质量管理漫画
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质量管理宣传漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
质量观念贯穿制造过程
质量基准
完全的标准化操作
具体的日常工作中，应该这样做：
下一道工序就是用户
100%保证
不制作
不合格品
不流送
不合格品
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H”法
不良品样板架
生产管理看板
通 路
摆放场
定置管理
生产管理板
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质，金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
品质管理质量宣传漫画(PPT共 54张)
品质管理宣传漫画
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
质量管理现场改善漫画
质量管理现场改善漫画概述质量管理是企业生产经营中非常重要的部分，对于提升产品质量、降低不良品率以及提高客户满意度具有重要作用。
现场改善是质量管理过程中关键的环节，通过改进生产现场的工艺、设备、流程以及员工技能，来达到提升产品质量和效率的目的。
本漫画以幽默的方式展示了质量管理现场的改善过程，希望能够帮助读者更加深入地理解质量管理现场改善的重要性和方法。
第一幅漫画：发现问题漫画1漫画1第一幅漫画中，我们看到一个生产现场，一个员工在检查生产线上的产品。
他突然发现了一个问题：产品上有一个明显的瑕疵。
他立即将这个问题反馈给了质量管理人员，并标记了该产品以便后续处理。
这一幅漫画强调了问题发现的重要性。
只有在及时发现问题并将其记录下来，才能进行后续的改善措施。
质量管理人员在这个过程中扮演着重要的角色，他们需要从中收集问题的信息，并及时采取行动。
第二幅漫画：分析问题漫画2漫画2根据第一幅漫画提供的问题信息，质量管理人员开始对问题进行分析。
他们通过观察和回顾相关数据，找出了一个潜在的原因：生产设备的一个关键部件在使用过程中容易出现故障。
为了验证这个假设，他们计划对该设备进行更详细的检查和测试。
这一幅漫画强调了问题分析的重要性。
只有通过准确的问题分析，才能找出问题的根本原因，并针对性地采取措施解决。
第三幅漫画：改善措施漫画3漫画3经过对设备的详细检查和测试，质量管理人员确认了设备的问题，并提出了一系列改善措施。
这些措施包括更换该部件、加强设备维护、提高员工对设备故障的识别能力等。
这一幅漫画揭示了改善措施的重要性。
通过对问题的分析和理解，制定出合适的改善措施，才能真正解决问题，提升产品质量。
第四幅漫画：持续改进漫画4漫画4改善措施的实施并不是一次性的，而是需要持续进行的过程。
在这幅漫画中，我们看到质量管理人员在监督设备维护和进行员工培训，以确保改善措施的有效实施。
这一幅漫画强调了持续改进的重要性。
只有不断地监督和跟进改善措施的实施情况，并及时进行调整和优化，才能实现真正的质量管理现场改善。
全面质量管理-漫画读本读后制作
1. 是否被团队接受？ 2. 是否有能力作贡献？
3. 是否了解如何完成任务， 如何建设团队？
4. 是否都感到是团队成员？ 5. 是否采用系统化的方法？ 6. 是否意识到在团队中的自身价值
？
7. 是否有证据证明得到成长 ？
团队协作(xiézuò)—领导行为发展
经理(jīnglǐ)使用的权 力
下属得到(dé dào)的 自由
过程(guòchéng)
输入(shūrù)
材 程方信员 技 知 培 厂 料 序 法息工 术 识 训房
/
设 备
输出(shūchū)
产服信文 品 务息案
工 作
第八页，共22页。
过程(guòchéng)标准化
鱼香肉丝制作方法
用料： 瘦猪肉150克、酱油6克、精盐2克、醋8克、白糖10克、葱花60克、姜米3克、 蒜米5克、泡红辣椒末20克、料酒(liàojiǔ)4克、豆粉适量、色拉油65克
第五页，共22页。
质量(zhìliàng)链
组
织
外
外
部
供
供给方
顾客(gùkè)/ 供给方
顾客(gùkè)/供 给方
顾客/供给方
部
顾
给
客
方
第六页，共22页。过程(guchéng)组织
外
外
部
供
供给方
顾客(gùkè)/供 给方
过
过
顾客(gùkè)/供 给方
过
顾客/供给方
部
顾
给
程
程
程
客
方
第七页，共22页。
形成(xíngchéng)
✓更有风险，更个人化的问题 逐渐暴露； ✓团队成员更关注内部事务；
3. 是否了解如何完成任务， 如何建设团队？
4. 是否都感到是团队成员？ 5. 是否采用系统化的方法？ 6. 是否意识到在团队中的自身价值
？
7. 是否有证据证明得到成长 ？
团队协作(xiézuò)—领导行为发展
经理(jīnglǐ)使用的权 力
下属得到(dé dào)的 自由
过程(guòchéng)
输入(shūrù)
材 程方信员 技 知 培 厂 料 序 法息工 术 识 训房
/
设 备
输出(shūchū)
产服信文 品 务息案
工 作
第八页，共22页。
过程(guòchéng)标准化
鱼香肉丝制作方法
用料： 瘦猪肉150克、酱油6克、精盐2克、醋8克、白糖10克、葱花60克、姜米3克、 蒜米5克、泡红辣椒末20克、料酒(liàojiǔ)4克、豆粉适量、色拉油65克
第五页，共22页。
质量(zhìliàng)链
组
织
外
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部
供
供给方
顾客(gùkè)/ 供给方
顾客(gùkè)/供 给方
顾客/供给方
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给
客
方
第六页，共22页。过程(guchéng)组织
外
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供给方
顾客(gùkè)/供 给方
过
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顾客(gùkè)/供 给方
过
顾客/供给方
部
顾
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程
程
客
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第七页，共22页。
形成(xíngchéng)
✓更有风险，更个人化的问题 逐渐暴露； ✓团队成员更关注内部事务；
质量意识 漫画
劣质成本 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客投诉、退货等 一般占总成本的5%-10%
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
劣质成本 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输；人员流动过于频繁 等等 一般占总成本的15%-20%
我们往往关心我们容易发现的那部分劣质成本（冰山一角） 实际上对企业来讲更大的损失来自于冰山看不见的那部分
of Total Cost
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
TOTAL COST OF QUALITY
of Total Cost
过渡页
PART TWO
如何企业才能玩转质量
质量成本的PAF分类
PAF分类
of Total Cost
质量成本
投入
F 损失 （故障）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
P 预防成本
A 鉴定成本
为预防故障所投入的费用
为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
2.
有关质量的几个基本问题
Q1
质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2
质量的目标或目的是什么？
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
劣质成本 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输；人员流动过于频繁 等等 一般占总成本的15%-20%
我们往往关心我们容易发现的那部分劣质成本（冰山一角） 实际上对企业来讲更大的损失来自于冰山看不见的那部分
of Total Cost
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
TOTAL COST OF QUALITY
of Total Cost
过渡页
PART TWO
如何企业才能玩转质量
质量成本的PAF分类
PAF分类
of Total Cost
质量成本
投入
F 损失 （故障）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
P 预防成本
A 鉴定成本
为预防故障所投入的费用
为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
2.
有关质量的几个基本问题
Q1
质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2
质量的目标或目的是什么？
(完整版)质量意识 漫画.ppt
.,
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
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粉丝电影革命 快男电影上院线
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目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
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过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
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1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
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•Cp图解，这下看明白了吧?
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•Cpk图解
质量管理与现场改善宣传漫画
•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
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质量管理与现场改善宣传漫画
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•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
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•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
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质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
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