劳务实名制管理存在的问题及新管理理念
劳务实名制存在的问题
劳务实名制存在问题摘要：面对建筑市场普遍存在的项目层层分包、以包代管导致施工企业对劳务人员底数、考勤、工资发放掌握不清，工资纠纷处理难度大等现状，为加强对建筑劳务市场的管理，规施工企业劳务用工行为，妥善解决农民工工资问题，维护社会稳定，市人社局、建设局根据现行政策法规，创新管理方式，促进独山子区建筑劳务实名制管理工作迈上新的台阶。
但经过对独山子区2015年应用实名制管理系统的8个项目具体情况的调查了解，实名制管理系统并没有达到理想状态，依然存在一些问题，影响到了实名制管理工作的实施效果，甚至成为了施工企业的工作负担。
本文针对实际存在的问题和目前施工企业用工现状，对实名制管理工作提出了一些建议。
关键词：建筑劳务实名制管理完善建议一、建筑劳务实名制管理基本情况介绍1.建筑劳务实名制管理的涵、意义。
建筑劳务实名制管理，即建筑工地作业人员实名制管理，是指通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，以刷卡考勤、信息化技术等便捷手段，建立能动态反映工地作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账，实现施工企业人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
建筑劳务实名制作为一种管理手段，旨在通过政府督促指导，施工企业作为主体实施，规企业招用作业人员、签订和解除劳动合同、为作业人员建立社会保险和意外伤害险、开展上岗培训和安全教育、实名制考勤卡制作和发放、工地考勤管理、工资结算和发放等管理环节，制定配套管理制度，形成闭合式管理体系，实现劳动合同管理、岗前培训和安全教育、工作考勤及工资支付实名制等管理目标。
2.建筑劳务实名制管理需要具备的制度环境。
（1）施工企业主体责任制度。
施工企业应组建实名制组织管理机构，制定完善各项部管理制度和实名制工作流程，安排专人负责各项目实名制工作，加强项目监控，及时维护、更新各类信息，并加强日常检查，及时解决管理中产生的问题。
（2）施工企业劳务分包管理制度。
建筑工人实名制管理实施中存在问题的原因分析
建筑工人实名制管理实施中存在问题的原因分析建筑工人实名制管理是指根据国家相关规定，对建筑工人进行身份核实和登记，确保工人的合法身份，并加强对工人的监管和管理。
然而，在实施建筑工人实名制管理中，存在一些问题，导致其效果不尽如人意。
本文将从多个方面进行分析，探讨建筑工人实名制管理实施中存在问题的原因。
一、法律制度不完善首先，建筑工人实名制管理面临的首要问题是法律制度不完善。
虽然国家已出台了相关法律法规，但对建筑工人实名制管理的具体细则、实施办法等并不完善。
缺乏明确的标准和规定导致各地在实施实名制管理时存在差异，给管理工作带来困难。
因此，需要进一步完善法律制度，确保实名制管理能够更加有力地得以实施。
二、信息共享不畅通其次，建筑工人实名制管理实施中存在的问题还包括信息共享不畅通。
由于涉及多个部门和单位，工人的身份信息共享不够及时和准确。
工地、劳务公司、公安机关等之间的信息共享机制尚未建立，导致工人的身份核实和管理不够严谨。
为了解决这个问题，需要加强相关部门之间的沟通和协作，建立高效的信息共享机制，确保各方能够及时、准确地获取到建筑工人的身份信息。
三、违法成本过低此外，违法成本过低也是建筑工人实名制管理实施中存在问题的原因之一。
目前，对违规用工、冒名顶替等行为的处罚力度不够，违法成本较低，导致部分用人单位和劳务公司存在侥幸心理，不愿意严格遵守实名制管理规定。
要解决这个问题，需要加大对违法行为的执法力度，提高处罚的力度和频率，从而形成强大的震慑效应，确保实名制管理的有效性。
四、管理措施不到位最后，建筑工人实名制管理实施中存在的问题还包括管理措施不到位。
在一些工地和劳务公司，对建筑工人的实名制管理意识不够强，管理措施不到位。
例如，没有建立健全的工人档案管理制度，没有对工人进行定期核验身份证件等。
要改善这种情况，需要提高用人单位和劳务公司的管理水平，加强对实名制管理的培训和宣传，使其认识到实名制管理的重要性，切实加强对工人身份的核实和管理。
