备机(备用设备)、材料、备品备件、计划管理考核和奖励细则
设备备品备件管理制度范本
设备备品备件管理制度范本一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备品备件管理制度（3篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备品备件管理制度细则
备品备件管理制度细则一、前言备品备件是指在生产、运营过程中，用于替代、修理和更新设备的各类零部件和工具。
备品备件的管理对于企业的正常运转和设备维修起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完善的备品备件管理制度细则，以提高企业的备品备件管理水平，减少生产停工和维修周期，提高设备维修效率，降低成本。
二、备品备件的分类和采购1.备品备件的分类备品备件按照使用对象和用途可以分为设备备件及生产工具和劳保用品备件。
设备备件：根据设备的品牌、型号和所需零部件的功能，将备件进行分类，建立统一的备件编码和物料清单，方便备件的检索和管理。
生产工具和劳保用品备件：包括对于生产工艺有辅助作用的工具，以及保障员工人身安全和劳动保护的各类劳保用品。
这类备件可根据需求进行采购和管理。
2.备品备件的采购备品备件的采购应遵循“原则合规、分类管理、标准化采购、合理优选”的原则。
原则合规：依法合规进行采购，遵守相关的采购法规，确保采购过程的透明与公正。
分类管理：根据备品备件的分类，建立相应的采购管理流程和审批机制，确保备品备件的采购程序规范化。
标准化采购：建立备品备件的标准规格，明确需求，并遵循市场公开、竞争性的采购原则，确保采购的备品备件符合质量要求。
合理优选：采购部门应实施供应商的评价和筛选，选择符合质量要求和价格适中的供应商，确保采购的备品备件质量可靠且价格合理。
三、备品备件的入库管理1.备品备件的验收所有采购的备品备件应按照规定的验收流程进行验收，验收时应核对备品备件的型号、规格、数量是否与采购合同一致，并检查备品备件的质量和完好程度。
2.备品备件的入库管理入库前，备品备件应贴上标签，标注备件名称、规格型号、入库日期、保管人员等信息，并按照分类码放入相应的仓库位置。
备品备件的入库和出库应进行相应记录，并进行定期清点和盘点，确保备品备件的数量准确。
3.备品备件的保管备品备件应放在指定的仓库，建立备品备件的保管制度，明确保管人员的责任和义务。
备件管理制度及考核办法范文（二篇）
备件管理制度及考核办法范文一、引言备件管理是企业运作中非常重要的一环，直接关系到企业设备设施的正常运行和维护成本的控制。
为了规范备件管理工作，制定科学合理的管理制度，并建立相应的考核办法，提高备件管理水平，提高运维效率，降低成本，本文将提出一套备件管理制度及考核办法。
二、备件管理制度1.备件采购（1）确定备件需求：根据设备设施的维护计划和实际情况，确定备件的种类、数量和规格型号，并编制备件采购计划。
（2）备件供应商选择：根据备件的质量、价格和供货能力等因素，进行备件供应商的评估和选择，并与供应商签订合作协议。
（3）备件采购流程：制定备件采购流程，包括备件采购申请、审批、委托采购、验收等环节，确保采购过程的规范和透明化。
2.备件入库管理（1）备件标识：每个备件都应标明清晰的标识，包括备件名称、型号、规格、批次、生产厂家等信息，并建立备件标识台账。
（2）备件入库检验：对新购和补充备件进行入库检验，确保备件的质量和数量符合要求，并核对备件信息与标识是否一致。
（3）备件分类存放：根据备件的特性和使用频率等情况，进行备件的分类存放，建立备件仓库管理制度。
3.备件领用管理（1）备件领用申请：设备操作员或维护人员需要备件时，提出备件领用申请，明确备件的种类和用途，并经过主管的审批。
（2）备件领用流程：建立备件领用流程，包括备件领用申请、备件发放、备件使用登记等环节，确保备件使用的及时性和有效性。
（3）备件归还管理：设备操作员或维护人员使用完备件后，进行备件归还登记，并按照规定的时间和方式归还，确保备件的正常使用和管理。
4.备件库存管理（1）库存监控：建立库存监控机制，对备件库存情况进行定期盘点和统计分析，及时掌握备件的库存量、周转率以及临近过期的备件情况。
（2）库存调整：根据实际需要和备件的使用情况，及时调整备件库存，确保备件的合理使用和库存的控制。
