设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度范本(三篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新与报废管理制度(4篇)
设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。
第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。
第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。
第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。
第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。
第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。
第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。
第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。
第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。
第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。
第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。
第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。
第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。
第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。
第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。
第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，根据公司的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内开展设备改造更新工作的相关人员，包括但不限于设备管理人员、工程技术人员等。
第三条设备改造更新工作包括设备维修、更新、升级等活动。
第二章设备改造更新管理要求第四条设备改造更新工作应当按照既定计划进行，确保设备改造更新工作的高效、有序。
第五条设备改造更新前，必须进行充分的设备检查和评估，确保设备的安全性和可靠性。
第六条设备改造更新应当遵守国家和地方相关的法律法规，确保设备改造更新工作的合法性和规范性。
第七条设备改造更新工作应当做好相应的文档记录和信息报告，以备查询和追责使用。
第三章设备改造更新管理流程第八条设备改造更新工作应当按照以下流程进行：（一）设备改造更新计划编制：制定设备改造更新计划，明确目标和任务。
（二）设备检查和评估：对需要改造更新的设备进行充分的检查和评估，确保改造更新的必要性和可行性。
（三）设备改造更新方案制定：根据设备检查和评估结果，制定改造更新方案，明确改造更新的内容、时间、责任人等。
（四）设备改造更新实施：按照制定的方案进行设备改造更新工作，确保改造更新的效果和质量。
（五）设备改造更新验收：对改造更新后的设备进行验收，确保改造更新的合格。
（六）设备改造更新记录和报告：做好设备改造更新工作的记录和报告，以备查询和追责使用。
第四章设备改造更新责任第九条设备改造更新的责任主体是设备管理人员，其应当负责设备改造更新工作的组织、协调、监督和评估。
第十条设备改造更新的责任人应当按照规定的流程和要求进行改造更新工作，并对改造更新工作的效果负责。
第十一条设备改造更新的责任人应当进行必要的技术培训和教育，提高自身的技术水平和责任意识。
第十二条设备改造更新的责任人应当积极参与公司内的相关会议和培训，及时了解最新的技术和政策。
第五章附则第十三条为满足特殊情况的需要，上级主管部门可以对本制度进行相应的调整和解释。
设备更新与技术改造管理制度（二篇）
设备更新与技术改造管理制度是指一个组织或企业建立的一套规范、科学、可操作的管理方法和制度，旨在对设备更新和技术改造进行有效的管理和控制。
这样的管理制度可以规范设备更新与技术改造的步骤、流程、责任、权限等，提高管理效率和质量，确保设备的正常运行和技术水平的提升。
设备更新与技术改造管理制度的主要内容包括：1. 制度目的和范围：明确设备更新与技术改造管理制度的目的和适用范围。
2. 制度依据：明确法律法规、规章制度等依据，并参照现有的标准和规范进行制定。
3. 管理责任：明确相关部门和人员在设备更新与技术改造过程中的职责和权限，确保管理的连续性和有效性。
4. 设备更新与技术改造流程：规定设备更新和技术改造的申请、评估、立项、执行、验收等具体步骤，并明确每个步骤的责任人和时间要求。
5. 管理程序和控制：制定管理程序和控制措施，确保设备更新和技术改造按照规定进行，并防止质量问题和安全风险。
6. 项目评估与决策：制定项目评估与决策的方法和流程，包括技术可行性研究、经济效益评估等，确保每个项目的可行性和合理性。
7. 资金预算和管理：明确设备更新和技术改造的资金来源、预算和管理办法，确保资金的合理分配和使用。
8. 绩效评估和监控：建立绩效评估和监控机制，定期对设备更新和技术改造的效果进行评估和监测，及时调整和改进管理方法和制度。
9. 文件和记录管理：规定设备更新和技术改造过程中产生的相关文件和记录的管理办法，包括档案管理、信息共享等。
10. 安全和环境保护：明确设备更新和技术改造过程中的安全和环境保护要求，确保操作的安全和环境的保护。
综上所述，设备更新与技术改造管理制度是对设备更新和技术改造进行全面、规范、科学管理的指导性文件，通过建立一套科学的管理方法和流程，增强组织对设备和技术改造的控制和管理能力。
设备更新与技术改造管理制度（二）1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
设备改造更新管理制度模版（3篇）
设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。
三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。
2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。
3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。
2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。
方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。
3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。
评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。
4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。
5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。
