设备更新与技术改造管理制度1.doc
设备更新与技术改造管理制度范文（3篇）
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。
第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。
第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。
第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。
第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。
第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。
第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。
第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。
第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。
第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。
第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。
第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。
第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。
第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。
第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。
第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。
第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。
第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。
第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。
第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
2023年设备更新与技术改造管理制度
2023年设备更新与技术改造管理制度一、前言随着科技的不断进步和发展，各种设备和技术在不断更新和改造，提升了生产和工作效率。
为了更好地管理设备更新和技术改造，提高公司的竞争力和创新能力，制定了本《2023年设备更新与技术改造管理制度》。
二、管理目标1. 提高设备的工作效率和稳定性，减少设备故障造成的生产损失。
2. 跟踪关注新兴技术和设备，及时引进和应用，提升公司的创新能力。
3. 合理安排设备更新和技术改造的计划，确保工作的持续进行和生产的正常运营。
三、管理措施1. 制定设备更新和技术改造计划：每年初制定设备更新和技术改造计划，并根据实际情况做出调整。
计划涵盖设备的更替和升级、技术改进和创新等内容。
2. 建立设备维护和更新档案：建立设备的维护和更新档案，包括设备型号、购买日期、维护记录等信息。
及时记录设备的运行状况和存在的问题，为设备更新和技术改造提供依据。
3. 引进新设备和技术前的评估：在引进新设备和技术之前，进行全面的市场调研和技术评估。
评估包括新设备的性能、价格、使用寿命等方面，评估新技术能否提高生产效率和降低成本。
4. 设备维护和更新预算：为设备维护和更新制定合理的预算，并在计划内进行拨款。
确保设备的正常维护和更新，避免因设备老化和技术滞后造成的生产损失。
5. 设备维护和更新的执行：根据设备维护和更新计划，制定具体的执行方案。
明确责任人和执行时间，并监督执行情况。
对于重要设备的维护和更新，可进行设备停机期间的安排和调度。
6. 设备更新和技术改造的培训：为使用新设备和技术的员工提供培训和指导，使其熟练掌握新设备和技术的操作和维护方法。
培训内容包括设备的操作流程、故障排除、维护保养等，确保员工能够正确、有效地使用新设备和技术。
7. 设备维护和更新的监督和考核：对设备维护和更新工作进行定期的监督和考核。
通过设备运行情况的检查和维护记录的审查，评估设备维护和更新工作的质量和效果。
对于工作不到位和存在问题的单位和人员，进行适当的奖惩措施。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法一、背景与目的为了确保公司设备处于良好状态，提高生产效率，提升产品质量，同时满足相关法律法规的要求，制定本设备更新、改造管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有设备的更新和改造工作。
三、定义1、设备更新：对设备进行技术性或功能性改进，以提高其效能、可靠性和安全性。
2、设备改造：对设备进行结构性变更、重新设计或升级，以适应新的工艺要求或技术发展。
四、设备更新管理流程1、需求提出：各部门根据生产需要或设备故障情况提出设备更新需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备更新需求进行评估，包括可行性分析、性能提升预估和投资回报分析等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备更新计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备更新资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、供应商选择：采购部门负责对设备更新的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
6、设备更新实施：技术部门监督供应商对设备进行更新，包括设备拆卸、安装调试等工作。
7、设备验收：技术部门对更新完毕的设备进行验收，确保更新后的设备符合相关标准和要求。
8、设备投入使用：技术部门组织相关人员进行培训，并在设备达到使用标准后投入使用。
五、设备改造管理流程1、需求提出：各部门根据工艺变更或设备退化情况提出设备改造需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备改造需求进行评估，包括结构变更评估、工艺改进评估等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备改造计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备改造资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、设计方案制定：技术部门或委托专业设计机构制定设备改造设计方案。