4、劳务实名制管理存在的问题及新管理理念
劳务实名制管理存在的问题及管理方式爱必优得科技发展--和祥1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题1.1建筑劳务流动性的特性目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。
所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大难于管理的局面。
1.2建筑劳务新生流量缺少从事劳务的用工人员老龄化严重。
建筑施工是一项体力消耗大，工作条件相对较差的工作。
目前，很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业。
现场劳务作业人员大多数为40-60岁的中年人，年轻的新生力量较少，高学历高技能的人才更是少之又少，造成劳务作业人员可选择围少之又少，且资源过于集中。
1.3劳务工资不断增长价格在不断上涨。
随着经济的不断发展，社会整体的人工费都在不断提高，作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高。
从2008年至今，劳务作业人工费增长了超过150%-200%，个别工种的工资待遇市场增长已经超过300%。
1.4建筑劳务文化素质和技能素质问题劳务工人的整理文化素质和技能素质不高。
施工现场的劳务作业人员，因大部分年龄偏大，且都来自农村，受各方面条件所限，普遍受教育程度不高。
一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%。
有相关岗位为操作证的人数还不足总人数的10%。
2实名制管理在施工现场用不好的原因分析2.1劳务实名制管理的利弊问题劳务分包企业是劳务用工主体，承担劳务实名制管理责任。
由于考虑政策、规定等多方面因素，劳务企业对劳务实名制管理积极性不高。
劳务分包企业是以按劳务项目的劳务合同（结算）金额向施工队或班组或个人收取的管理费的。
劳务企业作为法人主体，承担着各项法律责任。
为职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等社会保险的义务。
劳务企业作为代扣代缴税的义务人，必须严格履行扣缴义务。
建筑工地农民工实名制管理制度的推行与应用难点分析与解决方案
建筑工地农民工实名制管理制度的推行与应用难点分析与解决方案随着建筑行业的快速发展，农民工在工地中扮演着重要的角色。
然而，由于农民工数量众多、流动性大、信息不对称等问题，管理农民工成为工地管理者的一大挑战。
为了解决这一问题，建筑工地农民工实名制管理制度被广泛推行与应用，但是在实践过程中也面临一些难点与问题。
本文将对建筑工地农民工实名制管理制度的推行与应用难点进行分析，并提出解决方案。
一、建筑工地农民工实名制管理制度的推行难点分析1.信息不对称问题农民工数量庞大，个体分散，信息不对称是推行实名制管理制度的首要难点。
工地管理者需要了解每个农民工的真实身份信息、工龄、技能等情况，以确保招工和合同签订的真实性和合法性。
2.登记流程复杂农民工实名制管理制度需要对每一位农民工进行登记，包括身份证件核验、工作地点登记等。
这涉及到繁琐的登记手续和资料整理，容易给工地管理者带来不小的负担。
3.数据管理困难农民工实名制管理制度需要建立规范的数据库，对农民工的信息进行存储和管理。
然而，工地管理者可能缺乏相应的技术支持，难以建立高效的信息管理系统，使得数据管理变得困难。
二、建筑工地农民工实名制管理制度的应用难点分析1.农民工抵触情绪一些农民工对实名制管理制度抱有抵触情绪，他们担心实名信息泄露会给个人带来困扰或影响。
这种抵触情绪可能导致他们拒绝提供真实信息，从而影响管理制度的正常推行与应用。
2.隐私保护问题实名制管理制度涉及到农民工的个人隐私信息，如果管理不当，可能导致个人信息泄露的风险。
这需要工地管理者在推行应用过程中重视农民工隐私保护问题，加强信息安全意识与技术手段。
