品质管理_现场改善宣传漫画
6s、安全生产、品质、企业文化等车间宣传标语、图例
6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格:87 x 28cm 共14张
6S漫画宣传标语系列二(MB6类) 过膜标语规格：87 x 28cm 共60张
我司长期提供品质宣传标语挂图海报，生产管理系列标语挂图海报，5S/6S/7S/8S宣传标语挂图，环保宣传标语,ROHS标语海报挂图，ISO14001系列标语海报，企业文化类标语挂图，食堂礼仪标语海报，节约标语挂图,企业培训标语，生产安全宣传标语挂图，成功激励标语警觉提醒海报禁止吸烟海报节约用水标语品质质量宣传标语海报挂图企业精神标语市场营销标语海报ISO系列标语海报等。
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品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管理现场改善宣传漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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自信、自尊、能干！！
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遇到问题，多用“5W2H”
法
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不良品样板架
生产管理看板
定置管理
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“5S” 样板图片
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宣传漫画
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宣传标语大全
品质类宣传海报标语目录一、Q类品质宣传海报：
二、品质标语：
三、I SO9000宣传海报（组合）：
四、品质/ISO9001 标语：
五、6sigma及品质宣传海报标语（组合）：
、ISO9001系列幽默漫画宣传海报：
七、G类品质宣传海报：
生产现场类宣传海报标语目录八、5S标语（组合）：
九、8S标语：
十、企业班组安全宣传挂图：
十一、5S系列幽默漫画宣传海报：
十二、现场管理幽默漫画宣传海报：
十三、生产现场管理标语：
环保类宣传海报标语目录十四、环保类标语：
十五、ISO14000海报标语（组合）
安全类宣传海报标语目录一.企业班组安全宣传挂图
二.安全宣教海报(6幅/套)
三.消防安全(8幅/套)
六、不安全行为状态识别与逃生自救宣传壁报：（
七、工伤保险与职业病危害预防宣传壁报：
幽默漫画类宣传海报标语目录
一、温馨小标贴(漫画)：
二、文明礼仪幽默漫画宣传海报：1套共6张，135元/套（25元/张），铜版纸印刷，尺寸为
76.5*50.8cm，细节如下：
企业文化漫画系列海报标语：。
5S现场管理基础知识
² 让 5S 活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露 出来的“应该这样”的心态去实行，才是关键。
ห้องสมุดไป่ตู้
六、5S 改善对象及目标
实施项目 整理 整顿 清扫 清洁 素养
改善对象 空间 时间 环境 制度 企业文化
第二，发展中的企业需要 “5S”。企业要发展，很多人一想，企业要发展只要有订单就可以了。对啊！ 有订单企业才可以发展。如果我让你拿 1.75 元去买一杯过期的牛奶你会要吗?大家都不会花钱去买一个没有 质量保障的物品应该是一个不假的事实。品质，企业发展的关键。通过推行“5S”生产现场整齐有序，良、 次分开。员工满意地工作。现场就不会发生次、良品混放、混用的情况。进而达到产品品质提高。人员素质 高，企业得到顺利发展。
什么样的企业需要推行“5S”呢？第一：脏、乱的企业需要“5S。一个脏、乱的企业会给你一个什么 样的印象？在这种环境中工作你的积极性高吗？心情怎么样？因为脏，员工工作没有激情；因为乱，员工作 业时就会花更多的时间去找寻所需物品，浪费时间，效率低下，有时因将不良品投入生产，造成品质事故， 使不良率居高不下，给企业带来不良影响，安全没有保障。
1.2.
不要成品的分类处理:
分类再利用: 出售 交换 放置
例如:不要的存品列表管理(举列如下表)
项次
品名
规格
数量
单价
处理区分
不要原因
备注
1 2
整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),随手可得.提升效率. 2.1 将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法 标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率. 2.2. 作业现场的整顿___物料.作业. 设备.工具.动线 2.3. 办公室的整顿 2.4. 储区的整顿 清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质. 3.1. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后 续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾.无尘垢.无污染.进而提高产品品质及作业效率. 清洁_____指维持(整理.整顿与清扫)的成果. 4.1. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,并防止污染源的产生.其目的维持(整理,整顿与清扫),所 得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯. 纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质. 5.1. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,其目的在于全员能够主动参与.遵守 6S 改善后 的规定.让大家持续进行,养成遵守规定的习惯. 安全____工作环境安全.无伤害
2024年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
落实设备维护制度
定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命 。
消除污染源
查找并消除现场污染源，防止污染问题再次发生 。
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清洁（Seiketsu）保持机制建立
建立清洁标准
制定现场清洁的具体标准和要求，确保清洁工作有章 可循。
实施定期检查
定期对现场清洁状况进行检查和评估，及时发现问题 并整改。
生产效率指标
评估改善后对生产流程、设备布局等的优化程度 ，以及生产效率和产能的提升情况。
ABCD
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整洁性指标
评估工厂现场的清洁度、物品摆放有序性等，反 映现场管理的整体水平。
员工满意度指标
通过问卷调查等方式，了解员工对改善后工厂环 境的满意度和反馈意见。
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数据收集与分析方法论述
数据收集方法
电线裸露、消防设施缺失等安 全隐患随处可见，极易引发安
全事故。
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问题产生原因分析
管理制度不完善
缺乏明确的管理制度和规范， 导致员工行为随意，无法形成
有效的约束力。
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员工素质参差不齐
部分员工缺乏职业素养和责任 心，对待工作敷衍了事，不注 重现场环境的维护。
监督检查不到位
污染物和灰尘等杂质的存在会影响产品质 量，导致不合格品率上升。
安全事故频发
企业形象受损
安全隐患得不到及时整改，极易引发火灾 、触电等安全事故，造成人员伤亡和财产 损失。