6、供应商选择：采购部门负责对设备改造的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
7、设备改造实施：技术部门监督供应商对设备进行改造，包括结构变更、工艺改进等工作。
设备更新与技术改造管理制度
设备更新与技术改造管理制度是一个组织内部的管理规定，旨在规范和管理设备更新与技术改造的过程和流程，确保设备状态的更新与技术改造的高效进行。
一、设备更新管理：1.设备更新策划：根据设备使用寿命、性能衰减等因素，制定设备更新计划并明确更新标准。
2.设备更新申请：有关部门或个人根据设备更新计划提出设备更新申请，包括设备更新原因、更新范围、预算等内容。
3.设备更新评估：设备管理部门根据申请书进行评估，包括设备是否需要更新、更新对机构业务的影响、更新可行性分析等。
4.设备更新审批：根据评估结果，设备更新计划需经过有关领导的审批。
5.设备更新采购：根据设备更新计划，采购部门负责设备更新的采购工作，包括招标、评选供应商、合同签订等。
6.设备更新验收：设备管理部门对更新后的设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求。
7.设备更新记录：设备管理部门对设备更新过程进行记录，包括更新时间、更新内容、更新费用等。
二、技术改造管理：1.技术改造策划：根据业务需求和技术发展要求，制定技术改造计划并明确改造目标。
2.技术改造方案设计：技术部门根据技术改造计划进行方案设计，并明确改造内容、改造时间、改造预算等。
3.技术改造申请：有关部门或个人根据技术改造计划提出技术改造申请，包括改造需求、改造影响评估、改造预算等。
4.技术改造评估：技术管理部门根据申请书进行评估，包括改造的必要性、技术可行性分析等。
5.技术改造审批：根据评估结果，技术改造计划需经过有关领导的审批。
6.技术改造实施：技术部门按照技术改造计划进行改造工作，确保改造的目标和内容得到实施。
7.技术改造验收：技术管理部门对改造后的技术进行验收，确保改造目标的实现和改造效果的达到预期。
8.技术改造记录：技术管理部门对技术改造过程进行记录，包括改造时间、改造内容、改造费用等。
以上是设备更新与技术改造管理制度的一般要求，具体实施可根据组织的实际情况进行调整和完善。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
设备改造更新管理制度范本(二篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有设备改造更新工作。
第三条设备改造更新工作应遵循“安全第一、科学管理、依法用电、节能减排”的原则，确保设备改造更新工作的顺利进行。
第四条设备改造更新的责任主体为设备改造更新管理人员，他们应负责设备改造更新工作的组织、协调和督导等职责。
第五条设备改造更新的资金来源主要有财政资金、企事业单位自筹、金融机构贷款等方式。
第六条设备改造更新应建立健全的评估、设计、采购、安装和验收等流程。
第二章设备改造更新管理流程第一节评估阶段第七条设备改造更新前，应进行充分的评估工作，包括设备的使用寿命、性能是否满足需求、是否需要改造更新等方面。
第八条评估工作应由设备改造更新管理人员负责，他们负责组织专业人员对设备进行评估，编制评估报告。
第九条评估报告应包括设备的基本情况、改造更新的必要性、改造更新的方案、改造更新的预算等内容，评估报告需经相关部门审核批准后方可进行下一步工作。
第二节设计阶段第十条设备改造更新的设计工作应由设备改造更新管理人员组织专业人员进行，设计工作应遵循设备改造更新的要求，确保改造更新后设备的性能和安全性得到提升。
第十一条设计工作应包括设备的改造方案、改造材料的选用、改造所需的工程量和预算等内容，设计方案需经相关部门审核批准后方可进行下一步工作。
第三节采购阶段第十二条设备改造更新的采购工作应由设备改造更新管理人员组织，采购工作应按照招投标的原则进行，确保设备材料的质量和价格的合理性。
第十三条采购工作应遵循合同签订、采购验收、质量监督和资金管理等程序，采购工作需经相关部门审核批准后方可进行下一步工作。
第四节安装阶段第十四条设备改造更新的安装工作应由设备改造更新管理人员组织，安装工作应按照设计方案进行，确保设备的安装质量和效果。
第十五条安装工作应遵循设备安装的规范和要求，保证设备的安全和使用效果，安装工作需经相关部门审核批准后方可进行下一步工作。
华电煤业集团有限公司煤化工设备更新与技术改造管理办法
华电煤业集团有限公司煤化工设备更新与技术改造管理办法第一章总则第一条煤化工企业设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成内容。
为加强公司设备更新和技术改造管理水平，保障煤化工设备安全、可靠、稳定、经济运行，进一步促进设备管理的科学化、规范化和制度化，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国节约能源法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《特种设备安全监察条例》等国家相关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所规范的主要业务内容，包括设备更新和技术改造计划的编制与审批，设备更新和技术改造的实施及效果评价，设备更新和技术改造资料的整理归档等。
第三条本办法适用于公司全资或控股（含间接控股）煤化工项目公司（以下简称“项目公司”）的生产设备更新和技术改造管理。
第二章组织与职责第四条公司煤化工管理部是项目公司生产设备的归口管理部门，按本办法履行管理职责，全面负责项目公司生产设备更新和技术改造的统一管理，指导项目公司不断改进和加强设备管理工作，提高设备改造和技术更新的工作水平。
其管理职责是:（一）宣传、贯彻和执行国家、煤化工行业有关设备管理的法律、法规、方针、政策；落实集团公司设备更新和技术改造管理的各项规章制度。
（二）制定、修订设备更新和技术改造范围内的管理制度、规程、标准、规定。
（三）组织新设备、新技术的推广应用，做好设备管理骨干人员技术培训工作；组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。
（四）组织项目公司设备改造与技术更新检查、达标和考核评比工作。
（五）组织或参与项目公司重大、特大设备事故的调查分析，协助项目公司恢复生产并制定防范措施。
（六）指导项目公司解决重大设备技术问题，组织开展重大设备技术攻关和国产化工作。
（七）参与重、特大设备更新和技术改造设计方案论证和设计审查，参与重大改造项目的后评估工作。
第五条项目公司设备更新和技术改造管理职责（一）贯彻执行国家、集团公司和公司有关设备管理的方针、政策、法律法规、标准、规范和制度，制定本公司的设备管理目标、规划和措施，提高项目公司生产装备技术水平、运行水平和企业经济效益。