评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。
6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。
五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。
2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。
3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。
4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。
5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。
设备改造更新制度范本(三篇)
设备改造更新制度范本第一章总则第一条为了提高设备的使用效率、延长设备寿命，规范设备的改造与更新工作，特制定本制度。
第二条设备改造更新制度适用于本单位内所有设备的改造与更新工作。
第三条设备改造更新工作应遵循合理、科学、安全、节能、环保的原则，确保设备的正常运行和人员的生命和财产安全。
第二章设备改造第四条设备改造是指对已投入使用的设备进行技术改造，以提高设备的性能、降低能耗、减少故障和增加安全性。
第五条任何设备改造都应事先制定改造计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第六条设备改造应由具备相应资质和经验的专业人员进行，确保改造工作的质量和安全。
第七条设备改造期间，应严格遵守相关安全操作规程和操作规范，确保改造工作不对设备正常运行产生影响。
第八条设备改造完成后，应及时测试和调试，确保改造后的设备能够正常运行，达到预期的改造效果。
第三章设备更新第九条设备更新是指根据设备的技术状况和经济状况，及时更换老化、落后、不再适用的设备，以提高生产效率和经济效益。
第十条设备更新应根据设备的使用寿命、技术更新速度和经济状况等因素制定更新计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第十一条设备更新应优先选择节能、环保、高效的新设备，并考虑与现有设备的兼容性和可持续发展的因素。
第十二条设备更新过程中，应及时对新设备进行试运行和调试，确保新设备的安全和稳定运行。
第十三条设备更新完成后，应对新设备进行性能测试和验收，确保新设备符合相关技术规范和标准。
第四章其他规定第十四条设备改造更新工作所需的资金、人力、材料等资源应由设备管理部门和相关部门协商解决，并及时进行报账和审计。
第十五条设备改造更新工作的相关记录、资料和报告等应做好保存和备份，以备查阅和追溯。
第十六条设备改造更新工作需要外包的，应严格审核和管理，确保外包服务商具备相关资质和经验，并签订相关合同和协议。
第十七条设备改造更新工作出现质量问题或安全事故的，应及时报告设备管理部门和相关部门，并做好事故调查和处理工作。
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设备更新改造制度
为了保证和提高设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。
1、设备更新改造的原则
1.1凡属下列情况之一的设备一般应当更新：
1.1.1设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；
1.1.2设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；
1.1.3设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。
经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。
1.2设备更新的原则：
1.2.1 设备更新必须在公司统一计划指导下，有步骤、有重点地进行；
1.2.2设备更新要注意克服生产上的薄弱环节。
通过更新设备，提高企业的综合生产能力；
1.2.3通过设备更新达到能够减轻工人的体力劳动，提高劳动生产率；
1.2.4设备更新应根据企业生产发展的需要，尽可能采用技术先进的设备。
1.3设备改造的原则：
1.3.1对设备进行技术改造要有计划、有步骤地进行；
1.3.2对设备进行技术改造，要采取慎重态度，经过试验，特别是主机设备改造，一定要经过科学的计算，并进行技术经济论证，通过多方案的比较，选择最优方案；
1.3.3对设备进行技术改造，应达到降低设备的能源消耗、提高设备的生产能力、提高产品质量、改善设备的操作条件；
1.3.4对设备进行技术改造，应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，群策群力；
2、设备更新改造的程序
3.1编制年度设备更新改造计划
内容包括：项目编号、项目名称、资金数额、资金安排实施时间、实施部门等。
在安排设备更新改造项目时，按照资金能力进行平衡后，可安排少数“候补”项目，以便在客观情况发生变化，正式项目无法实施时，及时调整项目，完成年度设备更新改造计划。
3.2对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括：
3.2.1选用的设备与原有工艺线是否匹配；
3.2.2新设备的技术性能是否优于原设备；
3.3.3根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能；
3.3.4更新改造施工与生产如何衔接安排；
3.3.5更新改造后可能获得哪些经济技术效果。
可行性研究应该组织设备、电气、工艺、土建、财务等部门和单位参加.
3.3设备选型
根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新
设备。
具体讲，应该综合考虑下列因素：
3.3.1设备的生产效率在选型时，要把当前的任务和可预见的长远计划结合起来考虑，既要避免设备能力过剩而造成浪费，又要防止新设备在短期内就超负荷而不能适应；
3.3.2设备的可靠性：所谓设备的可靠性是指设备对产品质量的保证程度和设备本身运行的安全可靠性；
3.3.3设备的节能性和原材料消耗：新型设备应当使单位产品的能源消耗有所下降，而且对能源品种的要求应与企业的具体条件想适应；
3.3.4设备的适宜性。
即通用性、灵活性以及在具有所需要的生产能力的前提下，设备所应具有的结构简单，重量轻、体积小等特性；
3.3.5设备的易修性和易准备性；
3.3.6设备的耐用性；
3.3.7设备的安全性和环境保护性。
3.4编制实施计划
生产技术部根据企业设备更新改造计划，项目实施计划应包括下列内容：
⑴项目编号；⑵项目名称；⑶项目内容；⑷实施方案：负责购买新设备的人员或负责改造、自制设备的小组（含改造设计人员）；承担现场施工的小组及配合工种，特殊施工方法及所需的材料和工具；⑸工程进度：采购设备的进厂日期，改造或自制设备的完成日期，现场实施的具体日期及施工日期及施工周期；⑹资金预算；设备贷款，施工辅助材料费用，特殊工具购置费用，运输费等其它费用。
3.5组织施工
设备更新改造的实施计划完成,设备科就可以按照计划的要求及分工组织实施。
具体实施可分三个阶段进行。
3.5.1设备采购或制作阶段：设备更新一般用外购新设备的方式较多，设备改造多数是自制的部件，或自己设计，请外单位加工改造的零部件。
因此，第一阶段的工作分两种情况进行。
a.采购设备：由设备主管负责订货，到货后应进行验收。
在施工前，必须按照设备不同的技术要求进行防锈蚀保护，存放应防止损坏、变形，小型设备或零部件可登记入帐。