设备技术改造管理规定
铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法-[80]铁计字100号
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铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。
铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。
一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。
运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。
路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。
大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。
更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。
设备技术改造应遵循几条原则
设备技术改造应遵循几条原则在现代工业生产中，设备技术改造是一项重要的工作。
通过对设备进行技术改造，可以提高其性能、降低能耗、提升效率，从而实现生产的可持续发展。
然而，设备技术改造也是一项复杂的工程，需要遵循一定的原则，才能确保改造的顺利进行和最终取得预期效果。
下面将讨论设备技术改造应遵循的几条原则。
1. 确定改造目标在进行设备技术改造之前，首先要明确改造的目标。
这包括确定改造的目的、改造后目标性能指标、预期效果等。
只有明确了改造目标，才能有针对性地进行改造工作，避免盲目性和随意性。
2. 综合考虑技术和经济性设备技术改造需要综合考虑技术和经济性。
一方面，改造后的设备性能要符合生产需求，并且要考虑到未来的技术发展趋势。
另一方面，改造的成本要在一定范围内，不能过高，否则就会影响到改造的效益。
因此，在设备技术改造过程中，技术和经济性是两个需要平衡的因素。
3. 特殊性原则设备技术改造需要根据不同设备的特殊性进行具体分析和处理。
不同类型的设备有不同的工作原理、结构特点和使用环境，因此需要针对性地进行改造。
在改造过程中要充分考虑设备的特殊性，避免因未充分了解设备而导致改造失败。
4. 安全第一原则设备技术改造必须以安全第一为原则。
改造过程中要确保工作人员的人身安全和设备的正常运行安全，严格遵守相关的操作规程和安全标准。
只有保证了安全，才能确保改造工作的顺利进行和最终取得成功。
在设备技术改造的实践中，遵循以上几条原则是至关重要的。
只有根据明确的改造目标、综合考虑技术和经济性、充分考虑设备的特殊性，以及将安全放在首位，才能保证设备技术改造的顺利进行，并取得预期的改造效果。
设备技术改造是一项与生产直接相关的工作，只有不断完善改进设备，才能适应不断变化的市场需求和技术发展。
技术改造项目考核工作管理办法
设备技术改造效果评估管理办法1 目的为了加强技术改造项目管理, 进一步提高所属企业的技术改造投资效益, 依据上海宏信设备工程有限公司《设备技术改造管理办法》、《企业经营责任制考核》办法, 特制定本办法。
2 范围本办法规定了公司技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于公司各事业部所管理经营性固定资产及辅助性生产设备的技术改造项目。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准, 然而, 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。
《设备技术改造管理办法》。
74号文《有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
4 定义4.1项目后评估:指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
4.2完成率:当年实际完成数与当年计划完成数之比。
5 职责5.1技术委员会5.1技术管理中心5.1.1负责提出对本办法的修订意见和建议, 并保证制度的有效性。
5.1.2组织召开项目后评估小组会议, 组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
对项目进行全面评估。
6 考核内容与方法6.1 A技术改造项目完成率: 必须按计划, 保质、保量、如期完成。
6.2 B技术改造项目完成率: 不低于80%。
6.3技术改造项目后评估6.3.1指标评价: 安全、健康、环保、质量指标是否达到可研报告提出的目标。
6.3.2费用管理评价：审查技术改造费用是否在预算内, 费用发生构成是否规范, 是否合理入帐, 是否与其他费用混用, 项目是否按规定及时转入固定资产。
6.3.3项目的经济性：项目实施后所增加的运行维护成本、产生的经济效益, 投资回报等。
对影响经济性的主要因素进行分析, 并与同期类似工程进行横向比较评价。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
第三条 本规定所称的项目可研是指生产技术改造和 设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项 目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批 复、调整和实施的重要依据。
第十三条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技 术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：