3.多方利益协调问题实名制管理制度的推行与应用需要各方的支持和合作，包括工地管理者、用工单位、农民工本人等。
然而，不同利益方的诉求可能存在冲突，如何协调各方利益成为一个难点。
三、建筑工地农民工实名制管理制度的解决方案1.建立统一的信息平台通过建立统一的信息平台，工地管理者可以方便地查询和核实每位农民工的身份信息和工作情况，减轻了信息不对称问题。
建筑工地劳务实名制管理“难”在哪里？
建筑工地劳务实名制管理“难”在哪里？1、目前各在建工程工人实名制系统应用情况不理想经过调研，将近50%的受访者认为建筑工地的实名制管理情况一般。
通过现场工人抽查，有将近20%工人未录入现有实名制管理系统，现场工人出勤率低于60%，经过在工地大门处观察，存在部分工人不刷卡（刷脸）横跨门禁的情况，项目保安人员对此也是束手无策、未加有效制止。
在调研过程中竟然发生项目部为了应付上级单位检查，每天安排保安集中“代理刷卡”的情况。
经过和工人交流，出现以上现象的原因主要有以下几个：①项目工人流动性大、素质差、管理难度大施工现场往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情况。
另外有时候施工现场需要引进“突击队”工人，很多工人头天晚上到达工地，第二天就要去现场上班，来不及录入实名制管理系统。
另外现场劳务工人受教育程度并不高，来自全国各地，人员素质良莠不齐，很多时候并不服从管理，经常发生我部管理人员和部分工人的冲突事件。
②项目门禁设备质量差、通过效率低经过观察，确有部分工人人脸识别效率低的情况，一般五秒内不能完成人脸识别的工人就失去了耐心，就会选择用硬闯、横跨闸机的极端方式进入现场，项目保安人员往往不负责任、不加管束，久而久之就让工人行成闯闸机习惯，形成“破窗效应”，最后结果就是数据失真，越来越难管理。
③项目劳务管理人员全部为兼职人员、管理精力有限目前分公司所有在建项目的劳务管理人员全部为工程部施工员兼职，虽然公司领导每次检查的时候都说劳务管理员主要是负责劳务管理，兼职其他事务，但是在项目的具体管理过程中往往就变成了主职现场施工，兼职劳务管理的情况。
再加上劳务管理本身的管理难度大、工人和分包的不配合、项目经理不重视等，往往造成劳务管理员草草应付公司检查、弄虚作假（集中代刷卡）的情况。
2、劳务工人工资不能按时足额发放，无法形成有效管理手段有84%的受访者表示项目的劳务工人工资发放形式为每月发放生活费年底结账，每月发放1000~3000元生活费的比例为89%，多数收到生活费的来源主要为分包老板或者班组长，与实名制考勤数据无任何关系。
建筑劳务实名制管理实施现状及解决思路
建筑劳务实名制管理实施现状及解决思路目前，建筑劳务实名制管理在实施中存在着一些问题和困难。
首先，部分施工单位对实名制管理认识不足，存在“虚假实名”、“一证多用”等违规行为。
其次，建筑行业劳务人员众多，管理难度大，建筑市场信息不对称，难以监管。
再次，一些劳务人员对实名制管理缺乏了解，存在“不愿实名”、“不愿签合同”等情况。
最后，实名制管理涉及到多个部门之间的信息共享和协同，缺乏统一的标准和规范，管理效率低下。
针对这些问题，应采取多种措施加以解决。
一方面，要加强对施工单位和劳务人员的宣传和培训，提高意识，增强合法意识和责任意识。
另一方面，建立完善的信息化管理平台，实现部门间信息共享，提高管理效率。
同时，加强监管力度，对违规行为加强惩罚力度，形成威慑效应，保障劳务人员的合法权益。
最后，针对建筑劳务实名制管理存在的困难和问题，要积极探索解决方案，推动建筑劳务实名制管理的健康发展。
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建筑工地农民工实名制管理的难点与对策
建筑工地农民工实名制管理的难点与对策近年来，随着城市建设不断推进，建筑工地农民工实名制管理成为了一个备受关注的问题。
实名制管理的引入旨在保护农民工的权益，规范工地管理，但其实施过程中也面临着一些困难与挑战。
本文将从实名制管理的难点和相应的对策两方面进行探讨。
一、实名制管理的难点1.信息不准确或不完整农民工的个人信息可能因为多种原因而不准确或不完整，例如输入错误、农民工迁移或忘记更新等。
