2 并购方式及对象的战略选择 (11)2.2.1 选择并购方式的原因 (11)2.2.2 区位、东道国与目标银行旳确定 (12)3 工行海外并购发展战略特点 (13)3.1 制定了清晰的国际化战略布局和路径 (14)3.2 把握中资企业“走出去”的历史机遇 (14)3.3 目标银行多选择资产优良的小型银行 (14)3.4 并购更注重谋求控股权和管理权 (14)3.5 坚持并购后的风险控制 (15)4 工行并购案例对中资银行海外并购的启示 (15)4.1 制定清晰的、与公司整体战略相一致的海外并购战略 (15)4.2 合理选择并购区域 (16)4.3 甄选恰当的并购目标 (17)4.4 并购方式的多样化组合利用 (18)4.5 推进并购后的全方位整合 (18)4.6 积极培养中资银行海外并购的核心竞争优势 (19)Abstract (20)案例使用说明 (21)工行并购美国东亚银行案例分析摘要：上世纪六十年代银行并购在世界主要发达国家兴起，中国自2001年加入世贸组织后，金融市场逐步实现了全面对外开放，外资银行纷纷以参股甚至并购中资银行的方式进入中国市场，中国银行业竞争日趋紧张。

因而“走出去”成为了中资银行增强竞争力，寻求国际化发展战略的重要环节。

而中国银行海外并购起步较晚,缺乏实战经验,中资银行在海外并购的道路上走了很多弯路,海外并购面临着很大的风险。

以工商银行并购美国东亚银行为例,分析了工商银行海外并购战略的成功之处,力图为中资银行制定海外并购战略提供一些借鉴和参考。

通过本案例分析是同学们了解中资银行海外并购的现状及及其面临的挑战与机遇，分析进行海外并购的原因，学习工行海外并购战略的制定原则，对中资银行未来海外并购预期有所了解。

关键词：中资银行;海外并购;并购战略引言工商银行并购美国东亚银行是中资银行对美国商业银行的第一次控股权收购,具有突出的战略意义。

收购美国东亚银行80%股权,将帮助工商银行成为继中国银行后,第二家进军美国零售银行市场的中资银行,填补工商银行在美国零售银行牌照的空白,进一步拓展在美国的机构和业务网络,提升工商银行在美机构的经营实力。

”'姜建清在记者采访时说道。

在此之前,工商银行纽约分行在美国因为没有牌照不能涉足零售银行业务,只能开展批发银行式的批发融资和商业借贷业务,这次并购的成功使工商银行可以进入美国的中小型商业贷款市场和消费者存贷款市场,为中资银行提升对美国客户的金融服务水平奠定了重要的基础。

此次美联储批准工商银行并购美国东亚银行,意味着美联储对中国银行监管体系的认可,还可能影响全球其他国家监管部门的决定,对中资银行来说是一个重大的里程碑。

1中资银行海外并购相关情况1.1银行海外并购联合国贸易与发展会议对跨国并购的定义是:“(1)外国企业与境内企业合并;(2)收购境内企业的股权达10%以上,使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。

”简言之,就是一国企业对另一国企业的兼并收购行为。

基于我国香港、澳门等地区的特殊性,对我国企业来说,海外并购比跨国并购的定义更为广泛,并购目标除了外国企业,还包括了来自港澳台的企业。

银行海外并购的概念从企业并购的概念中延伸而来,一般定义为涉及两个或以上国家或地区的银行或金融企业之间的兼并与收购。

按照企业海外并购的一般分类方法,即横向并购、纵向并购和混合并购,可将银行的海外并购分为银行之间的海外并购、银行和其他金融机构的海外并购、银行和其他企业集团的混合并购。

主要的并购路径有两种,一是银行母公司直接参与并购交易,二是银行以其子公司的名义间接地幵展并购;主要的并购方式有整体并购、控股权并购、策略性参股等;并购的支付方式主要有:与并购目标的母公司进行持有股权的转让交易、对并购目标以现金增资配股、与并购目标的母公司交叉持股等等。