（一） 贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。
（二） 组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三） 负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在 ２００ 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 １００ 万元以下的生产设 备大修项目）。 （四）省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属 省电力公司组织开展。 第十四条 各单位所属单位安质、通信、物资、调度等 部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十五条 国网经研院负责限上项目和公司总部、分 部、各单位委托运维资产项目可研评审。 第十六条 省（自治区、直辖市）经研院负责本单位限 上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相应 管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。 第十七条 地市公司经研所负责相应管理层级权限范 围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（一）说明书（工程概述、项目必要性、项目技术方案、 项目拟拆除设备处置意见、工程实施安排、工程造价分析 等）；
（二）拟拆除设备清单； （三）主要拟拆除设备评估鉴定表； （四）主要设备材料清册表（应满足采购招标要求）； （五）投资估算书； （六）图纸资料； （七）其他相关资料。 第二十三条 项目建议书须提供设备评价情况、立项依 据等信息，主要包括以下内容： （一） 项目基本信息（项目名称、项目单位、项目实 施起止时间）； （二） 项目必要性； （三） 项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临
大修技改管理制度
大修技改管理制度一、管理目标为了提高企业设备的技术水平和生产效率，减少设备故障和维修成本，制定大修技改管理制度，具体目标如下：1. 提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率；2. 优化设备结构，提高设备的生产效率和能耗；3. 减少设备大修周期，延长设备的使用寿命；4. 完善设备管理信息系统，提高设备维护保养的效率和监控能力。
二、管理职责1. 设备部门负责设备的日常维护保养和检修工作；2. 技术部门负责设备的技术改造和升级；3. 生产部门负责设备的生产运行和故障处理；4. 财务部门负责设备大修和技改的资金申请和管理。
三、管理流程1. 提出申请设备部门收到生产部门的设备故障或性能不佳的反馈后，及时做出初步评估，并提出设备大修或技改的申请。
2. 制定方案技术部门接收到申请后，组织相关人员对设备进行详细的分析和评估，制定设备大修或技改的方案和预算。
3. 审批申请设备大修或技改的申请方案和预算需由设备部门、技术部门、生产部门和财务部门共同审批通过，再提交给企业领导审批。
4. 实施方案经过审批的设备大修或技改方案，由技术部门负责具体实施，设备部门和生产部门提供必要的支持和协助。
5. 监督检查设备大修或技改实施过程中，设备部门和技术部门需对施工质量、进度和费用进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
6. 验收交付设备大修或技改完成后，设备部门和生产部门需对设备进行验收和试运行，确保设备性能和安全达到要求后交付生产使用。
7. 跟踪管理设备大修或技改完成后，设备部门、技术部门和生产部门需对设备进行长期的跟踪管理，定期做好设备维护保养和技术监控工作。
四、管理制度1. 设备大修1.1 设备大修的范围包括设备的主要部件更换和修复等维修工作；1.2 设备大修的周期需根据设备的使用情况和技术标准制定，通常为3-5年；1.3 设备大修的经费需提前做好资金准备和审核，确保施工的顺利进行；1.4 设备大修的实施需做好施工方案、进度计划和质量保证。
技改项目施工改造安全管理规定
技改项目施工改造安全管理规定随着社会的发展，经济的进步，许多企业也在进行技术改造、设备更新等工程项目。
但是在项目的施工改造过程中，会涉及到较多的安全隐患，需要制定一定的管理规定来保障参与人员的人身安全，减小损失。
本文将从以下几个方面进行阐述：1.技改项目施工改造的安全风险2.安全管理责任的划分3.安全管理规定的制定一、技改项目施工改造的安全风险心安全风险主要存在于以下几方面：1.人员意识问题：在施工过程中，人员可能存在安全意识不强的现象，无法对潜在的安全隐患进行有效的识别和防范。
2.施工设备问题：施工设备可能因为长时间运作或操作不当，而出现故障或损坏等问题。
3.工程环境问题：施工环境因为受到气候、地质等诸多因素的影响，也会存在很多不确定因素，需要做好响应措施。
4.材料使用问题：施工过程中使用的材料、工具等可能存在问题，也会影响施工安全。
针对这些潜在的安全风险，需要制定一定的安全管理规定，以保障施工人员的人身安全。
二、安全管理责任的划分在技改项目施工改造中，安全管理责任应由各方共同承担，包括：1.项目管理部门：项目管理部门应根据项目的实际情况，制定科学合理的安全管理制度，并进行有效落实和推行。
2.施工方：施工方是直接参与施工过程的主体，应承担实际的安全管理责任，采取有效的措施保障施工安全。
3.监理方：监理方应对施工方的安全管理制度进行审核并监督执行情况。
4.管理机构：管理机构应依据职能范围和相关法规，对施工过程中的安全管理进行监管。
明确定义各方的安全管理责任，有利于加强对安全管理的监督和实施情况。