设备技术改造管理制度(4篇)
设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。
第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。
第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。
第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。
2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。
3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。
4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。
5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。
第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。
3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。
4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。
5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。
第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。
3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。
设备更新与技术改造管理制度范文
设备更新与技术改造管理制度范文一、目的为了规范设备的更新与技术改造工作，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及设备更新与技术改造的工作。
三、设备更新管理1. 设备更新的确定（1）根据设备的使用寿命、维修保养状况、技术水平等因素，由设备管理部门定期进行设备更新的评估。
（2）评估结果提交公司领导审批，确定是否进行设备更新。
2. 设备更新的执行（1）设备管理部门负责编制设备更新计划，包括设备更新的时间、预算、采购渠道等内容。
（2）设备更新工作由设备管理部门负责统一协调，确保更新计划的顺利执行。
3. 设备更新的验收（1）设备管理部门负责对新设备的质量进行验收，并将验收结果及时通知有关部门。
（2）设备更新后，有关部门应及时组织人员进行培训，确保新设备的正常使用。
四、技术改造管理1. 技术改造的确定（1）根据设备的工作效率、生产能力、能源消耗等因素，由设备管理部门定期进行技术改造的评估。
（2）评估结果提交公司领导审批，确定是否进行技术改造。
2. 技术改造的执行（1）设备管理部门负责编制技术改造计划，包括改造的时间、预算、改造方案等内容。
（2）技术改造工作由设备管理部门负责统一协调，确保改造计划的顺利执行。
3. 技术改造的验收（1）设备管理部门负责对改造后的设备进行验收，并将验收结果及时通知有关部门。
（2）设备改造后，有关部门应及时组织人员进行培训，确保改造后设备的正常使用。
五、责任与制度执行1. 设备管理部门负责设备更新和技术改造工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责设备更新和技术改造工作的配合和支持。
3. 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
4. 本制度经公司领导审批后生效，在执行过程中如有需要修改的，应提交公司领导审批并及时通知有关部门。
六、附则本制度解释权归公司所有，于发布日起施行。
如有需要修改或补充的，应及时进行修订，并重新审批。
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设备更新与技术改造管理制度1 设备更新与技术改造管理制度
1.总则
设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据
2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
3.组织机构
3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的
主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发
包。
4.计划管理
4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15 日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程
管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理
5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：
5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。
5.1.2质量标准及保证质量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。
验收合格后，交付使用单位。
5.4验收后，交付使用的设备保修一年。
在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。
5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。
原始记录作为验收文件内容之一。
5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：
5.6.1设备名称、规格、型号。
所属单位、施工单位、开工及竣工日期。
5.6.2原始记录。
5.6.3隐蔽工程记录。
5.6.4施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。
5.6.5改造项目的图纸及数据。
5.6.6试运转记录。
5.6.7工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式5份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理
部。
5.6.8工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。
5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。
设备工程管理部
2008年1月。