（3）报废处理：对质量不合格或已过期的备件进行报废处理，避免因使用过期或质量差的备件导致设备故障或事故。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范备品备件管理，提高物资利用率，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有备品备件的管理和使用。
第三条备品备件包括但不限于：工具、仪器设备、配件、耗材、零部件等。
第四条备品备件的管理原则是实用、合理、经济、安全。
第二章设备登记第五条公司必须设立备品备件管理部门，负责备品备件的登记、统计、归类、标识等工作。
第六条备件管理部门负责编制备件目录，将备品备件按照类别、型号、规格、数量进行录入，并建立数据库。
第七条设备经理或监管部门领导审核备件目录，确保备件目录的准确性和完整性。
第三章预算和采购第八条公司需根据实际需求编制备品备件采购预算，并提交给财务部门审批。
第九条采购备品备件应按照公司的采购流程进行，严格执行合同采购和询价制度，并保留相关采购文件。
第十条采购部门应制定供应商评估制度，评估供应商的资质、信誉和服务质量，并及时更新供应商名录。
第四章入库管理第十一条备品备件的入库管理由备件管理部门负责，包括入库登记、标识、分类存放等工作。
第十二条入库时应检查备件的数量、质量、规格等信息是否与采购合同一致，确保备件的正确性。
第十三条入库备件应根据类别进行归类存放，并按照规定的标识方式进行标记，确保备件易于查找和管理。
第五章领用和归还第十四条领用备品备件时，用户部门应填写领用申请表，并获得备件管理部门审批后方可领用。
第十五条领用备件应根据实际需要进行，确保合理利用备件资源，避免浪费和闲置。
第十六条领用备件应按照规定的方式进行登记，包括领用人、领用时间、领用数量等信息。
第十七条领用备件应经过备件管理部门的核实，确保备件的准确性和规范性。
第六章维修和报废第十八条维修备件需按照设备维修管理制度进行，维修人员需填写维修记录，并及时归还维修后的备件。
第十九条维修备件的归还应经过备件管理部门的验收，确保备件的质量和完整性。
第二十条报废备件应按照公司的报废程序进行，报废备件需经过备件管理部门审批，并填写报废登记表。
设备设施设备、备品备件与材料计划及采购审批管理
序号
材 料 名
设备设施设备、备品备件与材料计划及采购审批管理
制度
一、 目的
第一条：为使 xx厂的生产设备 设施安全、经济、可靠、高效地运行，使设备设施管理逐步走向制度 化、规范化、标准化，保证设备正常维修和恢复设备正常运行的备件 供应，充分发挥设备、备品备件计划及采购在设备管理中的重要作用。 依据有关规定，结合公司的实际情况和设备管理目标，特制定本设备 管理。
2、标准件轴承类应注明类别：深沟、滚子、斜面、圆锥、材质
等；螺栓类应注明强度；链条类型号应能体现 X*X*X 格式；设备的专 用备件除写清型号外还应注明生产设备生产厂家，用途；轮胎类应注 明内胎、外胎、空心或实心；阀门接头管件类应注明材质、通径、内 接、外接、丝口、法兰型；钻头类应注明直柄钻、锥柄钻等类型；油 泵类应注明含不含电机。
第八条：月度生产用备品备件计划由分厂根据生产需要及库存情 况合理制定，计划经单位主管领导、分管领导签字审批后送交供应部 采购。单台 (套) 金额超过 50 万元的，还需经集团审批。
为使供应部门准确购买，不浪费资金，不返回计划核实，以节省 时间和提高工作效率。要求分厂除正确选择编码外，每月 9 日前将需 要增加新编码的物资经分厂负责人签字后交安全管理部，由安全管理 部统一增加编码，并准确注明材质、参数、用途、有无特殊要求等特 征，单位是“套”的必须标注清楚“套”所包含的内容，凡单套 (一 批) 价格超过五万元的，提计划前将技术要求一并交至安全管理部，
设备备品备件管理制度（通用5篇）
设备备品备件管理制度（通用5篇）设备备品备件管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的设备备品备件管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
设备备品备件管理制度1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。
设备部负责提供备品备件的总目录。
供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。