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恶劣的现场环境会给客户留下不好的印象， 损害企业形象和声誉。
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员工满意度与士气影响
员工满意度下降
恶劣的现场环境会影响员工的工作心情 和身体健康，从而降低员工满意度。
品质管理与现场改善漫画版-质量管理
某服务企业的客户满意度提升案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
关注客户需求，优化服务流程，提高客户满意度
该服务企业通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求 和期望，针对性地优化服务流程和提升服务质量。例如， 通过改进客户服务热线流程，提高问题解决速度和客户满 意度；通过提供定制化服务和增值服务，增加客户黏性和 忠诚度。
为企业带来更大的经济效益。
持续改进的方法和工具
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持续改进需要使用一系列的方法和工具来评估、 分析和改进生产过程和产品。
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常用的方法和工具有流程图、鱼骨图、检查表、 直方图等，这些工具可以帮助企业识别问题、分 析原因并提出解决方案。
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企业可以根据自身实际情况选择合适的方法和工 具，不断优化和改进生产过程和产品，提高品质 和效率。
失效模式与影响分析(FMEA)
总结词
失效模式与影响分析是一种预防性的质量工具，用于识别和评估产品或过程中潜在的失 效模式及其对系统性能的影响。
详细描述
FMEA通过分析产品或过程的各个组成部分，确定潜在的失效模式，并评估其可能的影 响和风险等级。它帮助团队采取措施预防或减轻潜在问题，提高产品和过程的可靠性和
详细描述
ISO9001质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的要求，为 组织提供了一个系统化的质量管理框架。通过ISO9001认证，组织可以证明其质量管理水平符合国际标准，提高 客户信任度和市场竞争力。
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以客户为中心、全员参与、全过程控制 的质量管理方法，旨在提高产品质量、降低成本、增强客户 满意度。
详细描述
六西格玛管理基于统计学原理，通过对生产流程的测量、分析、改进和控制，实现产品和服务质量的 持续改进。六西格玛管理注重数据分析和量化管理，通过六西格玛工具和方法的应用，提高组织的竞 争力和市场地位。
漫画教你精益生产
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
品质管理与现场改善漫画
品质管理与现场改善漫画摘要品质管理和现场改善在现代企业管理中具有重要意义。
本文通过漫画的形式，向读者介绍了品质管理的基本概念、原则和方法，以及现场改善的步骤和实施过程。
漫画图文并茂地展示了品质管理和现场改善的重要性，并通过具体案例来说明它们的应用。
通过漫画的生动形式，希望读者能够更好地理解品质管理和现场改善的相关知识，提高其在实践中的应用能力。
引言品质管理是企业提高产品和服务质量的关键手段之一，而现场改善是实现品质管理的具体行动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，需要通过品质管理不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
同时，现场改善可以帮助企业不断优化流程，减少浪费，提高效率和效益。
本文通过漫画的方式，向读者生动地展示品质管理和现场改善的重要性和实施过程，希望能够帮助读者更好地理解和应用这两者。
品质管理的基本概念品质管理是指通过一系列的方法和措施，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
它强调全员参与、持续改进和预防为主的原则。
品质管理以客户满意度为中心，通过不断优化流程，提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进。
品质管理的基本概念包括以下几个方面：1.客户导向：品质管理的核心是以客户为导向，了解客户的需求和期望，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
2.全员参与：品质管理需要公司全体员工共同参与，每个人都有责任和义务参与到质量管理中来，实现全员参与。
3.持续改进：品质管理强调的是持续改进，通过不断分析问题、找出问题根本原因，并采取措施进行改进，实现持续改进。
4.过程管理：品质管理是过程管理，它注重对流程和环节的管理，通过对关键过程的管理和控制，提高整个流程的质量。
5.预防为主：品质管理强调的是预防为主，而不是事后纠错。
通过制定标准和规范，加强过程控制和监控，预防问题的发生。
现场改善的步骤和实施过程现场改善是通过改进现场操作和流程，实现质量持续改进和效率提升的具体行动。
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• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Oct-206 Oct ober 202020.10.6
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 06, 20206-
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
完全的标准化操作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
Oct-2020.10.6
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.617:04:456 October 202017:04
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.6 17:04:4 517:04 Oct-206 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 17:04:4 517:04: 4517:0 4Tuesday, October 06, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.6 20.10.6 17:04:4 517:04: 45October 6, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 5时4分 45秒下 午5时4 分17:0 4:4520. 10.6
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/6/2
020 5:04:45 PM17:04:452020/10/6
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/6/2
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月6 日星期 二下午5 时4分4 5秒17: 04:4520 .10.6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 5时4分 20.10.6 17:04October 6, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月6日 星期二5 时4分4 5秒17: 04:456 October 2020
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属开思考 的方法 。20.1 0.620.1 0.6Tues day, October 06, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。17:0 4:4517: 04:4517 :0410/ 6/2020 5:04:45 PM