技术改造管理制度
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
技术改造管理制度
技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。
第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。
第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。
6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
7.严格验收程序，保证项目施工质量。
第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。
3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。
4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。
5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。
技术改造管理制度范本（2篇）
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文一、目的与范围为了提高企业设备的性能和效率，推动科技创新，规范设备更新与技术改造过程，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有设备的更新与技术改造管理。
二、设备更新管理流程1. 需求确认：各部门申请设备更新或技术改造时需提出明确的需求，包括设备型号、规格、更新原因等，提交给设备更新与技术改造管理部门审核并确认。
2. 预算编制：设备更新与技术改造管理部门根据需求确定预算，并编制预算方案进行审批。
3. 供应商选择：根据预算方案，设备更新与技术改造管理部门会同采购部门选择合适的供应商，并签订设备更新或技术改造的合同。
4. 设备更新或技术改造实施：供应商按照合同约定的时间和质量要求进行设备更新或技术改造，并进展情况及时向设备更新与技术改造管理部门汇报。
5. 验收与测试：设备更新或技术改造完成后，由设备更新与技术改造管理部门组织验收，并进行相应测试，确保设备性能和技术改造效果符合预期。
6. 后续维护：设备更新或技术改造完成后，设备更新与技术改造管理部门负责设备的后续维护，并定期进行设备性能监测与评估。
三、设备更新与技术改造的管理要求1. 精细化管理：设备更新与技术改造的各个环节都要进行精细化管理，确保各方面要求得到满足。
2. 质量控制：设备更新与技术改造过程中，要进行严格的质量控制，确保设备更新和技术改造的质量符合相关标准和要求。
3. 安全保障：设备更新与技术改造过程中，要注重安全保障，按规定进行相关安全操作，确保人员和设备的安全。
4. 优质服务：设备更新与技术改造管理部门要注重与供应商的沟通与合作，提供优质的服务，确保设备更新和技术改造工作的顺利进行。
四、责任与考核1. 设备更新与技术改造管理部门负责设备更新与技术改造的全过程管理和控制，并对设备更新与技术改造的效果进行评估。
2. 各部门需严格按照本制度实施设备更新与技术改造，并配合设备更新与技术改造管理部门的工作。
3. 设备更新与技术改造管理部门会定期对设备更新与技术改造工作进行考核，并将结果作为部门绩效评估的依据。
设备技术改造管理制度(五篇)
设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
____组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
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新生公司技改领导小组（讨论稿）
组长：孔建明
副组长：苏英剑
成员：吕汝举、刘成武、吕洪敏、崔永健、孙庆良、牟英、夏馨、李志敏、王超、于庆礼、张波、鄂坤。
威高新生公司
技术改造管理制度（讨论稿）
1范围
加强本公司技术改造的规范化管理，促使企业技术进步，最大限度地发挥资金的作用。
本制度规定了本公司技术改造的管理内容和方法。
本制度适用本公司技术改造的管理。
2 定义
技术改造：是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，以达到提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强自我发展能力，降低能源和原材料消耗，改善劳动条件，提高社会经济效益的目的。
技术改造也是在公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益的目的。
3 技术改造的目标和内容
3.1 技术改造的目标：
逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展。
具体包括五项要求：
---改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。
---减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。
---合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。
---加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐。
---促进安全生产，加强环境保护。
3.2公司技术改造的内容：
---产品改造：
改进产品设计，促进产品更新换代，不断优化老产品的使用功能和外观，以
适应市场的需要。
---生产设备、生产工具的更新改造：
对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，优先更新改造。
---生产工艺和操作方法的改造：
对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。
工艺是否先进，是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技改的重要内容。
---劳动条件和生产环境的改造：
厂房、公用设施的翻新改造，工人工作环境和劳动强度、安全生产等方面的改造。
---采用新型材料和代用品。
采用新材料、新能源，替代高成本低质量的原材料和高能耗设备。
4公司技术改造的方针：
---技术进步原则
采用国际国内先进技术、工艺、材料，在提高产品质量和档次前题下，降低成本。
---从实际出发原则
采用既适合公司实际情况，又能带来良好经济效益的技改方案。
---资金节约原则
针对公司运营薄弱环节改造，把有限的资金用在最需要的地方。
---全员参与原则
调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技改当中。
5 技术改造可行性研究
技术改造项目，特别是重大项目，必须通过可行性研究，方可列入计划。
技术改造的可行性研究，是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策依据。
一个项目改造，只有通过可行性研究，确认在条件上是可能的，在技术上是先进适用的，在经济上是合算的，才可以采纳。
技术改造项目的可行性研究，一般分为四个步骤进行：---投资机会论证：通过对于项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值。
---初步可行性研究：一是明确项目的概貌，包括大致的产品规模，原材料的可能来源，可供选择的技术，大致的建设时间等；二是对项目总的经济指标进行评价。
---详细可行性研究：即为一个改造项目的投资决策提供技术、经济等方面比较精细的数据。
---经济评估：对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以便完成可行性研究报告。
可行性研究的成果是研究报告，它概括可行性研究的全部内容，主要有四个方面：
①项目上马的必要性与可能性。
②项目的具体实施计划。
③项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本、资金筹集计划，可获得的经济效益等。
④对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。
以上步骤是可行性研究由粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此四步进行，但调查研究，搜集材料，弄清情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。
6、技改组织机构
公司成立以总经理为组长的技改领导小组，成员包括公司生产、质量、技术研发和财务部门的骨干人员，该小组是本公司技改工作的领导机构，负责本公司技项目的论证、规划和遴选，并负责技改项目责任人的任命、项目进度的调度与考核，最后负责技改项目的验收。
本公司技改领导小组每月进行一次技改专题会议。
7、技改项目立项审批流程
（1）由生产车间（或相关部门）根据实际需要，在技改小组会上提出技改要求，经过讨论，技改领导小组认为确实需要进行技改，则在会上认命该项目的负责人，由项目负责人进行调研，并会同财务部门写出可行性分析，该可行性分析要包括资金投入和经济效益分析。
（2）项目负责人把拟好的可行性分析提交给技改领导小组，在技改领导小组会上进行讨论，如果可行性分析不够充分，需要进行补充，留待下次会议讨论；如果认为可行性分析没有问题，则责成该项目负责人制定和填写威高集团统一的《技改项目计划书》。
（3）该《技改项目计划书》制定完成后，交给技改领导小组负责人审核后，如没有问题，经本公司副总、总经理签字后，交到产业集团相关部门审核，最后由产业集团领导批准签字后，标志着该项目正式立项。
（4）正式立项的技改项目由项目负责人按《技改项目计划书》上规定的具体步骤进行实施，其进展情况纳入到项目负责人的月度或季度考核。
（5）签字生效的《技改项目计划书》要送交财务部门一份，以便提供资金上的支持。
（6）技改项目完成后，由项目负责人向技改领导小组申请进行验收，技改小组负责人组织验收，并写出验收报告。
8、技改绩效管理办法
技改项目立项后，把《技改项目计划书》中的技改进度计划列入相关责任人的KPI指标和工作计划中，作为考核指标进行季度和年度绩效考核。
2011年新生公司技改项目明细和完成情况
4。