备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
备用设备管理制度及考核
一、目的为确保我单位在设备出现故障或突发情况时，能够迅速恢复正常工作，提高工作效率和应急处理能力，特制定本备用设备管理制度及考核。
二、适用范围本制度适用于我单位所有备用设备的采购、管理、使用、维护及考核等工作。
三、职责1. 设备管理部门：负责备用设备的采购、验收、存储、维护和更新等工作。
2. 使用部门：负责备用设备的日常使用，确保设备处于良好状态，并及时报告设备故障。
3. 财务部门：负责备用设备的资金预算和报销。
4. 安全管理部门：负责备用设备的安全生产管理，确保设备使用安全。
四、备用设备的管理1. 采购管理：- 根据设备管理部门和使用部门的申请，编制备用设备采购计划。
- 严格按照采购流程进行设备采购，确保设备质量符合国家标准。
- 对采购的备用设备进行验收，确保设备功能齐全、性能稳定。
2. 存储管理：- 设备管理部门负责对备用设备进行分类、编号、登记，并建立设备台账。
- 设备存储应选择干燥、通风、防尘、防潮、防盗的场所。
- 定期对备用设备进行检查，确保设备完好。
3. 维护管理：- 设备管理部门负责制定备用设备的维护保养计划，并定期进行保养。
- 使用部门负责设备的日常维护，如清洁、润滑等。
- 发现设备故障，应及时上报设备管理部门，并进行维修。
- 根据设备的使用情况和维护保养记录，定期评估备用设备的性能和可靠性。
- 对性能下降、维修成本过高的设备，应及时更新。
五、备用设备的使用1. 使用申请：- 使用部门在设备出现故障时，需填写设备使用申请，经批准后方可使用备用设备。
2. 使用规定：- 使用备用设备应严格按照操作规程进行，确保设备使用安全。
- 使用完毕后，应及时将设备归还至指定地点，并做好清洁和保养工作。
六、备用设备的考核1. 考核内容：- 设备管理部门对备用设备的采购、存储、维护、更新等工作进行考核。
- 使用部门对备用设备的使用情况进行考核。
2. 考核方式：- 设备管理部门通过检查设备台账、维护保养记录、设备状态等方式进行考核。
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备机（备用设备）、材料、备品备件、计划管理
考核和奖励细则
第一条、备机（备用设备）管理考核和奖励
(一)车间应做到对备用设备的规范盘车，当班人员应在每班盘车和点检后，及时填写《备机盘车记录》，信息必须真实、准确，记录填写要工整。
车间班组未做到对备用设备的规范盘车、或为填写《备机盘车记录》、或备机盘车信息不真实准确和记录填写不工整的扣罚责任人200元/台次。
(二)各部门的设备管理人员、检修人员、操作人员应按照要求实施备机的检查、维护、保养工作，必要时采取防潮、防水、防冻、防尘、防腐蚀等措施，并在《备机管理记录》及时、准确进行记录。
未及时实施检查、维护、保养等工作或未及时采取相应措施的扣罚责任人200元/台/次；未在《备机管理记录》及时、准确记录的扣罚责任人200-500元/次。
(三)备机的设备都要保证零部件完整齐全，未经同意，不得擅自将备机附件及零配件拆散挪为它用。
未经同意，擅自将备机附件及零配件拆散挪为它用的扣罚责任车间200元/台/人。
(四)备用设备的检修严格执行《设备检修管理规定》及
《检修作业票管理规定》的有关规定。
备用设备的检修未严格执行《设备检修管理规定》及《检修作业票管理规定》的有关规定的扣罚300元/台。
(五)备机检修期间，严格按照有关安全规定，设备责任牌状态由“备用”转换为“检修”，确保检修安全。
备机检修期间，未按照有关安全规定，设备责任牌状态未由“备用”转换为“检修”的，扣罚车间200元/次。
(六)各车间将更换下的备机(包括备用电动机)必须在规定的时间内进行修复，在零配件齐全的情况下，维修单位和属地车间务必在7-10天内修复完毕，并确认完好。
若存在零配件不全，需要外购的情况，可在45-50天内修复，否则扣罚属地车间和检修单位每台设备200-500元，造成生产被动、直接造成生产降负荷运行的，加倍扣罚。
(七)严格执行公司及生产装置的备机管理制度。
未按照公司及生产装置的备机管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第二条、备品备件管理考核和奖励
(一)备品配件计划、申报、采购验收和费用管理的相关扣罚要求同材料管理要求一样。
