圆通物流成本控制
快递企业主要成本构成及成本控制探讨
快递企业主要成本构成及成本控制探讨快递企业的主要成本构成包括人工成本、运输成本、设备成本、仓储成本、信息技术成本等。
下面将对这些成本进行探讨，并探讨快递企业如何进行成本控制。
首先是人工成本，快递企业需要大量的员工进行收发货、分拣、派送等工作。
人工成本通常是企业最主要的成本之一。
为了控制人工成本，快递企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，通过培训和提供必要的工具和设备，使员工能够更快地完成工作任务；二是合理安排员工的工作时间，避免出现过剩或不足的情况；三是合理配置员工的工作岗位，让每个员工都能发挥其专长，提高整体工作效率。
其次是运输成本，快递企业需要投入大量的资金用于购买运输工具和支付运输费用。
为了控制运输成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择合适的运输工具，根据不同的运输距离和货物类型选择不同的运输方式，以降低运输成本；二是优化运输路径，减少运输距离和时间，提高运输效率；三是合理安排运输计划，避免运输过程中出现空载或半载的情况，提高运输利用率。
再次是仓储成本，快递企业需要投入一定的资金用于仓储设备和仓储场所的租赁。
为了控制仓储成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择合适的仓储设备和场所，根据不同的仓储需求选择不同的设备和场所，以降低仓储成本；二是合理规划仓储布局，充分利用仓储空间，提高仓储效率；三是优化仓储流程，减少仓储环节，降低仓储成本。
最后是信息技术成本，快递企业需要投入一定的资金用于信息系统的建设和维护。
为了控制信息技术成本，快递企业可以采取以下措施：一是选择适合的信息系统，根据企业的需求选择适合的信息系统，以降低信息技术成本；二是合理使用信息系统，提高信息系统的利用率，避免信息系统闲置；三是定期维护和更新信息系统，保持信息系统的稳定性和可靠性。
通过以上措施，快递企业可以在成本控制上取得一定的效果，提高企业的盈利能力。
成本控制并非一成不变的，需要根据市场需求和企业发展的情况进行调整和优化。
《快递公司成本控制研究》开题报告
圆通快递成本控制与优化的研究开题报告开题报告的内容应包括：1．课题主要研究内容；本文针对圆通快递的成本控制进行分析，对圆通快递成本控制过程中存在的问题进行总结，提出了改善的对策，企业管理者需要及时转变传统狭隘的成本观念，同时联系本企业的实际情况，运用现代先进的成本控制管理方法在激烈的市场竞争中保持良好的发展优势，占据有利的市场地位。
鉴于当今社会互联网技术的发展越来越迅速，很多高新技术的蓬勃发展也为各个物流企业的建立提供许多便利条件，因此，圆通快递想要在物流企业激烈的竞争中占据一隅之地且保留优势，那就必须强化物流成本的控制和优化。
本文共分为五个部分，第一部分阐述研究背景及其研究意义，本文的研究思路和方法。
第二部分则对成本控制理论进行简述。
第三部分是分析圆通快递物流成本控制现状。
第四部分是分析圆通快递物流成本控制存在的问题。
第五部分对圆通快递成本控制存在的问题提出解决方法和建议。
2．课题的研究意义、国内外现状；研究意义快递服务行业是一种包含了以技术密集型、劳动密集型、资金密集型三者作为主要特点而形成的产业，导致了其成本和市场压力越高，则其利润空间越小。
因此，对于快递公司而言，控制好其成本就意味着要扩大盈利，增加其市场价格竞争中所具有的价格优势，有利于其企业长远的发展。
由于我国快递物流理论的研究和发展起步较晚，只有30多年的历史。
但是随着时间的推移和研究的深入，我国对这一课题的研究也越来越精细，发现现代快递的长远发展有赖于保持良好的服务水平，提前实现良好的成本控制。
以圆通快递为例，对其发展进行了研究和分析，阐述了成本控制在企业发展中的重要性，以及如何在做好成本控制的同时保证公司的快速成长。
国内外现状国外研究现状国外对于物流成本控制的研究表现为对微观企业物流成本的研究，及从企业的实际运作流程展开，譬如：供应商的选择、物流路线的设计、运输配送系统的设置、仓储管理等方面。
以及通过实证研究和建立相关数学分析模型，从而建立较为完善的控制研究体系。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司，随着电商的快速发展，圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而，在圆通快递的发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例，分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制：
