评审专家打分表
开放提升领域项目遴选专家评审打分表
一般（测算过程合理性不足）（5~0）
10～0
说明：
6、绩效目标设置明确、合理（各项指标设置的明确性、与投资额或资金量匹配的合理性）
评分
好（绩效目标与建设内容直接关联，目标值量化可考、设置合理）（10~8）
较好（绩效目标与建设内容直接关联，基本达到量化可考、设置较合理）（7~4）
10~0
说明：
2、实施可行性（项目投资的合理性、设施采购的合理性。）
评分
合理可行（15~11）
基本合理可行（10~6）
不合理（5~0）
15~0
说明：
3、项目建设条件（项目备案、环评、能评、施工许可证材料等的齐备性。）
评分
基本具备建设条件（15~8）
不具备主要建设条件（7~0）
15~0
说明：
4、预算相符性（项目预算与实施内容的符合情况）
评分
效益显著（15~11）
效益一般（10~6）
效益不佳（5-0）
15～0
说明：
9、历史绩效表现（承建单位往期项目绩效评价情况，加分项）
评分
优（10）
良（5）
中（0）
10~0
说明：
综合得分及评审意见:（不少于50字。评分值≥85分，强力推荐；60分≤评分值<85分，一般推荐；评分值<60分，不推荐。）
一般（绩效目标与建设内容基本存在关联，量化程度不足、设置不合理）（3~0）
10~0
说明：
7、经济效益（对产品质量、产能规模、劳动生产率、利润、税收水平等经济效益）
评分
效益显著（15~11）
效益一般（10~6）
效益不佳（5-0）
2023年度宁波市级数宇化车间(智能工厂)评分表
（1分）
口采用防火墙、网络行为管理系统等方式进行工控网络有效防护；
（1分）
口开展企业工业网络安全等级或工控安全防护能力成熟度等级评估。
（2分）
4
13
保障与绩效
（20分）
组织能力
制定智能制造发展战略规划与实施方案并执行，成立数字化改造专门部门或团队并明确职责，建立与专家团队、数字化服务商的合作机制。
3
11
集成优化
建立工业互联网平台或统一数据平台，集成PDM/PLM、ERP、MES/M0M.WMS、SRM/SCM、CRM等信息化系统，实现数据互联互通和全业务数字化管控，并基于数据管理模型开展精细化管控与持续动态优化。
□建立企业级工业互联网平台（3分）或统一数据平台；（1分）
口基于企业平台数据，实现了研发、采购、生产、物流、仓储、销售与服务等
口应用PDM/PLM系统；（0.5分）口建有关键工艺模板库；（0.5分）
口应用CAPP工具开展工艺仿真分析与设计。（0.5分）
（流程型）口应用工业软件开展配方设计；（1分）
口应用分析软件开展产品配方仿真模拟；（1分）
口应用工业软件开展配方研究并实现配方数据结构化管理。（1分）
3
3
智能化生产
（55分）
口应用APS系统实现高级排产；（2分）
口基于设备联网和数据采集，实现生产计划执行、跟踪、提醒、报警。（3分）
12
4
生产执行
应用MES/MOM等信息化系统实现生产作业文件自动下发与执行，实现关键物料、设备、人员等生产资源的数据自动采集，实现生产过程的跟踪、统
口通过MES/M0M等系统将作业指令和技术文件自动分发到各生产单元指导生产，实现生产过程的无纸化：（2分）
MES项目招标采购可靠性评审专家打分表
MES项目招标采购可靠性评审专家打分
表
本打分表旨在对MES项目供应商进行评估，评审专家将了解
每个供应商所提供方案的可靠性。
此评审过程将帮助采购人员了解
供应商的实力、专业水平、技术方案及技术能力等情况，并由采购
人员最终决定是否选择此供应商。
评分细则
- 方案可靠性（40分）：包括方案的技术可行性、安全性、可
维护性，以及项目实施后的可靠性等因素；
- 经验贡献（30分）：包括供应商的行业经验、类似项目经验、以及过往客户的反馈等因素；
- 价格合理性（20分）：包括供应商的报价信息、方案实施后
的综合成本等因素；
- 交付能力（10分）：包括供应商的交付周期、售后服务能力
等因素。
评分标准
- 满分为100分，最低分为50分；
- 评审专家根据供应商所提供的方案进行打分，总分最高的供应商为优胜者；
- 评审专家应明确每个供应商的得分和附加评语，并提供相关证明材料；
- 若评审结果出现争议，应当及时组织专家开会研究解决。
以上为MES项目招标采购可靠性评审专家打分表，供参考使用。
建筑方案评审专家打分表
建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表是为了对建筑方案进行客观评价和打分而设计的工具。
