企业人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
人才引进管理办法
引进人才管理办法第一章总则第一条为积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有力的人才支持，特制定本办法。
第二条本办法所指的人才是指实施工程经营结构转型而必须的急缺人才。
满足企业管理和项目施工所需的其他各类管理人员。
第二章招聘原则第一条按需招聘，综合平衡。
从企业总体发展战略的高度，根据业务发展需要，在综合平衡内部人力资源现状的前提下，开展员工招聘工作。
第二条公平公开，择优招聘。
扩大员工招聘的范围和方式，确保招聘人才的能力/专业与其从事岗位相匹配。
第三条规范管理、加强考核。
招聘各类员工时需实行分级管理审批。
加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否履行劳动合同。
第三章聘用条件第一条外部招聘员工的客观条件：1、在公司发展中已经出现短缺的或可准确预见将要出现短缺的情况下实施。
2、在公司相关专业的同类人员中无法产生，暂不具有可替代性。
根据企业发展目标，结合本单位人才队伍实际和高效应届毕业生接收计划，确定员工社会招聘计划。
第二条从外部招聘员工需符合下列条件之一（一）急缺人才1、化工工程施工管理领域的领军人物；2、持有公司稀缺的执业资格证书，业绩良好，且能在工程局注册者；3、公司急需的技术或科技成果的主要完成人，且年龄在45岁以下；4、具有一定社会资源和较强攻关能力的人员。
（二）其他各类管理人员公司在运行过程中和长远发展需要的各类管理人才，项目急需的各类管理人员，公司和项目急需各类辅助工人。
按照“缺什么，招什么”的原则组织招聘。
所招聘人员要有5年以上工作经验，能胜任招聘岗位的工作需求。
第三条凡受过原单位行政处分、被司法机关处罚或在工作过程中留有不良记录的人员一律不录用。
第四条对公司继续的特殊岗位人才，可不受学历、职称等条件限制，经公司总经理办公会研究同意，可办理相关聘用手续。
第四章招聘渠道第一条利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。
企业人才引进管理办法
人才引进管理办法1 总则1.1 为落实XXXX公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1。
2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。
1。
3 本办法适用于XXXX公司。
2 人才引进的原则2。
1 坚持公开、公平原则;2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3 引进人才的对象3。
1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3。
3具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为"的柔性引进机制,以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5 人才引进的基本途径5。
1 市场猎取；5。
2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；5.5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。
6 提前聘用:对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬"的原则,聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
企业人才管理办法
企业人才管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2023年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
人才引进使用管理实施办法〉
人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法〉第一章总则第一条为进一步大力推进人才弱企战略的实行，以提高职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。
融合国家有关政策法规、行业技术进步建议和企业实际情况，特制订人才引入、采用管理实施办法（实施）。
第二章外部人才引进第二条秉持企业独立自主引入与政府鼓励结合，引入企业急需短缺的各类人才，维持人才的合理梯级结构，满足用户公司发展须要。
第三条引进对象和条件1、高层次人才硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具备注重的专业业务能力，能够助推公司项目技术创新、研发和策划专项工作，能够为公司缔造明显的技术效益和经济效益。
2、紧缺人才具备全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务供职资格的技术型、管理型、复合型人才；具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。
第四条引进方式通过网络、中介、公司网站等方式公布招录信息，招录人才；出席有关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引入明朗人才。
第五条引进程序各部门或公司分管领导根据须要向公司筹办递交人才需求计划，公司筹办审查汇总后递交公司研究同意，由公司筹办负责管理制订人才引入方案，经批准后实行。
第六条引进人才的待遇1、试用期内：具备大专学历的人才底薪不高于1800元/月，本科学历的人才底薪不高于2000元/月，高层次人才底薪不高于3000元/月。
定岗后薪酬待遇参考公司运转的薪酬模式签发。
2、引进的人才公司给予一次性发放安z费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安z费。
3、引入的人才（兰溪城区以外）每人精心安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房租赁最低标准缴纳房租，水电费按兰溪市价格由公司收款。
第七条提供完善的福利保障引入的人才由公司按国家规定交纳五险一金，享用公司的其他福利待遇，并提供更多研修培训、实地考察疗养等机会。
第三章人才使用管理第八条公司筹办创建引进人才台帐，对引进人才展开追踪管理。
人才引进与培养管理办法
人才引进与培养管理办法引言：随着社会经济的发展和全球化竞争的加剧，人才的引进与培养成为了每个组织都面临的重要问题。