圆通快递在人力成本上，实行的是合理控制，保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能，以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度，并通过考
核绩效，建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制：
圆通快递在物流成本方面，不断探索改进物流流程，缩短运输
时间，并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措，有效控
制物流成本。
三、技术成本控制：
圆通快递在技术成本方面，采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程，提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向，也能使
得物流管理更为精细化，并提高公司核心竞争力。
综上所述，圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制，
成功地实现了成本的控制，进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
以圆通为例的成本控制分析
以圆通为例的成本控制分析摘要现如今中国快递业蓬勃发展，快递公司之间的竞争已日趋白热化。
如何从物流成本控制出发，对各各环节进行成本的有效压缩以实现利益最大化，成为每个快递企业都应思考的问题。
本文以圆通快递为例，通过其在运输、配送、仓储以及装卸与搬运方面的成本控制进行分析，为其提供了四点建议。
关键词：物流成本成本控制圆通快递一、快递业背景相较于国际快递业，我国快递业起步较晚但发展迅速，由于快递业发展势头良好，各色快递企业应运而生。
顺丰、圆通、中通、韵达等快递品牌早已渗入我们生活的方方面面。
然而现如今，快递行业竞争日趋激烈。
此时要想获得利润最大化，就必须从成本控制入手。
二、圆通快递财务基本情况这篇文章将以圆通快递为例。
首先，我们通过表1来对圆通的财务基本情况做一个大致的了解。
由表1可得从偿债能力看，企业的总资产与总负债在2016年激增，其原因在于圆通在2016年成功上市，圆通市场占有率增加再加上其服务、管理能力提高。
其中总负债的提高也表明了其资金来源渠道的多元化。
流动比率在2013年的9.72%降至2017年的1.55%表示企业的变现能力减弱，短期偿债能力降低。
从成长能力看，2016年各项指标变化趋势相近说明了企业的上市使其利润稳步回升。
而2016年净利润指标大幅增长而毛利率的变化却与之相反，其原因在于成本的增加和快递行业的激烈竞争。
从营运能力分析，2017年应收账款周转率下降幅度较大，使得企业短期偿债能力降低，企业流动资产的投资收益减少。
从成长能力分析，圆通依靠企业上市以及电子商务的发展使得五年间出现两次飞跃，表现了强成长能力后趋于正常。
从总的方面来看，圆通十分注重投资，大量投资资金流出；经营规模扩大，现金流量净额丰富；长期偿债风险小；成本控制不足，销售毛利润下降；营运能力与成长能力保持较高水平。
下面我们将着重介绍圆通的物流成本控制。
表1 圆通快递2013-2017年各项能力数据分析数据来源：圆通速递官网三、圆通物流成本控制物流成本按经济用途分为运输成本、配送成本、仓储成本以及装卸与搬运成本等。
圆通快递成本管控方案
圆通快递成本管控方案近年来，随着电商行业的快速发展，快递业也在相应地拓展和发展。
作为中国市场占有率前三名的快递企业，圆通快递已然布局全国，它的强劲的市场竞争力正是源于优秀的企业管理和成本管控。
本文将介绍圆通快递如何通过成本管控来提高企业竞争力。
成本管控的重要性成本管控是企业管理中的一项难度较大的任务，如何在保证质量、效率和规模的同时，合理控制成本，是企业设定、实现利润目标的关键之一。
成本控制过于严格，则会影响运营效率，降低企业利润；成本控制过于宽松，则会造成资源的浪费和影响企业市场竞争力。
因此，成本管控的优劣直接影响到企业的盈利水平。
圆通快递企业优势圆通快递作为中国市场占有率前三的快递企业之一，在企业管理方面表现突出。
该企业采取了多种措施来优化提高其成本管控和业务效率，使得该企业在快递市场占有了一席之地。
首先，圆通快递严格执行标准化管理，在安装设备、工位布置、流程标准化等方面秉持着“规范、科学、严谨”的坚持，正是因为有了专业的标准化管理，圆通快递才得以实现规模化运作，维护了良好的企业形象。
其次，圆通快递在信息化方面投入巨资，建立了完善的业务信息网络系统，对物流、仓库、收派等各个环节进行全面掌控，实现了对全国各地快递物流的快速响应，提高了效率，降低了成本，这也是这家快递企业发展快速的重要原因之一。