这给实名制管理带来了困难，也增加了监管的复杂性。
2.信息采集与整合困难实名制管理需要从不同的部门获得农民工的信息，然而这些信息来源各异、系统不统一、难以实时共享。
因此，要将这些信息采集、整合并建立起高效的管理系统，是一项不容忽视的挑战。
3.工地管理与监管不到位实名制管理需要建立一套完整的工地管理与监管机制，包括加强工地安全教育、设立岗位责任制、建立考勤制度等。
然而，在某些地区和企业中，工地管理和监管仍然存在薄弱环节，导致实名制管理无法有效实施。
二、实名制管理的对策1.建立信息采集机制建立健全信息采集机制，包括建立信息汇总平台、各相关部门共同负责农民工信息采集等，可以提高信息的准确性和完整性。
同时，还需要加强对农民工身份证件、户口簿等证件的审核工作，确保信息的真实性。
2.推行信息共享机制各相关部门应建立信息共享机制，实现数据的共享和交流。
同时，利用现代信息技术手段，如建立农民工实名制管理专用APP等，方便各方及时获取农民工的信息，提高管理的效率和精度。
3.加强工地管理与监管加强工地管理与监管是保证实名制管理顺利推进的关键。
要建立健全工地安全教育制度，增强农民工的安全意识；设立工地岗位责任制，明确各岗位的职责和任务；建立科学严格的考勤制度，确保农民工的出勤情况真实可信。
4.提供法律支持与保障加强对农民工的法律保护，保障他们的合法权益。
要加强宣传教育，提高农民工的法律意识，同时建立健全农民工维权渠道，及时解决他们在工地上遇到的问题和困难。
建筑劳务公司的管理中的问题和对策研究
建筑劳务公司的管理中的问题和对策研究建筑劳务公司是建筑行业中的重要组成部分，其在建筑工程中扮演着不可或缺的角色。
在实际的管理中，建筑劳务公司也面临着诸多问题，如员工管理、项目进度控制、安全生产等方面存在着一系列的挑战和难题。
本文将针对建筑劳务公司管理中的问题，提出相应的对策和建议，以期能够帮助建筑劳务公司有效应对各种挑战，提升管理水平和工作效率。
一、员工管理方面存在的问题和对策1. 问题：员工素质参差不齐、员工流动性大、人员管理困难。
针对这一问题，建筑劳务公司可以采取以下对策：（1）加强招聘流程，严格筛选员工，注重员工的专业素质和工作经验，确保新员工的素质符合公司的要求。
（2）提高员工福利待遇，包括薪资待遇、住房补贴、社会保险等，增加员工对公司的归属感，减少员工的流动性。
（3）建立健全的人员管理制度，包括员工考核机制、奖惩制度等，提高员工的工作积极性和自觉性，减少管理困难。
2. 问题：项目进度控制不严，导致工程延期、损失增加。
（1）建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、风险评估等，提高项目的执行效率和管理水平。
（2）加强对项目进度的监督和检查，及时发现和解决项目中的问题和难题，确保项目能够按时交付。
（3）加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的整体协作能力，减少工程延期的可能性。
3. 问题：安全意识淡薄，安全事故频发。
（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
（2）建立健全的安全管理制度，包括安全风险评估、安全防护措施等，确保施工现场的安全生产。
（3）加强对安全的监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程的安全稳定。
4. 问题：工程质量参差不齐，客户投诉率高。
（1）加强对施工工艺和材料的管理，确保施工质量的稳定和可靠。
（2）建立健全的质量管理制度，包括质量监督、质量检查等，提高工程质量的稳定性和一致性。
（3）建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，改进施工质量，提升客户满意度。
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劳务实名制管理存在的问题及管理方式
北京爱必优得科技发展有限公司--魏和祥
