工程完工合同履行情况评价表
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
工程合同执行情况评价表
工程合同执行情况评价表工程合同基本情况- 合同编号：_____________________- 工程名称：_____________________- 合同签订日期：_______________- 合同金额：___________________- 合同工期：从 ________ 至 ________- 承包单位：_____________________- 监理单位：_____________________- 甲方（业主）：_______________合同执行情况评价指标1. 工程质量- 符合设计要求：优/良/中/差- 施工规范性：优/良/中/差- 材料使用标准：符合/不符合规定- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过2. 进度控制- 工程进度计划合理性：合理/不合理- 进度完成情况：超前/按时/滞后- 进度偏差处理：及时/延迟3. 成本管理- 预算控制：严格/一般/宽松- 成本超支情况：无/轻微/严重- 成本节约措施：有效/一般/无效4. 安全环保- 安全生产管理：规范/一般/不规范- 环境保护措施：到位/一般/不到位- 安全事故记录：无/有5. 合同管理- 变更管理：规范/一般/不规范- 索赔处理：公正/拖延/不合理- 文件资料管理：完善/一般/缺失6. 沟通协调- 信息通报及时性：及时/一般/延迟- 问题解决效率：高/一般/低- 协调机制有效性：有效/一般/无效7. 用户满意度- 服务态度：满意/一般/不满意- 响应速度：快/一般/慢- 解决问题能力：强/一般/弱综合评价与建议在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。
例如：经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。
在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
工程合同后评估评审表
工程合同后评估评审表在工程项目完工之后，对合同执行情况进行后评估是确保双方权益、提升未来合作效率的重要环节。
一份详尽的工程合同后评估评审表不仅有助于梳理项目过程中的各个环节，还能为后续的项目提供宝贵的经验和参考。
以下是一份标准的工程合同后评估评审表范本，供广大微信公众号与头条号文章写作者参考。
一、基本信息部分- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 工程完成日期：__________- 合同总金额：__________- 项目经理：__________- 联系方式：__________二、工程质量评估- 工程材料质量：□合格□不合格- 施工工艺水平：□优秀□良好□一般□差- 竣工验收结果：□一次性通过□复检通过□未通过- 质保期表现：□无缺陷□小缺陷□重大缺陷三、进度与成本控制- 工程进度：□提前□按时□延期- 延期原因及责任归属分析：__________- 成本控制：□低于预算□符合预算□超预算- 超支原因及责任归属分析：__________四、合同管理与履约情况- 合同变更次数及内容概述：__________- 变更对项目的影响：□积极□中性□消极- 双方履约情况评价：□完全履行□基本履行□部分违约□严重违约- 违约责任及处理情况：__________五、沟通与协调- 双方沟通效率：□高效□一般□低效- 协调解决问题的能力：□强□中等□弱- 存在的主要沟通问题：__________六、客户满意度- 服务响应速度：□非常满意□满意□一般□不满意- 解决问题的效率和效果：□非常满意□满意□一般□不满意- 总体满意度评价：□非常满意□满意□一般□不满意- 改进建议：__________七、总结与建议- 项目成功要素分析：__________- 存在问题及不足点：__________- 对未来类似项目的建议：__________。
工程监理合同履约评价表
工程监理合同履约评价表一、基本信息- 工程名称：_______________- 合同编号：_______________- 施工单位：_______________- 监理单位：_______________- 工程地点：_______________- 起止日期：从____年____月____日至____年____月____日二、评价指标1. 工程质量- 材料质量符合标准要求：□符合 / □不符合- 施工工艺达标情况：□达标 / □未达标- 质量检验记录完整性：□完整 / □不完整- 问题整改及时性：□及时 / □不及时2. 工期管理- 工程进度与计划相符：□相符 / □不符- 关键节点控制情况：□良好 / □不佳- 延期处理及通知：□及时 / □延迟3. 安全环保- 安全生产管理：□规范 / □不规范- 环境保护措施执行：□到位 / □不到位- 应急预案及演练：□有 / □无4. 成本控制- 预算内费用控制：□良好 / □不足- 变更管理及成本影响：□合理 / □不合理- 结算审计配合度：□高 / □低三、综合评价根据上述各项指标的综合评定，对监理单位的履约情况进行总体评价。
可以采用等级制，例如优秀、良好、合格、不合格等，或者使用百分制打分方法。
同时，应提供具体的评语或建议，以供各方参考和改进。
四、签字确认建设方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日监理方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日施工方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日五、备注说明如有特殊情况或补充说明，可在此栏目下进行描述。
这可能包括评价过程中遇到的特殊情况、需要注意的问题、或是对未来工作的特别指引等。
合同履行情况评估表
合同履行情况评估表合同编号： [填写合同编号]合同标题： [填写合同标题]合同签署日期： [填写签署日期]一、合同概述：本合同由甲方（供应商/服务方）与乙方（客户/需求方）签署，旨在规定双方在特定业务领域内的合作关系。
合同详细说明了双方的权利和义务，约定了履行期限、支付条件以及违约责任等事项。
二、合同目标：本合同的目标是确保甲方按照约定提供合同规定的产品/服务，而乙方则履行支付和其他约定事项，以保障双方的权益。
三、合同履行评估：为确保合同的有效履行，我们对合同履行情况进行评估，并将其分为以下几个方面：1. 交付情况评估：甲方按合同约定的交货时间、地点和数量，已经按时完成所有交付。
交付的产品/服务完全符合合同规定的质量标准和规格要求。
2. 质量评估：乙方对甲方提供的产品/服务进行了质量评估，并确认其质量达到或超出合同规定的标准。
乙方未发现任何质量问题或瑕疵。
3. 履行义务评估：甲方和乙方都按照合同规定的义务和责任进行了相应履行。
双方在履行过程中积极沟通、配合，没有出现违约行为。