以下是一个包含主要评分模块的建筑方案评审专家打分表。
评分模块1：总体规划设计（最高分10分）1. 建筑布局和空间划分是否合理。
2. 建筑外立面和景观设计是否与周围环境协调。
3. 建筑高度和比例是否符合规划要求。
评分模块2：功能布局设计（最高分20分）1. 功能布局是否科学合理。
2. 功能区域的大小和连接是否便于使用和运营管理。
3. 功能布局是否满足使用者的需求。
评分模块3：建筑结构设计（最高分15分）1. 建筑结构是否稳定可靠。
2. 建筑结构是否符合设计要求和安全规范。
3. 建筑结构的施工难度和成本是否控制合理。
评分模块4：绿色环保设计（最高分15分）1. 建筑设计是否考虑到节能环保和可持续发展的要求。
2. 建筑材料是否具有环保特性。
3. 建筑是否有合适的绿化设计和雨水回收利用系统。
评分模块5：建筑安全设计（最高分10分）1. 建筑的消防安全设计是否符合要求。
2. 建筑的地震和抗震设计是否具备较高的安全性能。
3. 建筑的人员流线和紧急疏散设计是否合理。
评分模块6：建筑装饰设计（最高分10分）1. 建筑装饰风格和材料选择是否符合设计的主题和要求。
2. 建筑内部空间的装饰是否美观、舒适和实用。
3. 建筑装饰是否能凸显建筑的独特性和品味。
评分模块7：功能设备配套（最高分10分）1. 建筑的给排水系统和电力设备是否齐全和合理安排。
2. 建筑的通风、空调和采暖设备是否满足使用需求。
3. 建筑的智能化设备和网络设施是否具备先进性和可靠性。
评分模块8：经济性评估（最高分10分）1. 建筑投资和建设成本是否合理。
2. 建筑的招标、施工和运维管理是否具备较高的经济性。
3. 建筑的使用寿命和产出效益是否可行和合理。
评分模块9：综合评价（最高分10分）1. 建筑方案设计是否能满足项目要求和使用者的期望。
2. 建筑方案是否具备创新性和可行性。
MES项目招标采购技术评审专家打分表
3
生产支持
承诺到现场时间满分
2
3
项目管理与实施
（共15分）
项目计划
提供项目计划及验收计划，并且计划安排合理，项目周期符合我方要求的5分；
提供项目计划及验收计划，但是有些内容与我方要求不符或者计划安排不太合理的1-3分；
没有明确的用户培训计划及不能提供培训的0分
2
后期服务费
免费服务期过后，继续服务的服务费用比率为项目总额2000元/人/天以下的5分；
2000元/人/天-2500元/人/天的3分；
2500元/人/天-3000元/人/天的1分；
3000元/人/天以上的0分
5
二次开发培训
提供二次开发技术资料及二次开发培训计划的3分。
无项目计划的0分
5
项目过程管理
提供系统开发过程表，有项目流程管理、质量管理及进度管理方案并表述合理的5分；
表述不太合理或者以上文档不全的1-3分；
未提供的0分
5
项目实施
承诺现场开发及服务工程师4人以上2分；
承诺现场安排人员，但是人数少于4人的1分；
未承诺的0分
2
项目相关文档
承诺提供文档资料，资料与招标文件中要求的文档相匹配的3分
5
与外部接口集成性
方案中描述了该系统与全部外部系统的接口方案并且描述详细合理的5分；
方案中描述了系统与部分外部系统的接口方案，描述的较为合理的3分；
方案中没有说明与外部接口方案的0分
5
平台一致性
存在统一平台或者系统为用户提供统一入口的5分；
没有统一入口，但是对用户登录帐号进行统一管理的3分；
使用多个软件实现系统的功能，并且用户的帐号需要分别在不同的软件中进行管理的0分
PPP项目物有所值评审专家打分及意见表
项目名称
项目实施机构
编制单位
评分结果
专家组意见：本项目属于水利建设领域，通过PPP方式实施，一是可以拉长支付期限，平滑财政支出，缓解政府在短期内对市政基础设施项目的投资压力。二是在市场竞争机制下引入社会投资人，可以实现资源的优化配置，充分发挥社会投资人的专业分工优势，提高基础设施运营管理效率和经验。从定性评价来看，适合采用PPP模式实施。专家组一致通过物有所值定性评价。
姓名
单位
专业领域
签名
组长
行业
专家Байду номын сангаас
项目管理
专家
财政
专家
金融
专家
法律
专家
财务
专家
工程
评审内容打分表
3、上一年度财务状况(1分）包括：盈利1分，亏损不得分
ISO9000系列认证
5
1、取得“ISO9000”系列认证，并按规定每年通过复检的投标单位,得4分；
2、上一年度经过认证机构指导、培训得1分；