最后，圆通快递严格把控“末端派送”，对为客户提供派送服务的员工进行频繁的考核，大量降低员工派送的返单率、调单率和申诉率，并执行薪资同步降低的政策，保证了企业服务水平的同时有效降低了企业成本。
成本管控方案圆通快递要掌控和降低成本，提高企业竞争力，一个好的成本管控方案不可或缺。
首先，圆通快递将企业运营成本控制在原有标准范围内，完善各项费用管理制度，加强财务风险控制。
并通过财务报表数据进行分析，及时调整成本费用，方便管理。
其次，圆通快递强化员工管理，以严格的标准管理企业员工，提高工作效率。
并不定期对员工进行培训和考核，不断提升员工的服务素质和快递专业技能，促进员工的职业发展。
浅析圆通物流公司的成本控制管理
物流成本控制班级：会计姓名：xxx学号：xxxxxxxx院系：经管院浅析圆通公司对物流成本的控制摘要物流被称为企业的第三利润源泉，物流成本控制的重要地位及作用日益突出明显起来。
本文主要通过对圆通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意义以及通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的问题等三个方面对其进行分析并加以总结。
关键词；物流成本成本控制成本构成Analysis of YuanTong company logistics cost controlAbstractLogistics is known as the third profit source of enterprises, logistics cost control is the important position and role has become increasingly prominent clear. This article mainly through Yuantong company logistics cost, cost control the importance of and Through the grasp of logistics cost present situation, discovers that the enterprise logistics activities as the problems existing in three aspects carries on the analysis and summary.Key words: logistics cost cost control cost前言企业物流成本控制的根本目的仍旧是降低成本，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。
其控制的重大意义在于物流成本控制对提高企业物流活动的竞争力至关重要；它能够激发职工对物流成本控制的责任感，加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督，同时能促使节约资金并合理利用资金。
圆通物流成本控制
圆通物流成本控制摘要随着中国经济蓬勃发展，物流产业崭露头角，成为引领经济的又一新动力，实现物流产业更高效益发展，需要从物流成本控制做起，减少各个环节物流成本的把控，实现利益最大化，提高企业竞争力。
本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物流成本控制关键词：物流成本、成本控制、圆通快递公司目录1引言1.1研究的背景和意义1.2文献综述1.3本文主要研究内容2 物流成本的相关理论2.1物流成本的概念2.2物流成本的构成2.3物流成本的作用3圆通快递公司介绍3.1公司的基本概况3.2公司物流成本分析3.2.1运输成本分析3.2.2流通加工分析3.2.3配送成本分析3.2.4包装成本分析4针对公司物流成本存在问题及成因分析4.1运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低4.2流通加工管理不完善，空车现象严重。
4.3配送费用不合理，投诉现象偏高4.4包装成本管理不完善，污染现象严重4.5利润控制不完善，利润偏高5关于企业降低物流成本提高利润。
的相关建议5.1提高企业员工工资，完善奖励机制5.2减少运输车辆，严格控制运输成本5.3完善分配费用，减少投诉现象5.4提高企业环保意识，节约包装物成本5.5完善利润成本分析，提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言1.1研究背景随着物流行业的迅速发展，快递已成为人们生活不可缺少的方式。
各种快递行业不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。