4. 支付情况评估：乙方按照合同规定的支付条件和时间节点，已经按时完成了所有支付。
支付的金额准确无误，符合合同约定的价格和结算方式。
五、评估结论：根据对上述合同履行情况的评估，我们得出以下结论：1. 甲方已经按照合同约定的交货时间、地点和数量，完成了交付，产品/服务质量优良，符合合同规定的标准。
2. 乙方按照合同规定的支付条件和时间节点，及时完成了支付，支付金额准确无误。
3. 甲方和乙方均诚实守信，积极配合，履行了各自的义务和责任。
基于以上评估结果，我们认为合同各方已经完成了合同规定的履行义务，并且双方的权益得到了充分保障。
六、建议和改进：在合同履行过程中，我们发现了以下一些建议和改进的事项：1. 建议双方在合同签署前详细讨论和明确产品/服务的规格、质量标准和交货时间等关键要素，以避免后续的纠纷和误解。
2. 建议合同中设定相应的违约责任条款，明确违约的后果和赔偿责任，以确保双方的合法权益。
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
合同履约情况评价表
合同履约情况评价表合同履约情况评价表
合同名称：（填写合同名称）
甲方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
乙方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
合同主要内容：
（列举合同主要内容，如合作事项、收购/出售事项等）各方身份、权利、义务：
甲方权利：
1.（填写甲方权利）
2.（填写甲方权利）
甲方义务：
1.（填写甲方义务）
2.（填写甲方义务）
乙方权利：
1.（填写乙方权利）
2.（填写乙方权利）
乙方义务：
1.（填写乙方义务）
2.（填写乙方义务）
履行方式：
1.如需履行方式，请注明甲、乙双方履行方式。
2.（不适用此条，可删除）
期限：
1.（填写期限）
违约责任：
1.如甲、乙方存在违约行为，请注明其违约责任。
2.（不适用此条，可删除）
需遵守的法律法规：
1.（列举需遵守的法律法规）
明确各方的权力和义务：
1.此合同由甲、乙双方签署，双方应依法履行各自的权利义务。
2.（不适用此条，可删除）
法律效力和可执行性：
1.此合同经双方签字、盖章后生效，具有法律效力。
2.本合同履行过程中如发生争议，应依照中国法律解决。
其他：
1.（如有其他需要，可注明在其他栏目里）
2.（不适用此条，可删除）
合同签署人：
（甲方）（乙方）
签字：签字：
日期：日期：。
工程合格供方履约最终评价总表
工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。
4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。
5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。
6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。
4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程完工合同履行情况评价表
XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后)
一、以下内容由项目部评价
1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分)
2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分)
7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分)
8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分)
□区标化工地(3分) □无(0分)
11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分)
12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、
脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分)
13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分)
14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分)
□差(0分)处罚次数：次
15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分)
□差(0分)
17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
18.材料堆放、管理情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
19.工程资料及时提交及资料的完整情况(10分)：□完全达到工程或验收的要求(10分)
□基本达到工程或验收要求(7分) □与要求相差较大(4分) □资料整理很差(0分)
二、以下内容由成本管理部评价
20.施工单位签证高估冒算现象(10分)：□极少(10分) □少数存在(7分) □情况很多(2分)
21.施工单位是否做到事前签证(10分)：□是(10分) □大部分做到(7分) □很少做到(0分)
22.施工单位的签证管理与合同要求的响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
三、工程技术部/装饰工程部评价
23.主要工序是否执行样板引路制(10分)：□是(10分) □否(0分)
24.质量管理小组对该施工单位的工程质量行为的评价(10分)：很好(10分) 较好(7分)
较差(5分) 差(0分)
四、以下内容由招标采购部评价
25.乙供材料、甲指乙供材料的质量控制(10分)：□很好(10分) □较好(7分)
□较差(4分) □差(0分)
五、综合项(以事实为证)
26.本标段曾获得的质量奖项：□鲁班奖20分□泰山杯10分□优质工程5分□无0分
六、最终结论(项目部填写)：
1、该施工单位此次评价应得分，实得分，合同履约率为(实得分÷应得分) ，
因此评价结果为：□优秀(90%及以上) □良好(80%及以上) □合格(70%及以上) □较差(60%-70%) □很差(60%及以下)
2、鉴于以上评定，该施工单位：□优先合作(优秀) □加强合作(良好) □一般合作(合格) □受限合作(较差) □不再合作(很差)
●优先合作：有合适的工程，我方应主动向对方表达合作的意向，即便价格最高；
●加强合作：在同等价格的前提下，优先考虑；
●一般合作：在同等价格的前提下，置后考虑；
●受限合作：允许其参加我方工程的竞标，但尽量少采用，即便是价格最低；
●不再合作：不允许对该参加我方工程的竞标；
所有评价人签名签时：。