1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题
1.1建筑劳务流动性的特性
目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。
所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大难于管理的局面。
1.2建筑劳务新生流量缺少
从事劳务的用工人员老龄化严重。
建筑施工是一项体力消耗大，工作条件相对较差的工作。
目前，很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业。
现场劳务作业人员大多数为40-60岁的中年人，年轻的新生力量较少，高学历高技能的人才更是少之又少，造成劳务作业人员可选择范围少之又少，且资源过于集中。
1.3劳务工资不断增长
价格在不断上涨。
随着经济的不断发展，社会整体的人工费都在不断提高，作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高。
从2008年至今，劳务作业人工费增长了超过150%-200%，个别工种的工资待遇市场增长已经超过300%。
1.4建筑劳务文化素质和技能素质问题
劳务工人的整理文化素质和技能素质不高。
施工现场的劳务作业人员，因大部分年龄偏大，且都来自农村，受各方面条件所限，普遍受教育程度不高。
一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%。
有相关岗位为操作证的人数还不足总人数的10%。
2实名制管理在施工现场用不好的原因分析
2.1劳务实名制管理的利弊问题
劳务分包企业是劳务用工主体，承担劳务实名制管理责任。
由于考虑政策、规定等多方面因素，劳务企业对劳务实名制管理积极性不高。
劳务分包企业是以按劳务项目的劳务合同（结算）金额向施工队或班组或个人收取的管理费的。
劳务企业作为法人主体，承担着各项法律责任。
为职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等社会保险的义务。
劳务企业作为代扣代缴税的义务人，必须严格履行扣缴义务。
劳务企业当前的主要顾虑，是实名制如果做实，政府主管部门按照实名制注册，检查劳务企业的社会保险缴纳、个人所得税代扣代缴等情况。
因此，劳务企业在实名制覆盖范围和具体职工工资支付数额上，积极性不高，甚至一部分企业帮助施工队长制作应付检查的实名制资料，比如，将劳务作业人员工资标准和实际支付数控制在个税起征点以下，以此降低各项税费支出，规避政府主管部门的处罚。
本来劳务公司企业作为用人单位跟工人签合劳动合同，给工人买社保是法律规定的责任和义务，可建筑行业的特征是工人只是因项目而存在的，项目完工，工人离开，流动性极大。
即便劳务公司有长远打算，想出钱留住工人，给每个工人都买社保，可工人又不一定愿意长期跟着一家干，也不愿意签死在一家劳务公司里边。
但这个费用劳务公司承担不起，让建设单位、总包、专业分包等承担也不太可能。
劳务承包队伍、班组的施工队长或班长为充分调动现场劳务作业人员的劳动积极性，提高劳动生产率，通常采用班组劳动承包的分配方式。
由施工队长与班组长、劳务作业工人签订班组、工人承包协议。
施工队长、班组长的利润来源，是班组、作业工人承包价格和劳务分包价格之间的差价。
在此模式下，施工队长当前的主要顾虑，突出表现在实名制落实后人工费支出一目了然，自身收益的透明化。
因此劳务实名制管理益出发劳务施工队长、班组长的利益，劳务施工队长和班组长对劳务实名制抵制较大。
对劳务作业人员来将最大的问题就是个人所得税了。
其实劳务作业人员是实名制管理的受益者。
工资拖欠、工资克扣等侵害权益的行为防不胜防，劳务作业人员希望实名制真正做实。
而且，随着劳务作业人员的依法维权意识逐渐提升，他们愿意拥护劳动合同书、考勤记录等实名制制度，愿意接受信息化手段提升水平。
但是在工资分配问题上，工人价格在不断上涨。
现在大部分劳务工人基本是不缴纳个人所得税的，实名制管理后此工资部分向政府透明的，此部分税收费用有谁承担，但工人是按月计算工资的，工作就有工资，不干或者生病、负伤、停。