(二)备品配件领用时，各车间配件的消耗应合理。
备品
配件领用时，各车间配件的消耗不合理的扣罚责任人200元/次。
(三)在使用过程中，对有质量问题的备品配件各部门及时提交《材料质量问题反馈单》交机械动力处。
在使用过程中，对有质量问题的备品配件各部门未及时提交《材料质量问题反馈单》交机械动力处的，一经查出扣罚车间材料员100元/条，设备副主任连带50元/次的管理责任，造成严重后果的另行从重处理。
(四)严格控制备品备件储备数量，杜绝积压。
备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚200元/不符合项。
(五)备用的辅机及修复的备件要定制归类摆放，确保账务相符；备用的辅机及修复的备件要定制归类摆放，账务不相符扣罚200元。
(六)严格执行公司及生产装置的备品备件管理制度。
未按照公司及生产装置的计量器具管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第三条、材料与备品备件、计划管理考核和奖励
(一)申报材料计划要求按时、准确、完整，附带的技术联系单及相关图纸要求准确无误；申报材料计划未按要求申报，扣罚100元/次，每增加一条增扣罚50元。
(二)设专人负责材料管理，车间建立备品备件储备台帐，材料消耗台帐，按照定额表的数量及时申报材料，并定期开展盘库工作，做到帐物相符；未建立台帐，帐物不符的，扣罚100元/类/件。
(三)生产车间及时、准确无误的向检修部门提供设备检修所需的备品备件，确保备品备件储备数量，严禁备件缺失，备品备件库存浮动率(相对储备定额)30%范围内；备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚100-500元，每增加一条增扣罚10元。
(四)材料计划的申报必须严格遵循修旧利废原则，事先盘查仓储、各车间二级库库存物资、利旧物资和库存积压物资；材料计划的申报未落实库存，造成误报扣罚100-500元，每增加一条增扣罚100元。
(五)外购配件、材料到厂后，各部门按照规定及时进行入库验收，不合格的配件、材料一律不得入库；配件、材料到厂后，未及时验收，造成不合格的配件、材料入库扣罚200-500元，每增加一条增扣罚100元。
(六)严格执行材料申报审批流程，严禁私自采购、外协联系加工各类备件；未经材料申报审批流程，私自采购、加工各类备品备件，扣罚100-500元/次。
(七)严格执行《材料、备品备件、计划管理规定》，规范内部各类物资管理，接受主管部门的监督、指导，服从
主管部门对物资的调配和调拨；各类物资管理混乱，扣罚100-500元/处；不服从管理、不配合物资的统一调配，扣罚100-200元/次。
(八)加强材料管理、避免材料漏报、错报、少报，造成对正常生产和检修的影响；因材料管理不到位，造成对生产和检修的影响，扣罚100-1000元/次。
(九)材料计划申报后，在物资到货后及时利用，不得造成库存积压，不允许到货后未领用仍重复申报计划。
材料计划申报后，物资到货后半年以上未领用，形成库存积压及到货后未领用重复报申报计划,视申报数量多少及金额大小，按总金额10%考核。
(十)各车间在开具领用申请单时必须领用自己计划物资，如有需要其他车间物资必须进行沟通；工单领料时，必须删减手工预留中与工单相同的计划数量，如有需要其他车间物资必须进行沟通。
如发现未经对方车间同意擅自删除计划领用的及工单领料未删除原手工预留的，按条数考核领用车间100元/条。
(十一)在每月1日，15日晚10:00平库之前必须将工单关闭，避免产生不需要的工单采购计划。
如未及时关闭工单产生采购计划的，按每条100元考核。
(十二)每月的计划变更除物装要求变更外，本部门自身原因造成变更的，数量不得超过2条。
每月物资到货后及
时验货。
计划变更超出规定条数及未在规定时间内验货的扣罚100元/条。
(十三)各部门规范材料、备品备件的现场管理，防止损坏和丢失；保管不妥，损坏、丢失的按照原值赔付，废旧物资管理不到位，扣罚100-200元/项。
节约意识强，修旧利废工作贯彻到位，废旧物资管理较好，将根据具体情况给予专项100－1000元的奖励。
(十四)严格执行公司及生产装置的材料、备品备件及二级库管理制度。
未按照公司及生产装置的相关材料管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。