以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。
需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。
在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角度出发，即更新产品技术和提升制造效率，但此类方法提升效果有限，为了真正实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找到新的发展方向。
据网上2016年12月20日国家邮政局统计，我国快递行业业务量已突破300亿件，我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向好的趋势。
圆通速递管理制度
圆通速递管理制度一、概述圆通速递公司是一家拥有成熟的物流网络的国内领先快递公司，公司始终秉承“诚信为本、客户至上、精益求精、勇往直前”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高效率的快递服务。
为了确保公司的稳定运营、持续改善和不断提升服务水平，圆通速递公司制定了一系列严格的管理制度，以规范员工的行为，保障服务质量，提高工作效率。
二、员工管理制度1. 招聘制度（1）招聘标准：公司择优录用，要求应聘者具有相关工作经验和专业技能，能够胜任相关岗位工作。
（2）招聘程序：招聘经理根据岗位需求制定招聘计划，进行人员招聘，经过面试、考察等环节评选出最适合的人员。
（3）入职培训：公司对新员工进行针对性的培训，包括业务知识、公司制度、质量标准等方面的培训。
2. 岗位设置（1）公司将员工按照专业能力和工作经验划分不同的岗位，并且制定了详细的岗位职责和权限范围。
（2）按照员工的岗位设置相应的薪酬体系，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 员工考核（1）公司建立了全面的员工绩效考核体系，按照设定的考核指标和标准对员工进行定期考核评定。
（2）员工考核结果作为晋升晋级、薪酬激励、岗位安排等重要依据。
4. 员工培训（1）公司定期组织员工进行技能培训，提高员工业务水平和服务意识。
（2）鼓励员工积极参加外部培训，提升个人能力和素质。
5. 员工激励（1）公司设立了年终奖、优秀员工奖、先进个人奖等多种奖励机制，鼓励员工积极工作。
（2）建立了员工帮扶基金，对有困难的员工给予一定的帮助。
（1）公司为员工提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
（2）定期举办员工活动，营造和谐、愉快的工作氛围。
三、业务管理制度1. 服务质量管理（1）公司建立了严格的投诉处理流程，对客户的投诉进行及时处理，有效保护客户权益。
（2）建立了服务质量评估体系，对服务质量进行定期检查和评定。
2. 包裹管理（1）严格执行包裹查验和扫描制度，确保包裹的安全和准确派送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
圆通物流成本控制-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII本科生毕业论文学院经济管理学院论文题目圆通快递公司物流成本控制分析学生姓名郝树林学号专业会计学年级2013级指导教师职称内蒙古农业大学教务处制二o一七五月摘要随着中国经济蓬勃发展，物流产业崭露头角，成为引领经济的又一新动力，实现物流产业更高效益发展，需要从物流成本控制做起，减少各个环节物流成本的把控，实现利益最大化，提高企业竞争力。
本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物流成本控制关键词：物流成本、成本控制、圆通快递公司目录1引言1.1研究的背景和意义1.2文献综述1.3本文主要研究内容2 物流成本的相关理论2.1物流成本的概念2.2物流成本的构成2.3物流成本的作用3圆通快递公司介绍3.1公司的基本概况3.2公司物流成本分析3.2.1运输成本分析3.2.2流通加工分析3.2.3配送成本分析3.2.4包装成本分析4针对公司物流成本存在问题及成因分析4.1运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低4.2流通加工管理不完善，空车现象严重。
4.3配送费用不合理，投诉现象偏高4.4包装成本管理不完善，污染现象严重4.5利润控制不完善，利润偏高5关于企业降低物流成本提高利润。