并购路径、并购方式和交易方式的不同组合形成了各种各样的银行海外并购形式。

图1.1 银行海外并购的各种形式1.2 中资银行海外并购现状我国银行业海外并购起步较晚。

1984年中国银行以现金参股的方式从澳门大丰银行手中购得50%的股份,开创了我国银行海外并购的先河。

随着改革幵放的深入,金融体制改革深化,以及加入WTO后五年过渡期的结束,中国银监会明确鼓励中资银行走出去的表态,中资银行海外并购的步伐渐渐全面迈开。

纵观这二十多年的发展,中资银行海外并购的历程可以分为两个阶段。

第一阶段从1984年至2005年。

在这个阶段由于中资银行市场化程度较低,在国际银行业声望较差,中资银行海外并购主要以政府主导为主,绝大多数投资于香港地区,并且规模较小,交易金额也比较少。

第二阶段从2006年至2013年,这一阶段是中资银行海外并购的全面幵展阶段。

2006年幵始,中国金融市场幵始全面对外开放,外资银行纷纷涌入,中国商业银行压力倍增;另一方面,中国金融体制改革给金融行业带来勃勃生机,国有银行股份制改革顺利进行,股份制银行大力发展,中资银行海外并购幵始以市场主导为主,投资区域不再局限于香港等地区,而是在全球范围内寻求机会,有欧美的发达国家,也有非洲东南亚的发展中国家,并且交易数量和金额都有大幅的提升。

总体而言,由于中资银行海外并购起步较晚,至今一共发起了 20余起海外并购案,涉及金额约200亿美元。

其中目标银行位于港澳地区的超过半数,东南亚和美洲分别有4家,欧洲2家,非洲1家。

从持股比例来看,有18起超过了 50%,其中5起为100%持股;最低持股比例是国幵行收购英国巴克莱银行的2.64%。

从时间上看,2006年为一个分水岭,前后的交易数量相差了一倍。

图1.3 中资银行加快了海外并购活动的步伐相较于美国、欧洲等地区银行海外业务占银行总资产比例为15%到20%,我国银行业的海外业务发展还比较弱,这个比例还达不到10%。

但是,中国目前已经是全球三大经济体系之一,中资银行想要扩展海外领域还有很大的空间,随着我国金融业的发展,海外并购将会成为中资银行发展壮大、拓展海外业务的主要战略选择。

海外并购战略己经为不少中资银行实现了寻求增长的目的,也将成为银行配置过剩资金、走向全球化等一系列战略的重要实现方式。

1.3 中资银行海外并购的动因、风险和机遇中资银行进行海外并购是我国对外开放、走出国门的重要方式，同时也面临着许多的挑战与机遇。

1.3.1 动因（1）配置过剩资金这个动因是银行海外并购研究中被提及次数最多的一个。

由于中国人的消费习性,中资银行通过上市发行股票、债券和吸收客户存款等方式,获取了远超其在国内放款规模的大量资金。

在2003年至2012年十年间,中资银行获得的存款金额总计496. 89万亿人民币,年均增速达到18%,而贷款总额为337.82万亿人民币,年均增长率为16. 7%,存贷款额的差距让中资银行有了大量过剩资金。

海外并购作为银行的一项发展投资战略可以让银行有效地配置过剩的资金,作为应对当前央行对贷款实行限额管理以降低通胀的政策的一种合理策略。

图1.4 银行存贷款情况及其差额单位：万亿（2）跟随客户进军海外随着我国经济的迅速发展和对外幵放水平的提高,响应我国“走出去”战略,很多中国企业投身到了国际竞争当中去,不断发展海外业务,拓展海外市场,作为外来客的中国企业在当地寻求跨国金融服务的需求越来越多。

继续与这些活跃在海外市场的中国企业合作成为中资银行可持续发展的重要一环,并且这些企业想要继续国际化发展进程也需要中资银行的大力支持。

一方面,公司海外经营和国内外业务互相往来所需资金要银行来提供;另一方面,公司海外业务发展需要的东道国的各个方面的资料,以及并购交易和业务开展的竞争对手与客户信用水平等相关信息也能够依靠银行的帮助来了解,以便公司做出正确的决定。