为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一套科学、全面的人才引进与培养管理办法显得尤为重要。
本文将从招聘渠道、选拔机制、培养计划以及职业发展等方面论述人才引进与培养管理的策略与方法。
一、招聘渠道1. 内部招聘：公司应优先考虑内部员工的晋升与培养，通过内部招聘激励员工的工作积极性和主动性。
2. 外部招聘：外部招聘是补充内部人才的有效途径，公司应积极与各高校、研究机构建立合作关系，并与同行业企业开展人才交流。
二、选拔机制1. 综合面试：制定科学的面试流程，综合考察面试者的专业技能、沟通表达能力和团队合作能力等。
2. 能力测试：引入科学的能力测试工具，对面试者进行全面、客观的评估，确保招聘的人才符合岗位要求。
三、培养计划1. 全员培训：制定全员培训计划，让每位员工都能提升自身综合素质和专业能力。
2. 师徒制度：建立师徒制度，将新员工与经验丰富的老员工进行搭配，通过实践与指导促进新员工的成长。
3. 外部培训：鼓励员工参加与工作相关的培训课程或学习交流活动，提升员工的知识和技能水平。
四、职业发展1. 职业规划：与员工制定明确的职业规划，明确晋升路径和成长目标，鼓励员工在岗位上不断实践和创新。
2. 调岗考核：定期进行员工绩效评估和调岗考核，给予优秀员工更多的晋升机会和发展空间。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升等，激发员工的积极性和创造力。
五、人才保留1. 薪酬福利：合理制定薪酬福利体系，营造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
2. 关爱员工：重视员工的个人需求和发展，建立良好的员工关系，通过员工关怀活动等方式提高员工的归属感。
结论：人才引进与培养是企业发展的基础和关键，通过合理的招聘渠道、科学的选拔机制、全面的培养计划以及完善的职业发展和激励机制，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，助推组织不断创新与发展。
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1. 目的
1.1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人员素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
2. 范围
本办法适用于XXXX公司。
3. 原则
3.1 坚持公开、公平原则；
3.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量；
3.3 坚持鼓励和奖励相结合。
4. 对象
4.1 具有学士及以上学位或取得工程师及以上专业技术职称的中高级人才；
4.2 以发展为主体的专业对口的大学毕业生；
4.3 具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类生产、技术、质量和管理人才。
5. 形式
5.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
5.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
6. 基本途径
6.1 市场猎取；
6.2 面向社会公开招聘；
6.3 员工和社会人士推荐介绍；
6.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；
6.5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来公司工作；
6.6 提前聘用：对符合XXXX公司引进中高级技术人才条件的专业人才或在读硕博生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
6.7 兼职聘用：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼
职高级技术人才，如聘用重点院校、科研单位的骨干来公司兼职从事科研和培训工作。
7. 人才引进的程序
7.1 高级人才：
7.1.1 被引进者如实向XXXX公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位证书和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
7.1.2 XXXX公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察；
7.1.3 XXXX公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；
7.1.4 用人部门提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经XXXX公司人力资源部门审核、主管领导审查后，递交总经理办公会议讨论决定；
7.1.5 在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。
7.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。
7.3 校园招聘人才：
7.3.1 XXXX公司人力资源部门根据公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；
7.3.2 XXXX公司组织及参加各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
7.3.3 XXXX公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；
7.3.4 双方在协商的基础上，签订《就业协议书》，由公司人力资源部门统一办理手续。
8. 人才的管理与待遇
8.1 引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
8.1 引进的高级人才由XXXX公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。
8.2 专业人才实行项目管理或岗位管理，其薪酬比照XXXX公司内同类人员确定。
8.3 引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定承担违约责任。
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