的相关建议5.1提高企业员工工资，完善奖励机制5.2减少运输车辆，严格控制运输成本5.3完善分配费用，减少投诉现象5.4提高企业环保意识，节约包装物成本5.5完善利润成本分析，提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言1.1研究背景随着物流行业的迅速发展，快递已成为人们生活不可缺少的方式。
各种快递行业不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。
以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。
需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。
在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角度出发，即更新产品技术和提升制造效率，但此类方法提升效果有限，为了真正实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找到新的发展方向。
据网上2016年12月20日国家邮政局统计，我国快递行业业务量已突破300亿件，我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向好的趋势。
数据显示，今年1-11月，全国快递服务企业业务量累计完成278.9亿件，同比增长52.8%;业务收入完成3544.1亿元，同比增长44.3%。
其中，11月份快递业务量完成37.6亿件，同比增长44.5%，成为史上“最忙快递月”，日均快递业务量超过1.25亿件，是去年同期的1.4倍。
在刚刚过去的“双12”，全天邮政企业、快递企业共揽收快递包裹1.76亿件，比去年同期增长55.75%。
表1 2014-2016全国规模以上快递业务量（亿件）表2 2014-2016全国规模以上快递业务收入（亿元）截至2016年8月数据统计显示规模以上业务量25.2亿件，规模以上业务收入317.6亿元，同比增长43.6%。
1.2文献综述在中国经济改革开放不断坚持发展的背景下，越来越多的新型经济体涌现到市场的洪流里从无到有，从少到多，从简到全。
作为新型得快递行业正成为一股洪流一泻千里。
本文主要从快递公司的成本和利润的两方面进行研究，探索企业存在的问题同时寻求解决问题的途径，在公司的运营与进步中给出具有实践意义的建议。
（1）刘莹杨明（2010）《采购管理.拿来即用.案头手册》中详细地阐述了采购管理工作中涉及采购预算、管理的流程方法。
利用流程图为企业采购提供理论专业性的指导，极大地提高采购人员的工作效率（2）胡建淼（2015）《成本与管理会计》本书围绕物流成本管理的理论与方法，重点阐述了物流成本的构成以及分类、采购物流成本管理、运输物流成本管理、库存成本管理、仓储物流成本管理、物流配送中心成本管理、流通加工成本管理等内容（3）关高峰（2014）《物流成本管理》将公司作为研究对象，全面分析了如今物流行业的运行模式及其所运用的管理手段，再综合时代主流意见，融合各类专家学者的不同观点，将供应链成本与物流服务成本纳入其中，深刻剖析了物流行业的现状及行业未来预估，且通过特点鲜明的讲述方式，体例层次化，案例新颖，使得全书所阐述的观点深入浅出，既蕴含深刻的道理又易于理解。
（4）蔡柏良季健邱素琴（2014）《财务报表分析》本书以通俗的语言、真实的上市公司介绍了如何分析企业财务数据，从企业的经营、行业分析、会计分析、财务策略、盈余管理、竞争实力、可持续发展的角度探讨财务的经经意义，揭示了企业经营业绩的趋势和盈利的真实性，分析企业盈利状况，帮助企业管理者和投资者作出正确的决策。
（5）张先治（2014）《财务分析》本书完善财务分析体系，以案例增加对企业财务分析的能力，增加税法变化，为以后工作能够真正学以致用（6）智研咨询集团《2017-2022年中国快递市场专项调研及投资前景评估报告》详细得介绍了近几年中国快递行业的发展情况，囊括了现在以及未来快递行业的收入前景、供需需求、市场竞争、投资战略等等。
（7）王之泰（2016）《中国流通经济》期刊形象的将企业和现实问题相结合，通过解决快递行业物流成本.国家也重视流通成本的要求,充分表明了这个问题的重要性。
该期刊不仅实时性强，对我国物流成本降低起到很好的指导作用。
这不仅仅是一个部门系统的事情,在降低流通成本方面必须要有全局意识.物流成本作为流通成本最重要的组成部分,应予以特别关注.按照其他行业已有的改造模式，物流行业在进行改造时，也应选取合理的改造目标。