为了防止客户流失,跟随客户进军海外,成为中资银行进行海外并购的重要原因之一。

（3）成为全球化企业在金融全球化、自由化的背景下,各国纷纷放松了金融管制,以迎合当今金融发展的需要,增强国家的经济实力。

这使得银行面临更加激烈的竞争环境,但也为银行跨国并购搭建了现实条件。

全球银行业逐渐呈现出资本集中化、规模扩大化、业务全能化、经营国际化的发展趋势。

国际大型银行曰益向发展中国家的金融市场渗透并迅速占领市场。

随着我国加入WTO,中国金融市场更加幵放,不少国际大型银行看好中国市场的海外业务发展前景,运用收购、持股等方式进入了中国的金融市场。

越发激烈的国际竞争迫使中资银行"走出去”,加速国际化发展,成为全球机构。

（4）实现多元化经营,分散风险,提高利润传统银行业务市场份额不断缩水,银行存贷款利差持续降低,导致了银行盈利能力的不断下降。

中资银行通过海外并购其他国家的银行和非银行金融机构,可以在规避国内监管的情况下在较短时间内扩大业务领域,推动金融产品的创新,寻求新的利润来源。

此外,海外并购可以实现经营风险的分散。

银行对于不同类型的金融业务的多元化经营,能够形成一种“安全效应”,不至于一亏俱亏。

实施海外并购后的银行也可以分散地域性风险,使世界性的经济波动导致的风险降到最低。

1.3.2 风险虽然促使银行进行海外并购交易的理由有很多,但是并购中存在的风险因素也值得银行重视。

海外并购交易本身就非常复杂,是一项包含跨国经营管理、跨文化和跨制度监管等挑战的活动,并且还要面对发达市场中已经有大量实战经验的竞争对手,很多企业面临这些挑战都难以实现进行并购交易创造价值的期望,中资银行作为特殊的企业因为种种原因其海外并购则存在更大的风险。

（1）缺乏海外并购经验,不熟悉海外监管和法律环境海外并购目标所在国的政治体制、经济体制以及法律体制可能与中国的环境完全不同,在进入东道国以前不确定、不可控的政策法律等风险因素太多,随时可能出现导致全盘皆输的差错。

由于银行业在整个金融体系中的地位举足轻重,是支持和促进国民经济发展的命脉,东道国对涉及本国银行业的并购投资活动会更加的审慎,也会加强对并购的监管力度,甚至有时为了保护本国企业对外资并购加以限制。

所以不确定的海外政治法律环境是中资银行海外并购无法规避的重要风险之一。

（2）竞争激烈的国际并购市场中资银行在参与海外并购时,无法避免国外或东道国国内机构的激烈竞争,其中不会缺少实力强大的竞争者,与他们相比中资银行在海外并购的经验和管理上还处于劣势,即使是资金上也并不总是具有优势。

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我国商业银行海外并购绩效研究

我国商业银行海外并购绩效研究作者：林伟华来源：《北方经济》2014年第09期随着经济全球化的发展，我国的商业银行进行海外并购越来越频繁。

商业银行主要通过海外并购实现跨国经营，以提升自身的国际竞争力、扩大海外市场，追求利润的最大化。

从1984年到2009年，商业银行共发生了28起海外并购案，涉及的金额约200亿美元。

其中尤以工商银行在并购案例中独占鳌头。

从2000年到2012年，工商银行收购了香港友联银行、印尼Halim银行、澳门城兴银行股份有限公司、南非标准银行20%的股权、加拿大东亚银行，目前仍在进行的有泰国ACL银行大众有限公司。

一、我国商业银行海外并购事件及特征全球银行并购浪潮最早出现于19世纪末20世纪初，始于银行业起步最早的英国，并逐渐延伸到欧洲、美国、日本等国的金融业。

我国银行业海外并购相较于国际银行业的并购而言，起步比较晚。

1984年，中国银行收购澳门大丰银行50%的股份，开创了我国银行业海外并购的先例。

随着世界经济自由化、全球化和我国金融体制改革不断深化，我国商业银行进行海外并购也日趋活跃，并取得一定进展。

纵观我国商业银行海外并购实例，可归结出以下特点：首先，早期由于我国银行还未实行股份制改革，考虑到银行在我国经济领域特殊的地位，所以我国商业银行的海外并购仍是借助行政力量完成，并且所涉金额和交易笔数都不大，并购对象主要集中在香港和澳门地区。

其次，自2006年以来，随着我国经济体制完善，股份制商业银行发展壮大，商业银行的海外并购模式也由政府主导逐渐转向了市场主导，银行因为自身市场需求积极参与海外并购。

从我国每年商业银行海外并购案例可以看到，每年的并购交易数量有了显著增加，目标地区也开始向非洲、欧洲、美洲、东南亚地区拓展，涉及金额数目也有大幅度提高。

从1984年到2009年，商业银行共发生了28起海外并购案，涉及到的金额约200亿美元。

其中，被收购方所在地区在香港的有19家，在欧洲的有3家，在东南亚的有3家，在美国和非洲各有1家。

金融论文：中国工商银行跨国并购的金融效率分析

金融论文：中国工商银行跨国并购的金融效率分析第1 章绪论1.1 背景和选题意义银行业的发展可以分为内部发展和外部发展，内部发展是通过银行自身的积累，扩大业务范围，从而扩大银行的规模。