3、未取得“ISO9000"系列认证得0分;
30分
①投标报价与标底价格相差在正负3％之内(包括3％），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10％之内，(包括10％），得3分；
④投标报价与标底价格相差大于正负10％的，不得分。
小计（30分)
评标专家根据各投标人回答提问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念:好2分；一般1.0-1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1.0 —1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分；
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
项目
评审内容
标准分
评分标准
____________物业
____________物业
____________物业
高级职称推荐评审量化评分样表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版高级职称推荐评审量化评分表姓名：申报职称：量化评价标准说明根据参评专业的岗位实际，将量化标准分为研究类专业标准和非研究类专业标准两类。
具体分为评价指标和基本指标两部分，主要评价参评人员的专业理论水平、实际工作能力、任现职以来的工作业绩和成果，以及学历、资历、外语和专业知识水平等，满分100分。
其中基本指标中的学历、资历、专业工作经历、外语和专业理论水平由各单位人力资源部门负责填报，占40分；评价指标中的获奖成果、论文、业务能力、工作业绩、创新能力由专业评审组织负责量化评价，占60分。
各要素具体量化要求如下：一、学历。
对参评学历进行审核，根据学历层次量化评价。
按参评人员具有的符合评审条件规定的学历打分，若多个学历同时符合要求，择高打分。
二、资历。
对现有专业技术职务任职资格进行审核，根据具体时间进行量化评价。
从参评人员取得本专业或相近专业现有级别任职资格之日开始计算到拟评审高一级任职资格当年的年底止。
三、工作经历。
对参评人员从事本专业或相近专业技术工作的经历进行审核，根据具体时间进行量化评价。
四、外语水平。
根据专业技术人员参加全国职称外语考试、中油集团公司外语（政治理论）水平考试的成绩（含托福成绩）除以10直接量化评价。
参加托福考试，成绩500分以上和俄语80分以上的人员可视为成绩合格。
量化评审过程中，模拟托福成绩在500-530分之间（俄语80-90分）的，按取得晋升职称外语水平考试成绩60分计算；531-560分（俄语91-100分），按70分计算；561-600分（俄语101-110分），按80分计算；600分（俄语110分）以上，按90分计算。
五、获奖成果。
对参评人员的绩效要素进行评价，主要是通过其已取得的技术成果，根据成果的级别、类别和本人发挥的作用，做出绩效评价。
按获得的最高奖励进行打分（仅限等级内额定人员），若曾获多项同档次奖励，可视情况予以加分，但不能超出本评分档次的上限。
科研项目评审评分表
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
评审打分表
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
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项目名称
建设单位
编制单位
专家签字 打分内容及分值（满分100分） 综合说明（4分）
填表时间
专家评价（打√）
优分）
项目区概况（4分）
主体工程水保分析与评价（8分）
防治责任范围及防治分区（4分）
水土流失预测（4分）
* 防治目标及措施布局（16分） * 单项防治措施设计（20分）
* 图 件（16分）
水土保持监测（4分）
投资估算（8分）
方案汇报（8分）
工作人员合计分值
备注：
1、注“*”号内容中任意一项若有三位专家打差的，一票否决，不予通过；
2、“投资估算”中“补偿费及独立费用”占4分； 3、得分为85分以上为“通过”，84分～75分为“基本通过”，74分～60分为
“原则通过”，59分以下为“不通过”； 4、打分结果为去掉一个最高分和一个最低分后平均得出，对外保密。