（8）Charles T.Horngren,Srikant, M.Datar,George Foster, Madhav V.Rajan,Christogher Ittner(2010)《Cost Accounting:A Managerial Emphasis》(13th Edition)本文借鉴欧美管理会计的发展变革，应用到我国管理会计上，突破传统管理会计体系，将现有的技术条件、环境因素、信息系统应用到管理会计中，企业内部机制被外部市场竞争激活，使经济体制改革和企业经营管理现代化结合，为企业管理会计的研究和实际提供基础，提高管理会计在社会效益和经济效益，解决企业管理中出现的问题，为民营企业和合资企业提供理论支撑。
1.3本文主要研究的内容圆通快递公司作为物流行业中发展较为成功，已经逐渐形成一体化物流系统的大公司，其有着自己独特的发展优势，也有着本公司的追求目标。
圆通快递公司虽然已经在物流行业中已经居于领先地位，但其最终目标是成为行业领导者，通过打造自身外在形象，树立圆通速递品牌，拓宽顾客市场，优化自身服务结构，全心全意为顾客，以良好的信誉留住已有顾客等方法来全方位实现其目标。
推崇“环保持续，资源共享”的企业文化。
在未来发展过程中，公司将面临企业竞争，制度不规范，人员素质低，人员流失等的考验。
因此，发展更好的企业，如何持续经营成为企业发展下去的关键。
由于企业的发展离不开成本和利润的分析，本文通过对企业成本利润得分析，合理控制企业成本，提高企业利润，合理制定企业策列，实现企业价值最大化。
2物流成本利润的相关理论成本的概念包括两个部分，一个是在产品的制造与销售过程中所需要的原材料，另一个是在此过程中所需要的人力资本，将这两个部分之和用货币来进行衡量，即为成本。
在马克思《资本论》里提出产品的价值由（商品的成本）；C+V+M组成（1）C是产品制造与销售过程中所需要的原材料，包括制造原料、燃料及其他各类用到的原材料。
（2）V是产品制造与销售过程中所需要的人力资本，指的是人们工作的过程付现为工资的部分。
（3）M是产品制造与销售的过程中属于社会部分的那部分经济收入，即税金、利润等[1]。
2.1物流成本的概念现今社会中关于物流成本的定义，是基于物流学专家詹姆士的研究，在其研究结论中，通过从物流构成的各个部分进行分析并将其研究进行汇总，最终将其阐述为：现代意义上的物流成本是指各类物品在发生相对移动的时候（亦含有其在移动地之间的停留时长）所需要的物力人力进行资金折现后的值。
这种衡量方法是将物流过程中的各类物资成本、人工劳动还有财务费用统统折现为资金并将其以货币展现的方式。
2.2物流成本的构成企业物流成本控制管理时，客户对物流成本关注度偏少，目前企业对企业物流成本按侠义的物流成本。
表三企业物流成本构成按经济用途分类可以分为1）运输成本，这部分成本可以具体细分为：人工费用，如职工薪酬、加班费、分红、补助等。
营用费用，如车料的燃料费、折旧费、维修费、租赁费、车辆检查费等。
2）物流加工成本，这部分成本的构成较为复杂，主要是在加工与流通的过程中所产生的附加成本，诸如可计量的燃料费等实体成本，还有管理过程中出现的不可实时计量的人力管理成本等。
3）配送成本，物流运输的目的是将产品发往全国各地有需要的地方，因而需要配送成本，其构成通常是实行运送工作的职工薪酬与运送过程中的运送费用（如汽车燃料等）。
4）包装成本，为将物品安全无恙送到各地，需对其进行一定的包装与打包措施，因而需要包装原材料以及对其进行包装的人，这些即为所需的包装成本。
5）装卸与搬运成本，产品在进行相对移动时需要提供人力帮助与机械帮助，因此此类成本既涉及到职工薪酬，又涉及到机械折旧与摊销费用，还有装卸费搬运合理损耗费及其与之相关的行政费用与财务费用。
6）仓储成本，此成本通常指公司对于仓库进行出货、补货及与之相关过程中所需要的费用。
[2]按经济用途分类，可以对企业费用的损耗、成本职能分类、计划、控制、考核等进行管理与监督。
3圆通公司快递物流成本问题3.1公司的基本概况圆通公司初创于21世纪的第一年，通过这十几年的变迁，圆通公司已经取得了喜人的成果，不仅充分发挥了本公司的优势，将自身打造成一个符合客户预期、适应市场需求的大公司，而且在稳定发展的同时寻求创新，努力跟上时代的潮流，追随主流经济，不断拓宽公司的业务领域。
这其中，其旗下的蛟龙投资公司是一大跨越式进步，其投资公司积极顺应经济市场的发展，将发展目光不仅仅局限于物流行业，使整个圆通集团在主营物流方面的同时，实现更多经济收益。
圆通公司在物流行业的发展与其对自身的严格要求是分不开的，圆通物流的主要经营市场还是短途运输，主要是各类小型物件，因此该公司可以实现小件快递迅速送达，在时间上大大满足顾客对于物流行业的需求，保持顾客的信任与信心。
除了最常见的运送短途小型物件之外，圆通物流还兼营多种附加服务，如快递代签、快递反退、特快专递、长途快递等，尤其是推出的国际长途快递，解决了顾客需求，且同时加深了顾客市场。
3.2公司物流成本分析数据来源：东方财富数据整理所得由表3可以看出企业营业成本偏高，净利润有降低趋势。