外部发展是指外部收购其他银行和他们的业务，从而达到爆炸式的增长。

很多理论和实践证明，银行并购是实现银行的爆炸性增长的主要途径之一。

1990s 以来，企业并购开始在全球流行，银行作为一种特殊的行业，是金融业的主题，因此银行之间的并购受到学者和金融从业者的高度重视。

一方面，银行之间的并购不仅可以提高金融资源的整合效率，还可以提高金融资源的配置效率，从而提高银行的竞争优势。

另一方面，银行之间的并购可以实现成本和效益的双重优点，可以迅速实现在短时间内的银行扩张，实现规模效应。

并且银行并购还可以通过通过将两家金融机构合并，整合金融产业内的结构，从而扩大规模，发挥协同效应，不仅可以增强并购方银行的竞争力，还可以增加被并购方的实力。

随着经济全球化和经济一体化的到来，银行作为金融业最重要的一员，银行之间的并购也是是经济一体化和金融全球化的结果。

在实践中，许多银行的并购都赢得了一定程度的成功，如20 世纪末三菱银行被东京银行并购，化学银行被曼哈顿大通银行并购，1997 年瑞士银行并购瑞银集团。

银行并购案例的成功或失败的原因引起了金融从业人员和研究人员的高度重视，因此现有关于银行并购的文献主要研究银行并购前后的效率和绩效，从效率分析出发总结并购成功或失败的经验和原因。

现有的关于并购文献主要形成两派观点：“支持派”和“反对派”，支持派认为银行业的并购可以带来规模经济，不仅可以提高银行的经营效率，还可以分散银行的经营风险。

此外，银行并购能促进金融资源的有效配置，从而提高银行并购效率。

但是“反对派”对银行并购持相反的观点，他们认为基于文化的差异和不同银行的差异化经营，并购之后银行需要承担较高的协调成本和管理成本，特别是在跨国并购，容易出现“水土不服”的症状，损害并购方银行的利益。

案例7.4 亚洲、拉美金融业并购重组案例分析

率和金融监管水平的提高有正面效应。
2.暴露出种种的不足，使各国对自身的缺陷有了更为清醒的
认识，为减轻和消除金融危机的影响，不得不重组本国的
金融业
3.对世界经济局势和人们的思想观念都进行了一次洗礼
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油价格暴跌使墨西哥经济走向衰退。
90 年代初期, 墨西哥经济似乎非常健康: 通货膨胀得到了控制, 外国直
接投资增长迅猛, 墨西哥中央银行积累了几十亿美元的储备, 美、加、
墨达成的北美自由贸易同盟于1994 年初生效。墨西哥80 年代的艰难时
势似乎已成过眼云烟。
然而,北美自由贸易同盟生效后不到一年, 墨西哥就遭遇经济灾难。
围，提高了竞争力
不利：①使自己背上沉重的包袱，增加了经营风险
②短时间内很难将两个严重亏损的银行顺利消化掉
特点：首要的任务是培训员工和处理原有的不良贷款，而不是马上开展
新业务;政府在银行业并购重组中发挥了巨大的作用
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2.对马来西亚银行并购案例的评析（两个层面）
利：可增强银行的实力，降低金融风险，保持金融体系的稳定；由于
立有效的现代企业制度、对外资的依赖和创新不足、只注
重出口不利于国家经济结构的平衡）
（2）知识经济的影响（东亚各国经济结构的调整无法满足
新的经济形势发展需要）
（3）国际货币体系和国际货币基金组织的管理存在缺陷
（危机发生后，由于缺乏有效的危机预警机制和救援行动
迟缓，不利于该地区的经济恢复）
正是由于金融危机的爆发和自身的金融体系的缺陷，迫使亚
理地利用外资并能针对发达国家金融市场的波动采取有效的对策是值
得深思的
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二、我国金融体制和韩国具有极大的相似性，韩国金融发展和改革历程

中国工商银行跨国并购分析

中国工商银行跨国并购分析引导语：经济全球化和新一轮科技革命与产业革命浪潮汹涌澎湃，跨国并购活动的规模和影响越来越大。

加入世界贸易组织(WTO)后，更使我国企业直面国际竞争。

一﹑公司简介中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，成立于1984年，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。