三、安全管理规定的制定为了保障参与人员的人身安全，需要从以下几个方面制定科学的安全管理规定：1. 安全生产教育培训施工方需要及时进行安全生产教育培训，包括安全操作规范、安全管理制度等，以提高全员的安全意识。
教育培训内容应定期检查并做记录。
2. 安全生产管理制度根据项目实际情况，制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、责任分工、安全风险防范的措施等，做好安全管理制度与员工手册的协调。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
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一、目的
为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。
二、适用范围
适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。
三、定义
3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。
3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。
四、部门职责
4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。
4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。
4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。
4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。
4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。
五、设备技术改造项目立项工作程序
5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。
5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。
5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。
5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。
﹡可行性分析报告应包含以下内容：
①项目名称、使用部门。
②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。
③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。
④项目实施后达到的预期效果和经济分析等。
六、设备技术改造项目实施工作程序
6.1、设备部门门根据技改项目的规模程度和预算金额成立技改项目小组，由设备部门门负责人任组长。
6.2、技改项目小组在在实施前，应该对项目技术方案进行详细的分析、认证和比较，如原方案需做重大变更，应填写设备技术改造项目变更审批单，说明变更原因和变更方案的可行性，并提交公司项目管理部审核，审核批准后方可实施。
6.3、方案确定后，技改项目小组应撰写技改项目的技术要求书，并经技改负责人和相关领导审核，并报送技术中心管理部和权限领导审批。
6.4、审批完成后，技术要求书提交到采购部门，作为招标的技术依据，由采购部门进行技改项目的招标工作。
6.5、技改项目小组需参与技术评标，针对投标供应厂商的技术方案进行评审，提出不足和改善方法，并需填写各供应厂商技术方案得分表，以供采购部门参考。
6.5、技改项目定标后，技改小组负责撰写技术协议，并与厂商签订技术协议。
作为技改项目竣工验收的重要依据。
6.6、技改项目小组应根据项目的难易程度制定该项目的实施方案。
﹡实施方案应包含以下内容：
施工时间计划表
施工管理（人员管理、安全管理、施工现场监理和协调等）
材料的验收和管理
七、设备技术改造项目的过程管理和监督
7.1、设备技改项目实施过程中，在技改项目小组的领导下，由设备部门门负责工程施工的监督和管理，使用部门参与全过程的管理。
7.2、项目施工过程中，设备部门门和使用单位应做好原材料的验收、施工质量的确认等工作。
技术中心管理部对项目的动态进行过程监督和检查，确保项目施工质量。
八、设备技术改造项目的验收
8.1、技改完成后，设备应该进行试运行，试运行时间长短可根据设备的实际情况决定，试运行阶段，设备厂商应出具设备调试报告。
8.2、设备在试运行阶段内，使用部门要密切注意设备运行状态，并对设备进行跟踪了解，
发现问题要及时改进和解决，并做好记录。
8.3、竣工验收的技术条件：设备运行各项技术数据达到合同与技术协议中规定的技术标准要求。
8.3、涉及到能源、环保、安全等特种设备的技改项目，应通过相应行业主管部门的检测。
8.4、竣工验收前，设备厂商应编写一套规范的竣工资料，竣工资料应包括：竣工说明、工程变更资料、竣工图纸、检查报告和项目实施过程中的其他资料。
8.5、竣工验收由设备技改项目小组组织相关人员对该项目进行验收，并留有验收记录。
九、设备技术改造项目的归档和跟踪
9.1、项目验收后，设备部门门应对技改项目的全过程资料进行整理和归档工作。
资料应该包含：设备技改项目立项申请表、项目可行性分析报告、合同文本、技改方案及相关记录(立项报告、技术要求、技术协议等)、竣工图、设备试运行记录、设备使用说明书、操作规程等。
9.2、设备正式投入使用后，设备部门门负责设备管理台账和相关记录信息修改，制定操作规程，组织操作人员培训等工作。
9.3、技改项目正常运行后，设备部门门应该进行跟踪，了解设备运行情况，做好设备维护和保养。
十、相关文件/表单
7.1、相关文件
7.2、相关表单
附表一：
附表二：
附表三：。