作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。

xx年末资产总额约52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。

截至xx年末，工商银行总资产134,586.22亿元左右，当前总市值14,344.70左右，居全球上市银行之首。

二﹑中国工商银行资本运营的背景及原因分析随着全球金融市场的开放和国际化的深入，我国的金融服务业也不断地呈现出跨国界的趋势，其中一些具备实力和条件的国内商业银行，开始有实力可以向国际大银行迈进。

其中，跨国并购这一行为都是实现这一目标和实现全球扩张战略的途径之一。

对这些商业银行来说来说，跨国并购无疑是一条进入国际金融市场的快捷方式。

作为国有大银行之一的中国工商银行，早在成立之初，为发展国际业务，就开始与境外机构合资组建中外合资银行，进行了跨国经营的初步尝试。

但随着我国对外开放的不断扩大，合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。

为此，工商银行在对跨国经营发展战略积极推进的同时，按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则，逐步退出了合资银行的经营，而将重点转向了打造自己的海外机构版图上，积极推行跨国经营战略。

在我国金融市场逐步对外开放和金融体制改革不断深化的背景下，外资银行不仅大量涌入我国而且开始参股中资银行，业务经营范围和活动区域也在不断扩大，给国内银行带个很大的挑战。

投资银行跨国并购案例（范文）

投资银行跨国并购案例（范文）第一篇：投资银行跨国并购案例（范文）娃哈哈和达能集团的跨国并购案例达能并购失败的原因作为合资公司的大股东，并且在合资公司拥有娃哈哈商标权的前提下，达能集团对娃哈哈非合资部分的公司的强势并购为什么会失败呢？我认为原因有以下4点：1.在最初商标的转让的时候，两家公司实际上签订了“阴阳合同”，而国家商标局通过的《商标使用许可合同》中并不包括转让商标的条款，因此娃哈哈商标的转让实际上并没有通过国家商标局的批准。

2.由于非合资公司的总资产达56亿元，2006年利润达10.4亿元，因此如果收购完成的话，达能在中国的食品饮料行业将造成事实上的垄断，从而违反了相关法律的要求。

3.娃哈哈集团是由董事长宗庆后一手发展起来的，整个企业凝聚力强，因此在事态全面升级之后，娃哈哈集团员工代表、销售团队以及管理层几乎同时声援宗庆后，也给达能的并购造成了不小的难度。

4.娃哈哈作为民族企业的特殊性，不仅拥有广大的消费者基础，就是甚至连地方政府都声援娃哈哈，从而最终引起了国家领导人的关注。

而也正是通过两国国家领导人的协调，这次并购危机才得以化解。

思考与启示1.外资通过并购形成垄断，限制本土品牌的市场竞争近年来跨国公司通过系统性和大规模的并购，尤其是对行业龙头企业展开围剿和并购，在我国某些行业形成垄断，不能不引起我们的警觉。

法国达能集团并购娃哈哈如果获得成功的话，将会导致我国饮料行业外资控制市场的格局，从而形成对我国饮料市场的垄断，并限制其他中小企业的市场竞争，从而给我国果汁饮料市场竞争格局造成不利的影响。

2.外资并购与民族品牌的保护品牌是企业最重要的无形资产，也是企业市场竞争的利器，尤其是对于娃哈哈这种民族企业来说，品牌的保护显得尤为重要。

一旦民族品牌流失，对市场的控制力，创业者的信心，消费者的心理甚至国家的经济都会造成不小的影响。

因而，我国应该大力培育民族品牌，并对民族知名品牌提供必要的保护。

3.并购案例的警示就娃哈哈这个案例而言，此次跨国并购的教训之一在于我国企业在利用外资方面急于求成，弄巧成拙，同时对于合资和并购的有关法律法规缺乏专业了解，容易陷入外资并购陷阱和圈套。

跨国公司并购典型案例分析

跨国公司并购典型案例分析第一篇：跨国公司并购典型案例分析跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。

这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。

因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。

以下我们来对一些典型案例进行剖析。

(一)波音公司并购麦道公司1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。

并购总价值133亿美元。

并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。

麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。

从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。

波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。

新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。

当时预计在1998年，新波音公司可望有530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。

波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。

波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。

在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。

麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。

但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。

波音并购麦道计划已经讨论了三年。

麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。

1996年，麦道只卖出40架民用客机。

1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。

中国商业银行的海外投资之路_基于中国工商银行建立纽约分行的实证分析

中国商业银行的海外投资之路———基于中国工商银行建立纽约分行的实证分析◆李冉四川大学经济学院【摘要】2008年10月中国工商银行成功进驻美国纽约,建立了工行在美国的第一家分行。

而此时,美国金融危机正在愈演愈烈,中资银行在新的历史条件和新的国际金融条件下应如何选择对外投资的道路。

通过将邓宁的国际生产折中理论运用来分析了中国工商银行的国际化道路选择,具体分析了中国工商银行的所有权优势,内部优势和区位优势来实证分析中资银行对外投资。

同时,金融危机的历史条件使得中资银行对外直接投资的三个要素发生了一些变化,为中资银行带来了新的机遇,同时也是新的挑战。

【关键词】中资银行工商银行国际生产折中理论所有权优势内部化优势区位优势2001年,中国正式加入世贸组织,面临世贸组织要求五年全面放开我国金融市场和外国商业银行国际化的优势, 我国商业银行存在极大压力。

美国的各大银行在中国长驱直入,各大城市都设有分支机构,这不禁让中国的商业银行也产生了海外投资的念头。

受美国次贷危机影响,欧美银行遭受沉重打击,相对来说,中国银行业却经受住了考验。

在最新统计数据中,按市值排名的全球七大金融公司中,中国的银行业占有重要地位,工行和建行占了前两把交椅。

一、基于中国工商银行建立纽约分行的银行海外直接投资实证分析1. 中国工商银行的背景资料。

中国工商银行是中国最大的商业银行,中国四大国有商业银行之一,世界五百强企业之一,上市公司。

中国工商银行(简称工行)成立于1984年。

作为中国资产规模最大的商业银行, 经过20 几年的改革发展, 中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。

连续五次入围美国《财富》全球500强,并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强。

由国际知名媒体《环球金融》(Global Finance) 举办的2009年全球新兴市场国家最佳银行评选结果揭晓,中国工商银行再度被授予“中国最佳银行”(B est bank in China)称号,这也是该行第6次摘取此项殊荣。

对我国商业银行在非洲进行海外收购的探讨

对我国商业银行在非洲进行海外收购的探讨随着我国企业海外收购浪潮的不断升温，商业银行作为企业的服务机构也在为自己的海外扩张做着各种准备。

由于政治经济等原因，我国一些商业银行已选择在非洲开展各种形式的业务运作，期望在海外市场打开自己的一片天。

标签：商业银行非洲海外收购工行宣布在2007年10月25日与南非最大的银行——标准银行（Standard Bank）达成股权交易、战略合作协议，斥资366.7亿南非兰特（约合56亿美元），收购标准银行20%的股权，成为标准银行的最大股东。

根据收购安排，南非标准银行向工行定向发行占扩大后股本总数10%的新股，发行价格为每股104.58南非兰特。

工行将按比例，向标准银行现有股东协定收购相当于扩大后股本总数10%的股份，收购价格为每股136南非兰特。

对于这种交易时间比较短促、交易金额如此庞大的国际收购，整个过程保密工作做得很好，在几个月的谈判时间里，外部基本上没有什么传闻或消息，工行作为上市公司，对投资者是十分负责任的。

大家在各个方面的评价都是比较正面的。

此外，工行认为南非标准银行的各种财务指标都是非常好的，是非常好的一个银行，而且工行与他们的管理层也进行了多方面的交流，是一个很专业也很优秀的管理层。

这笔交易对促进南非与中国的经济合作、两国的经济发展以及两个银行本身都有很大的好处。

双方都预计将从中国与非洲大陆间快速增长的贸易和投资流中获利。

中非关系一直不错，去年的中非合作论坛更是将中非关系推向了高潮，中国政府在非洲的投资力度也不断加大。

在这一良好的政治大环境下，也为工行加快实施海外发展的全球化战略铺平了道路。

与此同时，随着中国全球贸易的发展，越来越多的中国企业已经或即将走出去，也需要中国的银行为他们提供全球化的服务。

在一定程度上，这是工行采取海外收购行动的较好时机。

我国商业银行海外收购的理论分析（一）交易成本理论交易成本理论起始于科斯（1937），根据科斯的观点，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，企业的重要特征是通过企业家而不是市场机制来配置资源和组织经济活动，企业内部经济活动的协调可以节约交易成本。